錢振興

（呼倫貝爾農(nóng)墾扎蘭屯農(nóng)牧場有限公司，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 162693）

在我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中國有經(jīng)濟(jì)成為了其中的重要支柱，而國有企業(yè)內(nèi)部基于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)改革也在發(fā)生著一定變革。在目前這種新的時(shí)代對(duì)國有企業(yè)改革進(jìn)行細(xì)化可讓企業(yè)現(xiàn)代化改革得到一定推進(jìn)，同時(shí)可以將新的時(shí)代機(jī)遇牢牢抓住使企業(yè)的競爭力顯著提升，而且還可在此過程中明確企業(yè)未來前進(jìn)的目標(biāo)和方向。在國有企業(yè)的改革與發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)對(duì)大量人才進(jìn)行獲取時(shí)一般途徑主要為人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，全面分析這兩種人才獲取途徑可以發(fā)現(xiàn)融資或外資企業(yè)在其中優(yōu)勢更為顯著，所以國有企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展中如何通過人才培養(yǎng)管理獲得核心力量需要深入探討。很多國有企業(yè)在最近這些年逐漸加大了對(duì)人才培養(yǎng)的重視，尤其在人才的培訓(xùn)和管理以及選拔等方面都在快速發(fā)展。但部分企業(yè)在目前這種激烈的市場競爭中發(fā)展依然具有一定欠缺之處，因受到各種因素影響導(dǎo)致人才過度流失，最后造成企業(yè)的改革受到嚴(yán)重阻礙。為了促進(jìn)國有企業(yè)的長久發(fā)展必須針對(duì)人才培訓(xùn)管理體系加大重視，利用科學(xué)的措施將綜合素質(zhì)高以及全能型的人才培養(yǎng)出來使企業(yè)的活力被激活，讓整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以在此基礎(chǔ)上得到有效推動(dòng)。

一、國有企業(yè)人才的來源及培訓(xùn)的價(jià)值

1.國有企業(yè)人才來源

對(duì)國有企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行綜合分析可發(fā)現(xiàn)如果按照直線型進(jìn)行分析主要有執(zhí)行人員和管理層以及決策層等，如果按照職能區(qū)分，為企業(yè)技能人才、技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才，而企業(yè)會(huì)單獨(dú)選拔或培養(yǎng)出個(gè)別具有很高綜合素質(zhì)的人才進(jìn)行運(yùn)用。針對(duì)決策層進(jìn)行分析，主要為整個(gè)企業(yè)的董事會(huì)成員和股東以及董事長等，而管理層一般都為各個(gè)部門經(jīng)理或總經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)人。

在企業(yè)人才來源的探討過程中具體可將其分為內(nèi)部和外部。內(nèi)部主要通過相應(yīng)的培訓(xùn)管理工作為整個(gè)企業(yè)提供一定人力資源，而且也可以從基層選擇一些綜合素質(zhì)較高同時(shí)具備專業(yè)技能的人員，挑選一些潛力較大的人員進(jìn)行培訓(xùn)管理。而外部的獲取主要從外部一些渠道吸取相應(yīng)的人才，使企業(yè)的發(fā)展過程中不斷有新鮮血液流入。

2.國有企業(yè)人才培訓(xùn)價(jià)值

首先，培訓(xùn)可讓人才綜合素質(zhì)提高，培訓(xùn)管理工作可以起到一定典型示范作用，企業(yè)培訓(xùn)的人才，通過自身的人格魅力和言談舉止以及精湛的技術(shù)會(huì)影響到企業(yè)中的每一個(gè)員工，同時(shí)將榜樣的力量充分發(fā)揮出來使員工的工作得到激勵(lì)，將企業(yè)培養(yǎng)的人才作為榜樣和目標(biāo)并不斷努力。另外，通過人才培訓(xùn)管理還可對(duì)其他員工產(chǎn)生一定心理暗示，讓每個(gè)人員心中潛移默化地想將自身綜合素質(zhì)以及技術(shù)水平進(jìn)行提高，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中將自己的一份力量貢獻(xiàn)出來。

