楊雪梅

（沂水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，山東 臨沂 276400）

企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展便必須參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，而想要更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)便必須重視自身管理水平的提高。只有企業(yè)管理比較先進(jìn)，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)更好地利用預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，只有真正做好目標(biāo)成本管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率才可能真正提高。

一、目標(biāo)成本管理分析

1.目標(biāo)成本管理特點(diǎn)分析

目標(biāo)成本管理主要存在下面幾項(xiàng)特點(diǎn)。首先，進(jìn)行全過(guò)程的控制。全過(guò)程控制指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，需要將目標(biāo)成本管理貫徹到從最初市場(chǎng)調(diào)研到最后的售后評(píng)價(jià)各個(gè)階段，通過(guò)目標(biāo)成本管理能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的控制，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行目標(biāo)成本控制。其次，全員參與。全員參與指的是企業(yè)全體員工都必須真正認(rèn)識(shí)到成本管理工程對(duì)于企業(yè)的重要性，不斷地提高成本管理方面的意識(shí)，只有這樣才能夠給目標(biāo)成本管理更好進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。最后，需要做好前饋性的控制。前饋性控制主要指的是為了能夠?qū)δ繕?biāo)成本控制進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)需要在事前對(duì)成本耗費(fèi)的情況進(jìn)行有效控制，降低浪費(fèi)情況出現(xiàn)的概率，從而對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行更加合理的控制。

2.目標(biāo)成本管理應(yīng)用的前提

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，成本管理則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)成本控制都非常重要[1]。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要全面地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，并通過(guò)科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，從而將員工工作熱情更好地激發(fā)出來(lái)，讓員工能夠較為高效和積極地進(jìn)行成本管控。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，為了讓企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，企業(yè)便必須避免出現(xiàn)落后的情況，必須真正地重視成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，對(duì)成本進(jìn)行合理管控，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

（1）能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，將目標(biāo)成本管理運(yùn)用進(jìn)去，能夠很好地幫助企業(yè)降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的成本，給企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。想要做到這點(diǎn)，企業(yè)需要通過(guò)目標(biāo)成本管理根據(jù)下面步驟進(jìn)行落實(shí)。首先，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平進(jìn)行合理的調(diào)控和提高，保證組織管理的合理性，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)幫助企業(yè)降低其生產(chǎn)所需要的消耗，這樣也能夠幫助企業(yè)降低其經(jīng)營(yíng)所需要的成本。其次，在條件允許的情況下，可以努力地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本基本條件，比如，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備的引入，這樣能夠幫助企業(yè)影響給成本造成影響的結(jié)構(gòu)性的因素，這樣不但能夠增加降低成本的空間，還能夠幫助企業(yè)更好地降低其成本。

（2）能夠幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益

利潤(rùn)收入本身便是和成本管理進(jìn)行匹配的一個(gè)重要結(jié)果，和收入增長(zhǎng)是一樣的，成本降低也是提高企業(yè)效率的重要手段。若是成本變化和其他因素有關(guān)系，怎么在降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)成本管理人員必須重視的問(wèn)題，若是較為簡(jiǎn)單地采取措施降低成本，那么很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，需要認(rèn)真的分析成本、價(jià)格、質(zhì)量以及銷售等一系列因素的關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的份額，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

（3）能夠幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要更好的生存便必須制定和當(dāng)前發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略，比如進(jìn)行差異化戰(zhàn)略的制定，進(jìn)行低成本戰(zhàn)略的制定，希望能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地抵御內(nèi)部和外部的壓力。低成本戰(zhàn)略的制定和落實(shí)能夠針對(duì)性地進(jìn)行成本管理，幫助產(chǎn)品降低其單位成本，切實(shí)提高企業(yè)主動(dòng)性以及市場(chǎng)影響力，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有明顯地增加[2]。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施能夠利用目標(biāo)成本管理和企業(yè)當(dāng)前的資源來(lái)對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)流程進(jìn)行規(guī)范，從而生產(chǎn)出更多符合客戶需要的產(chǎn)品。這些戰(zhàn)略的實(shí)施需要做好目標(biāo)成本管理，其符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.成本預(yù)算體系不夠科學(xué)和系統(tǒng)

