劉旖旎

（水發(fā)派思燃?xì)夤煞萦邢薰?，遼寧 大連 116600）

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展不僅迎來良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，如何提升競爭力以及在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，成為很多企業(yè)需要思考和解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)管理方法為企業(yè)提升管理水平和管理能力提供了有效的路徑。財(cái)務(wù)共享模式作為技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的產(chǎn)物，不僅能夠有效解決工作效率低以及信息質(zhì)量差等問題，同時(shí)有利于降低企業(yè)會(huì)計(jì)工作可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。因此，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型成為很多企業(yè)亟待解決的問題?；谏鲜霰尘?，首先，本文分析了財(cái)務(wù)共享概念，并闡述了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性；其次，分析了財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)；再次，闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的路徑；最后，對(duì)本文闡述的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，旨在推動(dòng)企業(yè)競爭力的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、財(cái)務(wù)共享概念分析

財(cái)務(wù)共享，簡單來說是指將集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)公司的事務(wù)活動(dòng)比如會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、員工福利、會(huì)計(jì)核算等集中在一起處理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而降低公司運(yùn)作成本。財(cái)務(wù)共享模式是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用不僅保證了會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)報(bào)告的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性，同時(shí)有利于促進(jìn)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的流程化和規(guī)范化。

我們可以從以下幾點(diǎn)更深層次的了解財(cái)務(wù)共享模式的含義。

第一，基于信息技術(shù)。財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的基礎(chǔ)就是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，同時(shí)也是信息技術(shù)快速發(fā)展的一種產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享將服務(wù)管理、組織管理、績效管理等融為一體，是一種綜合性的管理模式。

第二，以業(yè)務(wù)流程為核心。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用會(huì)綜合考慮多種因素，通過流程化管理能夠增強(qiáng)專業(yè)分工能力，從而提高生產(chǎn)效率。因此，如果企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程更為規(guī)范化，則能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

1.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算技術(shù)等的廣泛應(yīng)用，社會(huì)發(fā)展形勢發(fā)生了很大的變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作需要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展?，F(xiàn)階段，國家對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型也給予了很高的重視，并出臺(tái)了相應(yīng)的政策文件，以指導(dǎo)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)過去的交易事項(xiàng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)核算結(jié)果主要是反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況。在實(shí)際的經(jīng)營過程中企業(yè)需要對(duì)未來發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作并不能做到這一點(diǎn)，從而影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，有效解決了這一問題，由此可見，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢。智能化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)工作也應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這不僅能夠推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，同時(shí)有利于企業(yè)競爭力的提升。

2.幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于高質(zhì)量發(fā)展階段，外部市場環(huán)境在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下變得復(fù)雜多變。企業(yè)要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和快速發(fā)展，就需要采取有效的措施規(guī)避可能發(fā)生的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心這一模式，能夠保障企業(yè)擁有準(zhǔn)確和科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確分析和預(yù)測企業(yè)各項(xiàng)交易活動(dòng)信息，提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，從而幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)管理工作效率

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作較為復(fù)雜化和分散化，會(huì)計(jì)核算等工作內(nèi)容較為獨(dú)立，這不僅增加了人工負(fù)擔(dān)，同時(shí)給會(huì)計(jì)工作人員增加了很大的工作壓力。通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，能夠整合企業(yè)內(nèi)部的分散性的工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化，這不僅為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供助推力，同時(shí)有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化。在財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得更加簡潔、智能和高效，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，最終推動(dòng)了企業(yè)競爭力的提高。

4.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科技化

隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享這一概念應(yīng)運(yùn)而生。因此企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作必須充分利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享中心，才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。與此同時(shí)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上應(yīng)該進(jìn)一步融合智能化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有信息的整合處理，這樣不僅能夠保證數(shù)據(jù)的可靠性，同時(shí)有利于深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為管理者制定決策提供有效的數(shù)據(jù)和信息支撐。與此同時(shí)，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且制定有效的管理策略，從而利用科學(xué)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理賦能，最終提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

