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        淺談住宅小區(qū)消防安全管理現狀、問題及加強策略

        2021-01-04 01:46:27陳昊
        消防界 2021年23期
        關鍵詞:加強策略消防安全管理住宅小區(qū)

        陳昊

        摘要:我國社會經濟發(fā)展中,居民日常生活水平顯著提高,私家車數量呈持續(xù)增長狀態(tài),車位不足與私家車數量增多的矛盾也成為住宅小區(qū)發(fā)展中的普遍問題。車輛亂停亂放經常會損壞綠化帶,還會出現占據消防通道的情況,引發(fā)了諸多的安全隱患。本文主要分析住宅小區(qū)消防安全管理現狀、問題及加強策略,以供參考。

        關鍵詞:住宅小區(qū);消防安全管理;加強策略

        現如今,我國住宅小區(qū)消防工作并未形成完整的管理系統(tǒng),很多小區(qū)并未建立科學有效的消防工作運行機制,盡管設立了防火組織和消防制度,但是很多小區(qū)的消防安全組織制度并未落到實處,物業(yè)消防管理也存在較大問題,居民缺乏消防安全意識,小區(qū)內存在較大的火災隱患。

        一、住宅小區(qū)的特點

        (一)規(guī)模和人口密度較大

        為解決城市住房問題,住宅小區(qū)開發(fā)的規(guī)模處于持續(xù)擴展狀態(tài),除了要滿足居民的居住需求外,部分開發(fā)商也選擇增設小區(qū)配套商業(yè)設施,以調動居民的置業(yè)積極性。居住樓盤外、住宅小區(qū)內也配置了醫(yī)療衛(wèi)生、休閑娛樂和商業(yè)服務等附屬建筑,擴大了建筑面積。小區(qū)規(guī)模明顯擴大,居民日常生活更加方便。

        (二)高層住宅是主流發(fā)展趨勢

        城市經濟發(fā)展中,城市土地也被開發(fā)為商業(yè)、文化、金融和衛(wèi)生等多種不同類型的建筑。為在現有的空間內容納更多的人口,開發(fā)商十分重視高層住宅建設。高層住宅盡管能夠緩解居民的居住壓力,但也加大了消防安全管理難度,存在較大的安全隱患。如發(fā)生火災,就會直接威脅人們的生命財產安全。

        (三)居住建筑密度大

        建筑密度主要指在特定土地面積上建筑物的占地比例,樓層高度與建筑密度呈負相關關系。標準規(guī)定,4層樓高的建筑密度約為26%,5層樓高的建筑密度為23%,而我國很多住宅小區(qū)建筑密度均高于規(guī)定值。建筑本身存在較大的安全隱患。

        二、小區(qū)消防安全管理中的問題

        (一)居民缺乏消防安全意識

        超負荷用電、電動車進入樓道內停放、私接電線、臥床吸煙等均為引起居民住宅火災的主要原因。還有部分人員的生活習慣不好,消防安全意識較差,無法主動接受消防安全教育,家中未配備滅火設施,這也加大了火災隱患。

        (二)物業(yè)管理公司的專業(yè)性有待提高

        第一,小區(qū)的管理缺乏規(guī)范性。物業(yè)管理公司需嚴格依據國家和政府提出的規(guī)定取得認證資格,按照法律規(guī)定合法經營,制定切實可行的管理制度及工作標準,提升了服務水平。但部分小區(qū)物管工作不佳,很多制度并未充分發(fā)揮其作用,制度雖嚴格,但是無法有效落實,沒有物業(yè)管理的小區(qū)問題更為突出,無法保障小區(qū)安全性,小區(qū)消防安全現狀不容樂觀。

        第二,我國物業(yè)管理發(fā)展時間較短,缺乏獨立性。我國首家物業(yè)管理公司于20世紀80年代初成立,盡管歷經了幾十年的發(fā)展,但是老舊體制影響顯著。例如,延續(xù)自建自管體制,很多事情均服從房地產開發(fā)企業(yè)的布置和安排,管理工作易受到諸多干擾,阻礙了小區(qū)的專業(yè)化發(fā)展。

        (三)火災隱患處理難度大,周期長

        有物業(yè)管理企業(yè)的小區(qū)中,若小區(qū)內消防設施出現損壞,應第一時間組織維修。物業(yè)公司要及時申請維修資金,但是申請維修資金的流程較多,需要較長的時間,消防設施無法正常使用時,則無法保障小區(qū)居民的生命財產安全。另外,我國高層建筑日益增多,消防設施尤其復雜,例如,消防設施損壞、維修和整改的難度較大。由此可見,維修資金申請流程復雜和業(yè)務能力差是引發(fā)火災隱患的主要原因,如發(fā)生火災則會產生嚴重損失。

