文｜林窈窕 龔 霞

國有企業(yè)在新時期的發(fā)展中面臨內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革與外部轉(zhuǎn)型問題，需要先進(jìn)、正確的指導(dǎo)思想予以理論支持，也需要對員工頭腦進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈溲b，以令其為企業(yè)的發(fā)展帶來更高效的促進(jìn)。然而當(dāng)前國有企業(yè)雖加強(qiáng)了對基層黨建工作的重視，卻在實際落實當(dāng)中不得其法。

黨的十八大以來，國有企業(yè)對新時期黨建工作的開展要求和黨組織的發(fā)展路線的把握得到不斷的深化，在新冠肺炎疫情期間，黨建工作的作用也在國有企業(yè)中有一定的體現(xiàn)。但是綜合當(dāng)前國有企業(yè)的管理運(yùn)轉(zhuǎn)，黨建工作在其中作用發(fā)揮還是不夠充分、明顯，若要讓黨建工作更進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)，則必須對其理念、方式等進(jìn)行全方面的分析，從延續(xù)國有企業(yè)基層黨組織生命力角度強(qiáng)化黨建工作的發(fā)展。

一、國有企業(yè)強(qiáng)化黨建工作的必要性

（一）為企業(yè)發(fā)展指明方向

近年來，國有企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)影響一直在調(diào)整自身的發(fā)展方向，新時期國有企業(yè)不可避免要面臨新的發(fā)展難題與挑戰(zhàn)，在這一背景下如何迅速調(diào)整方向、完善改革，在激烈的市場競爭中獲得一席之地,是所有國企當(dāng)前的發(fā)展突破點，也是其謀求長效發(fā)展的必經(jīng)之路。黨建工作作為連接黨與企業(yè)的重要橋梁,在傳遞先進(jìn)發(fā)展理念、思想方面,具有較強(qiáng)的功能優(yōu)勢，強(qiáng)化其與國有企業(yè)管理的結(jié)合，能不斷革新企業(yè)發(fā)展的新思想新理念，并能為企業(yè)在全球化競爭中積累經(jīng)驗，以供借鑒。從這一角度來看，加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作對其新時期的改革、跨越乃至長效的發(fā)展都有較大的推動作用，是新時期背景下國有企業(yè)必須預(yù)先做好的準(zhǔn)備工作。

（二）調(diào)動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力量

除了在武裝頭腦方面能為企業(yè)提供發(fā)展的理論支持，在提升員工的凝聚力方面，基層黨建工作也具有較高的優(yōu)勢。當(dāng)前，企業(yè)的管理就是對人的管理，找對管理方法，企業(yè)內(nèi)部凝聚力就會提升，對于企業(yè)的發(fā)展定位的實現(xiàn)，也會予以相應(yīng)的輔助；反之，不論企業(yè)管理方式方法如何先進(jìn)，員工在對制度、規(guī)則的執(zhí)行落實方面，也始終不會有太大的加強(qiáng)。黨建工作在國有企業(yè)中具有良好的群眾基礎(chǔ)，借助其對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育、組織活動，會充實員工的思想，增進(jìn)他們彼此的互動，令他們在互動中成長，從而提升員工間的凝聚力，這對于企業(yè)人力資源調(diào)配、管理而言可謂是十分重要。因而從這一角度來看，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展動力，還要從開展基層黨建工作開始。

二、當(dāng)前國企黨建工作開展問題

（一）黨組織工作理念陳舊

雖然黨的十八大、十九大上反復(fù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基層黨建工作的重要性，企業(yè)也都對黨建工作提高了重視，但在黨建工作的落實方面，各企業(yè)還是存在較多的不足之處。首先企業(yè)基層黨建工作理念不夠與時俱進(jìn)，多數(shù)企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的工作理念和形式，只是在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上，加大了對黨建工作的宣傳，增加了黨建學(xué)習(xí)的內(nèi)容。實際對于新一代的企業(yè)員工而言，這種傳統(tǒng)的思想工作開展模式早就不具備吸引力，不僅學(xué)習(xí)活動形式老套，黨組織中公式化的組織結(jié)構(gòu)也讓其參與熱情大減。而一旦黨建工作不能吸引年輕一代員工加入，就相當(dāng)于組織發(fā)展沒有新鮮血液，到時候其相關(guān)工作、活動的展開必定越來越僵化，從而令其在企業(yè)發(fā)展中的位置也愈加靠近邊緣。

（二）干部黨員帶頭作用發(fā)揮不明顯

國有企業(yè)基層黨建工作雖在近幾年得到了企業(yè)管理者的普遍重視，但其采取的加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化思想教育內(nèi)容等措施，效果并不明顯。從國有企業(yè)的員工管理特點來分析，企業(yè)員工普遍有著較強(qiáng)的從眾心理，沒有人帶頭做出示范，員工也就對相關(guān)思想教育的落實提不起重視，不論其思想還是行為都不會有太大的改觀。而干部黨員作為最應(yīng)該起到帶頭作用的一類人群，也有著一定的“隨大流”心理，追求中庸，在引導(dǎo)其他群眾黨員方面考慮不夠全面，行動上致力于做好本職工作，對于有些觀念、思想存在后知后覺情況，也沒能為群眾黨員帶來良好的示范，就更不要說對企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的帶動和對清朗風(fēng)氣的推動了。因此干部黨員過于低調(diào)的行為，也成了當(dāng)前企業(yè)深化黨建工作的一個阻礙。

