文|田文楷 吳利英 王振華
思想政治工作是各行各業(yè)的中心線,是企業(yè)發(fā)展的支柱,在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。新形勢給我國石油企業(yè)思想政治工作帶來了諸多機遇和挑戰(zhàn),這就要求石油企業(yè)思想政治工作不斷改革創(chuàng)新,與時俱進,拓寬視野,提質(zhì)增效。緊跟時代發(fā)展的步伐,進一步開展思想政治工作,提高思想水平以及政治工作的方法和策略。
1.工作機制有待優(yōu)化
中石油企業(yè)的運行機制比較完善,但還需要進一步優(yōu)化。把在思想政治工作中對企業(yè)的指導(dǎo)、運行、保障和考核過程中形成的制度體系稱為思想政治工作組織,需要始終高度重視中石油的思想政治工作。對于思想政治工作,中石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也格外重視,各高層管理人員要積極配合,努力謀劃和完善思想政治工作。目前,經(jīng)過不斷努力,中石油職工思想政治工作制度基本完善,黨委會議制度、黨委中央集體學(xué)習(xí)制度等全部配備。但在實際實施過程中,有些機制還需要完善和優(yōu)化,比如黨員評價制度、干部選考制度等都比較僵化,需要更加靈活地優(yōu)化。
2.思想政治培訓(xùn)教育形式單一
相關(guān)的思想政治培訓(xùn)內(nèi)容比較空洞,缺乏相應(yīng)的研究以及案例支持,或缺乏足夠的可行性和可操作性。員工學(xué)習(xí)教育的主動性和積極性不強,培訓(xùn)教育效果不明顯,如果培訓(xùn)教育頻率過高,員工就會抱怨、反抗。
3.需要提高工作團隊的整體素質(zhì)
當(dāng)前,隨著改革開放的深入推進,中石油企業(yè)思想政治工作的重心轉(zhuǎn)向反腐倡廉、提高黨的執(zhí)政能力、增強黨風(fēng)廉政建設(shè)意識。習(xí)近平總書記對腐敗分子的嚴(yán)厲打擊使各類腐敗現(xiàn)象得到了很大改善,但仍有一些人存在僥幸心理。要努力盡快形成一支監(jiān)督良好、忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律的工作隊伍,可以使員工了解大義、大惡、大利,做一個對得起國家和人民的人。
1.為國家石油安全作貢獻
中石油企業(yè)的思想政治活動影響著國家的石油安全和員工發(fā)展。新形勢下,石油企業(yè)要高度重視職工的思想政治教育,鼓勵職工恪盡職守,培養(yǎng)積極進取,為社會和經(jīng)濟作貢獻,不斷樹立民族自豪感,促進我國石油企業(yè)的安全發(fā)展。
2.助力公司發(fā)展
為員工開展思想政治工作,提高政治、思想、道德和心理素質(zhì),提高管理、技術(shù)和創(chuàng)新能力,可以為公司培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。開展思想政治教育,要堅持以人為本,與時俱進,用最先進的思想引導(dǎo)員工,培養(yǎng)員工團結(jié)意識,促進企業(yè)快速發(fā)展。
3.為企業(yè)文化建設(shè)作貢獻
科學(xué)、正確、合理的企業(yè)道德文化,可以幫助員工努力工作、履行職責(zé),消除公司內(nèi)部不正之風(fēng),增強企業(yè)凝聚力。建立企業(yè)文化的目的是不斷提高企業(yè)成員的道德和價值觀,兩者的中心思想、目標(biāo)、精神、原則是一致的。因此,加強員工思想政治教育的過程也是企業(yè)文化建設(shè)的過程。
一是對勞動力的思想分析判斷常態(tài)化。采用小組討論、走訪調(diào)查、日常監(jiān)控、問卷調(diào)查、行為調(diào)查等方式,第一時間了解員工的思維動態(tài)。通過觀察員工日常工作行為、語言、工作效率和人際關(guān)系,加強員工思想狀態(tài)信息的收集整理,分析判斷員工思想動向,準(zhǔn)確把握員工思想脈搏,發(fā)現(xiàn)并及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。同時,積極開展三三探索(即找問題、找差距、找對策、比較變化、比較貢獻、比較效益)、“正向創(chuàng)新轉(zhuǎn)化”等主題教育活動,開展形式多樣的主題教育活動?;顒又校Y(jié)合團隊思想狀況分析,組織員工積極尋找差距和缺陷,精心制定整改措施,有針對性地開展思想政治工作。
二是思想教育常態(tài)化、多元化。堅持員工思想教育和日常學(xué)習(xí),充分利用定期生產(chǎn)會議、黨員大會、培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴等形式,組織員工集中學(xué)習(xí)相關(guān)文件和教學(xué)演講,不斷提高員工政治理論素質(zhì),形成共同的價值觀和精神追求,引導(dǎo)員工樹立大局觀,始終保持正確的思想道德品質(zhì)。同時,根據(jù)工作人員的需要,改變以往填鴨式的教育培訓(xùn)方式,采取寓教于樂的方式開展文體活動等。使用主題演講等方式提高員工思想素質(zhì),深化培訓(xùn)形式,課前思考培訓(xùn)內(nèi)容,參與培訓(xùn)時完成思考題作業(yè)、小組討論交流、學(xué)員推薦優(yōu)秀演講,課后根據(jù)訓(xùn)練效果進行獎懲。同時,充分利用互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù),建立微信群、QQ 群等,拓展思想政治工作的媒介、方式和渠道,使思想政治工作隨時隨地覆蓋全員。
