喬 麗

（中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司晉中分行，山西 晉中 030600）

一、前言

戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，能夠在一定程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)更符合時(shí)代的趨向。所謂的戰(zhàn)略性人力資源管理指的是企業(yè)在能夠保證自身正常運(yùn)行的情況下，進(jìn)行高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的引入，使得其成為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的重要資源。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程中，有關(guān)工作人員需要嘗試對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造力的管理，使得企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，進(jìn)行人力資源的進(jìn)一步整合優(yōu)化。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理概述

1.相關(guān)概念分析

所謂的戰(zhàn)略性人力資源指的是在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的階段都需要制定較為明確的發(fā)展目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，需要進(jìn)行人力資源的配套引入和配套管理，在更為科學(xué)的人力資源管理措施運(yùn)用的過(guò)程中，被吸納進(jìn)相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理運(yùn)作的人力資源，需要適應(yīng)不同強(qiáng)度的工作并達(dá)到較為良好的工作效率。需要注意的是，人力資源管理方式改進(jìn)過(guò)程本身需要進(jìn)行企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的凸顯。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中存在著不同方面的戰(zhàn)略需求，需要依靠以不同角度進(jìn)行考慮的戰(zhàn)略性，人力資源管理來(lái)進(jìn)行內(nèi)部人力資源的必要整合與重新分配，使得企業(yè)在人力資源方面形成較為獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇的大背景下，戰(zhàn)略性人力資源管理能夠在一定程度上體現(xiàn)管理人員本身的價(jià)值和創(chuàng)造力，而其價(jià)值的最終體現(xiàn)將在其對(duì)企業(yè)組織戰(zhàn)略過(guò)程中所做的貢獻(xiàn)方面進(jìn)行呈現(xiàn)。

2.這一概念的發(fā)展歷程概述

隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)交流頻率的逐步提升，經(jīng)濟(jì)全球化成為未來(lái)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要背景。在這一背景下，現(xiàn)代企業(yè)倘若想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就務(wù)必在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展視野下，進(jìn)行管理理念的完善。只有如此，才能夠培養(yǎng)出具有更高戰(zhàn)略眼光和更開(kāi)闊視野的綜合性高素質(zhì)人才。更何況由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加的殘酷，企業(yè)內(nèi)部的核心人才團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有較為良好的抗壓能力，以及與時(shí)代發(fā)展相接軌的工作理念、工作職業(yè)技能，就無(wú)法進(jìn)行自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著信息化技術(shù)的不斷完善以及在各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的不斷深入使用，許多企業(yè)的管理思路和途徑，都由于信息化技術(shù)的運(yùn)用而得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新和突破。在這一基礎(chǔ)上，如果企業(yè)管理人員不嘗試進(jìn)行人力資源的進(jìn)一步組織定位，無(wú)法使得戰(zhàn)略性的人力資源管理工作在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益獲取過(guò)程中起到明顯的作用。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理工作逐步成為了企業(yè)發(fā)展和日常運(yùn)行關(guān)注的重點(diǎn)。需要注意的是，許多理論研究者都嘗試進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理方面的理論研究。但不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景存在較為明顯的差異，各行業(yè)的發(fā)展前景也較為不同，因此不同企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理理論運(yùn)用的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行必要的考慮。只有使用系統(tǒng)化的理論選取方式，才能夠使得企業(yè)所選擇運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性人力資源管理方案更符合實(shí)際。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容分析

想要在金融經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的重要理論探索，首先要對(duì)其所蘊(yùn)含的主要內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)全面的探討與研究。

1.人才誘引戰(zhàn)略管理

人才誘引戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略性人力資源管理中最為重要的內(nèi)容，在企業(yè)的日常運(yùn)行過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)需要通過(guò)提高薪資待遇等方式來(lái)誘引具有極高綜合實(shí)力和高素質(zhì)的人才進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的日常運(yùn)行和建設(shè)做貢獻(xiàn)。這句話說(shuō)人力資源管理部門(mén)在戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中所實(shí)施的所有措施，最終目的就是為了給企業(yè)組建一個(gè)更高素質(zhì)的綜合性人才團(tuán)隊(duì)。提高酬薪，提高福利待遇是為了進(jìn)行高素質(zhì)、極高綜合實(shí)力人才的吸納。只有如此，才能夠使得企業(yè)內(nèi)部的核心人才團(tuán)隊(duì)變得更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃發(fā)展帶來(lái)一定的正面作用。

