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隨著發(fā)展加快，電力場所也愈加復(fù)雜，密集場所的電力工程施工安全控制得到更多關(guān)注，傳統(tǒng)的安全控制方法已然不能滿足如今的工作需求。因此，為促進(jìn)電力工程的安全管理工作開展，需對目前密集場所電力工程施工的安全問題進(jìn)行分析，采取更科學(xué)、有效的控制方法和措施，從而盡量規(guī)避安全事故，有效提升電力施工工程的效率。

1 密集場所電力工程施工安全控制特征

密集場所的電力工程施安全控制有更大的難度，因此會潛藏更多的風(fēng)險，大多電力工施工人數(shù)較多，周圍環(huán)境復(fù)雜，且密集場所人員密集、房屋較多，如果某步驟做錯，可能會影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量，埋下安全隱患，嚴(yán)重還會造成安全事故[1]。此外，密集場所的電力工程施工安全控制還與施工方式或設(shè)備落后以及施工人員的安全意識不高，沒有自我保護(hù)意識等有關(guān)聯(lián)，施工人員的安全意識不強(qiáng)，可能會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，埋下安全隱患，且密集場所電力工程施工安全責(zé)任制度不完善，安全責(zé)任落實不到位，導(dǎo)致安全風(fēng)險變高。

2 密集場所電力工程施工安全問題

2.1 工作人員對安全責(zé)任不重視

在部分密集場所電力工程施工過程中，為了確保項目能夠順利進(jìn)行，達(dá)到實際效果，需要進(jìn)行安全責(zé)任劃分，利用各方法來增強(qiáng)人員的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)工作人員對安全隱患的自主排查，避免安全事故的發(fā)生。但是在實際過程中，部分工程所涉及到的人員和部門較廣，且建設(shè)周期長，許多施工人員對于安全責(zé)任不夠重視，因此，會給管理工作造成難度，可能會使安全控制失衡[2]。就目前情況而言，在實際施工的過程中，也常出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確而引發(fā)的責(zé)任糾紛，會影響電力工程施工進(jìn)度以及安全，嚴(yán)重還影響電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。安全責(zé)任劃分不明主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)層不重視且忽視了責(zé)任制度的重要性，在進(jìn)行具體責(zé)任劃分時，沒有基于真實情況對員工進(jìn)行培訓(xùn)，且在安全管理投入的資金不足，導(dǎo)致大多責(zé)任制度以及培訓(xùn)模式等都過于形式化，沒有起到實質(zhì)性的作用，安全責(zé)任制度落實以缺少實際的環(huán)境，工作人員的安全素質(zhì)也很難有所提升。

2.2 技術(shù)型人才匱乏

從根本上來講，誘發(fā)安全事故最重要原因還是技術(shù)性人員匱乏，相關(guān)人才的專業(yè)能力不足才導(dǎo)致安全事故發(fā)生，密集場所的電力工程作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，容易受到局限。因此，想要確保密集場所的工程安全，離不開技術(shù)型人才的支持。目前，許多基層電力工作施工員素質(zhì)普遍較低，參差不齊，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，多數(shù)施工人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，部分人員只關(guān)注工作完成即可，不重視工作的整體質(zhì)量，敷衍了事，不具備應(yīng)急事件處理能力，因此，施工人員對于施工過程中的部分安全問題沒有得到足夠的重視，施工人員的技術(shù)不強(qiáng)，無法應(yīng)對突發(fā)的安全事件，可能會對個人的安全造成一些威脅，基于此，培養(yǎng)以及招聘技術(shù)型人才是改變現(xiàn)狀的重要途徑之一。

2.3 施工設(shè)備及線路問題

在許多密集場所存在施工設(shè)備過舊以及鋪設(shè)線路等問題，可能會存在一定的安全隱患，且在實際的電力工程建設(shè)過程中，除了人員的配置之外，還需要投入設(shè)備來保證工程能夠順利完成，且施工設(shè)備如果不能到達(dá)密集場所，可能會導(dǎo)致工期拖延且具有一定的安全隱患，在實際的建設(shè)過程中，還需要對線路進(jìn)行鋪設(shè)和整理，如果在進(jìn)行線路鋪設(shè)時缺少對線路鋪設(shè)的相應(yīng)維護(hù)手段，可能會造成輸電危險，因此，使用過舊設(shè)備和進(jìn)行線路鋪設(shè)時不按規(guī)范操作，會影響工作質(zhì)量，可能會在密集場所埋下安全隱患。

3 密集場所電力工程安全控制方法

3.1 完善密集場所安全責(zé)任制

安全責(zé)任制度是確保電力施工能夠順利安全進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，其不僅能夠保證項目的安全推進(jìn)，還能確保施工人員的安全，在實際的安全責(zé)任制度制定的過程中，需要充分考慮工程安全因素，加強(qiáng)工作的落實，同時構(gòu)建完整的體系，確保安全責(zé)任制度的完整性，如此一來，才能夠確保安全責(zé)任制度的功能能夠充分發(fā)揮，消除安全隱患[3]。另外，在制定安全責(zé)任制度時，也要根據(jù)實際情況，考慮密集場所涉及到的多方因素，要求安全管理人員要制定科學(xué)安全控制的措施，對于每個階段的詳細(xì)工作內(nèi)容要有具體的認(rèn)知，意識到安全控制的重要性，將責(zé)任落到實處。同時，安全責(zé)任據(jù)要將具體的責(zé)任劃分到每個人的頭上，讓每個人都要有安全責(zé)任意識，進(jìn)行實際的工作開展時，施工人員能主動進(jìn)行安全隱患的規(guī)避，形成完整的安全責(zé)任體系，為良好的工作開展提供堅實的基礎(chǔ)保障，安全責(zé)任制的完善還能形成不同部門間的有效溝通，發(fā)現(xiàn)其他領(lǐng)域的安全隱患，及時進(jìn)行規(guī)避，提高電力工程項目的工作效率，保證施工環(huán)境的安全性。

