文|王桂同
思想政治工作無論是對(duì)一個(gè)國(guó)家還是對(duì)一個(gè)企業(yè),都是至關(guān)重要的。石油企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的一員,是我國(guó)的支柱型大型企業(yè),思想政治工作在其發(fā)展過程中的作用更加顯著,其成果直接影響企業(yè)的成敗與發(fā)展?fàn)顩r。隨著全球化進(jìn)程不斷深入,石油企業(yè)的整體環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,這對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度和思想觀念有著較大的影響,因此,在石油企業(yè)進(jìn)行思想政治工作是十分必要的。思想政治是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程有著重要的指導(dǎo)性作用。隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程不斷深入,國(guó)際環(huán)境發(fā)生重大變化,我國(guó)石油企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變。與此同時(shí),石油企業(yè)的思想政治工作也迎來了新的困難和問題,面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的重大變化,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重思政工作體系的建設(shè)和改革,只有使之適應(yīng)環(huán)境的變化,才能夠?yàn)槠髽I(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),才能夠在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更合理、更科學(xué)的作用。
石油企業(yè)的思政工作內(nèi)容與國(guó)家石油的安全問題是密不可分的,其在一定程度上也影響著企業(yè)員工的發(fā)展前景。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段時(shí)期,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的思想政治教育,培養(yǎng)員工樹立正確、積極的價(jià)值觀念,鼓勵(lì)員工盡職盡責(zé),積極進(jìn)取,從而使得員工樹立強(qiáng)大的民族自信心,將國(guó)家石油的安全問題視為自己的重點(diǎn)工作任務(wù),進(jìn)而為國(guó)家石油的安全提供有力的保障。
對(duì)職工不定期的進(jìn)行思政教育,能夠有效引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度,按照正確的思想和方針來完成自己的工作,這樣不僅能夠提高企業(yè)職工的整體素質(zhì),也能夠在一定程度上減少企業(yè)的相關(guān)管理費(fèi)用,能幫助企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位得以提升。
不定期、適時(shí)的思想教育,能夠在一定程度上改變職工陳舊的思想觀念,能夠讓員工深刻體會(huì)先進(jìn)的企業(yè)文化,使得員工認(rèn)識(shí)到自己不是工作的機(jī)器,而將其看作是提升自己和發(fā)掘自身潛力的過程。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將企業(yè)員工的行為和企業(yè)文化看成一個(gè)整體,讓員工擁有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體感,從而使得員工的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化趨于一致,這樣不僅能夠加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程,也能夠使得企業(yè)員工的責(zé)任心和集體感不斷增強(qiáng)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段,石油企業(yè)的傳統(tǒng)機(jī)制滿足不了新的需求,部分機(jī)制陳舊,雖然其在短期內(nèi)還能夠發(fā)揮一定的作用,但就長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,其不能夠適應(yīng)環(huán)境的變化,不能夠推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,因此,石油企業(yè)的機(jī)制亟待更新。就目前的情況而言,部分企業(yè)的思政工作板塊仍被看作是獨(dú)立的工作內(nèi)容,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象,工作范圍較為狹窄,方式方法較為落后,其成效不夠明顯,并沒有給企業(yè)的發(fā)展帶來顯著的積極影響。因此,符合時(shí)代發(fā)展特征的機(jī)制顯得格外重要,只有適應(yīng)時(shí)代變化的思政工作機(jī)制,才能夠促進(jìn)石油企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步,才能夠更有利于石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在石油企業(yè)的職工集體中,部分成員的創(chuàng)新意識(shí)不足,其不愿意改變傳統(tǒng)的觀念,習(xí)慣于用舊的思維方式去解決所有問題,但隨著時(shí)代的發(fā)展和思想的進(jìn)步,陳舊的思維模式存在著較大局限性,不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來正向和積極的影響。同時(shí),在部分石油企業(yè)中,很多組織有較大的工作壓力和較多的工作任務(wù),未能找到合理的方式去提高職工的綜合素質(zhì)和能力,思想觀念較為落后,與目前石油行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不完全相符,未能正確意識(shí)到企業(yè)存在的問題和不足,因此,這樣的思想境界不能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和進(jìn)步提供有力的支撐。不管是企業(yè)職工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)新意識(shí)都是必需的,只有形成一定的創(chuàng)新意識(shí),才能夠促進(jìn)成員的自我完善和成長(zhǎng),這樣才能夠適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展,否則就會(huì)與時(shí)代脫節(jié),進(jìn)而不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、靈活的制度體系,明確規(guī)定各部門和各成員的具體責(zé)任,形成一個(gè)共同管理、共同負(fù)責(zé)的機(jī)制。