文｜石 蕊

企業(yè)黨建是基層組織建設的重要內容，是全面推進新時代黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。在新階段，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，將黨建與生產經營工作高度融合，達到“兩手抓、兩手硬”的目標，是企業(yè)發(fā)展的一項重要任務。

企業(yè)在生產經營工作實踐中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力，為更好地保障和推動企業(yè)發(fā)展，進一步明確和深化企業(yè)戰(zhàn)略方向，應該全面地將黨建與生產經營工作統(tǒng)籌協(xié)調融合起來，最大限度地推動企業(yè)各項工作的穩(wěn)步推進，實現(xiàn)黨建與經營工作雙融雙促。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?；谶@兩個方面的要求，探索企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合的發(fā)展路徑，成為企業(yè)改革和高質量發(fā)展的重要課題。

一、企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合的意義

相較于民營企業(yè)和外資企業(yè)而言，國有企業(yè)具有政治和經濟的雙重屬性。政治屬性即是鞏固黨執(zhí)政的物質基礎和政治基礎，經濟屬性即專注于生產經營和經濟效益。正是因為這種雙重屬性，使得黨建工作與生產經營深度融合，成為當今國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的新路子。

（一）提升干部職工的整體素養(yǎng)

無論是黨建工作還是生產經營工作，干部職工都是重要的參與主體。他們的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力和思想認知，都直接關系著各項工作的推進和開展，都直接關系到企業(yè)運行發(fā)展的質量。為此，在實踐過程中，應該深入全面地將黨建工作與生產經營工作融合。通過高效的融合機制，在很大程度上提升干部職工的整體素養(yǎng)。依托于黨建工作，廣大干部職工能夠得到系統(tǒng)化的培訓教育，思想素養(yǎng)也能夠得到整體的提升優(yōu)化，為企業(yè)培育出一支優(yōu)良的高素質員工團隊。

（二）優(yōu)化黨建工作質量與水平

在生產經營工作中，黨建工作是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量與關鍵的組成部分。因此，依托生產經營工作深入推動黨建工作，確保黨建工作邁上新的臺階，不僅能夠夯實黨建工作基礎，而且能夠在很大程度上充實，以及完善企業(yè)黨建工作的內容。在工作實踐中，將黨建與生產經營統(tǒng)籌起來，將進一步強化黨建工作理論根基，更好地推動生產經營工作的高效率、高水平、高收益，夯實黨在經濟領域內的執(zhí)政基礎。

（三）實現(xiàn)黨建工作方式的創(chuàng)新

積極有效地依托黨建工作開展具體的生產經營工作，不僅能夠保障生產經營工作沿著正確的政治方向前行，而且能夠在很大程度上推動黨建工作方式的全面創(chuàng)新和科學變革。一方面，將兩者融合能夠在很大程度上明確黨建工作的重心，確保黨建工作的重心不脫離企業(yè)發(fā)展實際；另一方面，將兩者融合能夠在很大程度上實現(xiàn)黨建工作方式的不斷深化改進，更好地助推企業(yè)經營效益的實現(xiàn)。在融合過程中，黨建工作能夠逐步摸索出一套全新的工作體系、探索出一條全新的發(fā)展路徑，實現(xiàn)黨建工作方式的創(chuàng)新及變革。

二、黨建與經營工作相融合存在的主要問題

雖然近年來產業(yè)集團企業(yè)黨建工作與生產經營的融合有了較大提升，但仍存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：第一，對黨建工作融入生產經營工作意識和動力不足，對黨建工作和生產經營工作的融合因素研究不夠深，對企業(yè)黨建的特點和規(guī)律認識、理解、把握有待加強。第二，對企業(yè)黨建工作與生產經營融合操作途徑、辦法不夠清晰。目前，一些基層黨組織書記缺乏有效的工作經驗，把開展黨建工作和業(yè)務工作有機結合的方法不多，且載體運用不熟，效果不夠明顯，業(yè)務水平有待提升，還未找到黨建工作與生產經營工作有效融合的途徑和切入點。第三，黨建工作的考核機制不完善。企業(yè)年度考核指標中，生產經營工作都是實實在在的硬指標，黨建工作多為軟指標甚至沒有指標，導致重經營、輕黨建的現(xiàn)象沒有根本扭轉。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)經營工作的融合策略

面對新的時代發(fā)展形勢，黨的十九大對國企黨建工作開展提出了新的要求，要以習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要指導，強化國企黨的領導，在企業(yè)的生產經營中融入黨建工作，并及時發(fā)現(xiàn)生產經營中存在的漏洞，這樣才能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）在生產經營與黨建工作部署上進行融合

