文｜翁長松 姚泊汗 吳亞光

第一固井分公司全力把工會建設(shè)成為黨政組織放心、職工群眾滿意、全體會員信賴的職工之家。

一、全面實施“依法維權(quán)”工程，精心培育職工“陽光之家”

堅持“三管齊下”，突出履行維護職能，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。

一是堅持完善職代會制度。職代會堅持審議行政工作報告、招待費使用情況報告、工會經(jīng)費審查報告，對涉及職工切身利益的重大事項、方案、辦法等的出臺，都采取全體職工代表表決的方式，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。對于代表提案和建議，工會及時同行政領(lǐng)導共同研究，做到件件有答復，事事有回音。職代會共征集職工代表提案98件，歸納整理為82件，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究后采納50 件。職代會閉會后，提案工作領(lǐng)導小組對采納的提案落實情況進行督查，50 件提案和5 項立案已全部完成。

二是堅持職工代表巡視制度。組織職工代表采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛征詢員工意見和建議。召開座談會28 次，組織座談人員320 余人，發(fā)放調(diào)查問卷320 余份，征求職工意見建議32 條。對員工反映的為一線配發(fā)保溫水壺、員工生活設(shè)施更新改造、增加高原反應(yīng)藥品等建議全部予以解決，累計投入資金34 萬元，保障了員工切身利益問題。

三是堅持廠務(wù)公開制度。規(guī)范廠務(wù)公開工作程序和內(nèi)容，統(tǒng)一制作基層廠務(wù)公開欄，及時公開員工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，同時將機關(guān)各職能部門工作中涉及的“三重一大”問題，如物資采購、基建工程項目招標、安全管理費用、職工福利等作為公開重點，實現(xiàn)了廠務(wù)公開工作日?；⒅贫然?。每季度發(fā)布廠務(wù)公報，公開內(nèi)容105 項，基層單位每季度上報廠務(wù)公開季報表，公開84期，公開內(nèi)容882項，維護了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、全面實施“關(guān)心關(guān)愛”工程，精心培育職工“溫暖之家”

在“關(guān)心關(guān)愛”工程實施過程中，始終堅持“四心”工作法：即措施到位穩(wěn)人心，有情操作安人心，互助互濟暖人心、捐資助學解憂心。以此增強組織吸引力和企業(yè)向心力，為職工分憂解愁。

一是大力開展幫扶救助活動。每年春節(jié)、中秋等節(jié)日，兩級工會積極開展幫扶救助活動。黨政工組織走訪慰問困難家庭48戶次，發(fā)放困難救助金9.18萬元；開展“金秋助學”活動，為4戶困難家庭的5名新考入或在讀大學生發(fā)放救助金2.8萬元。

二是大力開展“三送”活動。以“送關(guān)愛、送文化、送健康”為中心，為全體員工發(fā)放防暑降溫用品，使全體一線人員在酷熱的夏季感受到黨政工組織送去的關(guān)愛。同時，開展“送文化”養(yǎng)生課堂進一線活動，為一線員工發(fā)放“四季養(yǎng)生”健康保健知識光盤和《規(guī)劃您的健康》等書籍，更加準確引導和規(guī)劃了員工們的健康文化生活。

三是大力開展員工安全系列活動。認真組織好“安康杯”活動的發(fā)動、宣傳和開展工作。協(xié)同安全部門發(fā)放宣傳掛圖60套，安全書籍47 本，組織基層懸掛宣傳標語60 余條，出專題板報58 塊；組織開展了“我為安全獻一計”、“我要安全”征文、“安全精神、理念、制度、警句”征集及安全“金點子”征集等活動，收集征文27 篇、安全警句26 個，“金點子”10 條，安全家書32 篇，安全囑托視頻14 個。同時，結(jié)合本單位所處環(huán)境因素，制定了高溫、高寒季節(jié)各項勞動保護措施，組織安全、設(shè)備相關(guān)人員對基地職工宿舍、食堂的環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備等進行巡視和檢查，確保車輛、設(shè)備、空調(diào)等設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。此外，每年組織安排員工健康查體，外部市場員工利用冬休到駐地醫(yī)院進行體檢，實現(xiàn)了員工體檢率100%。

四是大力開展關(guān)愛女工活動。積極組織女工參加“巾幗建功”、示范崗評比活動，通過“巾幗建功”金點子征集，促使女職工以實際行動為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。每年“三八”節(jié)，組織全體女工開展小型文體、手工藝作品展、健康講座等活動，暢談新形勢下如何更好地發(fā)揮好半邊天的作用。做好女工衛(wèi)生保護用品質(zhì)量、數(shù)量和發(fā)放情況的監(jiān)督，確保女職工每年進行一次專項體檢，使自身權(quán)益得到尊重和維護。

