文｜翁長(zhǎng)松 姚泊汗 吳亞光

第一固井分公司全力把工會(huì)建設(shè)成為黨政組織放心、職工群眾滿意、全體會(huì)員信賴的職工之家。

一、全面實(shí)施“依法維權(quán)”工程，精心培育職工“陽光之家”

堅(jiān)持“三管齊下”，突出履行維護(hù)職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。

一是堅(jiān)持完善職代會(huì)制度。職代會(huì)堅(jiān)持審議行政工作報(bào)告、招待費(fèi)使用情況報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告，對(duì)涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、方案、辦法等的出臺(tái)，都采取全體職工代表表決的方式，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。對(duì)于代表提案和建議，工會(huì)及時(shí)同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。職代會(huì)共征集職工代表提案98件，歸納整理為82件，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)研究后采納50 件。職代會(huì)閉會(huì)后，提案工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)采納的提案落實(shí)情況進(jìn)行督查，50 件提案和5 項(xiàng)立案已全部完成。

二是堅(jiān)持職工代表巡視制度。組織職工代表采取聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛征詢員工意見和建議。召開座談會(huì)28 次，組織座談人員320 余人，發(fā)放調(diào)查問卷320 余份，征求職工意見建議32 條。對(duì)員工反映的為一線配發(fā)保溫水壺、員工生活設(shè)施更新改造、增加高原反應(yīng)藥品等建議全部予以解決，累計(jì)投入資金34 萬元，保障了員工切身利益問題。

三是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。規(guī)范廠務(wù)公開工作程序和內(nèi)容，統(tǒng)一制作基層廠務(wù)公開欄，及時(shí)公開員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，同時(shí)將機(jī)關(guān)各職能部門工作中涉及的“三重一大”問題，如物資采購(gòu)、基建工程項(xiàng)目招標(biāo)、安全管理費(fèi)用、職工福利等作為公開重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開工作日?；?、制度化。每季度發(fā)布廠務(wù)公報(bào)，公開內(nèi)容105 項(xiàng)，基層單位每季度上報(bào)廠務(wù)公開季報(bào)表，公開84期，公開內(nèi)容882項(xiàng)，維護(hù)了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、全面實(shí)施“關(guān)心關(guān)愛”工程，精心培育職工“溫暖之家”

在“關(guān)心關(guān)愛”工程實(shí)施過程中，始終堅(jiān)持“四心”工作法：即措施到位穩(wěn)人心，有情操作安人心，互助互濟(jì)暖人心、捐資助學(xué)解憂心。以此增強(qiáng)組織吸引力和企業(yè)向心力，為職工分憂解愁。

一是大力開展幫扶救助活動(dòng)。每年春節(jié)、中秋等節(jié)日，兩級(jí)工會(huì)積極開展幫扶救助活動(dòng)。黨政工組織走訪慰問困難家庭48戶次，發(fā)放困難救助金9.18萬元；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為4戶困難家庭的5名新考入或在讀大學(xué)生發(fā)放救助金2.8萬元。

二是大力開展“三送”活動(dòng)。以“送關(guān)愛、送文化、送健康”為中心，為全體員工發(fā)放防暑降溫用品，使全體一線人員在酷熱的夏季感受到黨政工組織送去的關(guān)愛。同時(shí)，開展“送文化”養(yǎng)生課堂進(jìn)一線活動(dòng)，為一線員工發(fā)放“四季養(yǎng)生”健康保健知識(shí)光盤和《規(guī)劃您的健康》等書籍，更加準(zhǔn)確引導(dǎo)和規(guī)劃了員工們的健康文化生活。

三是大力開展員工安全系列活動(dòng)。認(rèn)真組織好“安康杯”活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、宣傳和開展工作。協(xié)同安全部門發(fā)放宣傳掛圖60套，安全書籍47 本，組織基層懸掛宣傳標(biāo)語60 余條，出專題板報(bào)58 塊；組織開展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“我要安全”征文、“安全精神、理念、制度、警句”征集及安全“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，收集征文27 篇、安全警句26 個(gè)，“金點(diǎn)子”10 條，安全家書32 篇，安全囑托視頻14 個(gè)。同時(shí)，結(jié)合本單位所處環(huán)境因素，制定了高溫、高寒季節(jié)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施，組織安全、設(shè)備相關(guān)人員對(duì)基地職工宿舍、食堂的環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行巡視和檢查，確保車輛、設(shè)備、空調(diào)等設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，每年組織安排員工健康查體，外部市場(chǎng)員工利用冬休到駐地醫(yī)院進(jìn)行體檢，實(shí)現(xiàn)了員工體檢率100%。

四是大力開展關(guān)愛女工活動(dòng)。積極組織女工參加“巾幗建功”、示范崗評(píng)比活動(dòng)，通過“巾幗建功”金點(diǎn)子征集，促使女職工以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。每年“三八”節(jié)，組織全體女工開展小型文體、手工藝作品展、健康講座等活動(dòng)，暢談新形勢(shì)下如何更好地發(fā)揮好半邊天的作用。做好女工衛(wèi)生保護(hù)用品質(zhì)量、數(shù)量和發(fā)放情況的監(jiān)督，確保女職工每年進(jìn)行一次專項(xiàng)體檢，使自身權(quán)益得到尊重和維護(hù)。

