汪建波

湖北華頂建筑工程有限公司（431700）

0 前言

我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管控側(cè)重于對(duì)全過程的管控，即在投資估算、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)進(jìn)行資金成本管控，忽視環(huán)境成本和社會(huì)成本。全壽命周期造價(jià)管理則以建筑全壽命周期總成本最小化為原則，追求經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)成本的協(xié)調(diào)，更加符合我國(guó)的基本國(guó)情[1]，使工程造價(jià)的管理真正落實(shí)到位。BIM 因其龐大與完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)集合實(shí)現(xiàn)全壽命周期造價(jià)管控。所以BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用會(huì)使工程造價(jià)管理變得更加精細(xì)與便捷。

1 BIM 與全過程工程造價(jià)管理

BIM 的全稱是建筑信息化模型，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目在整個(gè)生命周期中各個(gè)不同階段的工程信息集合在一個(gè)模型中，方便地被各參與單位使用。通過相關(guān)軟件模擬建筑物所具有的真實(shí)資料，為工程設(shè)計(jì)和施工提供相互協(xié)調(diào)、信息一致的模型，使該模型達(dá)到設(shè)計(jì)施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低工程生產(chǎn)成本，保障工程按時(shí)按質(zhì)完成。全過程的造價(jià)管理意味著要從項(xiàng)目的前期策劃階段開始對(duì)擬建項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面的管理并且有效控制其造價(jià)直到竣工階段的結(jié)束。BIM 技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高造價(jià)管理水平并促進(jìn)整體建筑業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)在現(xiàn)代建筑業(yè)中得到廣泛的認(rèn)可和關(guān)注。

2 BIM 在工程造價(jià)管理中的發(fā)展方向

BIM 技術(shù)的成功實(shí)施，離不開三個(gè)基本要素:有效的頂層設(shè)計(jì)、適用的BIM 軟件以及合格的BIM實(shí)際操作能力 （包括建模、 模型應(yīng)用以及數(shù)據(jù)管理等）。頂層設(shè)計(jì)即對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理統(tǒng)籌考慮與追本溯源，力求從根本上解決問題。從宏觀上看，建設(shè)單位為頂層設(shè)計(jì)的主體。從工程項(xiàng)目的實(shí)施過程看，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與方都為頂層設(shè)計(jì)的主體。頂層設(shè)計(jì)帶來(lái)的利潤(rùn)已經(jīng)被證明，各方對(duì)精細(xì)化造價(jià)管理的需求愈發(fā)增多，在未來(lái)，BIM 會(huì)更加深入地運(yùn)用到工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

目前的BIM 軟件與插件多種多樣，國(guó)內(nèi)外的廠商都在開發(fā)，并根據(jù)用戶的使用體驗(yàn)不斷不斷改進(jìn)已有的軟件，且有針對(duì)某一具體功能開發(fā)軟件或者插件的趨勢(shì)，以提高工程造價(jià)管理的精細(xì)化程度。

BIM 實(shí)際操作能力則是對(duì)人的要求，軟件再精確也是需要人去應(yīng)用。所以學(xué)?；蛘呒w需要培養(yǎng)更多有管理能力與BIM 運(yùn)用能力的人才，使BIM 真正與工程項(xiàng)目結(jié)合，達(dá)到全壽命周期的精細(xì)化工程造價(jià)管理。

3 BIM 在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

3.1 減少設(shè)計(jì)變更

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員運(yùn)用分析軟件、建模軟件完成模型的建立，并錄入所需材料的信息與指標(biāo)。利用碰撞軟件，同專業(yè)與不同專業(yè)之間進(jìn)行碰撞檢查，可以在設(shè)計(jì)階段就解決圖紙的不合理性問題，盡可能地減少施工階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，同時(shí)減少施工方與設(shè)計(jì)方進(jìn)行因圖紙錯(cuò)誤而所需的溝通占用的時(shí)間，縮短工期，減少工程造價(jià)。使用BIM 技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)不僅快捷，而且可以獲得準(zhǔn)確的信息。

