甘桂梅

（漳州市角美軌道交通投資發(fā)展有限公司，福建 漳州 363107）

大數(shù)據(jù)技術(shù)推動了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展進程，而企業(yè)要想實現(xiàn)與時俱進，應(yīng)當(dāng)充分意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的影響，通過業(yè)技融合與財技融合及業(yè)財融合的手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享互通，推動財務(wù)工作向業(yè)務(wù)活動的前端延伸，促使企業(yè)的制度與流程及決策等方面逐步優(yōu)化，不斷滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下施行業(yè)財融合的重要意義

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型進程加速，并對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高要求，企業(yè)采取業(yè)財融合手段，能夠通過決策與控制機制的優(yōu)化，實現(xiàn)風(fēng)險有效預(yù)防與企業(yè)綜合質(zhì)量的持續(xù)改進。

1.確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

企業(yè)施行業(yè)財融合管理，要求財務(wù)管理人員加強思想觀念轉(zhuǎn)變，逐步向業(yè)務(wù)前端延伸，充分了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況，獲取精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。而利用信息系統(tǒng)收集準(zhǔn)確性的財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也是施行業(yè)財融合的重要前提。

2.確保決策科學(xué)性

企業(yè)在施行業(yè)財融合管理的進程中，要求財務(wù)管理人員合理分析企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在此過程中對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的定位，從而為管理層決策提供有價值的數(shù)據(jù)參照。

3.利于完善管理制度

企業(yè)在業(yè)財融合管理中，業(yè)務(wù)與財務(wù)等部門的工作人員交流更加密切，通過相互監(jiān)督合作，及時發(fā)現(xiàn)自身或?qū)Ψ焦ぷ髦械牟蛔?，提出相?yīng)的改進意見，利于企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理制度及工作流程的逐步優(yōu)化，最終實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展的制度化與常態(tài)化。

4.推動企業(yè)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技與企業(yè)業(yè)財融合管理的深入整合，更利于推動企業(yè)的信息化與數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)部管理質(zhì)量持續(xù)改進。企業(yè)施行業(yè)財融合管理工作不能一蹴而就，對信息化管理的要求較高，需要財務(wù)管理人員在深入業(yè)務(wù)管理中獲取完善的財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，將數(shù)據(jù)錄入信息化管理平臺，幫助管理人員了解與監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。管理層通過數(shù)據(jù)分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的不足，相應(yīng)地調(diào)整業(yè)務(wù)工作，利于企業(yè)項目高質(zhì)量完成。

二、大數(shù)據(jù)時代實施業(yè)財融合中存在的問題

企業(yè)的業(yè)財融合項目推進，仍處于摸索性前進階段，存在諸多的問題，有較大的完善空間。需本著具體問題具體分析的原則，及時發(fā)現(xiàn)與改進業(yè)財融合中的不足，從而實現(xiàn)業(yè)財融合在提高企業(yè)市場競爭力等方面作用價值的充分發(fā)揮。企業(yè)業(yè)財融合中的不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.業(yè)財關(guān)聯(lián)不密切

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，要想改善企業(yè)管理與發(fā)展模式，需注重業(yè)財融合活動的有序展開。但實際上，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)并不緊密，原因如下所示：一是企業(yè)各部門間的溝通不足，無法在業(yè)財融合中加強對各部門工作的全面了解，雙方工作不協(xié)調(diào)，會限制業(yè)財融合項目的推進。二是企業(yè)各部門間的發(fā)展目標(biāo)不同，弱化了各部門的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)財務(wù)管理部門在發(fā)展中，存在忽視企業(yè)業(yè)績與重視成本管控的問題。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在發(fā)展中，存在忽視成本管理與重視業(yè)績的問題，成本控制目標(biāo)并不明確，從而導(dǎo)致各部門的職能發(fā)揮與發(fā)展目標(biāo)相對錯位。

2.財務(wù)核算手段落后

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)代信息化技術(shù)與財務(wù)核算工作的整合，實現(xiàn)核算工作效率與質(zhì)量的持續(xù)改進。但財務(wù)人員對傳統(tǒng)的財務(wù)核算技術(shù)與財務(wù)核算流程應(yīng)用更加習(xí)慣，加上財務(wù)管理人員的工作量與強度較大，沒有學(xué)習(xí)與適應(yīng)現(xiàn)代信息化技術(shù)的時間和精力，只能利用信息化技術(shù)進行淺顯的工作，不利于信息化技術(shù)作用價值的充分發(fā)揮與財務(wù)核算工作的盡快升級。財務(wù)人員在財務(wù)數(shù)據(jù)核算工作中，無法全面收集到數(shù)據(jù)信息，根據(jù)工作經(jīng)驗主觀性的展開核算工作，核算工作質(zhì)量無從保證。加上信息系統(tǒng)錄入的數(shù)據(jù)信息不完整與不真實，不利于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)核算工作的順利展開。

