董 宇

（中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 深圳 518000）

在新時(shí)期，施工企業(yè)要著眼長遠(yuǎn)、把握大勢(shì)，堅(jiān)持以“建”為基礎(chǔ)，以“管”為本質(zhì)，通過多措并舉做好工程，精益求精抓質(zhì)量建設(shè)，精準(zhǔn)施策補(bǔ)采購短板，精督細(xì)查促質(zhì)量提管理。做好建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)備物資采購管理，既可以防范資金風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能降低職務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)隱性資金流失，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

1 工程項(xiàng)目物資管理在供應(yīng)鏈管理中存在的問題

1.1 企業(yè)管理體制不完善

在一個(gè)項(xiàng)目的管理中，一個(gè)好的管理制度是必不可少的，然而許多企業(yè)的管理制度卻是不完善的。首先，聘用的員工都是新手或者非專業(yè)出身，由于在崗人員專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)不足，直接導(dǎo)致本職工作做不到位，造成項(xiàng)目物資在管理的過程中存在巨大的漏洞。

1.2 “后門”現(xiàn)象嚴(yán)重，舉任唯親

在項(xiàng)目的管理過程中，往往項(xiàng)目物資管理人員都或多說少跟項(xiàng)目經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，使得在物資管理的過程中通常帶著私心去管理。在選擇采購商的過程中，首先選擇跟自己有關(guān)系或者能給自己帶來好處的人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，謊報(bào)價(jià)格、數(shù)量都已是常事，沒有考慮成本，只顧自己利益，使得成本增大。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)不夠

一個(gè)項(xiàng)目想要長期穩(wěn)定發(fā)展下去，與管理人員是分不開的。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的物資管理工作是否穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)是否具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，管理人員的綜合素質(zhì)決定其根本所在。

然而在招聘過程中，有時(shí)候聘用了一些專業(yè)知識(shí)弱、綜合素質(zhì)差的管理人員，這就造成了供應(yīng)鏈管理在建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理中十分困難，使得供應(yīng)鏈在這方面的應(yīng)用浮于表面，沒有真正的應(yīng)用到實(shí)際中。[1]

2 工程項(xiàng)目物資管理運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的策略

2.1 強(qiáng)化物資質(zhì)量管理

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的材料物資眾多。例如，在市政類建設(shè)工程項(xiàng)目中，多為道路、橋梁、涵洞等結(jié)構(gòu)，對(duì)于這類建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理，涉及種類和數(shù)量龐大，混凝土、鋼筋、模板（鋼模、木模、型模等）、防水卷材、木方、腳手架（鋼、木）、橋梁支座、伸縮縫、密目安全網(wǎng)（綠網(wǎng)和白網(wǎng)）、型鋼、卡扣、各類預(yù)埋管件和電線、電纜、照明用具(比如碘鎢燈、睇燈、白熾燈、節(jié)能燈)、各種防火防腐用具輔材，比如各種外加劑防水粉、密實(shí)劑、各種膠粘材料等等，這些材料物資質(zhì)量都會(huì)在一定程度上影響工程整體的施工質(zhì)量，必須要確保關(guān)鍵的材料物資質(zhì)量過關(guān)，成本可控，這樣既能保證住建設(shè)工程施工質(zhì)量，也能夠保證施工單位的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

2.2 完善物資采購制度，確保采購管理質(zhì)效

制度是約束規(guī)范行為舉止的準(zhǔn)繩，提升工程項(xiàng)目采購管理質(zhì)效，離不開嚴(yán)格的管理制度。受多種因素影響，當(dāng)前施工企業(yè)還缺乏完善的物資采購制度，導(dǎo)致物資采購管理效率和執(zhí)行力不盡如人意。第一，要立足實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃、整體設(shè)計(jì)，細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、建機(jī)制，依托完善的物資采購制度，明確重點(diǎn)任務(wù)，將具體的責(zé)任落實(shí)到人，確保相關(guān)采購、管理流程符合新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，達(dá)到物資采購和管理精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的目標(biāo)；第二，建立物資優(yōu)先選擇目錄，立足于企業(yè)戰(zhàn)略高度，制定完善全面的采購工作制度，動(dòng)態(tài)化、全過程地監(jiān)控采購工作；第三，為保證采購計(jì)劃的全面性和周密性，還要完善采購審批制度，并依托制度逐層逐級(jí)開展工作，確保物資采購的全面性。

2.3 提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

立足建筑工程專業(yè)知識(shí)，融合供應(yīng)鏈管理知識(shí)。就供應(yīng)鏈等相關(guān)知識(shí)對(duì)相關(guān)管理員展開培訓(xùn)，采用多種方式，理論和實(shí)際相結(jié)合，加深對(duì)供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系、整體框架和工程物資運(yùn)營的理解。

2.4 強(qiáng)化物資安全管理

安全管理是建筑項(xiàng)目管理的頭等大事，為做好設(shè)備物資安全管理工作，有效防范特種設(shè)備、大型專用設(shè)備和危險(xiǎn)物資事故，現(xiàn)場(chǎng)物資管理要結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的實(shí)施方案，圍繞制度落實(shí)、設(shè)備運(yùn)行檢測(cè)、特種設(shè)備管理、?；饭芾砗臀镔Y倉儲(chǔ)管理等重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查梳理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。在施工中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資安全情況進(jìn)行檢查，提升整體設(shè)備物資安全管理水平。例如，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型吊裝設(shè)備的使用，應(yīng)注意定期檢查吊裝設(shè)備的關(guān)鍵受力部位安全和質(zhì)量，檢查吊裝設(shè)備的吊繩質(zhì)量和承重等級(jí)，對(duì)于出現(xiàn)有斷絲的鋼絲繩要及時(shí)更換，避免在吊裝中物體高空墜落。這一過程中，相關(guān)施工單位也要積極履行總部職能部門“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管”的職責(zé)，全面提升安全管理意識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理水平的進(jìn)一步提升。[2]

2.5 合理利用智能化信息管理系統(tǒng)

精細(xì)化管理應(yīng)合理利用智能化信息管理系統(tǒng)，將工程施工的設(shè)備物資的基本情況及時(shí)錄入到系統(tǒng)中去，以便往后的快速信息查詢。管理人員在線上可隨時(shí)利用移動(dòng)終端監(jiān)督庫房的出入庫信息，實(shí)時(shí)掌控最新情況。信息化管理系統(tǒng)還能最快地建立起反饋渠道，以幫助管理人員進(jìn)行合理調(diào)配與資源回收利用，最大化地發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。[3]

3 結(jié)語

如今，在建設(shè)工程中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理物資是一個(gè)需要不斷探索、不斷完善的過程。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身?xiàng)l件及市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮發(fā)揮供應(yīng)鏈在建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理中的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合所需的人才培養(yǎng)要求，盡力為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，加強(qiáng)其實(shí)踐能力。同時(shí)，企業(yè)也要優(yōu)化基于供應(yīng)鏈管理下工程項(xiàng)目物資管理模式，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。[4]