（三）黨建工作與企業(yè)結(jié)合不密切

當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作，不僅對企業(yè)內(nèi)部員工思想、行動的凝聚缺少推動，在外對企業(yè)發(fā)展方向、方法的確立，也無法發(fā)揮出顯著的促進(jìn)作用。其原因是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理方面，思想轉(zhuǎn)變得還不夠迅速，缺乏對黨建工作在企業(yè)管理上起到的作用的深層次認(rèn)識，在黨建工作指導(dǎo)企業(yè)管理的展開上也趨于形式化，缺乏實際的體現(xiàn)和落實。對此，如果不加強(qiáng)相關(guān)工作的細(xì)化，增進(jìn)黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)，則不僅企業(yè)在外部擴(kuò)張方面無法體現(xiàn)出優(yōu)勢，從內(nèi)部員工角度來講，僅是強(qiáng)化員工思想教育工作，而沒有實際的效用，久而久之，也會引起一部分員工的不滿和不配合。因此，從這一角度看來，國有企業(yè)黨建工作還要加強(qiáng)與企業(yè)管理間的結(jié)合，使二者相互促進(jìn)成為一個整體。

三、提升國企黨建工作效率措施

（一）創(chuàng)新黨建工作理念、方法

從加強(qiáng)國企黨組織對年青一代吸引，不斷充實組織建設(shè)的需求角度看，基層黨建工作的當(dāng)務(wù)之急，是要一改以往的學(xué)習(xí)活動開展理念，創(chuàng)新黨建工作開展形式，讓年青一代員工感受到黨組織活動的魅力，從而投身到黨組織的黨建工作中去，為國有企業(yè)的黨組織建設(shè)帶去活力。首先，現(xiàn)有黨組織成員要明確，新鮮力量的補(bǔ)充對黨組織建設(shè)的重要性，如果現(xiàn)有工作模式不能吸引青年一代加入，就要轉(zhuǎn)換觀念主動進(jìn)入到他們當(dāng)中去，要多組織兼具趣味性與教育意義的黨建活動，并加大宣傳力度，讓青年員工熟悉這一企業(yè)活動文化，潛移默化地促進(jìn)青年員工對活動的參與。其次，在黨建學(xué)習(xí)活動開展方面，黨組織要綜合多元模式，在理論的思想學(xué)習(xí)內(nèi)容中，加入一些青年員工感興趣的社會性話題和員工最關(guān)心的發(fā)展主題，讓他們真正感受到黨建活動對他們發(fā)展的意義，并為其思想的提升做相應(yīng)的鋪墊。

（二）規(guī)范制度促進(jìn)干部黨員帶頭作用發(fā)揮

對于企業(yè)的基層黨建工作而言，其工作內(nèi)容不僅限于對員工頭腦進(jìn)行武裝，提升他們的思想凝聚力，還應(yīng)促進(jìn)良好企業(yè)氛圍的建立，而要達(dá)到這一點，除了需要在員工思想教育中強(qiáng)化實踐外，還需要一個模范形象作為他們行動上的引領(lǐng)。因此國有企業(yè)要多動員干部黨員，使他們建立起引導(dǎo)其他群眾黨員的自覺，并明確如何通過對自我行為的約束，為其他黨員及普通員工帶來正向的影響。同時干部黨員也要通過深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，完善當(dāng)前的黨組織工作開展規(guī)范、制度，明確自身具體責(zé)任，并在實踐中做出示范，以引領(lǐng)其他黨員、員工的思想行為，促進(jìn)企業(yè)的良好風(fēng)氣營造。

（三）做好基礎(chǔ)工作推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合

對于黨建工作與企業(yè)管理融合不足的情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視，黨組織也要通過基礎(chǔ)工作的不斷完善，增進(jìn)與企業(yè)管理工作的銜接和融合。如在自身管理權(quán)限范圍內(nèi)落實各部門班組職責(zé)，夯實班組管理基礎(chǔ)，令各班組崗位職責(zé)明確、作業(yè)流程規(guī)范、操作方式標(biāo)準(zhǔn)，同時對整個管理過程進(jìn)行記錄，綜合分析考核結(jié)果，從而將黨建基礎(chǔ)工作與企業(yè)的管理、發(fā)展聯(lián)系到一起，令黨建工作的開展，為企業(yè)管理運(yùn)營提供更多數(shù)據(jù)支持。此外，黨建工作還應(yīng)對員工考核情況進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，為黨建教育工作的開展樹立依托，并借助集體活動的組織增進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感、提升員工的榮譽(yù)感，從而強(qiáng)化員工在工作中的積極性，推動與促進(jìn)企業(yè)向新時期的發(fā)展定位前行。

國有企業(yè)與私營企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式上存在較大的差異，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下，日漸呈現(xiàn)出了發(fā)展的劣勢。但國有企業(yè)黨組織學(xué)習(xí)活動能夠通過對干部、員工先進(jìn)思想、方法理論的傳遞，幫助企業(yè)探尋出適合自身改革發(fā)展的路線，因而企業(yè)必須加強(qiáng)對基層黨建工作的重視。面對當(dāng)前企業(yè)基層黨建重宣傳而輕落實的種種問題，相關(guān)人員應(yīng)從黨建工作開展理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新活動形式吸引青年一代加入黨建隊伍，發(fā)動干部黨員對基層黨員、群眾進(jìn)行行為上的規(guī)范和帶動，細(xì)化基礎(chǔ)工作的落實，以促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理的融合。