劉娟青

（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院，北京 100029）

作為企業(yè)管理的重要組成部分，經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要組成部分，而且發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是在我國構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，伴隨著企業(yè)改革的不斷深化，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作提出了新的更高的要求，很多企業(yè)也更加重視經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，使經(jīng)濟管理工作的系統(tǒng)性越來越強，而且涉及到的領(lǐng)域也越來越多。盡管我國企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視程度不斷提高，與過去相比有了進步，但仍然有一些企業(yè)對經(jīng)濟管理的重要地位缺乏更加深入的理解和認識，直接導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作的全面性、綜合性不強，對企業(yè)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展能力受到了一定的限制。因而，企業(yè)應當將經(jīng)濟管理工作上升到更高層面，既要深刻認識到新形勢下加強和改進經(jīng)濟管理工作的重要性，又要著眼于促進經(jīng)濟管理工作向縱深發(fā)展，采取有效措施，運用科學方法，不斷提升經(jīng)濟管理工作水平，同時還要在創(chuàng)新方面加大力度，進一步推動經(jīng)濟管理改革，以更好的服務于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，促進企業(yè)更加適應供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并推動企業(yè)融入新發(fā)展格局，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要地位

經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標，運用科學的方法，通過完善經(jīng)濟管理體系，著力解決企業(yè)出現(xiàn)的各類問題，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及到方方面面，其地位越來越高，很多企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟管理工作上升到戰(zhàn)略層面并納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略當中。這就需要企業(yè)應當強化經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，特別是要不斷豐富和完善管理體系，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行科學設(shè)計，不斷豐富和完善管理內(nèi)容，大力推動改革和創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟管理上新臺階。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要地位突出表現(xiàn)為：一是經(jīng)濟管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有很強的基礎(chǔ)支撐性作用。特別是在當前企業(yè)融入新發(fā)展格局、大力推動轉(zhuǎn)型升級的時代背景下，經(jīng)濟管理工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有很強的支撐作用，可以運用多元化經(jīng)濟管理方法，不斷優(yōu)化和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，并且能夠使企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展擁有強大的支撐。二是經(jīng)濟管理工作對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有很強的推動作用。如“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“人工智能”已經(jīng)成為融入到企業(yè)運營體系當中，通過加強信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)應用，可以使企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域得到進一步拓展，而且也能夠構(gòu)建具有融合性和互動性的經(jīng)濟管理平臺，使各個方面的資源、人才、智慧等凝聚到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當中，進而能夠進一步推動企業(yè)創(chuàng)新。三是經(jīng)濟管理工作能夠為企業(yè)規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。如有的企業(yè)更加重視經(jīng)濟管理制度建設(shè)，將思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟管理制度建設(shè)，以及人力資源管理工作等進行了有效的結(jié)合，最大限度調(diào)動一切積極因素參與到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展當中，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)起到事半功倍的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本現(xiàn)狀

1.對經(jīng)濟管理重視度高

由于經(jīng)濟管理的功能和作用較強，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，很多企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟管理工作納入到戰(zhàn)略發(fā)展體系當中，使得經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化水平不斷提升。有的企業(yè)建立了相應的組織機構(gòu)，使經(jīng)濟管理工作的系統(tǒng)性更強，并且能夠發(fā)揮多元化功能。有的則切實加大相關(guān)投入力度，而且根據(jù)形勢發(fā)展需要進一步豐富和完善經(jīng)濟管理內(nèi)容，使經(jīng)濟管理工作的整體性更強。但目前仍有很多企業(yè)在實施的過程中存在一定的形式主義現(xiàn)象，直接導致經(jīng)濟管理工作無法更好的服務于企業(yè)發(fā)展。從總體上來看，絕大多企業(yè)都加大了相關(guān)投入力度，使其具有一定的效能化水平，經(jīng)濟管理的重要作用得到了體現(xiàn)，能夠在促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮作用。

2.經(jīng)濟管理具有融合性

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)濟管理工作涉及面廣，需要進行深度融合，努力使經(jīng)濟管理能夠服務于企業(yè)的方方面面。因而，一些企業(yè)將經(jīng)濟管理與其他業(yè)務工作等進行了融合，并且制定了比較完善的經(jīng)濟管理規(guī)劃，強化了經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性，使經(jīng)濟管理工作能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務；有的企業(yè)則將經(jīng)濟管理工作與市場環(huán)境、政策環(huán)境等進行了有效結(jié)合，強化了經(jīng)濟管理工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用；但也看到個別企業(yè)在經(jīng)濟管理融合性建設(shè)方面相對比較薄弱，特別是內(nèi)部與外部相結(jié)合不到位。

