文｜王秀菲 施 敏

基層黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。黨的十九屆五中全會(huì)對黨的建設(shè)提出了新任務(wù)新要求，必須堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。在新形勢下，基層黨支部處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線，擔(dān)負(fù)著踐行黨的十九屆五中全會(huì)精神，把黨的路線方針政策落到實(shí)處的重要責(zé)任。如何提高基層黨支部黨建工作水平，是一個(gè)值得深思的問題。

一、目前基層黨支部黨建工作存在的問題

（一）基層黨支部作用發(fā)揮不明顯

車間黨支部共有黨員106 名，分布在11 個(gè)班組和管理人員中，分屬不同的裝置不同的崗位，催化共5 個(gè)班組，每個(gè)班組10 余名黨員，兩酸共6 個(gè)班組，每個(gè)班組7、8 名黨員。因崗位變動(dòng)、人員調(diào)動(dòng)等原因，黨員流動(dòng)性大、變動(dòng)性大、管理難度大，不能適應(yīng)當(dāng)前工作的新形勢、新任務(wù)，導(dǎo)致黨支部作用發(fā)揮不明顯。

（二）基層黨支部黨員教育形式單一

在教育方面，基本以開會(huì)學(xué)習(xí)材料為主，活動(dòng)形式單一、內(nèi)容枯燥，無法吸引黨員的興趣，激發(fā)黨員的主動(dòng)性。每次召開黨小組會(huì)，基本是以宣讀企文科下發(fā)的學(xué)習(xí)材料為主，黨員多處于神游狀態(tài)，應(yīng)付差事、敷衍糊弄的心態(tài)很常見，不能真正領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的精髓。

（三）基層黨支部部分黨員積極性不高

煉油行業(yè)為高危易燃易爆行業(yè)，安全生產(chǎn)為重中之重。車間為連續(xù)性生產(chǎn)裝置，執(zhí)行五班三倒制度，倒班黨員日常工作勞動(dòng)強(qiáng)度比較大。上班期間內(nèi)操需要監(jiān)看DCS 操作界面，注意操作波動(dòng)，外操需要巡檢，每2 小時(shí)到裝置現(xiàn)場巡檢一次，不能進(jìn)行與安全生產(chǎn)無關(guān)的工作。組織生活安排在該班組黨員休息時(shí)間，參與黨組織活動(dòng)會(huì)占用一定的業(yè)余休息時(shí)間，因此部分黨員參與黨組織活動(dòng)的積極性不高，借用各種理由推脫請假。

二、提高基層黨支部黨建工作水平的意義

基層黨支部只有創(chuàng)新工作思路和工作方法，不斷提高黨建工作水平，激發(fā)起黨員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，才能提升黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，促使全體黨員緊密圍繞中心工作，立足崗位、履職盡責(zé)，把黨建工作同車間生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全環(huán)保等工作有效結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績的目標(biāo)，真正做到“黨建融入中心工作”，為“打造黃河流域煉化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)”，順利完成全年工作任務(wù)提供思想基礎(chǔ)和組織保障。

三、提高基層黨支部黨建工作水平的措施

（一）雙管齊下，完善黨支部隊(duì)伍建設(shè)

（1）創(chuàng)新設(shè)置，激發(fā)黨小組活力。合理劃分黨小組，黨支部以大橫班為單元把全體黨員劃分成5 個(gè)黨小組，支部委員、管理技術(shù)人員黨員平均分配到其中。車間每年進(jìn)行一次“班組雙選”工作，支部充分考慮黨員特點(diǎn)、工作性質(zhì)和思想情況，借此機(jī)會(huì)將班組個(gè)別崗位黨員進(jìn)行微調(diào)，既保證了黨員基本平均到每個(gè)班組，又能滿足班組的愿望和崗位操作的需要，確保黨小組作用有效發(fā)揮。選好配強(qiáng)黨小組長，支部在催化、兩酸裝置各推選出一名政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、群眾信任的優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨小組長。每年組織一次黨小組長培訓(xùn)班，有針對性地組織學(xué)習(xí)上級(jí)黨委的最新要求，傳授工作職責(zé)、基本知識(shí)和方法；有意識(shí)的采用“新老搭配”的方式，每個(gè)黨小組安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富的小組長帶一名年輕的副組長，“一幫一帶”促進(jìn)新人快速成長。加強(qiáng)黨小組的考核，黨支部進(jìn)一步規(guī)范黨小組工作的內(nèi)容，制定黨小組工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，對主要工作進(jìn)行量化、細(xì)化，根據(jù)黨小組各項(xiàng)任務(wù)的完成情況每季度進(jìn)行一次考核，并納入年終評(píng)比，使黨小組的工作由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。

（2）提高質(zhì)量，錘煉先鋒隊(duì)伍。車間黨支部把鍛煉一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的先鋒隊(duì)伍當(dāng)作永恒主題，努力把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，使黨員成為優(yōu)秀的人力資源。要求黨員干部從自身做起，做好“領(lǐng)頭羊”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決疑難問題，和員工加強(qiáng)溝通，以自身的實(shí)際行動(dòng)為廣大員工做出表率。成立黨員急難險(xiǎn)重突擊隊(duì)，打造技能精湛、勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭先的黨員隊(duì)伍。車間遇到生產(chǎn)上的困難、技術(shù)上的難題，沖在前面的一定是黨員。事實(shí)充分印證了習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的：“要嚴(yán)格黨員日常教育和管理，使廣大黨員平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮先鋒模范作用?！?/p>

