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        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理新變化

        2021-01-03 04:45:11文|陳
        企業(yè)文化 2021年25期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        文|陳 寧

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)秋季校招火熱,8月5日,騰訊正式啟動2022屆秋季招聘,面向2022 年應(yīng)屆畢業(yè)生開放五大類崗位,預(yù)計將發(fā)放超7000份錄取書,校招名額年增幅超過40%。打響史上最大規(guī)模旗號的遠(yuǎn)不止騰訊。京東、小米也不甘落后,都表示要增加校招名額。

        北森人才管理研究院發(fā)布的《2021中國企業(yè)校園招聘白皮書》顯示,33.7%的受訪企業(yè)在今年選擇擴大校招規(guī)模,規(guī)模越大的企業(yè)擴招比例更高,其中15.1%的萬人以上企業(yè)的校招需求規(guī)模預(yù)計增長30%以上。

        從偏愛社招到加大校招

        從偏愛久經(jīng)沙場的“老司機”,到青睞“小鮮肉”。近幾年一個很明顯的招聘趨勢,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于應(yīng)屆畢業(yè)生的偏好度,正在逐年上升?!斑@跟業(yè)務(wù)有關(guān),早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行‘圈地’,基本上都是ToB 的業(yè)務(wù)為主,需要的是能夠快速拓展業(yè)務(wù)的‘老司機’,江湖氣很濃厚,應(yīng)屆生在這方面缺少資源和經(jīng)驗?!痹诎⒗锞吐毜膹垹N表示,“現(xiàn)在企業(yè)的新業(yè)務(wù)越來越多,就需要招攬更多年輕用戶,也需要年輕人沖到一線。另一方面,頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要新鮮血液,很多老員工已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)自由,人到中年“狼性”不足,需要沖勁強的新員工進(jìn)來,刺激一下。”他說。

        正如騰訊方面直言,新鮮血液的加入,為騰訊的科技創(chuàng)新帶來年輕人的視角。與此同時,對于校招一直以來青睞有加的部分企業(yè),已通過事實證明了“小鮮肉”的潛力。京東校招自2007年啟動的管培生項目,如今已培育出了不少高管,比如,有著“京東最牛女助理”之稱、去年年底接任首席人力資源官的張雱、同期接任王振輝擔(dān)任京東物流CEO的余睿等,都是管培生出身。“管培生對于劉強東是有師徒之情的,他們對公司更忠誠,同時也更被信賴”,京東負(fù)責(zé)校招的HR負(fù)責(zé)人表示。

        “育人”體現(xiàn)企業(yè)留人誠意

        從今年各家披露的校招策略不難發(fā)現(xiàn),薪酬、股權(quán)、福利等已不是“搶人”的核心手段,或者說不是唯一手段,取而代之的是為人才賦能足夠的成長空間、持續(xù)競爭力,逐漸成為關(guān)鍵。

        于騰訊而言,企業(yè)重視每一位校招生的融入,為每位新人配備了一對一的專屬導(dǎo)師,給予從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識到企業(yè)文化的全面支持和幫助;公司級技術(shù)大咖培養(yǎng)項目和產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)生項目集中了公司頂級資源,培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人?!白隽四敲炊嗄晷U?,越來越發(fā)現(xiàn),年輕人需要不設(shè)限的成長空間,”上述校招負(fù)責(zé)人表示,為了留住人才,現(xiàn)成的高薪、培養(yǎng)的資源、夢想的期權(quán),都是互聯(lián)網(wǎng)公司的誠意。事實證明,將人才養(yǎng)成機制作為校招“金字招牌”之一,正合年輕人的心意。超過六成的求職者相比當(dāng)下的前景,更看重未來前景,能否打開成長、晉升通道,也愈發(fā)被求職者看重。

        企業(yè)越來越重視基本功

        正如互聯(lián)網(wǎng)觀察人士張燦所分析,從簡單粗暴的“搶人”,變成著眼長遠(yuǎn)的“育人”,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移是一方面,另一方面,也與企業(yè)管理的認(rèn)知改變不無關(guān)系。

        比如,美團(tuán)內(nèi)部人士曾在接受采訪時指出,早期的美團(tuán)偏愛社招,從其他公司挖人,但是,“過去大部分企業(yè)都沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動階段,也沒有真正搞好基本功,導(dǎo)致我們招了很多人,來了之后長時間不能適應(yīng),勝任率也不高?!倍S著業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴張,這種矛盾越發(fā)凸顯?!八?,我們的人才培養(yǎng)思路發(fā)生很大的變化,要把校招和內(nèi)部培養(yǎng)作為我們整個人才的基礎(chǔ)?!?/p>

        在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來,市場驅(qū)動、紅利驅(qū)動漸退,如今市場處于邁入創(chuàng)新驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動階段,基本功越來越扎實,才能支持企業(yè)在全國、全球的競爭發(fā)展。

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