覃 南

（浙江江南春建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 311243）

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅速，這雖然推動了企業(yè)的發(fā)展，但也使得企業(yè)之間的市場競爭越演越烈，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如何在競爭洪流中占據(jù)一席之地，則要企業(yè)做好內(nèi)外部管理工作，其中經(jīng)營管理作為企業(yè)管理內(nèi)容的核心，對企業(yè)潛能的激發(fā)和市場競爭力的提升起到了決定性影響。因此，從現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度考慮，加強(qiáng)經(jīng)營管理具有一定的現(xiàn)實意義。

一、新時代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營管理工作準(zhǔn)則及創(chuàng)新的重要意義

1.工作準(zhǔn)則

對于企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，做好經(jīng)營管理工作是關(guān)鍵。尤其是在新時代經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)，在發(fā)展中往往是內(nèi)憂外患，唯有不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理，才能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。而在實踐中，企業(yè)要想做好經(jīng)營管理工作，應(yīng)遵循一定的準(zhǔn)則展開具體的工作，具體包括以下幾個方面：

（1）整體性準(zhǔn)則。從企業(yè)全局角度考慮，確保經(jīng)營管理工作可以與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作密切聯(lián)系起來，并保障各個環(huán)節(jié)的工作有序落實到位，只有這樣，企業(yè)才能充分發(fā)揮出經(jīng)營管理工作的宏觀調(diào)控作用，實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化選擇，進(jìn)而可以統(tǒng)籌優(yōu)化配置企業(yè)各方面的資源，避免企業(yè)各類資源浪費(fèi)的同時，發(fā)揮出最大化效能，為企業(yè)競爭力的提升提供支持[1]。

（2）長期準(zhǔn)則。企業(yè)經(jīng)營管理工作應(yīng)著力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，要正確認(rèn)識經(jīng)營管理工作的重要性及其帶來的長遠(yuǎn)利益，而不是將目光放在短期利益上，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（3）環(huán)境有利選擇。對于企業(yè)來說，發(fā)展離不開環(huán)境，要做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，則要求企業(yè)管理層人員廣泛收集全面且準(zhǔn)確的市場環(huán)境信息，時刻關(guān)注市場變化帶來的風(fēng)險與機(jī)遇，從而及時地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支持[2]。

2.企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新的重要意義

時代是不斷進(jìn)步的，同時以時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景的企業(yè)經(jīng)營管理也要進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能與時俱進(jìn)地發(fā)揮出最大效能，才能確保企業(yè)在新時代經(jīng)濟(jì)市場中占有一席之地，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展[3]。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)在經(jīng)營管理中仍然采取傳統(tǒng)手段和模式，顯然無法適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)形勢需求，可能由于企業(yè)經(jīng)營管理不當(dāng)而導(dǎo)致原本經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的企業(yè)開始走下坡路[4]。因此，新時代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，才能從根源上改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。由此可見，在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀問題分析

1.缺乏完善的經(jīng)營管理制度

對于企業(yè)來說，制度是規(guī)范工作的重要保障，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作來說，亦是如此，構(gòu)建完善且可行的經(jīng)營管理制度，才能確保企業(yè)經(jīng)營管理工作高質(zhì)高效地實施，并取得預(yù)期效果[5]。但是縱觀企業(yè)經(jīng)營管理制度發(fā)展現(xiàn)狀來說，企業(yè)普遍缺乏完善的經(jīng)營管理制度，總結(jié)體現(xiàn)在兩個方面，具體如下：

（1）制度內(nèi)容方面。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理制度在內(nèi)容上未能與市場發(fā)展實際相結(jié)合，完全是照搬已有經(jīng)驗知識進(jìn)行市場評估，且缺乏針對性和科學(xué)性，導(dǎo)致其無法為企業(yè)經(jīng)營管理工作的實施提供指導(dǎo)，也難以發(fā)揮出對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督和約束作用[6]。同時，企業(yè)經(jīng)營管理制度的改進(jìn)往往是基于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理制度進(jìn)行完善，只是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行了制度內(nèi)容的增加，而沒有將過時的制度淘汰，導(dǎo)致企業(yè)管理制度可能出現(xiàn)沖突問題，也難以保障企業(yè)經(jīng)營管理制度的針對性，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展仍然不利[7]。

（2）制度執(zhí)行效果方面。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，與時俱進(jìn)地完善了經(jīng)營管理制度，為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供了依據(jù)，但是由于企業(yè)部分管理層的人員未能正確地認(rèn)知經(jīng)營管理制度的重要性，導(dǎo)致其在運(yùn)營中忽視了經(jīng)營管理制度的落實，這樣一來，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成了一種不重視經(jīng)營管理制度落實的風(fēng)氣，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作流于形式，缺乏實質(zhì)性作用，無法對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用[8]。

