袁 鋒

（四川省煙草公司雅安市公司，四川 雅安 625000）

一、引言

企業(yè)管理體系中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理占據(jù)十分關(guān)鍵的核心地位，健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，能夠促進(jìn)企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)高效有序的開(kāi)展，推動(dòng)預(yù)期工作目標(biāo)達(dá)成，進(jìn)而提升整體工作水平與質(zhì)量。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)資金往來(lái)進(jìn)行詳細(xì)全面的記錄，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)決策的制定提供依據(jù)，多角度內(nèi)部控制為經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效保障。然而，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，存在管理理念落后、財(cái)務(wù)人員專業(yè)性水平低、管理制度不夠完善等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作缺乏合理性與科學(xué)性，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多負(fù)面影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要想推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，必須采取有效的措施，不斷完善內(nèi)部控制制度和體系，結(jié)合自身發(fā)展情況，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)整體水平。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的基本概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，可以從根本上避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，真正做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的合法合理，進(jìn)一步提升企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及快速發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)與困境，與此同時(shí)企業(yè)也迎來(lái)眾多改革創(chuàng)新的契機(jī)。在內(nèi)部控制工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作范圍主要是企業(yè)資金的籌備、使用和分配，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在內(nèi)部控制中，應(yīng)該充分發(fā)揮其監(jiān)督的職能作用，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的監(jiān)控和財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作科學(xué)、規(guī)范、有序的開(kāi)展。

三、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性作用

1.企業(yè)內(nèi)部識(shí)別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措

通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管理財(cái)務(wù)信息是可以隨時(shí)隨地查驗(yàn)與審核企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而甄別這是否存在潛存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能幫助管理人員辨別財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，進(jìn)而發(fā)出財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從源頭上消滅會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過(guò)程、各個(gè)角落，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制的全覆蓋，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，有效識(shí)別企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行有效的預(yù)防與及時(shí)的解決，最大程度上減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的一項(xiàng)重要保障

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的管理范圍十分廣泛，除了對(duì)賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作之外，還包括對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)管，以及站在經(jīng)濟(jì)利益的層面上，通過(guò)分析、總結(jié)和研究企業(yè)運(yùn)行情況，及時(shí)找出企業(yè)在日產(chǎn)管理工作中的問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支撐，幫助財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與分析，更加及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)運(yùn)行過(guò)程各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并第一時(shí)間通知各部門采取合理的措施對(duì)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行制止與挽回，以減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的根基作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作不能一味地縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本和支出，應(yīng)該將內(nèi)部管控工作落到實(shí)處，形成優(yōu)良的企業(yè)收支比例，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)行之有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)每一筆支出與收入、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，規(guī)避一些利潤(rùn)較低的項(xiàng)目，消除一切不必要的費(fèi)用支出，增強(qiáng)資金的利用效率，將有限的企業(yè)資金推入到經(jīng)濟(jì)效益更高的業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基[2]。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的不足之處

1.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理論尚未成熟，重視程度不夠

當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作與世界上多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，起步相對(duì)較晚，尚未形成成熟的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理論體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有充分理解會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的深刻含義，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重視程度嚴(yán)重不足[3]。日常工作中，缺乏有效可行的財(cái)務(wù)控制措施與方法，財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度缺少保障。同時(shí)，社會(huì)上大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，選擇直接引用國(guó)家機(jī)關(guān)的相關(guān)政策或其他公司的先進(jìn)理論，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的適應(yīng)性較差，無(wú)法滿足自身發(fā)展需求。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，內(nèi)部控制成果有偏差

