《河南電力》：今年河南多次遭遇極端天氣，特高壓外電入豫大通道始終堅強可靠，請您談?wù)勍怆娙朐幽想娋W(wǎng)發(fā)揮著怎樣關(guān)鍵作用？

張軍：大電網(wǎng)是實現(xiàn)全網(wǎng)資源大范圍優(yōu)化配置的基礎(chǔ)平臺，是保障河南電力可靠供應(yīng)的“生命線”，也是在全國范圍內(nèi)緩解區(qū)域供需矛盾的“大動脈”。河南作為能源輸入大省，外電入豫電力占比接近三分之一；河南電網(wǎng)地處全國聯(lián)網(wǎng)樞紐，全省在運特高壓達(dá)“5站13線”，直流條數(shù)占國家電網(wǎng)直流總規(guī)模超過一半，涉及新疆、江蘇等12個?。ㄗ灾螀^(qū)）。對河南來講，確保大電網(wǎng)安全是做好電力保供的重要基礎(chǔ)和前提，只有運維好特高壓電網(wǎng)，外電入豫才能在關(guān)鍵時刻為河南電網(wǎng)提供堅強支撐。

國網(wǎng)河南省電力公司直流運檢分公司目前運維著河南特高壓一交兩直和兩個背靠背，分別是全國第一個國產(chǎn)化換流站、全國第一個“雙800”特高壓換流站、全國第一個交直流特高壓合建站、全國第一個專門消納清潔能源的特高壓換流站，直流輸送功率1711萬千瓦，變電容量600萬千伏安。今年1月7日，河南遭遇極端寒潮天氣，河南電網(wǎng)負(fù)荷最高峰達(dá)到6515萬千瓦，剛剛投運7天的青豫直流輸送功率提升至400萬千瓦，助力河南電網(wǎng)成功應(yīng)對冬季負(fù)荷新高。“21.7”特大暴雨期間，各站輸送功率均創(chuàng)歷史新高，首次提升至1111萬千瓦，占同時刻省網(wǎng)負(fù)荷的三分之一，全員駐站堅守，彰顯了“頂梁柱、頂?shù)米　钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。

《河南電力》：國網(wǎng)河南直流公司作為外電入豫的守護(hù)者，成立已經(jīng)快兩年了，您認(rèn)為直流公司對外電入豫能力提升做了哪些貢獻(xiàn)？

張軍：我們時刻牢記國網(wǎng)河南省電力公司黨委成立直流公司的初衷，扛起“運維好特高壓電網(wǎng)”的使命，持之以恒“防未病”，持續(xù)彈好“三部曲”（安全穩(wěn)定進(jìn)行曲、規(guī)范管控交響曲、提質(zhì)增效協(xié)奏曲），蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)公司化運作，推動構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，圓滿完成特高壓站長周期安全運行和防大汛、抗大疫等急難險重任務(wù)，守住了“兩個不出事”“四個百分之百”底線。靈寶站被評為國家電網(wǎng)有限公司精益化管理紅旗站，中州站年利用小時數(shù)連續(xù)兩年穩(wěn)定在5100小時以上，高于平均值35%，關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)居國家電網(wǎng)有限公司前三；年度輸送電量即將突破600億千瓦時，連續(xù)保持兩位數(shù)的增長速度。近期，直流公司先后在國家電網(wǎng)有限公司運維競賽全員普考中榮獲團體第三名，在國網(wǎng)河南省電力公司繼電保護(hù)競賽中取得個人第二名和第五名的好成績，展示了河南特高壓運檢隊伍的整體實力。

在管理方面，我們大力推動四項創(chuàng)新。一是推動現(xiàn)代設(shè)備管理體系落地。積極參與國網(wǎng)特高壓運檢管理體制機制建設(shè)，組建8類核心專業(yè)班組，河南特高壓核心設(shè)備檢修自主化管理理念和核心班組建設(shè)方案獲得國家電網(wǎng)有限公司設(shè)備部認(rèn)可和推廣。二是推動“大倒班”特高壓管理模式。針對員工成長成家訴求，在全國范圍內(nèi)率先探索“大倒班”運檢管理模式，因站制宜實施“上六休三”和“上四休四”的倒班模式，把員工隊伍的心都安在鄭州。三是打造核心設(shè)備實驗室。在國網(wǎng)省級運檢單位中，率先建成特高壓3D仿真、控制保護(hù)等5個核心設(shè)備實驗室，1:1實景模擬設(shè)備狀態(tài)、故障模型、檢修場景，具備特高壓“診斷、驗證、培訓(xùn)、研究”綜合能力，實現(xiàn)故障可預(yù)想、可重復(fù)，設(shè)備能上手、能操練。四是推動設(shè)備管理“三個轉(zhuǎn)變”，即加快推動缺陷管理向異常管理轉(zhuǎn)變、隱患排查治理向全過程技術(shù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變、應(yīng)急處置向常態(tài)化應(yīng)急轉(zhuǎn)變，編制12類58項應(yīng)急預(yù)案，固化角色清單，常態(tài)化開展應(yīng)急演練推演，確保平時練得精、戰(zhàn)時打得贏。