通過構(gòu)建明確的責(zé)任制度,企業(yè)成員能夠明確自身的職責(zé)范圍,承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,真正落實(shí)好自己的工作義務(wù);通過構(gòu)建科學(xué)、符合實(shí)際的績(jī)效考核制度,保證考核的最終結(jié)果透明化,將獎(jiǎng)懲制度分級(jí)化,形成一種良性競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)成員在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,進(jìn)而使得企業(yè)成員的能力和綜合素質(zhì)得以提升;通過構(gòu)建完善的崗位培訓(xùn)體制,不定期地對(duì)相應(yīng)崗位成員進(jìn)行思想和能力培訓(xùn),從而使其不斷了解行業(yè)的新知識(shí),將思想教育巧妙結(jié)合到日常工作出現(xiàn)的具體問題中,進(jìn)而使其能夠更快地適應(yīng)變化的環(huán)境,并受到先進(jìn)思想的感染和激勵(lì)。
管理首先是要做到尊重人,尊重是多元和相互的。因此,作為石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,在受到尊重的同時(shí),也要學(xué)會(huì)關(guān)心員工。在日常的管理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要重視員工工作方面的成就和能力,也要在精神層面了解和關(guān)注員工的狀況,仔細(xì)聽取員工內(nèi)心的想法,了解其工作中存在的問題和疑問,合理滿足員工的訴求,讓員工感受到被尊重和被關(guān)懷的感覺,這樣既能提高企業(yè)的凝聚力,也能夠提高員工的集體參與感,進(jìn)而使得員工更加主動(dòng)地為企業(yè)工作,為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)員工的想法受到重視時(shí),會(huì)大大增強(qiáng)其自身的集體感和責(zé)任感,從而將自己融入到企業(yè)的發(fā)展中,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力。
石油企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)干部在企業(yè)的工作中主要起著管理和引導(dǎo)作用,其應(yīng)當(dāng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做到親力親為,不能出現(xiàn)濫用職權(quán)安排其他人員代辦的現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想教育工作時(shí),其應(yīng)當(dāng)將與企業(yè)員工的績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,通過科學(xué)的手段進(jìn)行結(jié)果的評(píng)判,采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,這樣能夠綜合全面地評(píng)價(jià)企業(yè)員工的品德和能力狀況,也能讓員工意識(shí)到思想政治的重要性,而不能僅僅將重心放在工作業(yè)績(jī)中。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身綜合素質(zhì)的提升,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,要不斷提高自身的綜合能力,將新的思維方式和技能適時(shí)與企業(yè)員工進(jìn)行分享,從而使得企業(yè)整體處于成長(zhǎng)進(jìn)步的階段,而不是停滯不前,先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體在一定程度上能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)內(nèi)部成員培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣,要在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,而不是簡(jiǎn)單重復(fù)地完成自己的工作任務(wù)。
石油企業(yè)的思政工作應(yīng)首先遵循黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),因此建立一支專門負(fù)責(zé)石油企業(yè)思政工作的團(tuán)隊(duì)則顯得尤為重要,這樣能夠更具針對(duì)性地進(jìn)行思想政治工作建設(shè)。在選取隊(duì)伍成員時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支以黨員干部為首,同時(shí)也應(yīng)包含行政和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門的職工在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)。石油企業(yè)的思想政治工作不能單獨(dú)由干部來執(zhí)行,應(yīng)當(dāng)廣泛接納石油企業(yè)各部門的成員,鼓勵(lì)大家積極參與,調(diào)動(dòng)企業(yè)整體的積極性,讓每一個(gè)企業(yè)成員都意識(shí)到自身的價(jià)值和意義,這不僅能夠使得思政工作的開展得以公平化,也能夠使得員工真正參與到企業(yè)的建設(shè)中,從而更加主動(dòng)地配合和協(xié)助思想政治部門的相關(guān)工作,并自覺將思想政治教育融入到自身的發(fā)展規(guī)劃中。這樣在一定程度上能夠減輕隊(duì)伍的工作壓力,也能夠從根本上提升石油企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)內(nèi)外環(huán)境的巨大變化,我國(guó)石油企業(yè)的思政工作仍具有一定的局限性和進(jìn)步空間,因此,加快企業(yè)思政工作建設(shè)和改革具有十分重要的意義。就當(dāng)前石油企業(yè)的思政工作方面而言,可發(fā)現(xiàn)其存在思政工作機(jī)制待更新、創(chuàng)新意識(shí)缺乏、人本思想欠缺以及帶頭作用不足等問題,因此,石油企業(yè)可采取構(gòu)建符合時(shí)代的規(guī)章制度、加強(qiáng)人文關(guān)懷、強(qiáng)化帶頭作用和建設(shè)思想政治工作隊(duì)伍等措施,對(duì)石油企業(yè)存在的思想政治問題進(jìn)行改進(jìn),從而使得員工的綜合素質(zhì)和思想境界得以提升,為企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的思想基礎(chǔ)保證。