3.經(jīng)濟管理存在低效性

企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的主要目的就是要服務于企業(yè)發(fā)展，只有大力加強效能化建設(shè)，才能使經(jīng)濟管理工作水平更高，進而更有效的服務于企業(yè)發(fā)展，但普遍存在低效性的問題，經(jīng)濟管理工作效率不高，無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。如有的企業(yè)不注重經(jīng)濟管理工作整體安排和系統(tǒng)設(shè)計，經(jīng)濟管理工作還沒有形成良性機制，相關(guān)制度建設(shè)薄弱，而且制度的執(zhí)行力不強，甚至各個部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)與配合，必然會制約企業(yè)經(jīng)濟管理工作向縱深發(fā)展，同時也無法為企業(yè)創(chuàng)造有利條件。因而，企業(yè)應當把提高效率上升到戰(zhàn)略層面，促進經(jīng)濟管理工作取得更大成效。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨的問題

1.經(jīng)濟管理思路仍然落后

一些企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中仍然采取傳統(tǒng)的工作思路，在堅持“以人為本”方面缺乏針對性，還沒有從“人”的角度推動經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，管理人員的整體素質(zhì)還不高，無法適應形勢發(fā)展需要，直接導致經(jīng)濟管理方式落后。如在財務管理方面，缺乏對財務管理人員的教育和培訓，他們的綜合素質(zhì)不高，大局意識不強，財務管理工作服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、服務于業(yè)務工作仍然比較薄弱，必然會制約經(jīng)濟管理工作的可持續(xù)發(fā)展，需要引起企業(yè)高度重視。

2.經(jīng)濟管理領(lǐng)域缺乏拓展

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)濟管理工作需要在各個領(lǐng)域發(fā)揮作用，否則無法發(fā)揮其更大功能與作用。一些企業(yè)還存在經(jīng)濟管理工作缺乏拓展的問題，主要是與企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展、創(chuàng)新等緊密結(jié)合起來，經(jīng)濟管理工作范圍不寬，融合性不強，如一些企業(yè)在開展投融資管理的過程中，不注重將更多的資金用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)無法獲取長期利潤。有的企業(yè)則不注重將經(jīng)濟管理工作與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進行有效結(jié)合，在融入“新發(fā)展格局”方面還缺乏有針對性的方法和措施，直接導致經(jīng)濟管理工作的戰(zhàn)略性不強。

3.經(jīng)濟管理體系不夠完善

有的企業(yè)不注重構(gòu)建全方位的經(jīng)濟管理體系，在發(fā)揮各個部門、各個機構(gòu)綜合作用方面缺乏有效的方法和措施，如很多中小企業(yè)沒有建立“經(jīng)濟管理委員會”或者“經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)機制”，經(jīng)濟管理工作缺乏合力。企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系不夠完善，也包括不注重強化經(jīng)濟管理工作的服務功能，還沒有正確處理好管理與服務之間的關(guān)系，管理過多、服務較少的問題十分突出，甚至因此在企業(yè)內(nèi)部造成了較大的矛盾。有的企業(yè)則不注重大力加強經(jīng)濟管理工作的運行體系建設(shè)，特別是各個方面參與意識不強，經(jīng)濟管理合力還沒有形成，直接導致經(jīng)濟管理效率低，無法為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，甚至由于各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合而制約了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

4.經(jīng)濟管理缺乏平臺支撐

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，要想使經(jīng)濟管理工作取得更好的成效，應當利用信息技術(shù)打造有效的管理平臺，但一些企業(yè)在這方面還沒有進行科學設(shè)計。有的企業(yè)不注重運用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造經(jīng)濟管理平臺，網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化水平不高，如在開展財務管理的過程中，不注重打造“云會計”平臺，財務管理效率不高，而且內(nèi)部與外部融合不緊密；有的企業(yè)則不注重運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展經(jīng)濟管理工作，對經(jīng)濟管理工作進行調(diào)查、分析、預測的意識和能力不強；有的企業(yè)則不注重構(gòu)建線上與線下相結(jié)合的經(jīng)濟管理工作模式，信息技術(shù)應用相對較少，而且很多企業(yè)不注重各類經(jīng)濟管理平臺的有效對接與互動，經(jīng)濟管理平臺無法發(fā)揮綜合效應。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化對策

1.優(yōu)化經(jīng)濟管理思路

思路決定出路。對于做好新形勢下的經(jīng)濟管理工作來說，企業(yè)應當不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟管理工作思路，使其更加適應新時代改革、創(chuàng)新、發(fā)展需要。在具體的實施過程中，企業(yè)需要進一步強化經(jīng)濟管理工作的戰(zhàn)略性和服務性，深入開展調(diào)查與分析工作，了解和掌握機構(gòu)建設(shè)、人員隊伍、運行機制等諸多方面的基本情況，并對存在的突出問題進行深入分析，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和完善管理方案和管理規(guī)劃，并大力推動理念創(chuàng)新，就是要堅持以人為本，加強管理人員教育和培訓，使他們牢固樹立大局意識，能夠認真負責的開展經(jīng)濟管理工作，進而才能使經(jīng)濟管理工作能夠真正為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。如在開展投資管理的過程中，應當更加重視風險管理和投資效率，強化投資決策的科學性，同時還要做好過程管理以及監(jiān)督審核等工作。在優(yōu)化經(jīng)濟管理思路的過程中，也需要企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法，如在開展財務管理工作的過程中，應當強化“業(yè)財融合”體系建設(shè)，同時也要大力加強“財務共享服務中心建設(shè)”，并將信息技術(shù)應用于財務管理當中，推動“云會計”的全面應用。

