張 萍

（洛陽(yáng)交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司，河南 洛陽(yáng) 471000）

一、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離情況，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化的方向發(fā)展。在這樣的情形下，為了能夠適應(yīng)企業(yè)投資者的實(shí)際需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的管理控制以及發(fā)展規(guī)劃，一定會(huì)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果逐漸擴(kuò)大為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，也可以說(shuō)是從企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算擴(kuò)大為企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算以及資金預(yù)算方面，同時(shí)延長(zhǎng)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，也就是資金負(fù)債預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算的方面。新形勢(shì)下，預(yù)算管理逐漸成為企業(yè)投資者以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的勢(shì)必選定。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)換需要實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系有了明顯的變化。企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)不再只是單純的資金收付工作，同時(shí)還包含了資金籌措、投資決策以及企業(yè)管理等多個(gè)工作內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)在現(xiàn)形勢(shì)下是一項(xiàng)較為復(fù)雜的活動(dòng)。企業(yè)中財(cái)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)變化，在某種程度上提升了財(cái)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，須要設(shè)立一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的體系，該體系內(nèi)容必須與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況以及企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本性質(zhì)相符。依照成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以看出，在企業(yè)內(nèi)部施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)活動(dòng)，是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效措施。

2.預(yù)算管理的程序化標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的審計(jì)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用程序化的管理方式，主要是經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上的過(guò)程把財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，進(jìn)而全面落實(shí)到所有責(zé)任部門(mén)中，把經(jīng)濟(jì)利益的標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行分擔(dān)落實(shí)之后，涉及的部門(mén)是否能夠嚴(yán)格依照企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行具體實(shí)施，是整個(gè)企業(yè)高層注意的主要工作內(nèi)容。在這種情況下，企業(yè)中必定要實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的體系規(guī)章。

3.企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)特有效果有利于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)

由于內(nèi)部審計(jì)獨(dú)有的監(jiān)督作用，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理審計(jì)對(duì)于增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著積極的效果。

（1）有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的創(chuàng)新以及完善。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算體系的時(shí)候，有些規(guī)章制度以及企業(yè)政策還存在著大量的不足，該體系在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)許多新的問(wèn)題以及新現(xiàn)象，企業(yè)可以通過(guò)不斷完善以及規(guī)劃其審計(jì)監(jiān)督管理，工作人員只要經(jīng)過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)監(jiān)督，才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的正常實(shí)施，在基礎(chǔ)上達(dá)到目標(biāo)。（2）有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)依照規(guī)章制度辦事。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作就是負(fù)責(zé)組織預(yù)算資金的收入、資金分配以及資金管理。企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)制度，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)資金的規(guī)范化、有效化運(yùn)作，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，做好企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)管理工作。（3）有助于企業(yè)監(jiān)督部門(mén)的有效運(yùn)作。在企業(yè)具體進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)某些部門(mén)揮霍大量資金、浪費(fèi)財(cái)務(wù)資金以及挪用公款的情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流失問(wèn)題以及國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)制度能夠?qū)Σ块T(mén)起到一定程度的監(jiān)督管理作用，對(duì)于其財(cái)務(wù)收支的具體情況進(jìn)行全面跟蹤以及監(jiān)督管理，進(jìn)而讓企業(yè)保管好財(cái)務(wù)資金、應(yīng)用好每一筆財(cái)務(wù)資金。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的內(nèi)容

企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)工作是一個(gè)找到問(wèn)題且解決問(wèn)題的不斷循環(huán)過(guò)程。企業(yè)想要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的全部效果，就必須在財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的全過(guò)程以及主要預(yù)算管理重點(diǎn)進(jìn)行。預(yù)算管理審計(jì)的主要目標(biāo)就是推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、有效性以及科學(xué)性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行有效管理，確保企業(yè)中全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施以及達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)工作主要是包含了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本原則、財(cái)務(wù)控制體系、相關(guān)組織機(jī)制、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、財(cái)務(wù)審查、財(cái)務(wù)審批、執(zhí)行調(diào)改、全面分析以及相關(guān)考核的全過(guò)程進(jìn)行審核以及實(shí)施結(jié)果的審核[1]。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理原則的審計(jì)

