馬國師，段昊衡，趙亞鵬，孔鑫鑫

(中國水利水電第七工程局有限公司，成都，610213)

1 工程概況

楊房溝水電站是國內(nèi)首個百萬千瓦級EPC水電站施工項目，位于四川省涼山彝族自治州木里縣境內(nèi)的雅礱江中上游河段上(部分工程區(qū)域位于甘孜州九龍縣境內(nèi))，是雅礱江中游河段一庫七級開發(fā)中的第六級，工程開發(fā)任務(wù)為發(fā)電，總裝機容量1500MW。

工程壩址區(qū)為典型的高山峽谷地貌，兩岸邊坡地形陡峭，基巖裸露，受長期自然作用、地質(zhì)作用影響，邊坡巖性破碎，巖石節(jié)理面發(fā)育顯著，危巖體分布廣泛，危巖體治理施工腳手架搭設(shè)難度大，整體施工危險系數(shù)高，安全隱患突出，隨時有巖面掉塊、塌方風(fēng)險，對現(xiàn)場及周邊作業(yè)人員安全構(gòu)成極大威脅，對楊房溝水電站施工安全、進度造成較大影響。

2 QC小組活動簡介

QC(Qulity Control，質(zhì)量管理)小組是以改進質(zhì)量、降低消耗為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法，通過自身的專業(yè)技能去解決工作中出現(xiàn)的問題，并按計劃開展活動的群眾性組織[1]。經(jīng)過大壩工區(qū)主要安全管理人員反復(fù)討論、研究，認為在危巖體治理施工安全管理過程中應(yīng)用QC小組活動，運用其科學(xué)的分析方法、邏輯思維及針對性解決問題的手段降低危巖體治理施工安全隱患率是具有可行性的。

2017年7月31日，楊房溝水電站大壩安全QC小組成立，成員由大壩工區(qū)安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”負責(zé)人、業(yè)主單位及總承包部安全管理負責(zé)人及工區(qū)安全環(huán)保部負責(zé)危巖體治理施工的一線安全管理人員組成，工區(qū)第一負責(zé)人擔(dān)任小組長。小組以“降低危巖體治理施工安全隱患率”為課題，著力解決危巖體治理施工過程中主要安全隱患，從而達到降低隱患率、保證施工安全、遏制生產(chǎn)事故的目的。

3 QC小組活動應(yīng)用

3.1 現(xiàn)狀調(diào)查

3.1.1 危巖體治理施工安全隱患統(tǒng)計分析

小組成員對前期已完成治理施工的Z1-10、Z3-10等13個危巖體安全隱患問題進行了分類統(tǒng)計(見表1)。

表1 楊房溝水電站危巖體治理施工安全隱患統(tǒng)計

根據(jù)表1，對各類隱患問題發(fā)生頻次進行了分類統(tǒng)計(見表2)。

表2 楊房溝水電站危巖體治理施工安全隱患頻率統(tǒng)計

3.1.2 主要安全隱患分析

根據(jù)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，繪制排列圖如下：

圖1 危巖體治理施工安全隱患分析排列

從圖1可以明顯看出，在危巖體治理施工過程中，物體打擊發(fā)生概率高達49.06%，是危巖體治理施工的主要隱患問題，而26條物體打擊安全隱患中，由巖體掉塊導(dǎo)致的為22條，占比84.62%。

3.1.3 目標可行性分析

從以上分析結(jié)果可以看出，只要能解決主要問題-巖體掉塊，就能有效控制物體打擊安全隱患的發(fā)生，從而降低危巖體治理施工安全隱患率。經(jīng)過小組討論，設(shè)定將危巖體治理施工過程中的巖體掉塊問題解決90%，則危巖體治理施工物體打擊安全隱患率將下降至18.67%。

3.2 設(shè)定目標

小組成員綜合各方面因素討論分析后，確定了本次QC小組活動的目標：

(1)確保危巖體治理施工過程中人員傷亡事故發(fā)生率為“0”；

(2)確保危巖體治理施工物體打擊安全隱患率降低至18.67%。

3.3 原因調(diào)查分析及要因確定

3.3.1 原因分析

小組成員使用因果分析圖法，從人、材、機、環(huán)、法、測六個方面對導(dǎo)致危巖體治理施工發(fā)生巖體掉塊的原因進行了深入分析。

圖2 危巖體治理施工巖體掉塊問題原因分析

經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致危巖體掉塊問題的末端因素有教育培訓(xùn)不到位、班前排查排險不到位等13條。

3.3.2 要因確定

小組成員根據(jù)現(xiàn)場實際，針對發(fā)現(xiàn)的13條末端因素制定了要因確認計劃表，通過對末端因素逐一調(diào)查分析，最終得出了導(dǎo)致危巖體巖體掉塊問題的兩個要因為：

(1)班前排查、排險不到位；

(2)大風(fēng)、暴雨等自然因素影響。

3.4 對策制定與實施

小組成員根據(jù)確定的2條要因進行了對策分析評價，最終確定了2條針對性對策措施方案，并安排專人負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場危巖體治理施工班組進行落實，實施效果顯著。

4 QC小組活動

4.1 目標值

小組成員對活動開展期間正在施工的10個危巖體安全隱患進行了統(tǒng)計分析，具體見表3、表4。

表3 活動開展期間危巖體治理施工安全隱患統(tǒng)計

表4 活動開展期間危巖體治理施工安全隱患頻率統(tǒng)計

從表3、表4中可以看出，QC小組活動開展期間，各危巖體治理施工面累計出現(xiàn)安全隱患問題32條，其中物體打擊隱患3條，占比為9.68%，低于預(yù)期目標值18.67%，且QC小組活動期間，危巖體治理施工未發(fā)生人員傷亡事故，達到了人員傷亡事故發(fā)生率為“0”的目標。

4.2 經(jīng)濟效益

(1)截至本次QC小組活動完成，楊房溝水電站危巖體治理施工未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故、事件，經(jīng)濟損失0元。

(2)QC小組活動的開展顯著提高了現(xiàn)場安全管理水平、形象，使得大壩工區(qū)2017年、2018年在總承包部安全及信用評價考核中取得了較好的成績，共獲得獎勵78.2萬元。

4.3 社會效益

本次QC小組活動有效降低了危巖體治理施工安全隱患率，實現(xiàn)了“0”事故目標。為下方邊坡、基坑施工提供了安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，為實現(xiàn)大壩首倉混凝土澆筑的重要節(jié)點目標提供了生產(chǎn)條件；大壩工區(qū)危巖體治理施工安全管理工作得到了總承包部、監(jiān)理部及業(yè)主單位的高度贊揚，增強了企業(yè)的市場競爭力，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)品牌形象；2017年、2018年連續(xù)兩年被雅礱江流域開發(fā)有限公司楊房溝建設(shè)管理局授予“先進集體”榮譽稱號。

5 結(jié)論

本次QC小組活動達到了預(yù)期目標，小組成員學(xué)會了以PDCA為核心的工作方法，在活動開展的各個階段，通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐，加深了對QC小組活動的理解，提高了小組成員的安全意識、團隊合作精神等。成功降低了危巖體治理施工安全隱患率，并榮獲中國水利工程協(xié)會2019年Ⅱ類優(yōu)秀成果獎。充分說明了QC小組活動應(yīng)用于危巖體治理施工安全管理工作的可行性。