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題不僅體現(xiàn)理念上的疏忽，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平較低，內(nèi)部控制工作難以有效的開(kāi)展，也是導(dǎo)致內(nèi)部控制成果出現(xiàn)偏差的主要原因之一。通常情況下，一些企業(yè)可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性作用，并引入專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理，但是，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制過(guò)于依賴專業(yè)的會(huì)計(jì)人員或財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員，內(nèi)部控制最終效果不夠理想。實(shí)際上，企業(yè)實(shí)踐管理工作中，需要每一位員工、每個(gè)部門積極參與，將資金管理理念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與精確審核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有效發(fā)展[4]。除此之外，存在一些企業(yè)管理人員及基層工作員工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，企業(yè)物資消耗、產(chǎn)品積壓、資產(chǎn)損失等財(cái)務(wù)信息并沒(méi)有及時(shí)錄入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，后期會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析缺乏準(zhǔn)確、真實(shí)的依據(jù)，最終導(dǎo)致企業(yè)作出錯(cuò)誤的決策。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)部門管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)部門管理體系。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)程十分緩慢，呈現(xiàn)出“閉關(guān)鎖國(guó)”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)獲取信息的渠道十分有限，財(cái)務(wù)部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平也普遍較低，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)。根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部票據(jù)流程不規(guī)范、票據(jù)證明造假的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有及時(shí)地記錄企業(yè)各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況，企業(yè)資金的走向不夠真實(shí)、精細(xì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度造成一定影響，很大程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.工作動(dòng)力嚴(yán)重不足

社會(huì)各界的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面存在明顯的不同，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)也存在較大差距。但是，所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一些相同點(diǎn)，其中就包括企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間形成良好的溝通關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)與配合提升工作質(zhì)量與效率[5]。然而，企業(yè)實(shí)踐工作中，財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)核算作為主要工作內(nèi)容，忽視了內(nèi)部管理對(duì)自身的要求，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在企業(yè)的監(jiān)督和管理上沒(méi)有足夠的控制力度，無(wú)論是企業(yè)的管理層人員，還是基層員工，都沒(méi)有形成良好的自我管理習(xí)慣，工作動(dòng)力嚴(yán)重不足，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度難以有效的落實(shí)。

通過(guò)以上分析，可以看出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部控制漏洞十分明顯，存在較多不足之處。理念制度落后，人員水平有待提升，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重阻礙。

五、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效方案

1.創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)內(nèi)控制度重視程度

企業(yè)實(shí)際工作中，要想顯著增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的整體工作質(zhì)量與效率、保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，同時(shí)通過(guò)結(jié)合企業(yè)真實(shí)發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。通過(guò)提升企業(yè)工作人員對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，促使企業(yè)管理人員及一線工作人員主動(dòng)投入到財(cái)務(wù)管理工作中，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的工作積極性，全方位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工思想理念的培訓(xùn)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)可與支持，同時(shí)促使企業(yè)管理人員能夠嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度的監(jiān)督工作，將控制活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，進(jìn)而使內(nèi)部控制整體水平得到提高。

2.加強(qiáng)人才管理，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供人才保障

（1）會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)

人才是企業(yè)發(fā)展的基本前提與基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作而言，引進(jìn)專業(yè)人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最優(yōu)的生產(chǎn)力保障。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善管理制度、提供更優(yōu)厚的待遇以及優(yōu)越的前景，引進(jìn)更多專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，組建一批整體素養(yǎng)較高的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人才隊(duì)伍，為企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

（2）優(yōu)化職能內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、員工以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的重要措施，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要求工作人員具備一定的專業(yè)知識(shí)以及開(kāi)展內(nèi)部控制工作的積極性與責(zé)任心，以更理性的心態(tài)嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)應(yīng)該注重在內(nèi)部執(zhí)行輪崗制，一段時(shí)間內(nèi)調(diào)整會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制人員的職能分工情況，避免同一財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)時(shí)間從事同一固定崗位，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)該注重委派制度的落實(shí)，尤其是下屬企業(yè)的內(nèi)部控制工作，為防止既得利益群體與會(huì)計(jì)人員發(fā)生“利益同盟”問(wèn)題，應(yīng)該從總公司專門委派人對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理。