企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場過程中會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，比如呼倫貝爾農(nóng)墾扎蘭屯農(nóng)牧場在發(fā)展過程中很可能面臨與全國各地同行業(yè)競爭的情況。而此情況下企業(yè)人才會(huì)通過某種現(xiàn)象或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測將某種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施制定出來，讓企業(yè)的發(fā)展得到一定助力同時(shí)對(duì)變革進(jìn)行促進(jìn)。在此過程中還可將企業(yè)發(fā)展的阻礙因素過落后的技術(shù)有效摒棄，在不斷變革和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)過程中，讓企業(yè)可以得到更多的上升空間同時(shí)在市場競爭中有更強(qiáng)的競爭力。

二、國有企業(yè)人才培訓(xùn)管理中的相關(guān)問題

1.培訓(xùn)目的以及培訓(xùn)體系的問題

（1）培訓(xùn)目的問題

企業(yè)經(jīng)營的方式在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下出現(xiàn)一定改變，很多國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時(shí)在方式上表現(xiàn)出多元化，所以導(dǎo)致企業(yè)大量需求各類技能型人才。針對(duì)目前企業(yè)管理和培訓(xùn)競爭性人才的方式進(jìn)行分析其中還有很多問題，比如沒有對(duì)人才的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行明確，而此問題也會(huì)導(dǎo)致在人才進(jìn)行管理時(shí)效率不高，企業(yè)在發(fā)展中的各項(xiàng)需求無法通過人才培訓(xùn)管理得到有效滿足。另外，很多企業(yè)也沒有明確人才管理目標(biāo)，因?yàn)楣芾淼那啡敝率蛊渲泻芏嗳瞬糯罅苛魇?。如果企業(yè)的培訓(xùn)管理工作不到位很可能導(dǎo)致人員專業(yè)技能無法有效提高，而且員工的專業(yè)發(fā)展需求也無法得到滿足甚至對(duì)資源的充分利用和有效配置也難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向和人才的培訓(xùn)管理出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)情況，最終造成企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展受到限制。

（2）培訓(xùn)體系問題

人才培訓(xùn)管理在國有企業(yè)的人力資源管理工作中是一個(gè)至關(guān)重要的管理項(xiàng)目，此工作具有系統(tǒng)性和計(jì)劃性等特點(diǎn)，因此培訓(xùn)管理方案的制定必須具有一定規(guī)范性和系統(tǒng)性且相關(guān)內(nèi)容詳盡。但針對(duì)一些企業(yè)的開展?fàn)顩r分析，在人力資源的培養(yǎng)中，認(rèn)知方面存在偏差，而人力培訓(xùn)管理，會(huì)當(dāng)做一個(gè)回報(bào)少和投資大的項(xiàng)目，因此很多企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)減少，甚至不組織培訓(xùn)。另外在培訓(xùn)體系方面，也有一定缺陷，在后續(xù)的評(píng)估和監(jiān)測工作中，沒有將相關(guān)措施落實(shí)到位，整個(gè)培訓(xùn)中的問題無法第一時(shí)間進(jìn)行反饋解決，所以最終導(dǎo)致人才的培養(yǎng)效率嚴(yán)重降低且影響了最終效果。對(duì)于人才培訓(xùn)來說是一種周期性相對(duì)較長的工作，很多國有企業(yè)耐心欠佳但希望在短期內(nèi)可以得到較大的效益，所以在中長期的發(fā)展目標(biāo)被嚴(yán)重忽視而目光卻鎖定在如何短期內(nèi)將實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在這樣的狀態(tài)下發(fā)展下去很可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)后勁不足等情況。

2.培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容的問題

（1）培訓(xùn)形式問題

大多數(shù)國有企業(yè)在展開相關(guān)人才的培訓(xùn)工作時(shí)一般都以課堂教學(xué)和理論教學(xué)形式為主，職工如何更好地發(fā)揮出自身主觀能動(dòng)性被嚴(yán)重忽視。此情況很可能造成完成培訓(xùn)后員工的思想僅停留于理論層面，而具體進(jìn)行動(dòng)手操作時(shí)卻存在能力不足無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。另外，很多企業(yè)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)致很多職工對(duì)外界環(huán)境和技術(shù)無法做到深刻了解，職工的管理水平和技術(shù)水平很難有效提升。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容問題

