文｜徐家福

企業(yè)思想政治工作對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，對員工的思想政治工作進行培養(yǎng)時，適當加入建設企業(yè)文化的步驟，企業(yè)文化所產(chǎn)生的影響，就會感染到員工。進行企業(yè)的思想政治工作建設本身就非常具有科學性，企業(yè)思想政治工作在不斷得到發(fā)展之后，員工的行為水平就會得到進一步提升，這對于企業(yè)的全面化發(fā)展有著極大的好處。

一、企業(yè)思想政治教育與文化建設之間的差異

（一）建設主體有所不同

企業(yè)文化作為整個系統(tǒng)運轉的核心，其所面對的是整個企業(yè)的員工，主要是為了豐富企業(yè)建設的文化內(nèi)涵，并引導員工在積極的文化氛圍中養(yǎng)成自我約束的好習慣。不僅如此，健康的企業(yè)文化還有助于增強員工在崗期間的責任感，有利于員工找尋到與企業(yè)的共鳴，進而幫助員工在企業(yè)實現(xiàn)自我價值的升華。正是因為員工是企業(yè)文化建設過程中的主體，所開展的一系列活動都要充分考慮員工在其中的作用，這樣才能提高企業(yè)整體管理的有效性。企業(yè)思想政治教育的主體則有所不同，其主要圍繞的是企業(yè)內(nèi)部的黨團組織以及管理者，教育目標則要與企業(yè)的戰(zhàn)略部署想掛鉤，所布置的任務也是以掌握員工的思想動態(tài)為主，通過運用靈活多樣的工作方式實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)員工思想教育的宣傳，以便對員工可以有所啟發(fā)，進而讓員工對思想政治教育有更加深刻的認知。

（二）包含范圍有所不同

企業(yè)文化所涉及的內(nèi)容有很多，其中不僅是法律和方針的建設，也包含了企業(yè)自身的特色，在結合企業(yè)實際發(fā)展狀況的基礎上制訂相關的決策，這樣在保留企業(yè)文化特色的同時還可以規(guī)范管理模式，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入持久的動力。企業(yè)思想政治教育工作的廣度則更加寬泛，并且任何企業(yè)的教育工作都存在互通之處，都是為了強化企業(yè)內(nèi)部的思想建設，從客觀的層面引領企業(yè)堅持正確的發(fā)展之路。因此，企業(yè)的思政教育具有較強的普適性，且各個企業(yè)之間在思政教育工作中的共性也比較明顯，這是與企業(yè)文化建設最大的不同之處。

（三）涵蓋內(nèi)涵有所不同

企業(yè)文化在建設過程中主要是為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，注重市場經(jīng)濟的多重影響，并且在建設之際需要堅持國家法律法規(guī)的要求，在此標準下塑造企業(yè)的文化精神。雖然這是一種文化的建設，但在企業(yè)發(fā)展中起到了明確的導向作用，并且在維護企業(yè)形象方面也發(fā)揮了較為積極的價值。而企業(yè)思政教育工作的開展主要是在國家政策方針的引領下，將社會共同價值傳遞給企業(yè)員工，利用思想政治理論來疏導員工的思想，解決員工在工作之中思想上的困惑，進而確保員工在工作過程中可以保持正確的三觀，這樣即使在企業(yè)之中員工涉及利益糾紛的問題，也可以保持樂觀積極的心態(tài)，通過合理的渠道正確解決這些問題，這對營造企業(yè)健康向上的氛圍也有十分重要的意義。

二、企業(yè)思想政治教育與文化建設之間的內(nèi)在聯(lián)系

（一）具有相同的目標

即使企業(yè)思政教育工作與文化建設存在一定差別，但二者仍然存在許多互通之處，這是二者可以相互融合的基礎。企業(yè)文化主要以強化內(nèi)部向心力為主，通過強化員工對于企業(yè)價值的認同感，進而推動企業(yè)發(fā)展達到預期的目標。企業(yè)思政教育工作同樣也是為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，通過思政政治建設來引導員工樹立正確的價值觀，合理看待企業(yè)所制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，進而達到上下齊心的管理目標。無論是企業(yè)的文化建設，還是思政教育工作，其都是強化企業(yè)管理效果的一種手段，這是新時代企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要影響因素，也是宣傳企業(yè)良好形象的一種管理模式，對于企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)具有明顯的價值。因此，二者都以維護企業(yè)發(fā)展為共同的目的，從這個層面上來看二者存在較大的互通性，這也是無法在企業(yè)發(fā)展中將二者分割的主要原因。

（二）具有相似的環(huán)境

無論是文化建設，抑或是思政教育工作的開展，這二者都需要以企業(yè)作為開展相關工作的載體，并且都需要結合企業(yè)的發(fā)展實踐，將其放置于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之中。從整體上來看，企業(yè)環(huán)境主要由內(nèi)外兩方面環(huán)境組成。內(nèi)部環(huán)境包含的內(nèi)容均與企業(yè)自身相關，例如產(chǎn)品質量、技術手段等內(nèi)容。外部環(huán)境則會受到市場的影響，也就是企業(yè)在市場競爭中的生存環(huán)境，例如國家政策、市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律等內(nèi)容，這些外部環(huán)境因素對于企業(yè)發(fā)展影響也十分突出。因此，二者在具體工作推進中都需要在企業(yè)環(huán)境中進行，并受到客觀環(huán)境的影響，這也是二者可以深度融合的前提條件。