四、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)分析

1.會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型體系不完善

財(cái)務(wù)共享模式一個(gè)最主要的特點(diǎn)就是集中化，通過剔除不必要和冗雜的流程，以更為高效的方式進(jìn)行集中化管理?，F(xiàn)階段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，很多企業(yè)的競爭規(guī)模和市場占有率也在不斷增加，但是企業(yè)內(nèi)部管理仍然較為分散，并沒有建立起一個(gè)有效的集中管理的財(cái)務(wù)管理部門。組織架構(gòu)的不完善導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)不清晰。雖然部分企業(yè)通過專業(yè)化的分工，明確了各個(gè)部門職責(zé)和工作流程，但是由于各個(gè)部門之間信息溝通不順暢，導(dǎo)致很多部門只關(guān)注本部門利益，忽視對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理。因此，只有完善財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)工作體系，才能夠幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不被淘汰。

2.管理觀念的制約

和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式相比較而言，財(cái)務(wù)共享是一種新型的財(cái)務(wù)工作模式，由于這種模式在企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間較短，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)并不是很深入，這是有以下幾點(diǎn)原因造成的。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理層并沒有對(duì)財(cái)務(wù)共享給予一定的重視，也沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)的重要意義。管理層的不重視，下級(jí)部門和員工也會(huì)疏于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，影響了財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)內(nèi)部的推進(jìn)。其次，雖然部分企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展建立了財(cái)務(wù)共享中心，但是由于管理方式較為分散化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的作用并沒有得到充分的發(fā)揮，這在很大程度上阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。最后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)根深蒂固，這種陳舊的工作觀念導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員很難將財(cái)務(wù)共享的理念應(yīng)用到實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，影響了會(huì)計(jì)工作的改革。

3.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，由于財(cái)務(wù)共享模式在我國企業(yè)中應(yīng)用不久，因此財(cái)務(wù)人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)并不是很深入。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員很多都是老員工，因此他們具備的會(huì)計(jì)技能都是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式。企業(yè)會(huì)計(jì)在向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型的過程中，首先需要不斷提升這些會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的工作觀念。其次，企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要高級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人才的指導(dǎo)，只有這樣才能夠在一定程度上避免轉(zhuǎn)型過程中可能面臨的障礙。但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才較為缺乏，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。

4.企業(yè)內(nèi)部信息化程度不高

財(cái)務(wù)共享這種工作觀念需要財(cái)務(wù)工作人員在處理財(cái)務(wù)工作的過程中充分利用信息技術(shù)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的流程化。但是在實(shí)際的工作中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化程度并不高，這無法支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；各個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的功能不完善，并且缺乏規(guī)劃性和統(tǒng)一性，隨著業(yè)務(wù)的深入，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的整合管理，降低了信息的有效性和利用率。另外，企業(yè)內(nèi)并沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，全面預(yù)算管理、資金管理以及成本管理等管理方法很難在企業(yè)中得到具體的實(shí)施，而且由于會(huì)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集過程較為繁瑣，并且數(shù)據(jù)規(guī)模龐大，數(shù)據(jù)分析的支撐力不足，難以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。

五、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

1.完善組織架構(gòu)，營造良好轉(zhuǎn)型環(huán)境

為了推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際情況，再造企業(yè)工作流程和組織架構(gòu)，從而推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型營造良好的環(huán)境

（1）完善符合企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并且制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。將以往企業(yè)經(jīng)營中會(huì)計(jì)核算的重復(fù)工作交由財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的資金規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制、報(bào)表制作和稅務(wù)籌劃等工作。同時(shí)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的流程化和規(guī)范化。

（2）創(chuàng)新和規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程

根據(jù)以往會(huì)計(jì)工作流程中存在的問題，進(jìn)行工作流程的重組，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心作用得到充分發(fā)揮。并且以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，根據(jù)會(huì)計(jì)工作流程制定相應(yīng)的管理工作制度。通過創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作流程，解決以往會(huì)計(jì)工作中存在的問題，從而不斷提高會(huì)計(jì)工作的效率。一方面，結(jié)合行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的優(yōu)秀轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，制定本企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和轉(zhuǎn)型路徑；另一方面，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，完善工作業(yè)務(wù)開展流程，從而提高會(huì)計(jì)工作的效率。