在隊伍建設(shè)方面，我們精準(zhǔn)實施“三成才”計劃。針對90后員工占比80%、三年以上工齡員工不足40%的緊迫形勢，精準(zhǔn)提出“快成才、多成才、成好才”計劃，通過“請進(jìn)來、走出去、干起來、賽精彩”等形式，創(chuàng)新開展“云講堂”，自主編制四套15冊特高壓站技能培訓(xùn)教材和一萬多項題庫，不等不靠開展國網(wǎng)運維技能競賽等專項培訓(xùn)。著力培養(yǎng)運維“全科醫(yī)生”、檢修“?？漆t(yī)生”和 “手術(shù)醫(yī)生”團隊，為陜北—河南特高壓直流儲備人才。針對青年思想波動這個“第六大風(fēng)險”，該公司班子成員定期深入一線，黨支部書記與站長持續(xù)分析研判員工思想動態(tài)，常態(tài)化開展談心談話，加強青年員工精準(zhǔn)畫像和思想引導(dǎo)。

《河南電力》：中共中央國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好“碳達(dá)峰、碳中和”工作的意見》，對加快構(gòu)建清潔低碳安全高效能源體系提出了總體要求，您對外電入豫未來發(fā)展有什么思考和打算？

張軍：“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)加速實現(xiàn)，全國范圍內(nèi)的電力供需形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，給外電入豫發(fā)展帶來了新機遇和新挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在已經(jīng)編制完成《國網(wǎng)河南直流公司高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃（2021-2023）》，未來我們將繼續(xù)緊扣國網(wǎng)河南省電力公司“一二二”總體思路，立足“運維好特高壓電網(wǎng)、服務(wù)‘碳達(dá)峰碳中和’”的定位，持續(xù)彈好“三部曲”，加快“三個轉(zhuǎn)變”（從缺陷管理向異常管理轉(zhuǎn)變、從隱患排查治理向全過程技術(shù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從應(yīng)急處置向常態(tài)化應(yīng)急轉(zhuǎn)變），推動構(gòu)建“三全五化”現(xiàn)代設(shè)備管理體系，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、隊伍高素質(zhì)建設(shè)、員工高品質(zhì)生活。一是堅持問題導(dǎo)向。深入剖析特高壓運檢管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，聚焦制度體系、人才隊伍、運檢能力建設(shè)和設(shè)備本質(zhì)安全水平方面的問題，夯基礎(chǔ)、補短板、抓重點、攻難點，不斷破解發(fā)展難題。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向。錨定“運維好特高壓電網(wǎng)、服務(wù)‘碳達(dá)峰碳中和’”的目標(biāo)定位，通過三年時間，實現(xiàn)特高壓運檢管理體系高效運轉(zhuǎn)，“三種能力”和關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升，穩(wěn)居國家電網(wǎng)有限公司第一梯隊，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向。加快人才培養(yǎng)，打造一支“愛學(xué)習(xí)、勤思考、善總結(jié)、敢擔(dān)當(dāng)、能勝利”的特高壓鐵軍；強化責(zé)任落實，協(xié)同合作，優(yōu)勢互補，到2023年年末，初步實現(xiàn)運檢精益化、核心設(shè)備檢修自主化、裝備智能化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、績效最優(yōu)化。

總之，直流公司將在國網(wǎng)河南省電力公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，運維好特高壓電網(wǎng)，服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”，加快培養(yǎng)特高壓運檢“三個醫(yī)生”團隊，推動構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，看好設(shè)備、管好人員，不添亂，只添彩，為助力國網(wǎng)河南省電力公司實現(xiàn)“大而強”、服務(wù)現(xiàn)代化河南建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)！