針對(duì)目前的培訓(xùn)管理工作進(jìn)行分析，員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，很多企業(yè)并沒有深入到基層單位當(dāng)中，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。也沒有和發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合，最后導(dǎo)致計(jì)劃沒有針對(duì)性、適用性。尤其在安排相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，一般把技能提升作為重點(diǎn)，關(guān)于職工心理適應(yīng)能力和個(gè)人價(jià)值以及企業(yè)文化等培訓(xùn)被嚴(yán)重忽略。此情況無法將更加科學(xué)有效的培訓(xùn)服務(wù)提供給每個(gè)職工，因?yàn)槊總€(gè)接受培訓(xùn)的員工綜合水平具有一定差異，如果設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)存在不合理情況，很可能會(huì)大量浪費(fèi)資源甚至使員工培訓(xùn)的積極性和參與性被削弱。

3.培訓(xùn)考核問題

很多企業(yè)完成人才培訓(xùn)活動(dòng)后并沒有立刻通過科學(xué)的手段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，也沒有和最終的考核結(jié)果相結(jié)合修改和優(yōu)化培訓(xùn)方案，最后導(dǎo)致人才的培訓(xùn)效果無法得到保證或最終效果和預(yù)期相差較大。進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)過程過于關(guān)注，此情況是導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果被忽略的重要因素。如果培訓(xùn)結(jié)果無法及時(shí)地進(jìn)行反饋則很難提供更為可靠的依據(jù)促進(jìn)以后的企業(yè)人才培訓(xùn)，最終更加優(yōu)秀和全面的人才無法得到有效發(fā)掘。

三、加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理的相關(guān)對(duì)策

1.培訓(xùn)管理體系建立起來并不斷健全

第一，將培訓(xùn)制度全面完善。在企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)程中為了更好地將人才培訓(xùn)工作展開必須對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，具體主要包含風(fēng)險(xiǎn)管理、獎(jiǎng)懲考、核評(píng)估和激勵(lì)政策以及培訓(xùn)服務(wù)等。另外，對(duì)于國有企業(yè)來說和其他類型企業(yè)相比比較特殊，此類企業(yè)對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行建立和完善時(shí)必須按照國家的相關(guān)規(guī)定展開同時(shí)還需和企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以此有效保證培訓(xùn)活動(dòng)可以更加順利展開。

第二，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行充分了解。展開人才的培訓(xùn)管理工作時(shí)必須先全面調(diào)查培訓(xùn)需求，首先要明確組織需求，然后針對(duì)崗位需求進(jìn)行分析，最后探討職工需求。這樣才可以按照每個(gè)職工的具體需求為其提供具有針對(duì)性的技能培訓(xùn)服務(wù)。另外，為了更好地提高培訓(xùn)效果還可以和上一輪的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合。

第三，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃科學(xué)制定。為了更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才培訓(xùn)目的必須針對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)制定，因此計(jì)劃的制定必須得到足夠重視。具體制定計(jì)劃時(shí)，首先需明確企業(yè)的發(fā)展需求是否可通過培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行滿足，然后明確職工和企業(yè)之間的利益，最后各個(gè)時(shí)期和階段的培訓(xùn)需保證一定互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性并兼顧職工的生涯發(fā)展地培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須具有一定科學(xué)性和合理性，避免盲目制定。

第四，培訓(xùn)計(jì)劃全面實(shí)施。在整個(gè)人力資源的培訓(xùn)體系中培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施屬于其中關(guān)鍵內(nèi)容，只有各項(xiàng)計(jì)劃順利的實(shí)施才可保證整個(gè)培訓(xùn)過程更加有意義。所以，實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)首先需對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確，一般可在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)或讓職工外出進(jìn)行培訓(xùn)。其次，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，整個(gè)過程需和職工的實(shí)際情況以及企業(yè)具體情況相結(jié)合選擇一些具有適應(yīng)性和針對(duì)性以及時(shí)效性的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。最后，加強(qiáng)學(xué)員的管理，讓每個(gè)受訓(xùn)人員都可以更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)管理的重視度