3.信息化管理平臺建設(shè)進程緩慢

建立完善的企業(yè)信息化管理平臺，對提高業(yè)財融合質(zhì)量有著積極意義。但企業(yè)的信息化管理平臺建設(shè)進程緩慢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是平臺信息的共享程度低。企業(yè)信息化管理平臺在管理企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息時，通常以公布數(shù)據(jù)信息的形式為主，企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)管理人員難以在平臺中找到所需的信息，無法確保業(yè)財工作的協(xié)調(diào)性。二是平臺的監(jiān)督制度不健全，企業(yè)管理層無法全面監(jiān)控與及時了解企業(yè)的實際情況。

4.專業(yè)人才缺乏

企業(yè)未設(shè)立專門負(fù)責(zé)業(yè)財融合管理工作的部門，未配置專業(yè)的崗位工作人員，目前由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)業(yè)財融合工作，但由于財務(wù)管理人員對業(yè)財融合的了解片面，未更新專業(yè)的知識技能，無法滿足業(yè)財融合的實際需求。在人才缺失方面的表現(xiàn)如下：一是傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式根深蒂固，加上工作環(huán)境相對閉塞，財務(wù)管理人員無法與業(yè)務(wù)人員有效溝通交流，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的思想觀念無法發(fā)生轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合工作無法順利展開。二是財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力參差不齊，無法向財務(wù)管理方向快速發(fā)展過渡。大部分財務(wù)管理人員在業(yè)財融合中，片面地展開了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理與核算等工作，難以更加深入地落實業(yè)財融合工作。三是企業(yè)忽視對專業(yè)業(yè)財融合人才的引進與培訓(xùn)考核及激勵，無法為業(yè)財融合高效展開提供人才等方面的保障。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)加強業(yè)財融合的對策

企業(yè)管理層針對于業(yè)財融合中的各種問題，需加強實踐經(jīng)驗總結(jié)，本著引進來與走出去的原則，積極借鑒與引入優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法，在大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技的支撐下，多措并舉，切實推動業(yè)財融合等企業(yè)管理模式的快速轉(zhuǎn)型升級。

1.加強業(yè)財?shù)年P(guān)聯(lián)性

改善企業(yè)業(yè)財間的密切關(guān)聯(lián)，是確保業(yè)財融合質(zhì)量的重要前提，還需從以下幾方面入手：一是緊跟時代發(fā)展步伐，搭建各部門的溝通平臺，促使財務(wù)管理人員能夠在企業(yè)業(yè)務(wù)活動展開中及時與業(yè)務(wù)人員溝通，全面了解對方的工作性質(zhì)，以此作為自身工作調(diào)整的依據(jù)。要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照財務(wù)部門的要求規(guī)范記錄財務(wù)等數(shù)據(jù)信息，要求財務(wù)部門嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部門的建議進行整改，確保財務(wù)等數(shù)據(jù)記錄的完整性，潛移默化地提高工作的協(xié)調(diào)性。二是統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在推進業(yè)財融合項目時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，合理建立業(yè)財融合管理目標(biāo)，細(xì)化分解業(yè)財融合目標(biāo)，并將目標(biāo)進行分化與細(xì)化，確保企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理人員有相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門，在相同發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，更利于帶動部門溝通效率的提升，在自身的改進與完善中，逐步夯實業(yè)財融合建設(shè)的條件基礎(chǔ)，促使自身工作在項目推進中的作用得到充分發(fā)揮。三是圍繞大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，加速企業(yè)的改革創(chuàng)新進程，注重企業(yè)文化建設(shè)，在文化的引導(dǎo)下，逐步提升業(yè)財融合水平，從而推動企業(yè)穩(wěn)中求進的發(fā)展。企業(yè)文化蘊含豐富的經(jīng)營發(fā)展特色，對企業(yè)員工的向心力與凝聚力提升有著積極意義。從現(xiàn)代化管理理論入手分析，要想營造人人支持與認(rèn)可企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的良好氛圍，不能忽視企業(yè)文化作用價值的發(fā)揮。企業(yè)文化能夠潛移默化的影響員工對企業(yè)業(yè)財融合等管理模式的認(rèn)識與理解，利于夯實企業(yè)發(fā)展的思想保障基礎(chǔ)。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的職能不同，導(dǎo)致各部門的工作目標(biāo)融合難度較大?？赏ㄟ^發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，讓員工形成以集體利益為主的思想觀念，主動進行各部門間的工作交流，并積極謀求共同發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長遠的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)融合賦予無限的活力，激發(fā)各部門人員積極參與業(yè)財融合工作的主觀能動性。四是改善內(nèi)部治理環(huán)境。大數(shù)據(jù)時代的深入推進，對企業(yè)的業(yè)財融合一體化建設(shè)帶來了深遠的影響，利于優(yōu)化內(nèi)部制度與財務(wù)管理體系，實現(xiàn)資源的整合優(yōu)化與效益最大化。企業(yè)需根據(jù)實際情況合理推進業(yè)財融合工作，明確自身的發(fā)展趨勢，聯(lián)合各部門加強控制外界干擾因素。創(chuàng)新監(jiān)督評價與績效考核等體系，分析并有效控制企業(yè)的發(fā)展影響因素，推動企業(yè)形成正確的價值觀念，夯實業(yè)財融合發(fā)展的思想保障基礎(chǔ)。業(yè)財融合一體化模式的施行，需注重與企業(yè)發(fā)展情況和部門績效及外界環(huán)境因素的高效整合，打造全新的發(fā)展體系，將業(yè)財融合工作滲透企業(yè)整個活動中，實現(xiàn)全面性的發(fā)展，讓各部門盡快看到業(yè)財融合發(fā)展的成效，從而積極投入到項目推進中，最終實現(xiàn)良性循環(huán)。在業(yè)財融合進程中，注重預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和績效考核目標(biāo)的整合，推動發(fā)展模式與制度體系及工作流程的逐步創(chuàng)新，切實夯實部門協(xié)作的保障基礎(chǔ)。

