文｜王宇菲

現(xiàn)今，人力資源管理已經(jīng)進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。人們意識(shí)到人力資源是企業(yè)的核心資源，無(wú)論外部環(huán)境如何變化，都應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)集中到如何應(yīng)用人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題上來(lái)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是前提。

一、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的概述

（一）人力資源管理的概念

現(xiàn)代人力資源管理是組織為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高效率，通過(guò)運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和人類(lèi)學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識(shí)原理，對(duì)組織中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵(lì)的方式計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過(guò)程。

（二）人力資源管理在企業(yè)中的重要作用

在當(dāng)前市場(chǎng)下，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。員工整體素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有深刻影響。企業(yè)必須意識(shí)到企業(yè)核心資源是人力資源，管理與培育好人才是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

著名心理學(xué)家馬斯洛在1943 年提出“需要層次理論”，他認(rèn)為，人類(lèi)的需要分為五層，分別是生理需要、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。當(dāng)一個(gè)人的低層次需要達(dá)到滿足時(shí)，會(huì)追求更高層次的需要，而正是這些需要的不斷達(dá)成與滿足，推動(dòng)人向更高層次邁進(jìn)，當(dāng)各種需要都得到較大程度的滿足時(shí)，其身心狀態(tài)才能處于比較健康和積極的狀態(tài)，從而獲得自我價(jià)值與成就。因此，有效的人力資源管理必須回歸到人本身，從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源管理是保障企業(yè)資金價(jià)值最大化，成本最小化，保障企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

（四）企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命，引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。人力資源管理幾乎都是在企業(yè)文化環(huán)境中進(jìn)行的。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健全內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部控制也是企業(yè)管理的核心。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略性規(guī)劃、企業(yè)制度以及管理規(guī)范都需要通過(guò)完備的企業(yè)文化制度建設(shè)來(lái)推動(dòng)落實(shí)，從而構(gòu)建出優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)體。

企業(yè)文化制度建設(shè)要隨著市場(chǎng)發(fā)展的方向和變化進(jìn)行變革與創(chuàng)新。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式及管理手段，創(chuàng)建出更加具有思想與價(jià)值的觀念。這也要求企業(yè)中的管理者和企業(yè)每一名員工都要在思想及觀念上引起重視，及時(shí)調(diào)整，并主動(dòng)將企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀融入日常工作當(dāng)中。除此之外，企業(yè)文化創(chuàng)建為企業(yè)提供了更好的精神支柱，良好的企業(yè)文化可以創(chuàng)建出健全的內(nèi)部環(huán)境，提升員工的文化水平與道德素養(yǎng)，形成企業(yè)健康發(fā)展的紐帶。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的主要問(wèn)題

在企業(yè)中，人力資源管理問(wèn)題也影響著企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)若不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（一）忽視企業(yè)文化價(jià)值引導(dǎo)對(duì)人力資源管理的重要性

近年來(lái)，很多企業(yè)都在喊“以人為本”“人企共贏”的口號(hào)，但取得的實(shí)際效果卻不盡如人意。有的企業(yè)仍在運(yùn)用傳統(tǒng)的觀念來(lái)經(jīng)營(yíng)與管理，忽略了員工文化價(jià)值的引導(dǎo)，沒(méi)有充分考慮到員工的愛(ài)好，也未能找到有效途徑將企業(yè)自身的企業(yè)文化核心理念及標(biāo)準(zhǔn)融入員工的日常工作中。究其原因，很大程度上還是企業(yè)缺少對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，缺少對(duì)員工實(shí)際需求的關(guān)注和研究。企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)以人為本，就應(yīng)該打破傳統(tǒng)思想，真正從人的“需求”出發(fā)，發(fā)揮導(dǎo)向作用。

（二）忽視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的作用

在新時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)人員的素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。優(yōu)秀的人才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的不斷進(jìn)步，也能夠幫助優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，企業(yè)文化逐漸成了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要依據(jù)。

三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理措施研究

人力資源是企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的主要部分，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，二者密不可分，相互促進(jìn)。只有將企業(yè)文化與人力資源管理緊密結(jié)合，才能充分調(diào)動(dòng)人才在企業(yè)中的積極性作用，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（一）打破市場(chǎng)資源認(rèn)知不足 促進(jìn)企業(yè)文化與市場(chǎng)融合