首先，對(duì)人才培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)行加大。對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行界定，具體進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)需按照不同人才的需求對(duì)經(jīng)費(fèi)投入界限進(jìn)行設(shè)定。如果培訓(xùn)對(duì)象為高層的管理人員，那么此類人員屬于重點(diǎn)對(duì)象需將經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行一定提升。培訓(xùn)技術(shù)人才時(shí)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算需集中在技術(shù)人員，通過適度地增加經(jīng)費(fèi)可有效提升技術(shù)骨干的個(gè)人能力。另外，相關(guān)培訓(xùn)管理工作必須由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，市場調(diào)查工作需定時(shí)展開，并按照具體情況對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的界限進(jìn)行調(diào)整。而整個(gè)培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人需對(duì)經(jīng)費(fèi)的用途和去向及時(shí)形成報(bào)告，完成培訓(xùn)后根據(jù)受訓(xùn)者的反饋及時(shí)反思為后續(xù)的培訓(xùn)改進(jìn)打好基礎(chǔ)。

其次，保證培訓(xùn)課程系統(tǒng)化，注重實(shí)踐性。對(duì)于國有企業(yè)來說，需根據(jù)公司的發(fā)展需求，將符合人才職業(yè)發(fā)展、公司發(fā)展的培訓(xùn)課程制定出來。因?yàn)槊總€(gè)公司所處的發(fā)展階段不同，所以在公司的發(fā)展中，需按照人才的不同適應(yīng)程度，將崗前培訓(xùn)工作做好，同時(shí)將中期和后期的培訓(xùn)課程制定出來，以此讓整個(gè)培訓(xùn)更具有連貫性。另外，培訓(xùn)課程的時(shí)間和內(nèi)容需按照具體的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，讓培訓(xùn)的效果可以最大程度上提高。在展開各項(xiàng)培訓(xùn)工作時(shí)還可在其中適當(dāng)增添一些實(shí)踐活動(dòng)，比如對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)可以展開一些實(shí)踐性操作，而管理者的培訓(xùn)中可以為其拓展一些增強(qiáng)綜合素質(zhì)的活動(dòng)，以此讓培養(yǎng)的實(shí)踐性得以有效增強(qiáng)。

3.保證內(nèi)容貼近實(shí)際

在國有企業(yè)中，人才的培訓(xùn)管理不但要將知識(shí)技能提升，還需對(duì)其積極性充分調(diào)動(dòng)，只有這樣在企業(yè)未來的發(fā)展中才可以源源不斷得到新的活力。所以設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，必須與職工生活實(shí)際相符，首先需對(duì)基礎(chǔ)需求給予重視，在企業(yè)的內(nèi)部需充分調(diào)查培訓(xùn)需求針對(duì)職工發(fā)展需求進(jìn)行全面了解，讓培訓(xùn)內(nèi)容的制定可以得到多個(gè)方面的參考。其次選擇內(nèi)容時(shí)，需結(jié)合培訓(xùn)的需求，通過收集廣大職工的意見，修正培訓(xùn)內(nèi)容，讓培訓(xùn)工作的時(shí)效性和針對(duì)性增強(qiáng)。

4.保證培訓(xùn)方式的多樣性

在人才培訓(xùn)時(shí)很多且的方式過于單一，而現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展比較迅速，面向各種不同的發(fā)展需求，單一的培訓(xùn)方式，已經(jīng)無法有效滿足。因此，展開培訓(xùn)工作時(shí)必須按照不同的發(fā)展需求進(jìn)行一定創(chuàng)新，保證培養(yǎng)的方式多樣化，讓職工的綜合素質(zhì)顯著提升。針對(duì)產(chǎn)業(yè)操作訓(xùn)練進(jìn)行分析，不但可對(duì)職工操作技能進(jìn)行鍛煉，而且可促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，通過多元化的訓(xùn)練方式，職工的操作水平以及企業(yè)工作效率可明顯提升，還可以將更為優(yōu)秀的綜合性崗位人才培養(yǎng)出來為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。所以，培訓(xùn)企業(yè)人才時(shí)具體可通過專業(yè)講座、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)以及實(shí)踐培訓(xùn)等措施展開，同時(shí)針對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)置并不斷完善，讓職工的熱情被激活，使其工作能力顯著提高，企業(yè)也可因此增強(qiáng)綜合實(shí)力，在市場中有更強(qiáng)的競爭力。

