顧純菲

摘 要：在新形勢下，信息技術的發(fā)展速度越來越快，信息化的圖書館可以收集各種信息?？茖W技術的不斷進步，知識總量的顯著增加以及更新速度的不斷加快，使人們對知識和信息的需求越來越大，對圖書館的要求也越來越嚴格。圖書館館員面臨網絡化和數字化的信息資源，他們從事的工作與網絡密切相關，可以說圖書館員正面臨著新的挑戰(zhàn)。在新時代，市級公共圖書館館員需要具有高素質，才能適應現代圖書館的工作。因此，提升圖書館員素質，進一步加強圖書館館員隊伍建設，是現階段市級公共圖書館業(yè)務發(fā)展中應引起高度重視的重要課題之一。在這方面，本文主要討論了市級公共圖書館館員隊伍建設的策略，以供參考。

關鍵詞：市級公共圖書館;館員隊伍建設;思考和研究

引言

在信息技術不斷進步的情況下，人們獲取知識的途徑不斷增加，并且各種信息的傳播速度越來越快。如何適應新形勢，促進自身健康發(fā)展，更好地為教育科研服務，為新時期圖書館建設打下堅實基礎，是現階段全體圖書館工作人員面臨的重要課題?？茖W技術在市級公共圖書館的建設中起著非常重要的作用，但從本質上講，圖書館永遠是人的工作，如果要建設現代圖書館，人就起著非常重要的作用。更加重視圖書館員的建設，可以充分利用圖書館工作人員在讀者服務和信息存儲中的作用，因此可以無縫地實現市級公共圖書館的功能。但是，目前圖書館工作人員的整體素質還需要不斷提升，因此在這種情況下加強圖書館隊伍的建設具有重要意義。

一、加強市級公共圖書館員隊伍建設的原因

1.文化部“十二五”的人才要求

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，文化部“十二五”規(guī)劃對公共文化服務人才的培養(yǎng)提出了更加嚴格的要求，并下發(fā)了《關于開展全國基層文化隊伍培訓工作的意見》（文社文發(fā)〔2010〕33號）。對所有本地文化團隊和商業(yè)文化團隊都進行了相應的教育活動。市級公共圖書館是建設現代公共文化服務體系的關鍵，應在國家“十二五”期間積極配合公共文化服務人員的要求，使圖書館員可以樹立現代服務意識。更好地滿足讀者的實際需求，促進圖書館的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.圖書館發(fā)展要求

在信息時代，圖書館中廣泛使用了許多先進技術，例如計算機技術、互聯網技術和多媒體技術，并且出現了許多新的服務內容，例如電子書、期刊、指南閱讀和文檔傳遞以及網絡虛擬圖書館。市級公共圖書館中數字資源的百分比正在增加，圖書館中的業(yè)務形式正逐漸從單一功能變?yōu)槎喙δ?，主要原因是社會經濟持續(xù)發(fā)展，讀者不斷變化的需求和信息技術的廣泛應用，信息時代的發(fā)展需求必須對館員隊伍進行改革，完善圖書館的服務。

3.讀者需求的增長

隨著社會的發(fā)展，海量信息充斥著每個人的日常生活，信息更新的速度越來越快。人們對信息資源的需求持續(xù)增長。人口的數量增長和人們的素質提升也對公眾管理服務提出了更嚴格的要求，為了滿足讀者不斷增長的需求，圖書館需要不斷提升圖書館員的綜合能力，并提供更高水平的讀者服務。

三、市級公共圖書館館員隊伍建設中存在的問題

1.工作人員的價值觀問題

在信息時代，信息資源的迅速傳播使人們容易受到外部影響，改變了他們的價值觀，無法保持堅定的信念和承諾。經濟形勢的復雜變化和不斷增加的就業(yè)壓力也導致員工對選擇圖書館業(yè)和對圖書館管理業(yè)的理解有不合理的觀念。自己的興趣和愛好無法維持足夠的工作熱情，容易發(fā)生頻繁的離職或辭職，從而影響工作團隊的穩(wěn)定性，散布負面情緒并影響正常的工作發(fā)展。

2.缺乏有效的激勵和促進渠道

目前，圖書館工作人員的薪水普遍較低，改善的空間相對有限，持續(xù)的通貨膨脹使許多最優(yōu)秀的人才處于尋找新工作的經濟壓力之下。當前職位的發(fā)展前景已導致優(yōu)秀人才的大量流失。同時，由于專業(yè)比例的固定，產生了一大批具有專業(yè)技術技能和豐富工作經驗的優(yōu)秀人才，但由于地域有限，無法進行職稱的評定，降低了對工作的積極性。同時，圖書館相對乏味且單一的工作內容很容易引起員工的負面情緒，無助于工作的正常發(fā)展。

四、市級公共圖書館館員隊伍建設的有效途徑

1.完善人才管理機制

人才團隊的組成需要有效的管理系統(tǒng)的支持，該系統(tǒng)可以為人才的引進和培訓提供有效的指導，并為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和成長空間。加強人力資源引進，根據圖書館的實際情況制定科學的引進計劃，吸引圖書館管理、運營管理、信息技術等各個領域的優(yōu)秀人才加入圖書館隊伍，改善人才結構。同時，為了有效地引入人力資源，全面研究人力資源的專業(yè)技能和思想素質。在人力資源配置中，必須結合人才和工作職責，合理分配資源，促進圖書館的快速發(fā)展，同時要確保有足夠的人才平臺，使工作人員發(fā)揮自己的才能，通過不斷的培訓進行晉升。

2.激勵機制的完善

在館員隊伍建設中，有必要建立一套完整的考核體系，對員工的專業(yè)思想素質進行全面的考核，獎勵和提升優(yōu)秀員工，營造積極向上的工作氛圍。重視對員工的服務意識檢查，對服務滿意度進行詳細調查，并根據考核情況適當調整工作和薪資水平，以提高工作積極性。同時，要按照有關政策指導方針，對崗位考核制度進行改革，對符合考核標準的優(yōu)秀人才及時進行崗位考核，促進積極學習人才，使人才得到充分利用。

3.加強培訓和教育

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，社會各界逐漸意識到教育培訓的重要性，我國有關部門積極倡導學無止境的理念，鼓勵圖書館員繼續(xù)學習。與此同時，公共圖書館必須積極開展持續(xù)的教育和培訓活動，將教育和培訓工作與創(chuàng)新工作結合起來，指導圖書館員在日常工作中參與教育和培訓，并提高圖書館員的創(chuàng)新意識?，F階段，市級公共圖書館的繼續(xù)教育培訓形式具有各種特點，如加強各地區(qū)公共圖書館之間的聯系，安排圖書館員到不同圖書館學習，加強圖書館員之間的交流等為讀者提供更高水平的文化服務。同時，建立完整的培訓評估機制，以確保員工進行有意識的學習和技術培訓，營造學習知識和能力的積極氛圍，并提高團隊的整體素質。

結語

隨著社會經濟的發(fā)展，對圖書館的管理質量和服務水平提出了新的要求，人才隊伍的組成已成為促進圖書館發(fā)展的重要因素。管理層建立健全的人才管理體系，科學規(guī)劃和有效實施人才引進和培訓，為優(yōu)秀人才提供廣闊的平臺和晉升空間，有效增強員工的向心力和凝聚力，并提供積極的激勵措施，提高人才的能力，實現了人才團隊的穩(wěn)定與團結。

參考文獻：

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