主要進(jìn)行審計(jì)的工作內(nèi)容就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行以及相關(guān)考核管理的工作中是否符合相關(guān)的法律法規(guī)，審核該方面的工作是否實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一、追求利益、綜合平衡以及制約監(jiān)督管理的基本原則。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系的相關(guān)審計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系的完善性是需要進(jìn)行審查的主要工作內(nèi)容之一，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該歸入財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作中，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的流程應(yīng)該符合企業(yè)內(nèi)部控制體系的標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)審計(jì)企業(yè)中各個(gè)歸口的管理單位、直屬部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的、工作任務(wù)的精準(zhǔn)性以及財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理措施的可實(shí)施性。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)制的相關(guān)審計(jì)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理決策組織的機(jī)構(gòu)完善性進(jìn)行嚴(yán)格審查，分析決策程序是否科學(xué)、有效，審查企業(yè)決策的明確性以及規(guī)范性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員的完善性進(jìn)行審查工作，讓相關(guān)的工作人員清楚地了解到自身的職責(zé)以及權(quán)限內(nèi)容，確保企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定制度的完善性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各歸口管控單位以及直屬部門(mén)的職責(zé)分工明確性進(jìn)行審查，除此之外還要嚴(yán)格審計(jì)兩者之間協(xié)作配合的緊密型以及企業(yè)內(nèi)部控制的平衡性。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的相關(guān)審計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定高低是整個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容以及核心問(wèn)題，預(yù)算目標(biāo)制定的過(guò)低以及過(guò)高都會(huì)使整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果降低。企業(yè)中的工作人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的審計(jì)以及考慮。第一，審核企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)以及需要整改幅度的最終確定是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)是否相符；第三，企業(yè)中各級(jí)別各層次的核算關(guān)系是否合理性、規(guī)范性以及有效性；第四，財(cái)務(wù)預(yù)算中的起點(diǎn)位置確定是否符合實(shí)際情況；第五，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作業(yè)績(jī)考核的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是否有效、合理以及科學(xué)；第六，企業(yè)中預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及解決審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施是否得到全面落實(shí)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重點(diǎn)注意盈利指標(biāo)的最終確定等。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)審計(jì)

該項(xiàng)工作主要就是為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范以及提升經(jīng)濟(jì)效益的合理管控，找到企業(yè)管理控制中產(chǎn)生的問(wèn)題以及不足，從監(jiān)督管理以及相關(guān)政策規(guī)章的角度上進(jìn)行全面分析，找到其中隱患以及缺陷。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)損益的真實(shí)性，對(duì)于公司內(nèi)部的所有玩忽職守、濫竽充數(shù)等行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查，揭示企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)決策的失誤為整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。主要財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的顯著問(wèn)題，全面分析以及檢查企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的保值增值狀況。最大化進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，增強(qiáng)前瞻性的研究分析，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同時(shí)應(yīng)用收支并重的基本原則，應(yīng)用審計(jì)活動(dòng)，推動(dòng)并完善支出結(jié)構(gòu)，設(shè)立合理、規(guī)范以及有效的支出制度，確保財(cái)務(wù)資金分配、財(cái)務(wù)資金管理以及應(yīng)用方面的合理性以及規(guī)范性。

6.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的相關(guān)審計(jì)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)改流程進(jìn)行審計(jì)工作，確保該程序的合理性以及規(guī)范性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境變化而進(jìn)行相關(guān)調(diào)改，對(duì)于該方面的審計(jì)主要是確定進(jìn)行調(diào)整的幅度制度是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制管理是否合理，積極找到問(wèn)題并且進(jìn)行及時(shí)解決，同時(shí)處理好權(quán)威性以及靈活性之間的聯(lián)系。因?yàn)槠髽I(yè)周圍環(huán)境、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及國(guó)家政策等方面的變換，財(cái)務(wù)預(yù)算也需要進(jìn)行及時(shí)整改。外部環(huán)境出現(xiàn)變化的時(shí)候一部分指標(biāo)也要相應(yīng)變化，比如與職能部門(mén)的工作內(nèi)容出現(xiàn)一定程度的差異，產(chǎn)生不和諧的問(wèn)題，或者是在具體進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合適的工作內(nèi)容以及企業(yè)主要工作與財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制的目標(biāo)不統(tǒng)一等現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立合理、科學(xué)、有效的指標(biāo)，完善相關(guān)的規(guī)章制度。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的現(xiàn)狀

企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)用增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的具體現(xiàn)狀進(jìn)行審計(jì)，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況產(chǎn)生較為顯著的變化。主要體現(xiàn)在：支出結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)漸漸合理性、有效性，財(cái)務(wù)資金的預(yù)算收支運(yùn)行處于平穩(wěn)狀態(tài)，各種各樣逐漸壞法亂紀(jì)的情況逐漸開(kāi)始下降。不過(guò)因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的時(shí)候會(huì)遇到許多不利因素，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中依舊存在著許多的隱患以及問(wèn)題，在某種程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體實(shí)施，也讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理審核沒(méi)有得到全面落實(shí)，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行實(shí)際的管理審核過(guò)程中需要面對(duì)許多的困難。該方面的主要表現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理沒(méi)有得到全面落實(shí)、財(cái)務(wù)資金管理存在松懈，財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)體制沒(méi)有絲毫作用。從當(dāng)前審計(jì)工作中可以看出，企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)以下幾種問(wèn)題：第一，組織形式方面需要進(jìn)行創(chuàng)新以及優(yōu)化；第二，需要在企業(yè)中設(shè)立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度；第三，審計(jì)措施需要進(jìn)行改變；第四，企業(yè)中進(jìn)行具體審計(jì)的工作內(nèi)容需要明確規(guī)定，并且進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃以及完善；第五，完善企業(yè)的工作制度。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)思路的創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變審計(jì)思路

