李 笑

廈門市福建天映建設(shè)有限公司（361000）

1 建筑工程造價中動態(tài)管理控制的重要性

建筑工程的造價管理是基礎(chǔ)管理工作，是結(jié)合建筑工程的特點采取動態(tài)管理控制的方式，具有十分重要的現(xiàn)實意義。其重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.1 控制工程成本

建筑工程造價是從工程建設(shè)的全局性出發(fā)，對建筑工程各個階段的成本進行價格估算，其參考的價格標(biāo)準(zhǔn)并非是一成不變的，受市場經(jīng)濟的影響，價格波動也是客觀存在的。動態(tài)管理控制的最大特點就是“動態(tài)性”，可以根據(jù)當(dāng)前價格的變化對工程造價進行動態(tài)管理控制，調(diào)整建筑工程造價，使之更加符合建筑工程的實際發(fā)展需要，對控制工程成本大有裨益，建筑工程造價估算的成本越接近施工實際成本，越有助于降低不必要的經(jīng)濟損失[1]。

1.2 提升工程效益

在建筑工程造價過程中應(yīng)用動態(tài)管理控制，適時調(diào)整建筑工程造價，使建筑工程造價日趨合理、更為科學(xué)，整個建筑工程的運轉(zhuǎn)也就更為高效，建筑工程的工期和質(zhì)量得到保障，可以起到提升工程效益的重要作用。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制中存在的問題

動態(tài)管理控制并不是孤立存在的，會產(chǎn)生一系列的關(guān)聯(lián)問題。當(dāng)前，動態(tài)管理控制在建筑工程造價中的應(yīng)用并不十分理想，僅應(yīng)用于概算、預(yù)算、標(biāo)底的編制等環(huán)節(jié)，而投資、設(shè)計、招標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)的造價問題仍然較為突出。

2.1 投資環(huán)節(jié)的造價問題

工程造價動態(tài)管理的首要環(huán)節(jié)就是投資環(huán)節(jié)。建筑工程項目實施過程復(fù)雜，投資決策階段的造價管理受建設(shè)規(guī)模、當(dāng)?shù)卣?、技術(shù)方案的影響較大。在建筑工程投資階段的造價管理中，由于忽視了動態(tài)管理控制，沒有合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，缺乏協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致資金預(yù)算與實際不符，容易造成資金預(yù)算量超標(biāo)，或工程項目投資不足等情況，導(dǎo)致延誤工期、增加成本，不能達(dá)到預(yù)期的工程造價管理效果，不利于建筑工程造價管理活動的有效開展[2]。

2.2 設(shè)計環(huán)節(jié)的造價問題

設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的造價問題也不容忽視。有些建筑工程設(shè)計忽視了現(xiàn)場的實際情況，華而不實、缺少實用性，在設(shè)計階段的造價偏高。動態(tài)管理控制沒有在建筑工程設(shè)計階段造價管理中得到應(yīng)用，建筑材料價格的變動以及建筑機械設(shè)備費用的變化在設(shè)計之初沒有一個浮動空間，很多工程造價管理人員對設(shè)計階段缺乏經(jīng)濟觀念，且設(shè)計與工程進展相脫節(jié)，設(shè)計階段的造價過高，沒有及時根據(jù)工程進展進行動態(tài)調(diào)整，工程項目整體費用支出的不確定性與變動性較大，也就難以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

2.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價問題

編制招標(biāo)文件是招標(biāo)投標(biāo)階段的重點。就目前而言，工程招標(biāo)文件編制、工程量清單及招標(biāo)控制價編制等尚未實現(xiàn)動態(tài)管理控制，存在缺項、漏項、計算誤差較大等問題，削弱了招投標(biāo)工程量清單的有效性，加之編制依據(jù)不充分、項目組價方式不正確、招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高等，也達(dá)不到控制招標(biāo)環(huán)節(jié)造價的目的，影響了工程造價控制[3]。

2.4 施工環(huán)節(jié)的造價問題

施工環(huán)節(jié)造價管理控制工作的難度較大。在施工環(huán)節(jié)，隨著新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，造價問題也日益凸顯?，F(xiàn)如今，施工人員工資、建筑材料價格及建筑機械設(shè)備在施工不同階段會發(fā)生不同的變化，相關(guān)成本預(yù)算的編制大多采用定額指標(biāo)，由于缺少施工階段的動態(tài)管理控制、缺乏對工程成本指標(biāo)的詳細(xì)分析，不能有效地預(yù)測和及時調(diào)整工效測定，也不能形成有效地過程控制，無形中提高了工程造價。