2.拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域

企業(yè)要想使經(jīng)濟管理工作的效能化水平更高，服務能力更強，還要持續(xù)拓展經(jīng)濟管理工作領(lǐng)域，使經(jīng)濟管理工作能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。要將經(jīng)濟管理工作與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進行有效結(jié)合，著眼于推動企業(yè)改革和創(chuàng)新，進一步強化經(jīng)濟管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用，如加強經(jīng)濟調(diào)查研究與分析論證，找出企業(yè)發(fā)展過程中面臨的突出問題，并提出有針對性的意見建議，為企業(yè)決策發(fā)揮參謀助手作用。要將經(jīng)濟管理工作與“新發(fā)展格局”進行有效結(jié)合，著眼于推動企業(yè)更好的融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局為主攻方向，大力推動企業(yè)市場化改革，強化企業(yè)的適應能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。要進一步強化經(jīng)濟管理工作的服務職能，如在開展財務管理工作的過程中，應當更好地服務于業(yè)務發(fā)展，推動財務工作與業(yè)務工作的有效融合，確保業(yè)務工作不出現(xiàn)財務風險。

3.完善經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理工作是企業(yè)管理的重要保障，需要不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟管理工作體系，努力使經(jīng)濟管理工作更具有規(guī)范化和系統(tǒng)性。對此，企業(yè)要配備專業(yè)化的經(jīng)濟管理人才，并加大對他們的培訓，使經(jīng)濟管理人員的整體水平得到顯著提升，促進經(jīng)濟管理向前發(fā)展。要大力加強系統(tǒng)性建設(shè)，推動經(jīng)濟管理工作模式創(chuàng)新，進一步健全和完善相關(guān)工作機制，建立專門的經(jīng)濟管理工作委員會或者經(jīng)濟管理工作協(xié)調(diào)機制，使各個領(lǐng)域、各個部門都能夠參與到經(jīng)濟管理工作中來，并且要將其納入到績效考核體系當中，加強對各個方面、各層次人員的激勵和約束，努力形成經(jīng)濟管理工作的強大合力。要著力強化綜合服務功能，更加重視經(jīng)濟管理工作的“服務導向”，因而應當正確處理好“管”與“理”的關(guān)系，既要在“管”上下功夫，也要在“理”上加大力度，如在財務管理方面應當牢固樹立“理財意識”，從提升資金使用效率入手進行科學設(shè)計，努力使營運資金管理上新臺階。在完善經(jīng)濟管理體系方面，也需要調(diào)動方方面面的力量參與到企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中，如建立“會商制度”，進一步強化資源配置的科學性，進而才能在降低成本方面實現(xiàn)更大的突破。

4.發(fā)揮平臺支撐作用

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，應當充分發(fā)揮各類平臺的綜合功能，大力提升經(jīng)濟管理工作效能化水平，同時也要使經(jīng)濟管理工作的各個領(lǐng)域和各個方面具有協(xié)調(diào)性和互動性。要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”平臺建設(shè)，傾力構(gòu)建線上與線下相結(jié)合的經(jīng)濟管理平臺，切實加大信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的投入力度，將各類經(jīng)濟管理平臺進行有效對接，數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享，進而提升經(jīng)濟管理效能化水平。要在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面實現(xiàn)更大的突破，在開展經(jīng)濟管理工作的過程中牢固樹立“數(shù)據(jù)思維”，學會“用數(shù)據(jù)說話”，如可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展經(jīng)濟調(diào)查與分析，并將其作為風險管理的重要組成部分，要利用各類經(jīng)濟管理平臺提升經(jīng)濟管理工作的水平，有條件的企業(yè)應當切實加大ERP系統(tǒng)的投入力度，使其能夠在資源配置方面發(fā)揮積極作用；再比如企業(yè)也要充分發(fā)揮“云會計”平臺的積極作用，大力推動財務管理模式改革，通過“云會計”平臺提升財務管理效率、降低財務管理成本。

綜上所述，作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，經(jīng)濟管理工作越來越受到重視，而且也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，很多企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟管理上升到戰(zhàn)略層面，融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中，使經(jīng)濟管理工作的綜合水平顯著提升。但也要看到，由于經(jīng)濟管理工作涉及到方方面面，一些企業(yè)在組織與實施的過程中仍然面臨諸多問題，直接導致經(jīng)濟管理工作的效能化水平不高，甚至各個方面缺乏有效的組織與協(xié)調(diào)，經(jīng)濟管理工作還受到一定的制約。對此，企業(yè)要有清醒的認識，既要對新時代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要地位有深刻的理解，同時也要從破解經(jīng)濟管理工作面臨的突出問題入手，進一步加大工作力度，不斷強化經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)性、支撐性、保障性功能，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作上新臺階。