為更好地實現(xiàn)融合，企業(yè)應始終將生產經營工作擺在中心位置，而黨建工作必須圍繞企業(yè)中心工作系統(tǒng)化部署，兩者需同部署、同策劃。一方面，實現(xiàn)二者目標的高度統(tǒng)一，以統(tǒng)一的目標來制定相應的發(fā)展策略以及戰(zhàn)略部署，協(xié)調有序地推動企業(yè)的健康發(fā)展；另一方面，始終堅持問題導向，黨建工作能夠為生產經營工作提供必要的思想基礎，能夠提供關鍵的智慧支持。在黨建工作的開展過程中，要深入全面地分析生產經營工作中突出存在的問題以及不足，引導廣大黨員深入把握生產經營工作中的重點、難點等內容，切實有效地解決生產經營工作中的實際問題。此外，在融合發(fā)展的過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透以及教育作用?？梢哉f，系統(tǒng)且科學化的企業(yè)文化，能夠反哺黨建工作，能夠為生產經營工作提供必要的思想引導。

（二）在人才團隊培養(yǎng)上進行融合

切實有效地推動黨建工作與生產經營工作的融合，還應注重全面、科學地培育高質量的人才。人才團隊培養(yǎng)是進行深入融合的關鍵所在。在新經濟常態(tài)下，企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，企業(yè)為了更好地獲得自身的發(fā)展效益，不斷提升自身的發(fā)展質量，就必須重視人才引入，注重培養(yǎng)提升人才的專業(yè)化素養(yǎng)。為此，在兩者融合中，企業(yè)應該充分立足于人才培養(yǎng)工作，進行全方位的統(tǒng)籌。在企業(yè)中形成完善的人才培養(yǎng)計劃，并配套強化監(jiān)督管理制度，這樣才能夠確保人才培養(yǎng)計劃，在規(guī)定的時間內完成。企業(yè)培養(yǎng)和建設核心人才團隊，可以與后備干部管理工作共同開展。為了促進企業(yè)黨建工作和生產經營的融合，要構建雙培養(yǎng)工作機制。在企業(yè)中形成人才梯隊，同時培養(yǎng)核心層次、高級層次和其他層次類型的人才，這樣既能夠保證企業(yè)人才具有連續(xù)性，也能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

要針對典型的優(yōu)秀黨員事跡做好宣傳工作，帶領不同工作崗位的人員明確個人職責，使其在工作中擁有務實的工作態(tài)度，以提升工作質量。一方面，企業(yè)黨組織應結合生產經營工作的實際，組織開展人才隊伍的思想教育以及專業(yè)素養(yǎng)教育，切實為生產經營工作儲備優(yōu)質人才，更好地夯實人才隊伍的建設；另一方面，企業(yè)黨組織還應該從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來進行人才的統(tǒng)籌布局，科學樹立全面的人才觀，將黨員培養(yǎng)成骨干、將骨干培育成黨員，切實有效地發(fā)揮廣大黨員干部的模范帶頭作用。

（三）在載體建設上進行融合

在新媒體技術廣泛應用的今天，為進一步夯實黨建工作的開展質量，更好地發(fā)揮黨建工作對生產經營工作的指導作用，應該科學全面地注重載體建設?？梢岳没ヂ?lián)網平臺以及各類信息技術等進行融合發(fā)展，依托于微信、微博、抖音等，廣泛拓展黨建工作的渠道以及平臺，提升黨建工作的整體覆蓋面。在生產經營工作中，依托于黨建工作形態(tài)，保障生產經營工作的正確方向。比如，黨組織可以通過網絡或者開發(fā)黨建APP 小程序，來征集干部職工對生產經營的意見以及建議，收繳黨費，提高效率，更好地保障生產經營工作的有序發(fā)展。

（四）在機制體制建設上進行融合

體系的融合還應該注重從機制創(chuàng)新和制度建設方面進行整合。一方面，企業(yè)應該注重建立良好的生產經營空間，全面堅持以人為本的科學發(fā)展理念，積極把握干部職工的發(fā)展訴求，切實有效地提升工作成效；另一方面，企業(yè)還應該全面踐行“一崗雙責”制，將黨政隊伍與生產經營隊伍進行融合。在黨建工作中，要著重提升黨政干部的業(yè)務能力，引導他們明確現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以及具體的生產運營流程。在生產經營過程中，不斷提升管理者的政治素養(yǎng)，確保他們始終保持堅定的政治定力。

企業(yè)黨建工作與生產經營兩者相輔相成，即兩者都強調了對人的管理，如果將黨建工作視為企業(yè)發(fā)揮黨的政治核心作用的重要途徑，那么生產經營則是企業(yè)發(fā)展的中心。因此，二者又存在核心與中心的關系，黨建工作既要團結帶領群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務，又要緊密圍繞經濟建設這一中心服務大局。只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產經營的深度融合，進而形成合力，促進企業(yè)發(fā)展。