文｜張 華

基層建設作為我國建設過程中長期又艱巨的一項工作，是油氣田公司能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是石油天然氣工業(yè)的重要組成部分，是大慶精神傳承發(fā)展的核心傳統(tǒng)。隨著我國社會形勢的不斷變化與創(chuàng)新，油氣田公司基層建設必須緊跟時代腳步，在社會新形勢的背景下，基層建設工作作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，應該加強基層建設工作的創(chuàng)新開展，做好基礎管理，提升業(yè)務能力，穩(wěn)定公司作風建設，與時俱進。本文通過簡述加強油氣田公司基層建設的重要性，對西南油氣田企業(yè)文化進行解析，制定西南油氣田基層建設工作開展策略，為西南油氣田相關工作人員提供參考。

基層建設工作作為油氣田公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是石油天然氣工業(yè)的重要組成部分，是大慶精神發(fā)展的基礎。油氣田公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展離不開基層建設工作的支持，更為未來油氣田工業(yè)的發(fā)展提供保障。為適應我國社會形勢的不斷變化與發(fā)展，油氣田公司必須始終將大慶精神作為發(fā)展傳統(tǒng)，在此基礎上創(chuàng)新開展基層建設工作，并將此項工作作為維護油氣田公司平穩(wěn)發(fā)展的工作基礎。本文從西南油氣田企業(yè)文化出發(fā)，提出西南油企業(yè)基層建設工作的開展策略。

西南油氣田企業(yè)文化解析

2020 年9 月18 日，西南油氣田公司將“和合共生 氣美家園”作為核心理念的合氣文化，一直將“奉獻能源創(chuàng)造和諧”作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略宗旨，努力將“我為祖國獻石油”作為企業(yè)全體員工的企業(yè)核心價值觀。始終篤定堅持為國為民的企業(yè)崇高理想，矢志不渝地從弘揚“石油精神”“大慶精神”“鐵人精神”，從為滿足國家所急之需到努力填補國內(nèi)市場空白，努力打造成為第一個形成區(qū)域性安全有效的油氣田工業(yè)體系；從建立區(qū)域性民用天然氣資源勘探項目到成為全國性民用天然氣，再發(fā)展到千萬噸以上大氣開采油田；從油氣勘探項目開發(fā)運營一體化，到石油地質(zhì)勘測工程建設一體化，再到成為我國第四大國有油氣田生產(chǎn)企業(yè)。西南油氣田公司為國家油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了“巴蜀智慧”和“西南擔當”，在產(chǎn)業(yè)實踐和經(jīng)營管理中，形成了以“和合共生 氣美家國”為核心理念的合氣文化。

“和合共生”，秉承中國企業(yè)傳統(tǒng)“和合思維”，秉持新世紀時代五大國家發(fā)展戰(zhàn)略理念和中國命運精神共同體發(fā)展思想，在貫通天然氣生產(chǎn)業(yè)務鏈條的全過程，追求一種天人合一的企業(yè)哲學觀、厚德載物的社會責任觀、知行合一的管理實踐觀、合作發(fā)展共贏的企業(yè)發(fā)展觀，以保護綠水青山科技回報自然、以清潔環(huán)保能源科技造福整個社會、以誠信經(jīng)營服務市場贏得每個客戶、以市場價值競爭實現(xiàn)目標成就每個員工、以現(xiàn)代科技發(fā)展創(chuàng)新方式擁抱這個時代，打造一種共生發(fā)展共榮、互利多銷共贏的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

“氣美家國”，融入了維護黨和國家能源工業(yè)安全生產(chǎn)、社會主義消費安全觀和革命戰(zhàn)略發(fā)展安全戰(zhàn)略，將中華民族深厚的傳統(tǒng)文化，豐富的資源，艱苦奮斗、不畏艱險的堅韌意志，銳意進取、敢為人先的聰明才智和鐵志丹心、胸懷鐵膽、矢志赤忱、清風峻節(jié)的優(yōu)良黨風作為基礎建設和工作核心，為黨和全國各族人民努力建設大好的氣田，助力黨和全國各族人民的新生活，在不斷實現(xiàn)中華民族偉大繁榮、民族復興的新歷史征程發(fā)展道路上，加倍奉獻愛心和力量，努力為中國做到造大愛、獻大愛，國家能源國有企業(yè)要全力以赴服務、促進我國國民經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展、保障黨和國家能源工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、彰顯濃厚的愛國家、報國情和愛民族情懷。

西南油氣田基層建設工作開展策略

突出基層建設崗位責任制。西南油氣田公司基層建設的核心主要看崗位，基層建設工作的關鍵在領導，重點在基層群眾。開展基層建設工作的核心基礎便是落實崗位責任制，每年都會因管理不善引發(fā)一系列事故，并在社會上引起了“一把火燒出問題”的討論，對油氣田公司的發(fā)展產(chǎn)生了非常嚴重的影響。因此各地區(qū)油田干部群眾結(jié)合實際管理情況，認真總結(jié)并完善了相關崗位責任制，將公司內(nèi)部所有工作落實到每個崗位、每個人身上，做到事事有人管。但崗位責任制不單單針對基層群眾，對一個公司來說，領導干部能夠直接影響公司的發(fā)展，大慶精神中有一句話“單位好不好，關鍵看領導；班子行不行，先看前兩名”，公司內(nèi)部領導更應清楚地知道自己所肩負的責任，積極落實工作，并認真按照分工任務，對各個員工進行嚴格審核抽查，堅持工作高標準、高效率、高準確度的開展，并對基層群眾的意見進行及時收集，重視每一個工作中的細微之處。