2.投資戰(zhàn)略管理

在前一種戰(zhàn)略管理實(shí)施方案進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)需要通過(guò)外部渠道來(lái)進(jìn)行人才的招聘和吸納，而在投資戰(zhàn)略管理方案實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，企業(yè)人力資源部門(mén)會(huì)在內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)吸引人才的重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)必要的培優(yōu)和集訓(xùn)，來(lái)提升內(nèi)部工作人員的職業(yè)技能和素養(yǎng)，使得內(nèi)部工作人員的個(gè)人實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。而通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式來(lái)進(jìn)行投資戰(zhàn)略管理，有助于穩(wěn)固企業(yè)和工作人員之間良好的合作關(guān)系，使得企業(yè)的人力資源管理變得更為穩(wěn)定順利。當(dāng)然由于時(shí)代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)步，戰(zhàn)略性，人力資源管理工作內(nèi)容并不是一成不變的，而是會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的變革進(jìn)行不斷的改革與完善，但不論如何，進(jìn)行高素質(zhì)高潛力人才的全面培養(yǎng)，組建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，都會(huì)成為戰(zhàn)略性人力資源管理的首要目標(biāo)。這是有關(guān)研究者務(wù)必要重視的問(wèn)題。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用分析

之所以要在現(xiàn)階段的金融經(jīng)濟(jì)背景下，進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)用，是因?yàn)檫@一管理方式和理念能夠在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮巨大的作用與價(jià)值。下文將對(duì)其重要作用進(jìn)行深入的研究與分析。

1.有效地提升工作人員的綜合素質(zhì)

之所以要進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理是因?yàn)樵谶@一方案的推行過(guò)程中，能夠使得企業(yè)工作人員的管理方式和工作效率都得到進(jìn)一步的強(qiáng)化與提升，如果從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)進(jìn)行探討與考慮，工作人員的綜合價(jià)值是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成方式。換句話說(shuō)，如果能夠使得企業(yè)工作人員的自身價(jià)值得到最大化的實(shí)現(xiàn)，那么就能夠在一定程度上提升企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)效益。這一觀點(diǎn)其實(shí)很好理解，如果工作人員的自身價(jià)值得到進(jìn)一步的提升，那么在日常的工作中，只要工作人員的自身價(jià)值能夠得到充分地發(fā)揮，其所展現(xiàn)出的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)就能夠?yàn)楣舅?，在企業(yè)的日常運(yùn)行中協(xié)助企業(yè)進(jìn)行有關(guān)工作任務(wù)的完善，讓企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃早日實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者而言，有效地使用戰(zhàn)略性人力資源管理方式來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部員工的自身價(jià)值能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的雙贏，能夠使得企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系變得更為穩(wěn)定，讓企業(yè)的內(nèi)部文化和內(nèi)部氣氛更為健康積極，讓企業(yè)工作人員在日常工作的過(guò)程中，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)價(jià)值的提升，還能夠令自身的個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

2.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源管理一旦得以實(shí)現(xiàn)，就能夠使得企業(yè)的人才儲(chǔ)備得到更進(jìn)一步的突破與完善，企業(yè)有更為充分的人才后備團(tuán)隊(duì)作為保障，就能夠在發(fā)展和規(guī)劃的過(guò)程中顯得更具氣魄和膽識(shí)，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式。而企業(yè)內(nèi)部的工作人員是企業(yè)日常運(yùn)行管理過(guò)程中的直接承載行為對(duì)象，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的直接受益對(duì)象，因此如果以自身的個(gè)人實(shí)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展不僅能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能夠使得個(gè)人在經(jīng)濟(jì)效益獲取方面取得優(yōu)勢(shì)。但需要注意的是，企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法依靠個(gè)人實(shí)力發(fā)展壯大，需要依靠?jī)?nèi)部全體工作人員的不斷努力才能完成相應(yīng)的工作。因此，通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理的方式，站在全體工作人員的視野上，引導(dǎo)其進(jìn)行整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是很有必要的，只有如此才能夠確保企業(yè)的發(fā)展得到可持續(xù)性的保障。

五、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)分析

為了在金融經(jīng)濟(jì)的背景下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的完善與突破，有關(guān)研究人員應(yīng)當(dāng)嘗試對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行深入的研究與探討，下文將對(duì)此進(jìn)行論述。