3.2 提高工程量計(jì)算效率

Revit 等建模軟件可直接導(dǎo)出工程實(shí)物量表，工程量提取原則是所建模型的凈量，不符合清單與當(dāng)?shù)囟~的計(jì)算規(guī)則，造價(jià)人員可以通過將模型導(dǎo)入BIM 計(jì)量軟件使模型計(jì)量“規(guī)則化”，這大大提高了造價(jià)人員的效率，讓造價(jià)人員將更多精力放到成本管控中。

應(yīng)用BIM 技術(shù)建立的三維模型中，可以將各種有關(guān)工程造價(jià)管理的參數(shù)加入其中。設(shè)置好參數(shù)之后，就可以運(yùn)行模型了。如加入時(shí)間參數(shù)、工程造價(jià)維度的參數(shù)，就可以基于BIM 技術(shù)將SD 建筑模型組建起來(lái)，對(duì)于工程造價(jià)管理的情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使得各項(xiàng)工作得到合理安排。在管理工作中，還要將資金、計(jì)劃、材料以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)整情況制訂詳細(xì)，按照相關(guān)的計(jì)劃展開工作。

3.3 提高工程項(xiàng)目合同管理水平

工程項(xiàng)目合同管理主要是通過合同形式，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、工期、責(zé)任、承包范圍等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行約定。工程項(xiàng)目的合同具有生命周期長(zhǎng)、對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響大、變更頻繁、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。所以合同管理是成本管控的核心，在不同階段，對(duì)模型進(jìn)行信息的輸入，每一次變更都記錄在冊(cè)，并能及時(shí)將變更信息傳達(dá)到相關(guān)方。對(duì)于施工人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工期等問題時(shí)，通過拍照、報(bào)告形式上傳到BIM 信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)（基于施工管理軟件）上，管理人員看到之后及時(shí)下達(dá)命令，施工人員能立馬行動(dòng)。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的發(fā)生額超過了限額，應(yīng)能及時(shí)作出調(diào)整，既提高溝通效率，又加強(qiáng)了管理。當(dāng)發(fā)生責(zé)任糾紛時(shí)，通過調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)信息，找到責(zé)任方，可避免不必要的造價(jià)費(fèi)用[2]。

3.4 減少后期運(yùn)營(yíng)階段的問題

在設(shè)計(jì)時(shí)，運(yùn)用分析軟件已經(jīng)考慮了環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量等問題，在施工時(shí)運(yùn)用BIM 強(qiáng)大的信息集成功能加強(qiáng)了施工管理，運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)安全、違規(guī)事故、不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的可能性大幅降低。應(yīng)用BIM 技術(shù)實(shí)施工程造價(jià)管理，可以避免傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式中所存在的各種問題。如采用縱向信息的方式，就會(huì)出現(xiàn)協(xié)同的壁壘，使得工程造價(jià)管理中存在問題。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式顯然不能夠達(dá)到實(shí)時(shí)性。使用該技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，不僅對(duì)于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息準(zhǔn)確分析，還可以獲得準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果。

3.5 有利于項(xiàng)目全過程造價(jià)管理

3.5.1 決策階段

在決策過程中，應(yīng)準(zhǔn)確把握所有擬選方案的成本，為正確的決策做好基礎(chǔ)，投資估算作為項(xiàng)目實(shí)施階段之前建設(shè)單位在編制投資估算時(shí)需要考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、依據(jù)相關(guān)規(guī)范和綜合考慮相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并參考當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)進(jìn)行編制。利用BIM 技術(shù)編制投資估算時(shí)，首先可以由BIM 咨詢單位建立與實(shí)際工程相統(tǒng)一的三維模型，基于BIM 技術(shù)建立3D 模型能夠?qū)氲较嚓P(guān)算量軟件中共享信息，如廣聯(lián)達(dá)、魯班，進(jìn)行工程量的計(jì)算。這樣避免了各單位重復(fù)建模，而且還可以利用該單位積累已有的BIM 項(xiàng)目案例查詢相應(yīng)估算指標(biāo)，并進(jìn)行對(duì)分析和投資估算的編制。