（二）多措并舉，探索黨員教育新方法

（1）以創(chuàng)先爭優(yōu)為平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)“一支部一品牌一特色”活動(dòng)、“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“四優(yōu)黨員”“三聯(lián)示范點(diǎn)”等工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況的變化，修訂細(xì)化考核方案，量化考核內(nèi)容，如將“四優(yōu)黨員”考核方案里工作業(yè)績一項(xiàng)的比重提高到百分之四十，要求廣大黨員努力做到理論學(xué)習(xí)領(lǐng)先、安全生產(chǎn)爭先、群眾榜樣率先、任務(wù)完成搶先，為黨員干部施展才華、發(fā)揮作用搭建廣闊舞臺(tái)。

（2）以“三會(huì)一課”為支點(diǎn)，促進(jìn)黨建融入中心工作。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”標(biāo)準(zhǔn)，通過“四定”來嚴(yán)肅程序，通過“四評(píng)”來保證質(zhì)量。結(jié)合班組副班的時(shí)間安排，將黨小組會(huì)安排在副班演練學(xué)習(xí)之后，與副班合成一體形成慣例，確保人員齊全如實(shí)召開。黨員大會(huì)時(shí)間盡量選在上午8：50 召開，確保下夜班黨員參加，保證參會(huì)率達(dá)到80%，推動(dòng)組織生活制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。在保持傳統(tǒng)會(huì)議形式的基礎(chǔ)上豐富會(huì)議內(nèi)容，使會(huì)議真正行之有效。采取化整為零模式，以班組、專業(yè)組為單位，利用交接班會(huì)、副班培訓(xùn)、專業(yè)組例會(huì)等機(jī)會(huì)，以書記帶頭講、支委定期講、黨員輪流講為形式開展黨課教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將一線生產(chǎn)現(xiàn)場作為學(xué)習(xí)教育的主戰(zhàn)場，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以當(dāng)前生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題為主題，把黨課拓展延伸到一線、進(jìn)班組、進(jìn)裝置，激活基層黨建“神經(jīng)末梢”。

（3）以黨建特色活動(dòng)為載體，強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部帶領(lǐng)全體黨員圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管控、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等開展難題攻關(guān)活動(dòng)，使黨員先鋒模范作用被大大激發(fā)。車間黨支部堅(jiān)持每年組織一次黨員安全技能大賽，以穿防化服，正確佩戴安全帶和空氣呼吸器，關(guān)閉閥門并拆裝盲板；穿防化服，正確佩戴空呼進(jìn)入有毒區(qū)域救人，采用胸外心臟擠壓法搶救中毒人員；模擬報(bào)火警、關(guān)閉泄漏源并滅火；“辨識(shí)違章圖”“辨識(shí)安全提示、警示圖”為主要項(xiàng)目，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平。

（三）群策群力，堅(jiān)持工團(tuán)培訓(xùn)齊抓共管

車間黨支部與工會(huì)、團(tuán)支部、安全組合力圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、污染物減排管理、HSE 體系建設(shè)等內(nèi)容，采取意見征集的形式，開展安全生產(chǎn)合理化建議征集，引導(dǎo)員工立足崗位，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，助力安全生產(chǎn)，形成人人參與管理、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。車間黨支部緊密結(jié)合綜合素質(zhì)提升，牢牢抓住員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，著力在提高員工精細(xì)化操作水平和系統(tǒng)化操作能力上下功夫，在管理機(jī)制上找突破，激發(fā)員工成長成才的內(nèi)動(dòng)力，搭建員工成長成才的載體，建立了以“文化引領(lǐng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、工匠打造、全員評(píng)星”為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)提升“四驅(qū)機(jī)制”。全面實(shí)施操作人員上崗考試仿真模擬環(huán)節(jié)，加大考核力度，在崗位練兵月度考核中增加仿真環(huán)節(jié)，與員工績效獎(jiǎng)20%掛鉤，隨后將加大考核力度，弘揚(yáng)崇尚技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，借助信息化平臺(tái)激發(fā)活力

與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)深度融合，全面推廣應(yīng)用中石油“鐵人先鋒”APP“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，通過組織黨員參與黨建APP“重溫入黨誓詞”、黨建知識(shí)在線答題、在線黨費(fèi)繳納、在線組織生活等環(huán)節(jié)，參與黨員及未參與黨員的名單一目了然，方便監(jiān)管督促?！拌F人先鋒”APP 應(yīng)用近3 年來，共開展黨小組會(huì)166次，黨員大會(huì)12 次，支委會(huì)58 次，上黨課58 次，參與答題48 次，交納黨費(fèi)數(shù)萬元，極大地方便了黨建工作，提高了工作效率。“線上線下”開展黨建活動(dòng)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，助推基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

作為基層黨組織，始終不忘基層黨建事業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以高度的責(zé)任感和使命感發(fā)揮好基層黨組織融入中心、推動(dòng)生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持與上級(jí)黨組織的導(dǎo)向作用相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，把思想和行動(dòng)著力于精準(zhǔn)操作、精細(xì)控制、精益管理上，與中心工作貼得更近，實(shí)效更突出。