劉欣杰

（大冶有色金屬集團控股有限公司，湖北 黃石 435000）

1 新常態(tài)下，加強共青團工作的重要性和必要性

1.1 創(chuàng)新國有企業(yè)共青團的工作是應(yīng)對激烈市場競爭的必然要求

面對接踵而來的新形勢，國有企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向科技和管理創(chuàng)新型發(fā)展軌道上，企業(yè)只有充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，推動管理和科技創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。而青年員工又是最具創(chuàng)造力的群體，這就要求國有企業(yè)高度重視團的建設(shè)和工作機制創(chuàng)新，以有效服務(wù)青年成才，充分調(diào)動青年工作熱情，進而增強企業(yè)競爭力。

不耐貯運也與翠香吸鈣能力差有關(guān)。鈣增加耐貯藏性是已有的明確結(jié)論。因此，補鈣可能對增強翠香耐貯運性或有一定作用。

1.2 創(chuàng)新國企團的工作是增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)和諧度的內(nèi)在要求

團員、青年員工正處在世界觀、人生觀和價值觀形成期，面臨婚育、購房、學(xué)習(xí)進修等一系列家庭生活方面的重大任務(wù)，對于個人利益的高度關(guān)注以及理想化色彩相對濃厚，加之商業(yè)文化的外在影響，導(dǎo)致青年員工在面對利益沖突和觀念沖突時，不能完全正確認(rèn)識, 不能完全正確處理個人與企業(yè)、個人與他人的關(guān)系。部分青年員工對企業(yè)忠誠度不高，與同事協(xié)作不暢，甚至出現(xiàn)一些較為激烈的沖突。而國有企業(yè)，作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，還承擔(dān)了培育青年人才的重要社會職能。面對這些問題，就需要充分發(fā)揮國有企業(yè)團組織在青年的教育、管理和引導(dǎo)方面的功能，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)和諧度。

1.3 創(chuàng)新企業(yè)團的工作是團員青年成長成才的迫切需要

團員、青年員工具有興趣廣泛、思想活躍、成長成才需求迫切的特點，企業(yè)團組織可以開展豐富多彩的文化體育、科技創(chuàng)新、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動, 教育、管理和服務(wù)好青年，引導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)。努力工作。勇于創(chuàng)新。健康生活，促進青年員工自身素質(zhì)的提升和個人價值的實現(xiàn)。

2 新常態(tài)下，團組織工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1 團員青年員工的心理壓力較大

近年來，國企改革進入攻堅階段，各崗位都進入到革新轉(zhuǎn)軌，隨著人事制度、分配制度及其他各項改革的不斷推進，直接關(guān)系青年員工的切身利益，使得青年員工心理壓力增大，思想波動加劇。調(diào)查發(fā)現(xiàn)工作中困擾青年員工的主要因素是業(yè)務(wù)技能不熟練以及工作任務(wù)太重。在生活壓力調(diào)查中，據(jù)不完全統(tǒng)計，大約六成的青年認(rèn)為壓力很大或比較大，生活壓力的主要來源依次是: 住房問題、收入差距和生活費用上升。

2.2 團員青年員工對自身的期望值偏高

各級團組織應(yīng)定期開展思想狀況調(diào)查問卷或座談會以及個別談心等活動，及時了解并向黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映青年員工的意見、建議和要求，充分調(diào)動各種資源為青年服務(wù)，幫助團員青年解除后顧之憂。如青年員工最為關(guān)心的住房問題、婚戀問題、技能培訓(xùn)、崗位轉(zhuǎn)換、薪酬制度等問題。

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)結(jié)合先進的電子信息技術(shù)，設(shè)立相應(yīng)的信息安全系統(tǒng)，并定期對于安全系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全漏洞時應(yīng)及時進行維護，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息進行實時保護，還應(yīng)該將大數(shù)據(jù)信息庫進行更新，保證數(shù)據(jù)庫中的信息安全，而政府應(yīng)該對于網(wǎng)絡(luò)信息安全設(shè)置相應(yīng)的法律規(guī)定，使信息泄露后能夠有法律保障，維護企業(yè)以及使用者的利益，從而保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全，營造綠色的網(wǎng)絡(luò)使用環(huán)境，促進大數(shù)據(jù)時代進行下一步的發(fā)展。

2.3 共青團的地位和作用需要繼續(xù)加強

長期以來，共青團長期處于“地位靠黨組織給，經(jīng)費向行政要”的被動局面。青年工作越來越重要，而受用人指標(biāo)限制，目前基層團干絕大多數(shù)均為兼職，普遍缺乏開展團的工作所需要的專業(yè)知識和經(jīng)驗。對于圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)廣大青年這一中心開展工作，部分團干部手段、方式顯得呆板、缺乏力度。