2.經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新性

在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，市場環(huán)境日漸復(fù)雜，使得企業(yè)之間的競爭日漸激烈而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在此背景下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員基于穩(wěn)定發(fā)展角度考慮，往往會采取保守方式進(jìn)行經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)求穩(wěn)發(fā)展，而沒有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，導(dǎo)致其經(jīng)營管理水平難以提高，無法在當(dāng)前市場中形成競爭優(yōu)勢[9]。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新，具體可以從三個方面進(jìn)行詳細(xì)論述，具體如下：

（1）企業(yè)經(jīng)營管理者自身原因，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理者以年齡較大者為主，這類管理人員雖然有著豐富的經(jīng)驗，但是在實踐中，往往缺乏創(chuàng)新精神，為確保企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，往往會采用傳統(tǒng)保守手段進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理[10]。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者由于年齡偏大，在新事物接受能力方面，要弱于年輕人，且對當(dāng)今社會出現(xiàn)的新事物、新制度等缺乏應(yīng)有的重視度，不鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理缺乏豐富且有效的手段，從而對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響[11]。

（2）企業(yè)經(jīng)營管理方式方面。在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展面臨著巨大的沖擊，其中，不乏市場因素，這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理者為了規(guī)避市場因素而增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，往往會傾向選擇風(fēng)險較低的管理方式，以此確保企業(yè)可以在市場中占有一席之地。通過這種方式，企業(yè)雖可以減少一定的經(jīng)營風(fēng)險，但是也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用，使得企業(yè)經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新性，難以確保企業(yè)在未來市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位[12]。

（3）企業(yè)經(jīng)營管理效果評價方面。從現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展過程中，面對一些較為明顯的問題，未能形成預(yù)警機(jī)制，經(jīng)營管理效果評價方面也缺乏實效性。在評價工作落實不到位的情況下，便難以形成有效的預(yù)警方案，從而使企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量效益難以得到持續(xù)提升。

三、新時代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營管理的有效策略分析

1.完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理

在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，針對部分企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營管理制度、經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新等問題，要求企業(yè)在實踐中，積極完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，并注重經(jīng)營管理的創(chuàng)新，具體從三方面入手：一是創(chuàng)新和完善企業(yè)經(jīng)營管理制度；二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式；三是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，具體如下。

（1）企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善和創(chuàng)新方面。企業(yè)在經(jīng)營管理制度完善和創(chuàng)新過程中，應(yīng)勇于跳出傳統(tǒng)思維的禁錮，針對傳統(tǒng)不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)營管理制度，應(yīng)及時地舍棄或者糾正，并在企業(yè)經(jīng)營管理制度中，順應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不斷地增加新的經(jīng)營管理制度和措施，并在經(jīng)營管理制度創(chuàng)新過程中，可采用調(diào)查問卷方式，向廣大基層員工詢問相關(guān)意見，集合基層員工意見及企業(yè)發(fā)展實際，有效完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，并對新增經(jīng)營管理制度進(jìn)行試運(yùn)行，根據(jù)實際反饋效果進(jìn)行及時地糾正和調(diào)整，通過這種方式，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善性、可行性和有效性，也可以增強(qiáng)基層員工對企業(yè)經(jīng)營管理制度的認(rèn)同感和執(zhí)行力，從而有利于企業(yè)經(jīng)營管理制度的落實，進(jìn)而可以發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營管理制度對企業(yè)發(fā)展的助推作用。

（2）企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新方面。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)注重身份的轉(zhuǎn)變，從原來領(lǐng)導(dǎo)者身份向多重身份轉(zhuǎn)變，如在具體的工作中，企業(yè)管理者可以和基層職工共同勉勵創(chuàng)造更好的企業(yè)業(yè)績。而在經(jīng)營管理方面，企業(yè)經(jīng)營管理者則要保持應(yīng)有的威嚴(yán)性，通過這種方式，既可以調(diào)動企業(yè)基層職工工作的積極性，有效提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，又可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為有利。

（3）企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新方面。在新時期經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理理念一成不變，是無法適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，而是要順應(yīng)時代發(fā)展需求，實時地融入新的創(chuàng)新理念，由原先的力求企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)橐試艺咦兓癁榛A(chǔ)，順應(yīng)市場發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理理念的實時創(chuàng)新，才能確保企業(yè)經(jīng)營管理理念處于動態(tài)變化中，并適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策變化、市場發(fā)展等需求，進(jìn)而有利于推動企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵創(chuàng)新經(jīng)營管理