當(dāng)前我國(guó)技能型人才的結(jié)構(gòu)與配置相對(duì)不足。外部原因是近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)高速發(fā)展，區(qū)域產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，企業(yè)未能快速轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)理念、文化理念，未能抓住市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)需求存在錯(cuò)誤的認(rèn)知。內(nèi)部原因是企業(yè)未能將人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理視為一體，未能將企業(yè)文化的價(jià)值觀與人才有效結(jié)合，未重視人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的主導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致員工工作的積極性與主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏有效的培訓(xùn)體系，也是致使員工不斷流失的首因。

加速改變企業(yè)現(xiàn)有觀念、樹(shù)立本企業(yè)的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化滲透企業(yè)內(nèi)部，提升市場(chǎng)融合機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)必須積極運(yùn)用自身的資源，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，做好資源的有效配置，提升人力資源管理水平，培養(yǎng)適應(yīng)不同崗位的高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍。

（二）打造創(chuàng)新的企業(yè)文化 增進(jìn)企業(yè)員工凝聚力

任何一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)所了解都是先從企業(yè)文化開(kāi)始的，員工認(rèn)識(shí)企業(yè)也是從企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀開(kāi)始的。不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化體現(xiàn)出企業(yè)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向與發(fā)展目標(biāo)。只有企業(yè)文化被員工認(rèn)可，企業(yè)才有凝聚力，員工才能形成合力，才能為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

因此，打造創(chuàng)新的適合本企業(yè)的企業(yè)文化，是企業(yè)為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的首要工作之一。讓企業(yè)文化貫穿人力資源管理應(yīng)用，是保障企業(yè)更好適應(yīng)新時(shí)代下市場(chǎng)行業(yè)的要求，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的核心所在。企業(yè)的創(chuàng)新文化創(chuàng)建是基于人力資源管理的，由此可以看出基于企業(yè)文化開(kāi)展人力資源管理是構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展的前提，也是人力資源管理中的重要組成部分。

（三）堅(jiān)持以人為本的思想 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化人力資源管理層面出發(fā)，明確企業(yè)的市場(chǎng)方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和價(jià)值觀，全面改進(jìn)與提升企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源的協(xié)調(diào)性、指向性以及創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)該更加注重健全與完善企業(yè)組織文化和文化氛圍，注重為每一位員工設(shè)計(jì)有利于發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)培養(yǎng)與崗位鍛煉，引導(dǎo)員工將企業(yè)成功視為自己的責(zé)任與義務(wù)，并且具有較強(qiáng)的維護(hù)企業(yè)的意識(shí)，促使員工更好地發(fā)揮出個(gè)人特長(zhǎng)，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化引導(dǎo) 提升人才引進(jìn)質(zhì)量

企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)及行業(yè)需求，企業(yè)文化要為人才招聘做好引導(dǎo)，招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計(jì)劃，匹配相應(yīng)需求崗位，幫助研判企業(yè)內(nèi)部不同崗位對(duì)人才技能的基本要求，關(guān)注人才特長(zhǎng)是否能得到發(fā)揮。注重人才招聘的公平性與公開(kāi)性，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的人才引進(jìn)原則，優(yōu)先錄取具有高素質(zhì)的人才。不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才招聘體制機(jī)制改革力度，在招聘中應(yīng)用好各類(lèi)考試方法，增加心理測(cè)試環(huán)節(jié)，確保招聘的人才認(rèn)同企業(yè)文化，能在企業(yè)中找到歸屬感，得到尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，避免因人才的流動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（五）明晰員工培育目標(biāo) 打造主人翁精神

優(yōu)秀的企業(yè)重視人才的培育與開(kāi)發(fā)，要將企業(yè)文化精神貫穿于人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中，積極運(yùn)用人力資源管理手段，通過(guò)企業(yè)文化價(jià)值觀的樹(shù)立，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工的積極性，打造出符合企業(yè)生產(chǎn)需求的人才隊(duì)伍。精確識(shí)別企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類(lèi)型，將不同特點(diǎn)的人才整合。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，自覺(jué)規(guī)范行為，讓員工逐漸把個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，接受企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，并主動(dòng)將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合，讓員工相信自己不僅是企業(yè)的一分子，更是企業(yè)的主人。真正做到人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的保障。

對(duì)于新時(shí)期市場(chǎng)高速運(yùn)行與變化發(fā)展下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的地位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，最關(guān)鍵的就是促進(jìn)企業(yè)自身人力資源管理與市場(chǎng)發(fā)展的高度融合。要不斷對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升人才招聘質(zhì)量；加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，讓企業(yè)員工的使命、愿景、核心價(jià)值觀融入日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中。促進(jìn)企業(yè)的組織文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)齊頭并進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮出資本的力量，做強(qiáng)做大企業(yè)，將企業(yè)推向新的高度。