預(yù)算指的是根據(jù)科學(xué)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定的編制活動(dòng)，在預(yù)算定稿結(jié)束后，需要進(jìn)行總體成本控制目標(biāo)和構(gòu)成總體目標(biāo)單元成本目標(biāo)的制定。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保制定的目標(biāo)能夠得到很好的實(shí)施，才能夠真正地做好目標(biāo)成本管理。但是通過(guò)分析當(dāng)前情況可以發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)在預(yù)算的時(shí)候，進(jìn)行了總體成本目標(biāo)的制定，但是沒(méi)有進(jìn)行較為具體和清晰的構(gòu)成總體目標(biāo)單位的成本目標(biāo)制定，并沒(méi)有將成本目標(biāo)真正落實(shí)到每個(gè)人身上，管理模式比較的滯后及單一，這也直接導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，成本控制較為欠缺。并且，受到以往成本管理模式的影響，企業(yè)的成本管理內(nèi)容往往比較片面，僅僅比較重視成本過(guò)程控制，并沒(méi)有真正地重視生產(chǎn)成本之外其他費(fèi)用的控制，這也會(huì)給企業(yè)總體成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成極大的負(fù)面影響。

2.目標(biāo)成本管理的內(nèi)容和方向不夠明確

成本管理指的是進(jìn)貨渠道、售后處理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候需要涉及開(kāi)支的組成部分，這也是進(jìn)行目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要方向。但是就當(dāng)前而言，很多企業(yè)管理者認(rèn)為進(jìn)行成本管控便是將業(yè)務(wù)員食補(bǔ)、話補(bǔ)以及出差費(fèi)用扣除之后的一些成本費(fèi)用，對(duì)于成本管理方向的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，這也會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)管理效果很難真正提高[3]。此外，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本制定的時(shí)候，考慮到的往往是商品或者產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，而目標(biāo)成本的管理環(huán)節(jié)比較多，比如采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本和售后服務(wù)成本等。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)想要不斷提高自身的盈利能力，便必須對(duì)目標(biāo)成本構(gòu)成要素進(jìn)行合理控制。但是現(xiàn)在很多企業(yè)不但沒(méi)有很好地理解目標(biāo)成本這個(gè)概念，也沒(méi)有深入地分析和考慮目標(biāo)成本構(gòu)成的要求，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理方向和內(nèi)容的不準(zhǔn)確，影響市場(chǎng)定價(jià)更好地進(jìn)行。

3.市場(chǎng)觀念欠缺，管理意識(shí)較差

很多企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)真地了解和分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及消費(fèi)者的消費(fèi)情況，企業(yè)對(duì)盈利模式認(rèn)知還比較狹隘。很多企業(yè)管理者都認(rèn)為只要企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量和種類比較多，便能夠獲得利潤(rùn)。這種情況下，很多企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候都是比較盲目和錯(cuò)誤的，這種情況下，生產(chǎn)出的產(chǎn)品很難滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要，甚至導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，現(xiàn)代成本管理要求企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到成本管理和成本控制的重要性，但是由于受到以往成本管理理念和成本管理模式的影響，很多企業(yè)管理者對(duì)目標(biāo)成本管理認(rèn)知不夠正確。很多企業(yè)管理人員認(rèn)為若是成本下降比較大，那么便會(huì)回升，對(duì)于工序關(guān)系的理解不夠全面。并且，很多企業(yè)的成本管理人員綜合素質(zhì)都比較差，無(wú)論是管理者還是普通的員工成本控制的意識(shí)都比較差，這種情況下，企業(yè)成本管理也很容易流于形式，這種情況下，企業(yè)目標(biāo)成本管理很難滿足實(shí)際需要。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中將目標(biāo)成本管理運(yùn)用進(jìn)去的策略分析

1.企業(yè)管理人員必須重視目標(biāo)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，企業(yè)發(fā)展也從以往的高速發(fā)展階段逐步地轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要面臨的市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)愈加復(fù)雜，并且在新的形勢(shì)下，以往的成本管理和經(jīng)濟(jì)管理手段也很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，這也會(huì)給企業(yè)管理效率造成極大的影響，甚至可能會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。為了滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，企業(yè)必須重視目標(biāo)成本管理理念的細(xì)化，采取有效的措施將成本管理工作真正落實(shí)，將目標(biāo)成本管理的內(nèi)容真正地落實(shí)到每一個(gè)崗位中去，只有這樣才能確保企業(yè)員工做好目標(biāo)成本管理，落實(shí)自己的責(zé)任。企業(yè)管理者的管理理念會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，如果企業(yè)管理者還是通過(guò)以往的管理理念來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展的效果。若是職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都比較強(qiáng)，那么管理層不但能夠順利地完成日常的工作，還能夠幫助企業(yè)更好地落實(shí)其戰(zhàn)略計(jì)劃[5]。這種情況下，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，必須做好全體管理人員的培訓(xùn)工作，幫助其提高成本管控的意識(shí)，從而確保成本管理工作能夠較好落實(shí)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者本身的成本管理意識(shí)會(huì)直接影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力，如果企業(yè)管理層并沒(méi)有能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變自己的思想，企業(yè)也很容易出現(xiàn)內(nèi)部的糾紛，弱化企業(yè)整體實(shí)力。為了將目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來(lái)，便必須重視企業(yè)管理層目標(biāo)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化，真正地落實(shí)目標(biāo)成本管理。