事實上，要保證施工現(xiàn)場的安全性，還需對人員進(jìn)行合理安排和設(shè)置，將現(xiàn)有的人力資源合理分配，發(fā)揮出人力資源的最大利用價值，讓每一環(huán)節(jié)的安全工作都能落實到個人頭上，順利開展施工活動。合理分配工作任務(wù)能夠有效提升現(xiàn)場施工的安全度，此外，作為項目負(fù)責(zé)人需具備過硬的業(yè)務(wù)能力，對于工作人員的性格和技術(shù)的要有充分的了解，確保每個工作內(nèi)容都能夠順利安全完成，讓每個崗位的安全責(zé)任落實到位。與此同時，也要重視賞罰分明，設(shè)置嚴(yán)格的獎罰機(jī)制，每個工作環(huán)節(jié)需由專門人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，獎勵機(jī)制能激發(fā)專業(yè)人員的積極性，促使其及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行問題的解決，避免安全事故的發(fā)生，提升電力工程項目的工作效率。

3.2 加強(qiáng)密集場所施工過程質(zhì)量監(jiān)管

密集場所電力工程施工會受到多方因素的影響，其中施工現(xiàn)場管理最為重要。而施工現(xiàn)場管理涵蓋了多個方面的內(nèi)容，施工能否順利進(jìn)行，與現(xiàn)場管理有密切聯(lián)系。為確保施工現(xiàn)場管理科學(xué)以及可靠，相關(guān)人員要關(guān)注施工階段的全部環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的安全管理，加強(qiáng)對工程的質(zhì)量控制，從根源上解決失誤率高的問題，從而營造良好安全的工作環(huán)境。此外，還要注意質(zhì)量考核，在實際的工作過程中，要將質(zhì)量考核作為重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，將實際考核內(nèi)容細(xì)化，將管理水平、工藝以及安裝、調(diào)整等多項作為考核的具體內(nèi)容，具體的考方法也要遵循科學(xué)的原則，以此來確保施工的安全?？山M建專門考核小組來完成相應(yīng)的監(jiān)管工作，避免安全事故的發(fā)生，達(dá)到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，在電力工程施工中會涉及重要工序，例如輸電線路施工等，需要進(jìn)行重點管理，做好相應(yīng)檢查工作，確保施工的安全性。

3.3 現(xiàn)場安全控制

電力工程施工的安全管理與一線的現(xiàn)場安全控制也有莫大的聯(lián)系，而在一線的班組人員就十分重要，其需具備良好的安全生產(chǎn)意識，及時對風(fēng)險進(jìn)行控制。同時，一線的班組人員還要有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力。因此，班組人員要自主地進(jìn)行安全控制，自行對密集場所的安全隱患進(jìn)行排查，確保電力工程施工能夠安全進(jìn)行，如若發(fā)生任何突發(fā)事件，要尋找問題的根源，從源頭解決避免嚴(yán)重事故的發(fā)生，保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行?，F(xiàn)場安全控制的第一步要對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，該環(huán)節(jié)非常重要，施工單位要與相關(guān)單位一同進(jìn)行現(xiàn)場考察，進(jìn)行實際數(shù)據(jù)的收集，根據(jù)真實的情況制定合理的安全控制方案，包括對人員的配置和安全措施的設(shè)定等，都要根據(jù)實地情況來進(jìn)行分析，得出真實確切的結(jié)論，如果勘察不到位或不仔細(xì)，可能會造成策略失誤從而出現(xiàn)安全問題。例如，人員配備不足或者相關(guān)工程車輛無法到達(dá)密集場所區(qū)域會影響施工的進(jìn)度，同時還會埋下很大的安全隱患。

3.4 提升安全事故防范意識

電力工程施工的前提需要相關(guān)人員具備較強(qiáng)安全意識，對安全隱患進(jìn)行及時的排查，在電力工程項目使用過程中營造安全氛圍，保證施工人員以及施工的安全，可通過組織安全培訓(xùn)課程等來強(qiáng)化相關(guān)人員的安全生產(chǎn)意識，提高工作人員對于安全事故防范的意識，管理人員可利用組織相關(guān)的安全技能比賽或安全知識座談會等多種形式來進(jìn)行，多利用真實的事故和案例來啟發(fā)工作人員，落實安全責(zé)任，避免安全事故發(fā)生，提升電力工作的效率。密集場所的電力工程安全關(guān)乎著人民財產(chǎn)的安全，與社會穩(wěn)定和進(jìn)步有一定的聯(lián)系，因此，安全生產(chǎn)不僅是電力工程企業(yè)的一份責(zé)任，同時也是每一位施工人員的責(zé)任和義務(wù)，相關(guān)施工人員許規(guī)范操作，將安全放在第一位。

4 結(jié)語

綜上所述，密集場所的電力工程項目開展具有復(fù)雜性，所涉及到的施工環(huán)節(jié)以及人員等也較多，增加了安全控制的難度，因此，在實際的工作過程中，需要強(qiáng)化工作人員們的安全生產(chǎn)的理念，加強(qiáng)安全工作監(jiān)測，完善密集場所安全責(zé)任制，加強(qiáng)密集場所施工過程質(zhì)量監(jiān)管，同時增強(qiáng)現(xiàn)場安全控制，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)任何安全問題，需及時對發(fā)現(xiàn)的安全問題調(diào)整，確保電力工程能夠順利開展。與此同時，也需利用各種座談會以及專業(yè)培訓(xùn)等來提升施工人員的專業(yè)性，從而提升電力施工的質(zhì)量和安全性。