1.資源基礎(chǔ)方面的理論分析

從資源基礎(chǔ)方面來(lái)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理這一理念進(jìn)行分析與論述，不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)中，人力資源也是一項(xiàng)較為重要的資源，它與實(shí)體資本和企業(yè)的組織資本一樣，都是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要戰(zhàn)略性資源。所謂的組織資源，指的是企業(yè)內(nèi)部各群體和系統(tǒng)相互溝通交流規(guī)劃整合的過(guò)程，如果沒(méi)有人力資源來(lái)踐行企業(yè)內(nèi)部各群體系統(tǒng)運(yùn)行的推進(jìn)，那么組織資源的使用就無(wú)從談起。因此，從這個(gè)方面來(lái)看，戰(zhàn)略性人力資源管理是組織資源運(yùn)用的基礎(chǔ)。而所謂的實(shí)體資本指的是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所需要運(yùn)用到的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，甚至生產(chǎn)地點(diǎn)。但如果缺少戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)債產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，很可能會(huì)缺乏必要的人才進(jìn)行有關(guān)工作任務(wù)的完成，這樣一來(lái)，實(shí)體資本也無(wú)法得到必要的運(yùn)用，因此從這一方面來(lái)看，戰(zhàn)略性人力資源管理是實(shí)體資本使用的必然條件。只有通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理，來(lái)讓具有專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)員工進(jìn)入到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中去，才能夠使得企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.人力資源優(yōu)勢(shì)方面的理論運(yùn)用

所謂的人力資源優(yōu)勢(shì)指的是企業(yè)在日常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，借助人力資源本身的特點(diǎn)而顯現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，為了使得相應(yīng)優(yōu)勢(shì)得到顯現(xiàn)，企業(yè)需要進(jìn)行人力資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。在這一過(guò)程中已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行工作的員工，其自身的潛力和價(jià)值會(huì)得到最大程度上的運(yùn)用與開(kāi)發(fā)；在這一過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者會(huì)積極主動(dòng)地引導(dǎo)企業(yè)員工參與到日常的工作和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，這能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并使得員工的工作效率得到提升，工作失誤出現(xiàn)概率得到控制。而在戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程中，為了使得企業(yè)在人力資源管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠得到完全的發(fā)揮，大部分管理人員都會(huì)嘗試進(jìn)行這一理論的運(yùn)用。需要注意的是，僅僅進(jìn)行這一理論的運(yùn)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從其他層面進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理理念的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

3.人力資本方面的理論應(yīng)用

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者并不會(huì)將人力資源當(dāng)作一種資本來(lái)進(jìn)行運(yùn)用與研究，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在資本研究過(guò)程中，都較為看重企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資本，但實(shí)際上人力資本是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較為重要的手段和依靠。所謂的人力資本，其實(shí)指的是企業(yè)員工在日常工作中所呈現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及通過(guò)漫長(zhǎng)工作時(shí)間所積累的工作經(jīng)驗(yàn)。這些因素決定著企業(yè)員工日常工作的質(zhì)量和效率，也決定著日常員工工作過(guò)程中出現(xiàn)工作失誤的概率。這些都是人力資本中的主要組成內(nèi)容，會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展突破。如若在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中忽略掉了人力資本在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，就很可能會(huì)使得其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨于劣勢(shì)。因此，通過(guò)人力資本的必要開(kāi)發(fā)與運(yùn)用來(lái)進(jìn)行企業(yè)日常生產(chǎn)建設(shè)的突破，成為了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)金融背景下進(jìn)行最大化經(jīng)濟(jì)效益獲取的重要途徑，這是有關(guān)研究人員務(wù)必要重視的理論。

4.進(jìn)行人力資源管理步驟方面的理論應(yīng)用

在人力資源管理過(guò)程中，有較為繁復(fù)的步驟，這些步驟涉及到了企業(yè)的內(nèi)部管理和戰(zhàn)略活動(dòng)，由于內(nèi)部管理和戰(zhàn)略活動(dòng)的性質(zhì)有所不同，因此相應(yīng)的人力資源管理過(guò)程也存在著較為明顯的分化。有些人力資源管理步驟是較具內(nèi)隱性的，有些是教學(xué)互補(bǔ)性的，有些是學(xué)習(xí)型的，有些是協(xié)調(diào)型的。通過(guò)人力資源管理步驟的運(yùn)用，能夠使得企業(yè)內(nèi)部原本存在的相互溝通和交流矛盾以及摩擦，能夠在人力資源管理步驟的運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)下進(jìn)行相應(yīng)矛盾和摩擦的有效調(diào)節(jié)，使得企業(yè)各部門(mén)的日常建設(shè)與溝通交流變得更為平穩(wěn)和諧友善，也能夠使得企業(yè)內(nèi)部的日常數(shù)據(jù)交互和信息傳輸變得更為方便迅速。這能夠有效地提升企業(yè)的日常運(yùn)行效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。事實(shí)上更為和諧有序的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境結(jié)構(gòu)，能夠在一定程度上提升企業(yè)的外部社會(huì)形象，這也能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展與完善，讓企業(yè)獲得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此從這個(gè)方面來(lái)看，進(jìn)行人力資源管理步驟理論的運(yùn)用是很重要的。