三、全面實施“崗位建功”工程，精心培育職工“有為之家”

充分發(fā)揮建設(shè)職能，積極組織勞動競賽，表彰和宣傳勞動模范和先進集體，廣泛深入持久地開展合理化建議和群眾性技術(shù)活動，不斷激發(fā)廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

一是深化群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。通過培育沃土、打造隊伍、搭建平臺三項措施，促進群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新之“樹”根深葉茂，支撐企業(yè)科學發(fā)展碩果累累。群眾共上報經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“金點子”155 條，經(jīng)研究采納119 條，為企業(yè)節(jié)約資金300 余萬元。創(chuàng)建了以職工命名的創(chuàng)新工作室5個，共有12個以一線職工名字命名的創(chuàng)新成果得到推廣。其中，《快優(yōu)固井法生產(chǎn)運行體系的構(gòu)建與實施》職工創(chuàng)新成果榮獲全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎、河北省二等獎的良好成績。

二是深化勞動競賽。制定和實施了“三比”勞動競賽方案，每季度勞動競賽領(lǐng)導小組進行嚴格考核，分別對獲得前三名的基層單位進行獎勵。組織季度“三比”勞動競賽考核7次，參與人數(shù)840人，發(fā)放競賽獎金100余萬元。

三是深化勞模培育管理。通過抓建檔、抓宣傳、抓監(jiān)督、抓引導、抓幫扶的“五抓”措施，不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機制，收到了明顯效果。在尹璇勞模示范崗被公司首批命名后，公司又先后命名了何樹華、孫萬興、劉國慶勞模示范團隊，共創(chuàng)立了4個勞模團隊以及標兵團隊。

四、全面實施“建會建家”工程，精心培育職工“活力之家”

堅持把自身組織建設(shè)作為一項永不竣工的工程，強基固本、分類指導，深化建家、規(guī)范提升，確保“建會、建家”融為一體。

一是持續(xù)推進組織建設(shè)。依照工會章程獨立自主地開展工作，建立了較為完善和成熟的《會員代表大會制度》《會員管理制度》等。工會組織機構(gòu)健全，現(xiàn)有工會會員688名，共設(shè)立14個基層工會委員會，工會委員會由11位委員組成，兼職主席1 人，兼職工會主管1 人；經(jīng)審委員5 人，女工委員5 人。同時，把建會工作納入黨建工作目標，做到與黨建工作同步進行，確保建會率達到100%，職工入會率達到100%。

二是持續(xù)推進職工小家建設(shè)。制定了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》管理制度，實行每月一總結(jié)，每季進行自檢自查、查找不足、制訂整改措施，促進了建家活動的健康發(fā)展。將工會經(jīng)費重點放在兩級“職工之家”建設(shè)和開展員工文體活動上來。投入10萬元為基層職工小家、基層班組購置圖書、雜志，投入25萬元為基層配置了乒乓球臺、數(shù)碼相機、籃球架、臺球案及室內(nèi)外健身器械等文體設(shè)施。

五、全面實施“素質(zhì)提升”工程，精心培育職工“文化之家”

把“創(chuàng)建學習型組織，爭當復合型員工”進一步制度化和規(guī)范化，有針對性地開展素質(zhì)教育和系列文化活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

一是抓好“五型”班組創(chuàng)建。以打造“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建工作為抓手，建立完善了制度保障、選拔聘任、引導激勵、教育培訓、評價考核機制，促進了班組建設(shè)的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。為基層班組購置了《創(chuàng)建“五型”班組實踐指南》《卓越班組長工作手冊》《員工忠誠教育》等書籍，印發(fā)了《“五型”班組工作手冊》，為創(chuàng)建活動的有效開展提供有力支持。在網(wǎng)站開辟“五型”班組專欄，搭建員工學習、交流平臺，實現(xiàn)資源共享、共同提高?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建率達到100%，達標率達到100%。

二是抓好文體活動。按照“小型、多樣、務(wù)實”的原則，堅持每年舉辦群眾文化以及“健康工程”系列活動，包括棋牌、球類、拔河、聲樂、趣味競技、攝影等，豐富了職工業(yè)余文化生活。舉辦了《愛國愛企愛公司、聚心聚力聚發(fā)展》《凝心聚力謀發(fā)展，共克時艱渡難關(guān)》等主題鮮明的文藝晚會，為振奮員工精神、凝聚員工力量、助推企業(yè)和諧發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。