3 加強國企團工作的新經(jīng)驗與新思路

3.1 健全團員青年學(xué)習(xí)引導(dǎo)機制，將團組織打造成團員青年員工綜合素質(zhì)提升的學(xué)校

首先，要增強團組織工作的開放性。積極推動公司各級團組織的工作計劃、工作報告、重大活動開展情況、各級團干部的選拔、團內(nèi)優(yōu)秀人才的選拔、榮譽評選等，面向團員和青年員工做到公平、公開；廣泛吸收青年員工的意見和建議；各級團組織各類活動的設(shè)計、組織和執(zhí)行均應(yīng)盡可能地吸收基層團員青年參與，使廣大團員青年員工成為團組織活動的組織者、決策者，使團員青年得到認(rèn)可的同時也彰顯個性，發(fā)揮特長。

3.2 豐富共青團的活動形式，將團組織打造成團員青年員工的文化之家

一是抓網(wǎng)上團校建設(shè)。積極聯(lián)系有關(guān)專業(yè)結(jié)構(gòu)或高等院校，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門，針對企業(yè)青年員工學(xué)習(xí)需求，籌建網(wǎng)上團校。開展內(nèi)容豐富、切合實際、員工喜聞樂見易于接受的資源和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、交流活動，為青年員工提供學(xué)習(xí)條件。二是抓青年日常學(xué)習(xí)活動。各級團組織可以通過設(shè)立青年書架、建立專業(yè)技能學(xué)習(xí)角或者“青年學(xué)習(xí)月”“青年讀書節(jié)”，開展各類的業(yè)務(wù)競賽交流和專題講座活動。三是抓青年業(yè)余學(xué)習(xí)組織。通過鼓勵和支持業(yè)余青年社團組織的發(fā)展，將志趣相投、興趣相近的青年員工組織起來，開展集體學(xué)習(xí)，在相互交流中提升素質(zhì)。

3.3 健全團員青年意見調(diào)查反饋機制，將團組織打造成團員青年員工的代言人

市場經(jīng)濟使人們的價值取向呈現(xiàn)多元化發(fā)展，青年員工的思想觀念、行為方式都發(fā)生了深刻變化, 突出表現(xiàn)在青年員工比較強調(diào)自我價值實現(xiàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，52% 的人表示目前的工作崗位不完全符合自己的興趣和專長，47% 的人表示自身才能的發(fā)揮受到限制，而被問到自身才能為什么不能得到充分發(fā)揮時，主要因素依次是：個人發(fā)展機會問題、工作崗位問題、領(lǐng)導(dǎo)重視與否問題；而認(rèn)為自身素質(zhì)制約了個人發(fā)展的只有7.5%。58% 的被調(diào)查者認(rèn)為，自己工作壓力偏大，而收入偏低，只有32% 的人表示工作壓力與收入基本相稱。

四是加強品牌引領(lǐng)和市場營銷。積極轉(zhuǎn)變營銷觀念，創(chuàng)新營銷手段，講好農(nóng)墾品牌故事，做強做優(yōu)傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌，新創(chuàng)建一批品牌，提升品牌知名度、市場占有率、產(chǎn)品附加值和企業(yè)利潤率，努力把好產(chǎn)品做成大市場。

3.4 健全團組織自身建設(shè)，打造覆蓋公司全體團員青年的組織網(wǎng)絡(luò)

一是加強基層團組織建設(shè)。強化黨建帶團建機制，將基層團的工作納入基層黨組織考核內(nèi)容，強化團組織的黨政支持，建立團的經(jīng)費隨國企發(fā)展穩(wěn)定增長的機制，逐步緩解團組織經(jīng)費困難的問題，徹底解決基層團組織無固定活動經(jīng)費的問題；二是加強團干部隊伍建設(shè)。擴大各級團組織遴選干部的用人視野和范圍，推行團干部差額選舉制度，把真正熱愛共青團事業(yè)，具備領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)，具有奉獻精神和創(chuàng)新精神，能夠在工作中有所作為的優(yōu)秀青年人才選拔到團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。建立團干部崗位責(zé)任制，實行目標(biāo)管理。嚴(yán)格考核獎懲，并積極落實團干部的政治生活待遇。三是推廣青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作模式。特別是覆蓋所有因團員數(shù)量過少不能建立基層團組織的基層單位，確保企業(yè)青年工作無盲區(qū)；建立各級青年聯(lián)合會組織，以社會團體的方式作為組織、動員和團結(jié)青年員工的重要組織形式。

3.5 健全共青團的人才工作機制，將團組織打造成優(yōu)秀人才成長的綠色通道

一是推行團干部職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。注重團干部的培養(yǎng)和教育，通過各種學(xué)習(xí)方式來提高團干部的素質(zhì)，特別是爭取相應(yīng)層級黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，實現(xiàn)制度化地安排團干部在業(yè)務(wù)單位掛職鍛煉、輪崗，激發(fā)團干部的工作熱情。二是強化團組織的人才推進功能。各級團組織充分利用自身優(yōu)勢，廣泛發(fā)現(xiàn)基層優(yōu)秀青年人才，及時向同級組織人事部門舉薦，將團組織建設(shè)成為優(yōu)秀團員青年人才成長的綠色通道、人才儲存?zhèn)}庫。