5.進(jìn)行交易成本方面的理論運(yùn)用

在對(duì)現(xiàn)階段的金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后，有關(guān)研究者發(fā)現(xiàn)，在上世紀(jì)30年代提出的交易成本理論，在現(xiàn)代的戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中，能夠發(fā)揮較為明顯的作用。該理論的提出者，曾經(jīng)對(duì)交易成本在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行了全面的分析與研究。戰(zhàn)略性人力資源管理理念的運(yùn)用，肯定了這一觀點(diǎn)，并嘗試通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工以及管理人員日常協(xié)調(diào)工作的展開(kāi)，制定出具有可行性的獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，使得工作人員的日常工作熱情和積極主動(dòng)性得以全面激發(fā)，這能夠在一定程度上提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在控制交易成本的同時(shí)，使得企業(yè)的整體發(fā)展與建設(shè)更符合社會(huì)的發(fā)展期待。

6.進(jìn)行一般系統(tǒng)理論的應(yīng)用

所謂的一般系統(tǒng)理論，指的是在人力資源管理工作持續(xù)性推進(jìn)的過(guò)程中，將人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)重要刺激系統(tǒng)來(lái)看待這一刺激系統(tǒng)的日常運(yùn)行，一樣為企業(yè)的正常組織和結(jié)構(gòu)提供較為良好的作用和服務(wù)。在這一理論中，將人力資源管理工作當(dāng)作一個(gè)刺激系統(tǒng)，不難發(fā)現(xiàn)這一系統(tǒng)的日常運(yùn)作，能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)和各分支之間的任務(wù)，使得企業(yè)的日常運(yùn)作得到更為良好的控制與管理。在戰(zhàn)略性人力資源工作的有效推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)各環(huán)節(jié)和方面都能夠得到更為高效的配合，這樣一來(lái)，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就能得到進(jìn)一步的提升與發(fā)展。因此從這一方面來(lái)看，進(jìn)行一般系統(tǒng)理論的應(yīng)用顯得很有必要。

六、戰(zhàn)略性人力資源管理的未來(lái)發(fā)展

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)金融背景下，人力資源管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的肯定，因此各行業(yè)也開(kāi)始在不同程度上嘗試提升日常人力資源管理的水平。但需要注意的是，由于傳統(tǒng)的人力資源管理觀念難以在短時(shí)間內(nèi)得以消除，且戰(zhàn)略性的人力資源管理在目前的企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐過(guò)程中缺乏必要的科學(xué)理論支撐，因此相應(yīng)管理工作的展開(kāi)仍然可能出現(xiàn)較大的阻礙。為了改變這一問(wèn)題所帶來(lái)的障礙，工作人員需要嘗試進(jìn)行現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的進(jìn)一步引入，使得人力資源管理工作能夠在信息化技術(shù)的使用過(guò)程中通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸和共享的方式得以實(shí)現(xiàn)。這能夠使得人力資源管理工作的模式得到進(jìn)一步的創(chuàng)新，這能在一定程度上提升未來(lái)人力資源管理的水平，使得相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作能夠在符合社會(huì)發(fā)展期待的環(huán)境背景下繼續(xù)進(jìn)行。只有如此，才能夠使得企業(yè)的自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到更進(jìn)一步的提升與完善，才能使得戰(zhàn)略性人力資源管理成為企業(yè)日常發(fā)展建設(shè)中不可或缺的重要部分。

七、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段的金融經(jīng)濟(jì)背景下，進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理工作的持續(xù)性推進(jìn)是很有必要的，有關(guān)研究者務(wù)必要對(duì)與此相關(guān)聯(lián)的理論進(jìn)行更深入的研究與探索，并根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定出戰(zhàn)略性人力資源管理工作持續(xù)性推進(jìn)的方案和措施，來(lái)有效改善企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。