5.對(duì)評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全

很多國有企業(yè)在現(xiàn)階段都在不斷進(jìn)行深化改革，此背景下企業(yè)人才培養(yǎng)管理也需將更加科學(xué)和綜合性的評(píng)估分析機(jī)制建立起來，以此有效檢驗(yàn)最終的培訓(xùn)效果同時(shí)全面分析其中具有的各項(xiàng)問題，然后對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)得以有效確保。對(duì)于企業(yè)來說必須和自身的發(fā)展情況相結(jié)合對(duì)培訓(xùn)體系的崗位價(jià)值和經(jīng)費(fèi)以及規(guī)模進(jìn)行調(diào)查，體系的頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行全面優(yōu)化，讓培訓(xùn)體系的完善得以有效實(shí)現(xiàn)。為了更好地提高培訓(xùn)管理效果還可將激勵(lì)機(jī)制建立起來不斷完善，讓每個(gè)人員的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來使最終的培訓(xùn)效果得到確保。另外，在培訓(xùn)中還要將合同機(jī)制建立起來，讓每個(gè)培訓(xùn)資源都可被充分地利用并使人才和企業(yè)發(fā)展的共贏快速實(shí)現(xiàn)。

6.注重人文關(guān)懷

文化在一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要，通過展開文化建設(shè)不但可以使企業(yè)的凝聚力和向心力有效提升而且對(duì)人才的培訓(xùn)管理也十分重要，讓人才的穩(wěn)定性充分發(fā)揮并使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效推動(dòng)。在企業(yè)競爭力中人才屬于其中核心部分，如何做好企業(yè)人才培訓(xùn)管理并實(shí)現(xiàn)人才的保留和吸引是很多國有企業(yè)最關(guān)注的問題。一個(gè)企業(yè)的文化體系必須符合自身的發(fā)展觀和人才觀以及價(jià)值觀，并以此影響職工的認(rèn)同感使其更具備使命感和歸屬感。另外，還需充分激發(fā)職工的主人翁意識(shí)使其更加努力，幫助企業(yè)將更好的社會(huì)形象樹立起來對(duì)企業(yè)市場競爭力進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)文化建設(shè)和員工的績效考核以及培訓(xùn)管理密切相關(guān)，人才的發(fā)展在這種信息化時(shí)代下，具有著很高的自由性、選擇性，所以國有企業(yè)在這種情況下會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)，需認(rèn)真分析挑戰(zhàn)中所含的各種發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)文化的宣傳力度加強(qiáng)，通過各種豐富的培訓(xùn)手段、文化活動(dòng)，讓每個(gè)員工都可以明確企業(yè)和自身未來的發(fā)展，最后讓企業(yè)可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中如果想要得到更好的發(fā)展，必須對(duì)內(nèi)部人才培訓(xùn)工作加大重視，讓人力資源的管理水平得以提高。培訓(xùn)效率得到保證的同時(shí)將培訓(xùn)評(píng)估工作做好，以此可讓培訓(xùn)的質(zhì)量和效果更加顯著的提升，使企業(yè)在發(fā)展過程中可以得到更多優(yōu)秀的人才作為后備力量。所以對(duì)于國有企業(yè)來說，目前必須針對(duì)人才培訓(xùn)體系中具有的問題進(jìn)行分析，然后將更加科學(xué)和多元化的培訓(xùn)計(jì)劃制定出來，不但讓培訓(xùn)質(zhì)量得到保證還需將成本浪費(fèi)減少，使其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中可以更好地將自身價(jià)值發(fā)揮出來。