2.重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化和完善

企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的綜合性及系統(tǒng)性比較強(qiáng)，其涉及的業(yè)務(wù)也比較多，將其運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去的時(shí)候存在的制約也比較多，為了將目標(biāo)成本管理的作用發(fā)揮出來(lái)，我們必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行深入的分析和創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展能夠比較的穩(wěn)定和安全。企業(yè)目標(biāo)成本管理的進(jìn)行也能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作提高其精確性和時(shí)效性，從而不斷優(yōu)化提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果[6]。為了將目標(biāo)成本管理的作用發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)成本理念的落實(shí)，保證經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性和合理性。并且，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)合理地改進(jìn)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制體系，這樣也能夠幫助企業(yè)優(yōu)化提升其財(cái)務(wù)管理工作。在優(yōu)化改進(jìn)目標(biāo)成本管理體系的時(shí)候，企業(yè)不但需要確保財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮自己的作用，履行自己的責(zé)任，還需要確保人力資源部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目投資評(píng)估部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)等都很好地參與到目標(biāo)成本管理中來(lái)，保證不同部門(mén)之間交流溝通的有效性，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行和目標(biāo)成本管理的作用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

3.保證目標(biāo)成本控制本身的嚴(yán)密性

為了能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的優(yōu)點(diǎn)很好地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)必須重視各個(gè)部門(mén)之間的合作，重視工作的開(kāi)展情況和落實(shí)情況，只有這樣才能幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。為了更好地提高目標(biāo)成本管理的嚴(yán)密性，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間必須不斷地增加合作的力度，做好企業(yè)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，從而幫助各個(gè)部門(mén)更好地共享信息，給各個(gè)部門(mén)工作更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，最終切實(shí)提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的嚴(yán)密性和有效性[7]。比如，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，需要根據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況來(lái)動(dòng)態(tài)化的對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，確保能夠?qū)⑵淇刂圃谀繕?biāo)預(yù)測(cè)之內(nèi)。企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理的時(shí)候，需要做好事前、事中和事后的分析和管理，這也能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理所具有的動(dòng)態(tài)性很好地體現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)提高目標(biāo)成本管理本身的穩(wěn)定性。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)目標(biāo)成本管理開(kāi)展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，重視考核機(jī)制的完善，進(jìn)行考核報(bào)表的整理和記錄，從而給將來(lái)的目標(biāo)成本管理更好進(jìn)行提供數(shù)據(jù)方面的支撐。

4.優(yōu)化業(yè)務(wù)銜接邏輯

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的目的是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品盈利能力在一定程度上被弱化，企業(yè)的盈利空間也在一定程度上被壓縮，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，不但需要保證產(chǎn)品本身的質(zhì)量，重視目標(biāo)成本控制機(jī)制的完善，還需要優(yōu)化也要玩銜接能力和產(chǎn)品生產(chǎn)的邏輯性，從而不斷地提高企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量[8]。企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作特點(diǎn)和形式都存在較大的差別，這種情況下，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，必須保證目標(biāo)成本管理模式的針對(duì)性，并將其很好地落實(shí)到不同工作環(huán)節(jié)中去。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，也需要做好員工考勤、產(chǎn)品合格率以及材料消耗情況的記錄，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真地分析，不斷地調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，切實(shí)提高企業(yè)工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量，給企業(yè)生產(chǎn)更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[9]。在這個(gè)過(guò)程中，為了將員工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)合理調(diào)整員工的薪酬待遇以及工作時(shí)間，將績(jī)效和員工的工作情況結(jié)合在一起，這種情況下員工的工作積極性能夠得到很好地激發(fā)，員工工作效率也會(huì)有明顯的提高。

5.進(jìn)行成本控制體系的健全和完善

成本控制系統(tǒng)的建立和健全能夠從全過(guò)程出發(fā)來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，不斷地提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)分析調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)成本控制系統(tǒng)都比較健全和完善，這些企業(yè)的考核體系和約束機(jī)制都能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的作用很好地發(fā)揮出來(lái)。因此，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)不斷地完善企業(yè)成本管理體系，將目標(biāo)成本管理的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，這樣不但能夠提高自身的價(jià)值和客戶的價(jià)值，還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要個(gè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，便必須將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去，在這個(gè)過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況和需要來(lái)進(jìn)行合理方案的制定，重視企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，不斷地提高員工的成本管理意識(shí)，在做好目標(biāo)成本管理的同時(shí)，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。