企業(yè)以前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)工作中存在著許多的問(wèn)題，比如不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、企業(yè)財(cái)務(wù)支出的效益不夠重視等。想要解決這些問(wèn)題，工作人員首先應(yīng)該做到的就是轉(zhuǎn)變觀念。不再應(yīng)用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)的思維方式，依照財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算全過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督以及審計(jì)，不但要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制的審計(jì)管理工作，還應(yīng)該做好財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面的審計(jì)。從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算收入方面進(jìn)行，對(duì)于預(yù)算支出的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。通過(guò)審計(jì)工作，逐漸完善以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的有效性、科學(xué)性以及規(guī)范性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該有明確的工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的收支情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保該工作能夠全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施以及達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的。需要進(jìn)行項(xiàng)目材料選購(gòu)的時(shí)候，企業(yè)需要通過(guò)審計(jì)工作，防止公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)腐敗的問(wèn)題，避免企業(yè)中出現(xiàn)違紀(jì)違法的問(wèn)題，保護(hù)企業(yè)的整體效益[2]。

2.明確自身的工作職責(zé)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不但要在公司總部進(jìn)行，還應(yīng)該在各個(gè)下屬部門(mén)施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。審計(jì)單位在企業(yè)中是不可缺少的，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)工作中具有領(lǐng)頭效果，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、控制管理、調(diào)改、全面分析以及實(shí)際考核工作中，清楚自身的工作責(zé)任，防止出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。

3.爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持

企業(yè)各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)支持與關(guān)心是做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)工作的基本前提，并且，審計(jì)單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)成效以及主動(dòng)性都是領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于審計(jì)工作注重的基礎(chǔ)保障。所以，必須要增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為審計(jì)單位營(yíng)造出較好的執(zhí)行環(huán)境。審計(jì)單位在制定財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)工作方案之前，應(yīng)該積極聽(tīng)取上級(jí)相關(guān)單位對(duì)此的相關(guān)建議，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，設(shè)立完善的審計(jì)制度，明確工作的主要內(nèi)容，讓審計(jì)方案更加周全。在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際審計(jì)的時(shí)候，假如發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，工作人員應(yīng)該立刻向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，針對(duì)該問(wèn)題找到相應(yīng)的解決措施，爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持以及關(guān)心。在審計(jì)工作完成之后，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相關(guān)建議，同時(shí)將審核的工作結(jié)果匯報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，不但有助于審計(jì)工作順利開(kāi)展，保證企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量，還能夠營(yíng)造出一個(gè)較好的執(zhí)法環(huán)境，保證審計(jì)工作的實(shí)際成效[3]。

4.創(chuàng)新以及優(yōu)化審計(jì)方法

由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從公司財(cái)務(wù)行業(yè)逐漸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)發(fā)展，以往的審計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法達(dá)到當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求以及標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)單位應(yīng)該對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及優(yōu)化。在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)信息化，讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠科學(xué)化、合理化以及有效化地進(jìn)行。將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)的軟件和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用系統(tǒng)的結(jié)合，讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)能夠收集到各式各樣的會(huì)計(jì)信息，對(duì)于企業(yè)資金的具體流向進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)的工作質(zhì)量以及工作效率，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性實(shí)施。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程一體化，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)的工作水平。積極引用先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)思想，全面分析預(yù)算管理的審計(jì)模式，增強(qiáng)該工作的監(jiān)督以及管理力度，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)的實(shí)際效益[4]。

5.增強(qiáng)監(jiān)督管理力度

企業(yè)不但要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的工作內(nèi)容上有所進(jìn)步，還應(yīng)該增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理的力度。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度之后，首先，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)于相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及實(shí)施的審計(jì)工作，確保其整體的科學(xué)性以及真實(shí)性，防止出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的情況。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目資金費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，保證財(cái)務(wù)資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。之后就是對(duì)部門(mén)的延伸審核，對(duì)于其財(cái)務(wù)支出進(jìn)行檢查工作，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗問(wèn)題。最后，就是增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)物資選購(gòu)工作的審計(jì)工作，確保整個(gè)過(guò)程的公平性、公正性以及公開(kāi)性。除此之外，最為重要的就是完善整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督審計(jì)體系，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)防以及事中的控制管理，確保企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)情況在預(yù)算管理中順利進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。雖然企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一種不斷控制以及管理的項(xiàng)目活動(dòng)，但是由于內(nèi)部審計(jì)的特殊性，內(nèi)部審計(jì)不可以直接進(jìn)行相關(guān)的管理工作，也就是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、調(diào)改以及實(shí)施等。內(nèi)部審計(jì)想要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中發(fā)揮出全部的效果，就必須精準(zhǔn)地找到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的入手點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的目標(biāo)。