吳曙光

建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括施工人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等施工要素，通過合理布置施工場地，科學(xué)安排施工材料及設(shè)備的使用及儲(chǔ)存，并按照建筑工程施工要求以及國家相關(guān)技術(shù)規(guī)定，對(duì)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查，利用有關(guān)安全制度維護(hù)建筑施工現(xiàn)場的施工安全，從而對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理[1]。但是建筑施工現(xiàn)場管理涉及的管理要素較多，管理區(qū)域分類也比較多，因此建筑施工現(xiàn)場管理具有一定的難度，目前采取的管理方法在實(shí)際應(yīng)用中存在多個(gè)問題，比如施工材料及施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)丟失和分配不均現(xiàn)象，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全施工，傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法滿足建筑施工現(xiàn)場管理需求，為此提出基于6S理論的建筑施工現(xiàn)場管理方法研究。

1.建筑施工現(xiàn)場管理的必要性分析

建筑施工現(xiàn)場管理具有整體性、復(fù)雜性和靈活性等特點(diǎn)，從空間角度上講，建筑施工現(xiàn)場管理需要各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全方位、統(tǒng)一整體的管理；而建筑施工現(xiàn)場管理涉及人、設(shè)備、材料、安全、質(zhì)量等多個(gè)施工要素，所以建筑施工現(xiàn)場管理具有一定的復(fù)雜性；除此之外，建筑施工現(xiàn)場還需具備較高的靈活性，比如在對(duì)人員流動(dòng)配置方面、施工設(shè)備及材料平衡和調(diào)整方面，都要靈活管理。建筑施工現(xiàn)場管理在一定程度上影響著建筑施工質(zhì)量、效率和資源消耗，缺乏合理的管理方法，建筑施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)一系列問題[2]。建筑施工現(xiàn)場管理對(duì)保證建筑施工質(zhì)量、安全和成本的重要手段，在施工過程中采取合理的建筑施工現(xiàn)場管理方法是非常有必要的。

2.建筑施工現(xiàn)場管理方法

2.1 搭建基于6S理論的建筑施工現(xiàn)場管理模型

結(jié)合建筑施工現(xiàn)場管理需求，利用6S理論建立建筑施工現(xiàn)場管理模型。6S包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)要素，因均以“S”開頭，簡稱6S。此次結(jié)合6S理論中的六個(gè)因素，將其對(duì)應(yīng)到建筑施工現(xiàn)場各個(gè)管理內(nèi)容，圖1為基于6S理論的建筑施工現(xiàn)場管理模型圖。

如圖1所示，利用6S理論中的整理理論實(shí)現(xiàn)建筑施工空間規(guī)劃整理，利用整頓理論，對(duì)建筑施工現(xiàn)場施工材料進(jìn)行合理分類整頓；利用清掃理論，對(duì)建筑施工現(xiàn)場施工設(shè)備進(jìn)行清掃；利用清潔理論，對(duì)建筑施工現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行清潔管理；利用素養(yǎng)理論，對(duì)建筑施工現(xiàn)場施工人員的素養(yǎng)進(jìn)行管理；利用安全理論，對(duì)建筑施工現(xiàn)場施工安全有效管理，每個(gè)元素理論對(duì)應(yīng)一個(gè)管理項(xiàng)目。

圖1 基于6S理論的建筑施工現(xiàn)場管理模型圖

表1 建筑施工材料整頓標(biāo)準(zhǔn)