3.5.2 設(shè)計(jì)階段

在選擇項(xiàng)目投資決策的最佳方案后，下一步是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。項(xiàng)目的三大控制是項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容。設(shè)計(jì)階段對(duì)其是否可以實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)后是否可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想，起著至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容包括施工圖的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)建和設(shè)計(jì)，相應(yīng)的設(shè)計(jì)建議是概算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的主要手段有：優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案或選擇最佳方案；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)；加強(qiáng)BU 的管理和驗(yàn)證。

3.5.3 招投標(biāo)階段

在招標(biāo)階段，招標(biāo)單位的重點(diǎn)是根據(jù)本區(qū)域現(xiàn)行規(guī)定的依據(jù)和方法確定合理的基準(zhǔn)或價(jià)格。投標(biāo)者的重點(diǎn)是項(xiàng)目由專業(yè)人員計(jì)算后所需的全部費(fèi)用和對(duì)招標(biāo)單位提供的工程量清單的復(fù)核。確定工程量信息，確定項(xiàng)目分項(xiàng)目綜合單價(jià)后編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。

BIM 技術(shù)在這一階段的應(yīng)用主要是造價(jià)人員可以直接應(yīng)用BIM 工程師在設(shè)計(jì)階段建立的BIM模型，使造價(jià)人員能夠利用BIM 模型方便、準(zhǔn)確地收集工程量信息。并自動(dòng)生成細(xì)分工程量清單。這樣可以避免人為計(jì)算的錯(cuò)誤和漏項(xiàng)情況發(fā)生[3]。

3.5.4 施工階段

項(xiàng)目建設(shè)階段是一系列與圖紙、數(shù)據(jù)、規(guī)范等相關(guān)的文檔，將項(xiàng)目從計(jì)算機(jī)中的虛擬模型轉(zhuǎn)換為物理對(duì)象。這一階段存在諸多環(huán)節(jié)和難點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中存在許多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)計(jì)文件中存在一些誤差，市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)可能波動(dòng)。這一階段的價(jià)格管理是整個(gè)過程中成本管理的重點(diǎn)。

現(xiàn)階段成本管理的主要任務(wù)是做好預(yù)付款的控制和工程變更成本的控制。在此基礎(chǔ)上，不斷探索節(jié)約工程造價(jià)的方法，實(shí)際工程造價(jià)不超過計(jì)劃投資的成本。

3.5.5 竣工移交階段

這一階段是項(xiàng)目投產(chǎn)前的最后階段，重點(diǎn)是工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和竣工決算。這是確定項(xiàng)目實(shí)際成本的階段?，F(xiàn)階段，工程造價(jià)管理的核心工作是確定項(xiàng)目的最終實(shí)際成本，確定項(xiàng)目的最終價(jià)格。相應(yīng)的工作人員編制出合理、正確的竣工決算文件，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)備好所有相關(guān)資料進(jìn)行辦理移交手續(xù)。

4 結(jié)語(yǔ)

BIM 引領(lǐng)了新的建筑潮流，具有計(jì)算確性、信息儲(chǔ)存和使用快捷等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)節(jié)約了人工成本，大大提高了造價(jià)管理的效率，因此受到各界人士的認(rèn)可，應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。但是目前BIM 技術(shù)還不是很成熟，BIM 造價(jià)模型軟件還在不斷研發(fā)中，管理人員對(duì)BIM 技術(shù)的應(yīng)用熟練程度也有待提高。因此，BIM 技術(shù)任重道遠(yuǎn)，它必將給建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的曙光。