三是落實“一崗雙責(zé)”,做好經(jīng)常性的思想政治工作。各級領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中堅持“一崗雙責(zé)”,把思想政治工作融入日常工作中,擺在顯著位置,以業(yè)務(wù)統(tǒng)籌安排和管理。
一是認(rèn)真研究學(xué)習(xí)黨的精神,中國石油思想政治工作要結(jié)合黨的新精神、新思想、新理論,激勵和教育企業(yè)職工,把企業(yè)發(fā)展同職工切身利益聯(lián)系起來。根據(jù)實際情況精心組織和定位員工,學(xué)習(xí)、體現(xiàn)、啟發(fā)和為黨的相關(guān)精神注入正能量。二是順應(yīng)時代潮流,新的形勢下,石油企業(yè)要與時俱進加強思想政治教育,確保各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)順利發(fā)展,不斷提升核心競爭力。三是要認(rèn)清當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境,對競爭環(huán)境有信心,認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展階段,認(rèn)清優(yōu)劣勢,及時把握員工思想動向。保證員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展,加強員工之間的團結(jié),促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四是深入分析當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢,認(rèn)清我國石油開發(fā)現(xiàn)象,鼓勵員工履職盡責(zé),積極引導(dǎo)員工,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進企業(yè)的發(fā)展。
新的形勢下,中石油企業(yè)通過為員工頒發(fā)獎牌、舉辦宣講會等方式,弘揚企業(yè)良好精神。一是明確宗旨,讓先進典型發(fā)揮作用,讓員工積極貢獻,盡職盡責(zé)。二是重視實際行動,有很多先進的東西值得各界學(xué)習(xí),企業(yè)思想政治教育也可以從社會入手,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新進的精神、自覺的思想,鼓勵員工踐行這種優(yōu)秀精神,不斷提高自覺性。三是要保證評價過程的透明度和公平性,以激發(fā)員工的積極性,確?;顒泳哂欣硐氲男ЧK氖峭晟萍顧C制。新形勢下,員工更注重精神、物質(zhì)和文化激勵,單純的精神激勵對員工吸引力不大。中國石油企業(yè)可以強化以精神獎勵為基礎(chǔ)的激勵措施,適當(dāng)增加一些物質(zhì)激勵和工作激勵,讓員工感受到先進的“福利”激勵效果。
關(guān)注員工的想法和感受,在信息爆炸的時代,員工可能會急躁,企業(yè)必須時刻注意員工的思想變化,根據(jù)每個員工的思想特點調(diào)整行動。要幫助員工了解和學(xué)習(xí)國家政策和新的管理標(biāo)準(zhǔn),加強職工思想政治教育,通過解讀政策法規(guī)解決他們的疑惑,讓員工減輕工作負(fù)擔(dān)。還要在心理上照顧好員工,解決他們的重點和難點問題,增加對公司的責(zé)任感和信任度。僅僅是心理上的關(guān)心是不夠的,要盡最大的努力去關(guān)心員工的利益,盡可能多地傾聽他們的聲音,讓他們感受到被關(guān)心,進一步體現(xiàn)集體溫暖的力量。
由于國企改革勢在必行,也帶動了石油企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型、進步和精細(xì)化管理。隨著新技能管理和新管理標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn),員工在面對新任務(wù)時可能會產(chǎn)生更大的緊迫感、焦慮感和心理壓力。因此,新的改革不僅是企業(yè)的進步,也是全體職工綜合素質(zhì)和思想政治工作的極大挑戰(zhàn)。隨著社會的飛速發(fā)展和媒體信息的多樣化,不可避免地影響著員工的思想意識,這會給員工帶來很多思想上的轉(zhuǎn)變,比如易怒、不滿、對同事缺乏信任等。因此,要及時解決和引導(dǎo)員工存在的問題,要加強對員工思想政治工作的教育,進一步提高員工的思想素質(zhì)。
各大企業(yè)的思想政治工作都面臨著各種各樣的問題,思想政治工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,也是企業(yè)的生命線。即使在今天,中石油企業(yè)的思想政治工作仍有很大的發(fā)展空間。因此,首先要健全思想政治工作機制,把思想政治工作落到實處,以科學(xué)發(fā)展觀和思想政治工作教育為武器,以事業(yè)激情為動力,愛護、尊重、守信與工作同步,使中石油集團公司成為更加健全完整的“企業(yè)巨頭”。