在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展依賴于企業(yè)經(jīng)營管理制度的制定與落實，更依賴于企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展，尤其是高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。人才的創(chuàng)新能力直接推動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要注重外部創(chuàng)新性人才的引進(jìn)，并要通過薪酬、福利等措施留住創(chuàng)新型人才，以此建立一支創(chuàng)新型人才隊伍，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。不僅如此，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在實踐中，企業(yè)可以采取定期進(jìn)行集體頭腦風(fēng)暴、邀請專家進(jìn)行專題講座等方式，有針對性地系統(tǒng)培養(yǎng)內(nèi)部人員的創(chuàng)新能力。同時，根據(jù)創(chuàng)新類型的不同，對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新性人才進(jìn)行崗位分配，確保其企業(yè)創(chuàng)新性人才能夠在崗位中，充分發(fā)揮出才能及潛力作用，推動企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。另外，為了促進(jìn)企業(yè)人才創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)可以根據(jù)實際來制定相應(yīng)的考評機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才進(jìn)行工作業(yè)績考評，針對企業(yè)經(jīng)營管理工作中有創(chuàng)新成果的人才，應(yīng)在制度指導(dǎo)下予以相應(yīng)的獎勵，通過這種外部物質(zhì)激烈來激發(fā)內(nèi)部人員的能力提升動力，使得企業(yè)內(nèi)部人員可以自覺地提高業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，從而可以為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理提供人才支持，進(jìn)而有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.巧用信息化平臺，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，信息化已經(jīng)滲透在社會各個領(lǐng)域中，并產(chǎn)生了積極的效用。對于企業(yè)來說，在經(jīng)營管理中，也要注重信息化平臺的巧妙使用，以此拓寬企業(yè)經(jīng)營管理路徑，應(yīng)用多種信息化管理軟件及信息管理平臺，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的科學(xué)合理性和時代性。如企業(yè)可以運(yùn)用微信公眾號和門戶網(wǎng)站，設(shè)置員工留言板、意見征詢等模塊，面向企業(yè)全體職工收集企業(yè)經(jīng)營管理意見，隨后利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析，對有價值的員工意見進(jìn)行整理，有針對性地補(bǔ)充到企業(yè)經(jīng)營管理制度中，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理制度的有效性。同時，企業(yè)運(yùn)用管理制度進(jìn)行員工管理，而員工對企業(yè)經(jīng)營管理制度提出意見，通過這種方式，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理制度的落地，從而可以讓企業(yè)經(jīng)營管理工作和員工之間形成閉環(huán)管理，推動企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，既要注重經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，切實規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理工作，為全面提升企業(yè)經(jīng)營管理能力提供支持。在實踐中，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展實際，在內(nèi)部設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營管理制度，避免企業(yè)經(jīng)營管理制度形式化，從而充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)可以借助有效的監(jiān)督管理工作，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營管理的重視度，使得其在日常工作中，可以大力支持企業(yè)經(jīng)營管理工作，為此項工作的落地并發(fā)揮作用夯實基礎(chǔ)，進(jìn)而有利于推動企業(yè)健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化培育

在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，市場環(huán)境呈現(xiàn)出動態(tài)變化的態(tài)勢，企業(yè)面對的市場情況也處于動態(tài)變化當(dāng)中，其經(jīng)營管理制度應(yīng)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，才能適應(yīng)企業(yè)新時期的發(fā)展要求。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，亦是如此，應(yīng)與時俱進(jìn)地培育先進(jìn)企業(yè)的文化，才能確保企業(yè)經(jīng)營管理制度的執(zhí)行力和效果。詳細(xì)來講，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，主要對象為人，而個人的行為受到心理控制，經(jīng)營管理中剛性方面，如企業(yè)制度，往往會受到人的心理的影響，集中體現(xiàn)在企業(yè)員工的工作積極性和主動性、工作的責(zé)任心等，都隸屬于心理內(nèi)容的范疇，企業(yè)在經(jīng)營管理中，若一味地采用規(guī)章制度進(jìn)行剛性管理，則難以確保企業(yè)員工的責(zé)任心和態(tài)度，這要求企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化培育，通過把握好柔性管理因素，建立以人本位的管理模式。如企業(yè)可以推進(jìn)“送溫暖工程”的實施，為全體員工送去溫暖，重點解決困難職工的生活保障問題，如針對員工患大病、親友患大病等，給予一定的補(bǔ)貼，幫助其成功渡過難關(guān)。同時，加大培訓(xùn)資金投入，不斷提升職工技能水平，等等，通過這些措施培育企業(yè)文化，使得企業(yè)員工在崗位工作中增強(qiáng)主人翁意識，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展夯實基礎(chǔ)。此外，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，還有必要加強(qiáng)經(jīng)營管理效果評價納入到企業(yè)文化培育工作當(dāng)中，可采取季度總結(jié)會議、年度總結(jié)會議的形式，組織管理者積極參與到經(jīng)營管理效果評價會議活動當(dāng)中，結(jié)合前期工作的不足，遵循“提出問題→分析問題→解決問題”的討論模式，使企業(yè)經(jīng)營管理工作問題具備有效的解決對策，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量效益的持續(xù)提升起到保駕護(hù)航的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展管理息息相關(guān)。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)立足于管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理制度完善入手，加強(qiáng)文化培育的同時，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，進(jìn)一步使現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。