2.實現(xiàn)財務(wù)信息化核算

提升企業(yè)財務(wù)信息化核算質(zhì)量，對推動企業(yè)業(yè)財融合項目順利展開有著積極意義，可以從以下幾個方面入手：一是提高財務(wù)管理人員的信息化管理技術(shù)水平，促使其能夠靈活運用信息化技術(shù)整理與核算企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)核算的成效。二是依托網(wǎng)絡(luò)平臺打造原始數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格按照要求規(guī)范記錄財務(wù)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)核算質(zhì)量與效率。在大數(shù)據(jù)時代，信息數(shù)據(jù)呈爆炸式的增長，能夠為企業(yè)風(fēng)險評估與戰(zhàn)略決策制定等工作展開提供海量信息數(shù)據(jù)的參照支撐。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的高效分類與加工及處理，從而為業(yè)財融合工作展開提供支撐。加強對數(shù)據(jù)庫的管理，確保數(shù)據(jù)庫信息的合理性與有序性，避免數(shù)據(jù)庫內(nèi)存儲的信息雜亂無章。要求工作人員做好數(shù)據(jù)庫的歸納管理等工作，確保信息產(chǎn)生與整理及運用的條理性，為項目推進與信息檢索等工作展開提供便利。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需注重財務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求的逐步明確與優(yōu)化，規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)提供者記錄財務(wù)數(shù)據(jù)信息的思想行為，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與可靠性[1]。拓展原始數(shù)據(jù)資料庫的信息存儲功能，可以存儲圖像與音頻及視頻等信息載體形式的資料，確保數(shù)據(jù)記錄的全面性與準(zhǔn)確性。財務(wù)管理人員在核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性時，可以利用資料庫快速確認(rèn)與更正財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.建立信息化管理平臺