提升管理和業(yè)務能力。管理作為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，只有持續(xù)提升基礎管理水平，才能幫助企業(yè)適應復雜的社會形勢和經(jīng)營環(huán)境，是提升企業(yè)整體效益的基礎保證。這主要從以下六方面入手：①勘探方面，提升對地質(zhì)的研究和技術水平，不斷探尋新領域，提高勘探工作的完成度，加大勘探工作的成功率，并加大油氣田風險勘探力度，確保油氣田儲量可持續(xù)增長。②開發(fā)方面，精準部署開發(fā)工作，完善開發(fā)管理模式，牢固樹立開發(fā)理念，并結(jié)合現(xiàn)代信息技術，利用大數(shù)據(jù)挖掘手段，解決油氣生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以建成數(shù)字化開發(fā)工作模式為目標，提升氣油田的開發(fā)效率和管理水平。③營銷方面，對市場進行深入調(diào)查，并對用戶進行細致劃分，根據(jù)用戶真實需求進行精細管理與規(guī)劃，并根據(jù)市場規(guī)律特點制定實際、完善的營銷方案。在保住既有市場的前提下，爭取更多精準市場，擴大市場占有度，提升營銷收益。④服務方面，堅持以人為核心，努力讓更多礦區(qū)的員工、群眾得到補助與福利，針對礦區(qū)實際建設工作情況，將礦區(qū)社會職能逐步回歸政府，使礦區(qū)更好地融入市場，創(chuàng)造和諧、優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境。⑤經(jīng)營管理方面，對項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，控制建設工作開展的整體質(zhì)量和進度，將項目建設的投資成本控制在預算范圍內(nèi)，提升預算的準確性，完善預算考核機制，建立標準的預算成本體系，提高經(jīng)營管理執(zhí)行力，并對相關財務工作進行劃分。⑥科技方面，打破原有科技手段，創(chuàng)造出能夠幫助油氣田公司渡過瓶頸期的技術方法，將公司的真實需求作為主要研究對象，按照相關規(guī)范制度進行項目的開展，做到科學技術先進、實用、優(yōu)質(zhì)、可靠、安全、高效。

繼承創(chuàng)新基層建設工作。隨著我國社會形勢的不斷發(fā)展，新形勢下的基層建設工作必須融合企業(yè)發(fā)展新趨勢，在繼承基礎上不斷創(chuàng)新。從以下四點入手：①堅持弘揚社會主義優(yōu)良傳統(tǒng)，新形勢下的社會發(fā)展，遵循的是中國特色社會主義理論體系，不僅要符合我國國情，更要符合我國社會實際發(fā)展情況。在企業(yè)管理過程中，我國油氣田企業(yè)作為社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的總結(jié)，積累了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗與方法，在開展基層建設工作時，可以充分利用優(yōu)秀的經(jīng)驗與方法，結(jié)合現(xiàn)階段實際發(fā)展情況，對工作進行有效創(chuàng)新。②積極借鑒其他優(yōu)秀經(jīng)驗，基層建設作為油氣田企業(yè)工作發(fā)展中的重要組成部分，是維護企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，在油氣田企業(yè)發(fā)展過程中，形成了一系列經(jīng)典的經(jīng)驗方法，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支撐。但對于新形勢下基層建設工作存在的一些問題，油氣田公司可以通過與其他公司內(nèi)部進行交流學習，例如，公司內(nèi)部可以開展組織相關學習交流活動，學習身邊優(yōu)秀的典型事例，為油氣田公司基層建設工作的開展提供幫助。③將各類信息平臺融入工作開展過程中，充分利用電子監(jiān)察信息平臺，進行在線監(jiān)督，并對工程物資和服務進行重點關注，對資產(chǎn)流失問題進行及時檢查與管理，設置舉報電話、郵箱，讓公司內(nèi)部全體員工加入公司的監(jiān)督工作中，并派專業(yè)的工作人員對公司所收到的舉報電話與郵箱進行實時登記。④提高公司企業(yè)文化建設的重視度，文化建設不僅是支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，更是企業(yè)凝聚力的重要組成部分。西南油氣田公司不僅要提高領導干部的文化教育程度，更要對公司內(nèi)部優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進行傳承與弘揚，增強公司內(nèi)部領導和員工對文化建設的自覺性，構(gòu)建公司內(nèi)部的榜樣形象，通過合理合法的方式獲取利益，堅決防止國有資產(chǎn)流失行為的出現(xiàn)，提高對公司企業(yè)文化建設的重視程度。

推動西南油氣田公司基層建設工作的順利進行，必須將傳統(tǒng)的基層建設工作作為參考，找出實際差距，制定出科學合理的開展措施，并向相關單位進行學習借鑒，取長補短。在基層建設工作開展過程中必須做到繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，改革與管理相結(jié)合，及時對出現(xiàn)的問題進行研究，總結(jié)經(jīng)驗。公司內(nèi)部員工更要明確自身工作職責，提高對公司文化建設的重視程度，努力開創(chuàng)基層建設工作的新方向，貫徹馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，學習優(yōu)秀典型經(jīng)驗，將基礎建設工作作為公司工作的重要任務，作為決定企業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素，穩(wěn)定推進基層建設工作的任務，為西南油氣田公司基層建設工作的順利開展提供基礎保障，為我國基礎建設工作的開展提供有力支持。