        三、住宅小區(qū)消防安全管理的有效對策

        (一)協(xié)調解決住宅小區(qū)消防車道堵塞問題

        加強各住宅小區(qū)物業(yè)管理處的溝通交流與協(xié)調配合,創(chuàng)建完善的聯(lián)動檢查機制,組建完整的聯(lián)合工作小組,采取定期排查與不定期抽查相結合的方式,深入各住宅小區(qū),對消防車道通行保障工作落實情況加以檢查。一旦發(fā)現私家車堵塞消防車道的情況,立即責令所在小區(qū)物業(yè)管理處予以整改,并在規(guī)定期限內達到整改目標。對于消防車道和門頭道閘過窄的情況,責令問題小區(qū)拓寬車道邊界,對閘門實行升級改造,確保消防車輛能夠在發(fā)生火情時順利到達起火點,為搶險救援工作爭取時間。對于容易停放私家車的消防車道路段設置屏障,安裝高清晰攝像頭,及時查找住戶車主,責令挪車。若問題小區(qū)物業(yè)管理處未能在規(guī)定期限內進行整改處理,則相關部門要依法依規(guī)予以經濟(行政)處罰。

        執(zhí)法部門需深入實地開展調查走訪與摸排查處,一旦發(fā)現私家車堵塞消防車通道的情況,一次口頭警告,二次繳納罰金,三次行政拘留,并將其錄入物業(yè)管理征信系統(tǒng)。另外,建議以政府部門為主導,以各主管部門為執(zhí)行主體,盡可能的增加住宅小區(qū)周邊的配套停車位數量,解決住戶停車難、停車費用高的問題。

        (二)協(xié)調解決住宅小區(qū)消防設施配置問題

        針對消防設施處于癱瘓狀態(tài)的小區(qū),由多部門聯(lián)合執(zhí)法,責令限期整改。將消防配套設施不完善、長期得不到有效改善的住宅小區(qū)列為年度重大消防安全隱患掛牌督辦項目,申請專項消防工程補助基金,購置消防設施,加大消防設施維護保養(yǎng)力度,從根源上消除消防安全隱患,保障住戶生命財產安全。當地政府全程介入指導和見證,避免因物業(yè)管理處更換,或者業(yè)主委員會換屆選舉而被迫中斷。針對重大工程項目的公開招投標工作流程,展開全方位、動態(tài)化、精細化監(jiān)督管理,注重招投標工作的公開、公正與公平。引導街道辦事處、業(yè)主委員會及物業(yè)管理處的各項工作,積極協(xié)調各管理主體與業(yè)主方的矛盾沖突,創(chuàng)建和諧文明的社區(qū)風尚和住宅環(huán)境。在消防設施升級改造后,由消防部門聯(lián)動公安部門、技術部門和物業(yè)管理處負責聯(lián)合檢查,確認無誤后投入使用。

        (三)政府部門應切實監(jiān)督消防安全

        首先,要確定各部門的職責。政府部門需制定規(guī)范文件,創(chuàng)建完善的消防安全工作領導機制,確定多個部門間的消防安全責任。與各部門負責人簽訂消防工作責任書,創(chuàng)建多部門聯(lián)動機制。另外,政府部門也要建立科學的年度考核機制和獎懲機制,以發(fā)揮各部門消防監(jiān)督的主觀能動性。

        其次,優(yōu)化消防監(jiān)督機制。政府部門應建立科學完善的制度,保證消防安全監(jiān)管人員有法可依,切實執(zhí)行相關法律法規(guī)。

        最后,高度重視監(jiān)管隊伍,加強消防安全監(jiān)管隊伍建設。政府需要制定相關政策,擴大專職消防隊伍的規(guī)模。同時,提升消防隊伍的專業(yè)素養(yǎng),定期參與專業(yè)系統(tǒng)培訓,加強工作人員的業(yè)務能力。

        四、結語

        隨著城市的發(fā)展,高層建筑明顯增多,但是消防設施性能不佳、小區(qū)內占用消防通道等現象較為普遍,無法保證消防安全。消防安全管理具有長期性,有關部門應采取科學有效地應對措施,加大消防安全知識宣傳力度,組建專業(yè)的監(jiān)管團隊,獨立發(fā)展物業(yè)管理企業(yè),以此加強住宅小區(qū)的消防管理,保障居民的生命財產安全。

        參考文獻:

        [1]葛書宇.淺談老舊住宅小區(qū)消防安全隱患及強化消防管理措施[J].產業(yè)科技創(chuàng)新,2019,01(11):109-110.

        [2]張麗娟.高層住宅小區(qū)防火現狀及消防安全管理對策[J].科技與創(chuàng)新,2020,07(10):108-109.

        [3]李滿堂.城市住宅小區(qū)消防安全管理研究[J].城市住宅,2020,27(10):210-211.

        [4]董鵬.研究住宅小區(qū)物業(yè)消防安全管理存在的問題與措施[J].消防界(電子版),2020,06(20):73,75.

        [5]龔昊.城市住宅小區(qū)常見消防安全問題及管理策略[J].今日消防,2020,05(03):65-66.

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