2.2 建筑施工現(xiàn)場空間整理及施工材料整頓

根據(jù)上文建立的基于6S理論的建筑施工現(xiàn)場管理模型，對(duì)建筑施工空間進(jìn)行合理劃分和整理。按照建筑施工區(qū)域功能的不同，將建筑施工現(xiàn)場空間劃分為生活區(qū)、內(nèi)務(wù)辦公區(qū)、施工區(qū)、施工設(shè)備和材料存放區(qū)以及現(xiàn)場外圍區(qū)五個(gè)空間區(qū)域，對(duì)于施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分和整理，便于管理方案的執(zhí)行以及施工現(xiàn)場的檢查，針對(duì)不同區(qū)域采取不同的管理手段，提高管理質(zhì)量和效率。整理完建筑施工現(xiàn)場空間區(qū)域后，對(duì)于不同區(qū)域的施工現(xiàn)場材料進(jìn)行分類整頓，基于6S理論的建筑施工現(xiàn)場管理模型中，按照施工材料的需要和不需要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，具體標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

按照表1整頓標(biāo)準(zhǔn)，將建筑施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行分類整頓，將需要的施工材料放置在一起，將不需要的施工材料進(jìn)行妥善處理，以此完成對(duì)建筑施工現(xiàn)場施工材料的管理。

2.3 建筑施工現(xiàn)場施工設(shè)備清掃及施工環(huán)境清潔

按照6S理論中的清掃理論，清掃能夠保證事務(wù)安全有序地進(jìn)行，是建立在整理、整頓基礎(chǔ)上的第三個(gè)“S”。建筑施工現(xiàn)場管理中，對(duì)于施工設(shè)備的管理利用清掃理論，當(dāng)天的建筑施工任務(wù)完成之后，要對(duì)所有投入于施工中的建筑設(shè)備進(jìn)行清掃，將施工設(shè)備表面的灰塵和污跡擦拭掉，并且在清掃過程中如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在安全隱患，需要用紅色安全警示標(biāo)示，在施工設(shè)備上粘貼紅牌，表示該施工設(shè)備需要進(jìn)行維修。建筑施工設(shè)備清掃管理，可以保證建設(shè)施工現(xiàn)場施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，避免因施工設(shè)備故障而延誤施工工期。

按照基于6S理論的建筑施工現(xiàn)場管理模型，當(dāng)完成建筑施工設(shè)備管理后，需要對(duì)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行清潔，將不同空間區(qū)域內(nèi)“不需要”的施工材料統(tǒng)一放置到規(guī)定地點(diǎn)，將施工設(shè)備歸放至原位，將施工現(xiàn)場的垃圾清掃干凈，利用運(yùn)輸工具將其運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一處理，以此保證建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔[3]。

2.4 施工人員素養(yǎng)及施工安全管理

對(duì)于施工人員的管理，按照6S理論中的“素養(yǎng)”，對(duì)施工人員職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑施工項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、建筑施工設(shè)備操作使用、建筑施工設(shè)備和材料信息等，通過培訓(xùn)使施工人員準(zhǔn)確了解所有與建筑施工有關(guān)的信息，正確操作施工設(shè)備以及施工材料，提高建筑施工質(zhì)量。施工安全管理是基于6S理論的建筑施工現(xiàn)場管理模型的最后一步，對(duì)于施工安全的管理，首先要制定全面的安全制度，其次在施工危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)，在容易看見的區(qū)域建立安全警示標(biāo)語和警示牌，以此提高施工人員的安全施工意識(shí)，進(jìn)而完成基于6S理論的建筑施工現(xiàn)場管理。

3.結(jié)束語

本文融合6S理論提出了一套新的建筑施工現(xiàn)場管理方法，按照建筑施工現(xiàn)場管理的最佳順序進(jìn)行管理活動(dòng)，使建筑施工現(xiàn)場的所有施工環(huán)節(jié)更加有效，利用最少的人力資源、時(shí)間資源以及經(jīng)濟(jì)資源來完成質(zhì)量最優(yōu)的施工建筑，以到達(dá)建筑施工方的要求。此次關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理方法的研究具有一定的實(shí)踐意義，有利于提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和水平，還具有一定的理論意義，為建筑施工現(xiàn)場管理提供了參考依據(jù)，為建立良好的建筑施工現(xiàn)場管理體系提供理論依據(jù)，也為建筑企業(yè)更好地進(jìn)行6S管理提供了依據(jù)[4]。