三、全面實(shí)施“崗位建功”工程，精心培育職工“有為之家”

充分發(fā)揮建設(shè)職能，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽，表彰和宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體，廣泛深入持久地開展合理化建議和群眾性技術(shù)活動(dòng)，不斷激發(fā)廣大職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一是深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。通過培育沃土、打造隊(duì)伍、搭建平臺(tái)三項(xiàng)措施，促進(jìn)群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新之“樹”根深葉茂，支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展碩果累累。群眾共上報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“金點(diǎn)子”155 條，經(jīng)研究采納119 條，為企業(yè)節(jié)約資金300 余萬元。創(chuàng)建了以職工命名的創(chuàng)新工作室5個(gè)，共有12個(gè)以一線職工名字命名的創(chuàng)新成果得到推廣。其中，《快優(yōu)固井法生產(chǎn)運(yùn)行體系的構(gòu)建與實(shí)施》職工創(chuàng)新成果榮獲全國(guó)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)、河北省二等獎(jiǎng)的良好成績(jī)。

二是深化勞動(dòng)競(jìng)賽。制定和實(shí)施了“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，每季度勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核，分別對(duì)獲得前三名的基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組織季度“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽考核7次，參與人數(shù)840人，發(fā)放競(jìng)賽獎(jiǎng)金100余萬元。

三是深化勞模培育管理。通過抓建檔、抓宣傳、抓監(jiān)督、抓引導(dǎo)、抓幫扶的“五抓”措施，不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機(jī)制，收到了明顯效果。在尹璇勞模示范崗被公司首批命名后，公司又先后命名了何樹華、孫萬興、劉國(guó)慶勞模示范團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)立了4個(gè)勞模團(tuán)隊(duì)以及標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)。

四、全面實(shí)施“建會(huì)建家”工程，精心培育職工“活力之家”

堅(jiān)持把自身組織建設(shè)作為一項(xiàng)永不竣工的工程，強(qiáng)基固本、分類指導(dǎo)，深化建家、規(guī)范提升，確?！敖〞?huì)、建家”融為一體。

一是持續(xù)推進(jìn)組織建設(shè)。依照工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作，建立了較為完善和成熟的《會(huì)員代表大會(huì)制度》《會(huì)員管理制度》等。工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員688名，共設(shè)立14個(gè)基層工會(huì)委員會(huì)，工會(huì)委員會(huì)由11位委員組成，兼職主席1 人，兼職工會(huì)主管1 人；經(jīng)審委員5 人，女工委員5 人。同時(shí)，把建會(huì)工作納入黨建工作目標(biāo)，做到與黨建工作同步進(jìn)行，確保建會(huì)率達(dá)到100%，職工入會(huì)率達(dá)到100%。

二是持續(xù)推進(jìn)職工小家建設(shè)。制定了《開展職工小家建設(shè)的實(shí)施辦法》管理制度，實(shí)行每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查、查找不足、制訂整改措施，促進(jìn)了建家活動(dòng)的健康發(fā)展。將工會(huì)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)放在兩級(jí)“職工之家”建設(shè)和開展員工文體活動(dòng)上來。投入10萬元為基層職工小家、基層班組購(gòu)置圖書、雜志，投入25萬元為基層配置了乒乓球臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)、籃球架、臺(tái)球案及室內(nèi)外健身器械等文體設(shè)施。

五、全面實(shí)施“素質(zhì)提升”工程，精心培育職工“文化之家”

把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型員工”進(jìn)一步制度化和規(guī)范化，有針對(duì)性地開展素質(zhì)教育和系列文化活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

一是抓好“五型”班組創(chuàng)建。以打造“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建工作為抓手，建立完善了制度保障、選拔聘任、引導(dǎo)激勵(lì)、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核機(jī)制，促進(jìn)了班組建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。為基層班組購(gòu)置了《創(chuàng)建“五型”班組實(shí)踐指南》《卓越班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》《員工忠誠(chéng)教育》等書籍，印發(fā)了《“五型”班組工作手冊(cè)》，為創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展提供有力支持。在網(wǎng)站開辟“五型”班組專欄，搭建員工學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同提高?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建率達(dá)到100%，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

二是抓好文體活動(dòng)。按照“小型、多樣、務(wù)實(shí)”的原則，堅(jiān)持每年舉辦群眾文化以及“健康工程”系列活動(dòng)，包括棋牌、球類、拔河、聲樂、趣味競(jìng)技、攝影等，豐富了職工業(yè)余文化生活。舉辦了《愛國(guó)愛企愛公司、聚心聚力聚發(fā)展》《凝心聚力謀發(fā)展，共克時(shí)艱渡難關(guān)》等主題鮮明的文藝晚會(huì)，為振奮員工精神、凝聚員工力量、助推企業(yè)和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。