（三）具有趨同的方向

企業(yè)文化建設主要圍繞著企業(yè)內(nèi)部的員工展開，主要是通過加強企業(yè)的軟實力建設，進而來帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。員工作為給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主體，企業(yè)文化建設需要確定員工的主體地位。企業(yè)思政教育工作作為一種意識形態(tài)的建設，需要堅持社會主旋律的引導，緊緊跟隨國家的發(fā)展政策，這樣才能確保企業(yè)的思想價值符合時代發(fā)展的要求。雖然思政教育工作的主體由企業(yè)領導者開展，但其也是為了給員工營造正確的工作環(huán)境，確保員工可以遵守公司制訂的規(guī)范章程，合理處理自身與企業(yè)利益發(fā)展之間的關系，通過強化員工的思想道德水準，進而激發(fā)員工在工作過程中的積極性，為企業(yè)的順利運行做好充足的準備。因此，二者均需要堅持國家的引導，在遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基礎上開展文化建設以及思政教育工作，同樣都是為了幫助員工正確認識企業(yè)發(fā)展方向出發(fā)，都在完善企業(yè)管理體系中起到了不容忽視的作用。

三、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機結合的策略

（一）采取各種手段，不斷提高企業(yè)的企業(yè)形象

企業(yè)的領導者可以采取以下措施來提升企業(yè)的企業(yè)形象，并借此來推動企業(yè)發(fā)展。例如企業(yè)要做好外部形象營銷工作，企業(yè)形象不僅是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，同時也屬于企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。鑒于此，企業(yè)要對員工的個人形象加以提升。企業(yè)員工的面貌在一定程度上是企業(yè)外部形象的體現(xiàn)，良好的員工形象不僅可以大幅提升企業(yè)的市場競爭力，同時也可以為公眾留下良好的印象?；诖耍髽I(yè)可以從企業(yè)員工的個人形象入手，通過對企業(yè)員工展開禮儀禮節(jié)培訓來提高員工的個人素質。

（二）企業(yè)要做好宣傳和教育工作

企業(yè)的宣傳部門應該采取以下措施，不斷提升企業(yè)文化的思政教育宣傳效果，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。例如，企業(yè)可以結合目前的時政熱點以及企業(yè)經(jīng)營狀況開展系列主題宣傳活動，并利用當前較為流行的一些自媒體平臺和短視頻平臺做好企業(yè)的外部形象宣傳工作。除此之外，企業(yè)也可以展開主題式系列學習活動，引導企業(yè)員工向模范代表進行學習，并借此來展開思政教育工作。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導作用

企業(yè)黨組織不僅是企業(yè)思政工作的領導者，同時也是執(zhí)行者。為了更好地帶動企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的融合，企業(yè)的黨組織一定要充分發(fā)揮領導者作用，采取多種措施來推動二者有機結合。為此，企業(yè)黨組織首先要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況制定相應的融合方針，并根據(jù)實際情況循序漸進地開展工作。其次，企業(yè)的黨組織還要做好內(nèi)部的黨建工作。最后通過開展形式多樣的黨建活動來充分發(fā)揮黨組織的領導作用。

（四）思政工作和企業(yè)文化建設工作互相發(fā)展

企業(yè)思政建設和文化建設在促進企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展方面具有基礎性的作用，二者的高度融合不僅可以大幅提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還對營造良好的外部形象具有非常重要的作用。鑒于此，企業(yè)的領導者要采取合理的措施促進共同發(fā)展。例如，企業(yè)應該利用節(jié)假日舉辦一些職工群眾所喜愛的文體藝術活動，從而借助活動的開展，實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的有效宣傳，加強思政工作和文化建設工作的融合發(fā)展。以歌唱活動的舉辦為例，企業(yè)應該選取符合企業(yè)文化內(nèi)涵的有關歌曲作為備選，如企業(yè)的文化內(nèi)涵為“進取、奉獻、向上、拼搏”，企業(yè)應該選擇《我相信》《最初的夢想》《愛的奉獻》《海闊天空》等歌曲，采取企業(yè)各部門派出歌唱代表隊進行參賽的方式，自主選擇有關演唱歌曲，由企業(yè)有關負責人作為評委，根據(jù)代表隊的歌曲演唱情況以及情感表達能力進行打分，最終形成歌唱比賽的分數(shù)排名，對于分數(shù)靠前的部門隊伍應該給予一定的獎勵，鼓勵其再接再厲，在日常工作中充分發(fā)揚企業(yè)文化，借助活動載體將企業(yè)文化建設和思政工作進行有效融合。

綜上所述，當前正處于我國企業(yè)轉型升級的關鍵時期，在該階段內(nèi)，為了更好地推動我國企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，加強經(jīng)濟建設的成效，對此應該采取符合企業(yè)實際情況的精神文化建設措施。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中加強兩者的持續(xù)性融合發(fā)展，不僅符合企業(yè)發(fā)展的客觀要求，同時也符合二者各自的運行原理，可以實現(xiàn)有效的相互滲透和相互促進，從而實現(xiàn)員工、企業(yè)、國家的協(xié)調發(fā)展，并從根本上提高企業(yè)的市場核心競爭力。