（3）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等的銜接，這在一定程度上緩解了企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱的問題，同時(shí)也能夠?yàn)楣芾碚咧贫Q策提供有效的信息依據(jù)。財(cái)務(wù)共享中心的建立應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，并且隨著外部環(huán)境的變化以及工作內(nèi)容的調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和完善。這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)共享中心的適應(yīng)性，同時(shí)有利于財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮其實(shí)際作用。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建符合其實(shí)際的財(cái)務(wù)共享中心。

2.提高對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理觀念

企業(yè)具備財(cái)務(wù)共享意識(shí)，是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要條件。首先，為了幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)內(nèi)部管理層轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)共享中心認(rèn)識(shí)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立給予一定的思想和行動(dòng)上的支持。通過對(duì)財(cái)務(wù)共享給予一定的支持，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)中的應(yīng)用。其次，財(cái)務(wù)共享的推進(jìn)需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的參與。企業(yè)可以借助公司公眾號(hào)、微信群等社交媒體軟件宣傳財(cái)務(wù)共享的知識(shí)，從而向員工傳輸財(cái)務(wù)共享的理念，增進(jìn)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)和了解。為財(cái)務(wù)共享在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施提供支持。最后，在企業(yè)內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通提供平臺(tái)，從而提高信息溝通的效率和質(zhì)量。暢通信息溝通渠道能夠避免信息不對(duì)稱問題，提高信息的整合效率，從而為管理層制定決策提供有效的信息依據(jù)。

3.提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的過程中，一定要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和教育，同時(shí)也要不斷引進(jìn)具備創(chuàng)新思想和互聯(lián)網(wǎng)思維的專業(yè)型人才，為企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作注入新鮮血液，從而助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合處理和分析，為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供依據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)用的能力，新時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅是會(huì)計(jì)核算工作的專業(yè)型人才，同時(shí)還應(yīng)該向管理型人才轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門不是一個(gè)獨(dú)立的部門，應(yīng)該和業(yè)務(wù)部門等實(shí)現(xiàn)緊密的聯(lián)系，從而推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展。其次，重視自身素養(yǎng)的提升，通過接受專業(yè)性的培訓(xùn)，不斷提升自身素養(yǎng)。再次，企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)的知識(shí)講座以及培訓(xùn)活動(dòng)，通過組織會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)，增進(jìn)其對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)。最后，完善激勵(lì)和考核制度。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作和學(xué)習(xí)熱情。對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期考核，考核的結(jié)果可以和季度獎(jiǎng)金以及崗位晉升等掛鉤，從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作主動(dòng)性，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

4.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)共享是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，因此為了推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要強(qiáng)化信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的建設(shè)，打破企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間交流的障礙，不斷提升信息溝通的質(zhì)量和效率，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)和其他部門信息和數(shù)據(jù)的銜接，提高信息的利用率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸應(yīng)用在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融合到財(cái)務(wù)工作中，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化。其次，在功能設(shè)定的過程中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不僅需要具備會(huì)計(jì)核算功能，同時(shí)還應(yīng)該提供成本審批以及財(cái)務(wù)信息查詢功能，從而提高財(cái)務(wù)信息分析能力，為管理者制定決策提供數(shù)據(jù)支持，降低財(cái)務(wù)管理成本，提高管理效率。最后，當(dāng)前ERP系統(tǒng)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，包括財(cái)務(wù)、人力以及物流等各個(gè)板塊，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，促進(jìn)企業(yè)管理過程的優(yōu)化。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，合理利用ERP這一工具，促進(jìn)其功能得到充分發(fā)揮。

六、結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭中企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的生存和發(fā)展，需要在日常管理中不斷強(qiáng)化管理。企業(yè)內(nèi)部管理中的核心工作就是財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平和工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的事情。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)作成本，同時(shí)能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供了新思路。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享這一模式，能夠促進(jìn)其企業(yè)競爭力的提升，為管理者制定決策提供有效依據(jù)，推進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給予一定的重視，通過完善財(cái)務(wù)共享組織結(jié)構(gòu)以及提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，最終助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。