3 建筑工程造價動態(tài)管理控制的優(yōu)化策略

為進一步提高建筑工程造價動態(tài)管理控制水平，可以采取以下優(yōu)化策略。

3.1 投資環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理控制

在投資環(huán)節(jié)，工程造價動態(tài)管理控制應(yīng)體現(xiàn)在管理意識方面，用超前意識、發(fā)展意識及整體意識，對建筑工程投資環(huán)節(jié)的造價進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著建筑工程項目投資計劃與項目決策情況的變化進行動態(tài)控制，確保投資環(huán)節(jié)的造價管理處于動態(tài)管理控制之中。在具體做法上，應(yīng)將工程成本與經(jīng)濟效益相結(jié)合，對項目的目標(biāo)如投資、成本、進度和質(zhì)量等進行分解，對投資計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高建筑工程項目投資決策的科學(xué)性，確定用于目標(biāo)控制的計劃值，力求以最小的投入獲得最大的收益[4]。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理控制

在設(shè)計環(huán)節(jié)，影響工程造價的因素較多，地質(zhì)勘察、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計的經(jīng)濟性，都會對建筑工程造價造成影響。設(shè)計環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理控制，就是要對地質(zhì)勘察、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計的經(jīng)濟性進行動態(tài)管理和控制。在具體做法上，一是要深入做好地質(zhì)勘察工作。以建筑工程項目施工地區(qū)的實際情況為基礎(chǔ)，及時調(diào)整設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價，避免因設(shè)計方案不符合實際情況造成工程返工。二是要合理確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計造價呈正相關(guān)性，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低，則設(shè)計造價少。在符合規(guī)范要求的前提下，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行動態(tài)調(diào)整；用先進的設(shè)計理念以及設(shè)計技術(shù)，動態(tài)調(diào)整建筑工程的整體功能，可以起到減少設(shè)計階段造價成本的作用。三是把握設(shè)計的經(jīng)濟性。加強對設(shè)計圖紙的審核，增加工程經(jīng)濟性的內(nèi)容，做好建筑工程設(shè)計內(nèi)容的定量分析，使設(shè)計方案日趨合理，則可以加強設(shè)計階段的造價控制[5]。

3.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理控制

在招標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑工程造價動態(tài)管理控制應(yīng)體現(xiàn)在規(guī)范招標(biāo)文件、工程量清單及招標(biāo)控制價的編制等方面，盡可能詳細(xì)地標(biāo)注清楚工程施工中使用到的各種材料及暫定金額，明確標(biāo)注工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)、施工工藝等，保證工程量清單項目不錯項、不漏項，確保招投標(biāo)工程清單編制的有效性與準(zhǔn)確性。此外，對于施工損失和索賠的相關(guān)要求也應(yīng)做好標(biāo)注，認(rèn)真分析這些問題并找出應(yīng)對的措施，保障建筑工程量以及工程款項的精準(zhǔn)無誤[6]。

3.4 施工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理控制

在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)用先進的BIM 技術(shù)對建筑工程造價進行動態(tài)管理控制，可以起到較好的造價管理效果。用BIM 技術(shù)模擬施工現(xiàn)場的實際情況，加強項目施工現(xiàn)場與造價控制體系的融合性，對現(xiàn)場的全過程造價因素進行動態(tài)協(xié)調(diào)管理，提高對施工環(huán)節(jié)造價變化的預(yù)測能力與快速反應(yīng)能力。根據(jù)建筑材料及建筑技術(shù)的變化，減少施工材料浪費，使建筑工程施工階段的造價處于動態(tài)控制管理之中，將工程施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，有效降低整體工程造價。

4 結(jié)語

建筑工程造價動態(tài)管理控制是一項綜合性系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。要想最大化發(fā)揮動態(tài)管理控制的作用，對建筑工程造價工作而言，應(yīng)深入了解動態(tài)管理控制的內(nèi)涵，在投資、設(shè)計、招標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)積極探索建筑工程造價管理的有效途徑，靈活運用動態(tài)管理控制的手段，對建筑工程中的人力、物力、財力進行動態(tài)控制，盡可能降低工程造價，確保建筑工程造價的科學(xué)合理。