（3）完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建應(yīng)該突破對(duì)立屬性的局限，其中不管是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還是懲罰機(jī)制，都要盡可能地突出對(duì)員工的激勵(lì)作用。獎(jiǎng)懲制度要想有效的發(fā)揮作用，必須保證獎(jiǎng)懲考核制度的科學(xué)、合理性，要想發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的正向激勵(lì)作用，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后的成就感與榮譽(yù)感；而懲罰機(jī)制的正向激勵(lì)作用體現(xiàn)在給員工營(yíng)造一種“亡羊補(bǔ)牢”“奮起直追”的積極工作意識(shí)。通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部考核制度，形成企業(yè)內(nèi)部良性發(fā)展氛圍，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力與業(yè)務(wù)能力提升形成一定的激勵(lì)作用。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作管理體制

要想從本質(zhì)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作管理體制顯得至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的規(guī)范，杜絕一切不符合規(guī)定的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為[6]。

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的的職能作用，站在客觀的角角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制存在的各種問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并以此為前提，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題，提出針對(duì)性的指導(dǎo)建議與措施，摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理念，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革模式的有效性與可行性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)新時(shí)期對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的全新要求，思考當(dāng)前企業(yè)管理理念是否滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的要求，并在此基礎(chǔ)上，不斷對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí)，致力于打造一套科學(xué)、規(guī)范、高效的新型財(cái)務(wù)管理體系。

另一方面，在內(nèi)部管理體制中要明確企業(yè)內(nèi)部的分工，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員整體職業(yè)素養(yǎng)提出較高的要求，構(gòu)建一支完整的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)工作人員的自我認(rèn)知以及對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)知，做到自身工作過(guò)的盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，保證財(cái)務(wù)管理工作和諧、高效的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)高水平的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有提升自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)水平，內(nèi)部控制體制才能更好地為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展助力[7]。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)該注重工作模式、管理模式的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，將落后的數(shù)據(jù)審核模式與人工記錄方式從企業(yè)管理中剔除，以此在新時(shí)期背景下，推動(dòng)企業(yè)朝著順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新型管理模式發(fā)展。

4.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制

為保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的有效實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該及時(shí)建立完善的監(jiān)督管理體制。對(duì)于企業(yè)而言，監(jiān)督管理體制具有至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，可促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的的質(zhì)量與效率。同時(shí)，完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果提供有效保障。企業(yè)應(yīng)該把握住新時(shí)期背景下的發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建一套完整的、合理的監(jiān)督管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的整理與規(guī)劃，并充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中的輔助作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的審核與監(jiān)督。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，行之有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制是十分必要的，完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制可以切實(shí)的給以企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也明確財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制是刻不容緩的，要想保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)折改變。

5.對(duì)內(nèi)部控制工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)管理理論現(xiàn)代化、管理實(shí)踐不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)內(nèi)部逐漸涌現(xiàn)出各種各樣的財(cái)務(wù)管理方式方法、理念以及系統(tǒng)平臺(tái)，在軟硬件設(shè)施方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了充足的支撐。鑒于此，企業(yè)首先要注重內(nèi)部控制制度規(guī)范化水平的提升，以國(guó)際財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，吸取國(guó)內(nèi)外此案金的學(xué)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)層面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)要善于應(yīng)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的內(nèi)部控制平臺(tái)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的現(xiàn)代化信息水平，利用人工智能和遠(yuǎn)程控制技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)算，提高內(nèi)部控制的工作質(zhì)量與效率。

6.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的溝通和反饋

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與其他部門的之間的交流與雙向反饋。通過(guò)與企業(yè)其他部門保持順暢的溝通關(guān)系，及時(shí)得到各部門的反饋，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的成效提供保障，便于財(cái)務(wù)部門更加熟悉的掌握企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，最大程度上減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，推動(dòng)企業(yè)作出正確的內(nèi)部控制決策。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，新的社會(huì)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出了更高的要求。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該充分結(jié)合完善的內(nèi)部控制工作方案，明確掌握企業(yè)的資產(chǎn)狀況，提升資金的利用效率，全方位加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向。為了實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)高效的管理，企業(yè)要進(jìn)一步完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的職能作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性以及企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。