企業(yè)信息化管理平臺的建設(shè)質(zhì)量，直接影響企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展成效。企業(yè)要想建立完善的信息化管理平臺，可以從以下幾方面入手：一是打造分層信息公布平臺，公布企業(yè)發(fā)展進程中的各層級數(shù)據(jù)信息，幫助各部門在推進業(yè)財融合項目時，能夠快速找到所需的數(shù)據(jù)信息，用于調(diào)整自身工作，確保各部門工作的順利展開。企業(yè)建立與逐步更新管理信息系統(tǒng)，能夠夯實業(yè)財融合信息化管理的基礎(chǔ)。在建立管理信息系統(tǒng)時，需充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，憑借其較強的信息處理能力，準(zhǔn)確與快速的處理項目推進中所產(chǎn)生的信息。影響現(xiàn)代技術(shù)與業(yè)財融合深度整合的因素較多，需對工作人員信息素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力進行強化，確保其能夠熟練運用現(xiàn)代技術(shù)。同時加大對技術(shù)應(yīng)用的資金與精力等方面的投入，促使管理信息系統(tǒng)盡快成型與作用價值充分發(fā)揮。二是建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)監(jiān)督工作平臺，實時監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量。從企業(yè)的發(fā)展需求入手，業(yè)務(wù)人員本著實事求是的原則，及時上報自身工作情況。管理層根據(jù)上報的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)發(fā)展情況實時監(jiān)控。企業(yè)可通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)編碼的手段，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，信息系統(tǒng)可以自動生成財務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)財融合工作展開提供有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，降低業(yè)財融合工作的繁瑣性，推動工作質(zhì)量持續(xù)改進。三是加強信息共享。要想提高業(yè)財融合建設(shè)中的技術(shù)優(yōu)勢，還需加強建設(shè)財務(wù)信息平臺，促使業(yè)財融合工作滲透到企業(yè)發(fā)展各方面，強化企業(yè)的風(fēng)險控制能力，滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠逐步提高企業(yè)的財務(wù)信息獲取能力，不斷為企業(yè)發(fā)展注入動力。尤其是信息平臺的建立，可避免出現(xiàn)各部門信息不對稱與孤島等問題，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，強化風(fēng)險控制與決策的科學(xué)有效性。業(yè)財融合是指企業(yè)全方位的整合，能夠及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避風(fēng)險因素，實現(xiàn)資源高效利用，抓住市場機遇，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。隨著業(yè)財融合的深入推進，信息平臺分析數(shù)據(jù)信息，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)管理問題，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防對策，更利于優(yōu)化財務(wù)管理流程與制度，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.加強人才培養(yǎng)

財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力水平，直接影響企業(yè)業(yè)財融合工作展開的成效。首先，企業(yè)內(nèi)部需做好宣傳工作。對財務(wù)管理人員宣傳業(yè)財融合基礎(chǔ)知識，促使其充分了解業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，及時調(diào)整自身的工作，確保業(yè)財工作的配合度，并在業(yè)務(wù)活動中獲取高質(zhì)量與完整性的數(shù)據(jù)信息，從而為業(yè)財融合工作展開提供價值數(shù)據(jù)輔助。企業(yè)對財務(wù)管理人員宣傳管理方面的內(nèi)容，要求其準(zhǔn)確分析判斷財務(wù)數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整思想觀念與工作態(tài)度，從以往的工作模式與理念中脫離出來，確保企業(yè)項目的完成質(zhì)量。對企業(yè)業(yè)務(wù)人員宣傳財務(wù)基礎(chǔ)知識，要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照財務(wù)部門的要求規(guī)范記錄數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確與詳細(xì)地提交財務(wù)數(shù)據(jù)，降低財務(wù)數(shù)據(jù)管理的難度。其次，加大培訓(xùn)教育力度。對企業(yè)員工展開系統(tǒng)性與專業(yè)化的培訓(xùn)，由于業(yè)財融合工作展開的周期長，需實現(xiàn)培訓(xùn)教育體系的常態(tài)化與科學(xué)化。除此之外，本著按部就班與循序漸進等原則，有計劃與有步驟地更換及聘請和培訓(xùn)工作人員，請專家介入指導(dǎo)，不斷提高業(yè)財融合工作人員的綜合素養(yǎng)，使其積極適應(yīng)新時代發(fā)展趨勢，提高對業(yè)財融合工作的認(rèn)識與處理能力[2]。要求工作人員具備創(chuàng)新發(fā)展意識與時俱進的工作能力，不斷滿足與時代發(fā)展的新要求。引進高質(zhì)量的復(fù)合型人才，更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系。要求業(yè)財融合的工作人員具備高學(xué)歷與實際操作能力及高水平理論知識，不斷拓展業(yè)財融合的工作思路，促使工作流程逐步優(yōu)化，從而實現(xiàn)業(yè)財融合的創(chuàng)新發(fā)展。工作人員應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)新的業(yè)財融合工作方法與新理念及新技術(shù)等，不斷拓展項目創(chuàng)新發(fā)展的思路，盡快實現(xiàn)自身的工作價值。

四、結(jié)語

業(yè)財融合建設(shè)是系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層加強重視，打破傳統(tǒng)管理方法與理念的束縛，營造人人參與和支持項目推進的良好氛圍。借助信息平臺推進各部門的深入交流與各項信息的共享，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化與高效利用，推動業(yè)財融合一體化模式發(fā)展進程的同時，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的服務(wù)，從而盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。