劉青鵝

（中國電建市政建設(shè)集團有限公司，廣東 深圳 518000）

在實際工程的開展中，機械工程設(shè)備和物資材料是不可缺少的一部分，企業(yè)要在龐大的市場中取得核心的競爭力，就要有科學的、切實可行的管理措施，并且需要有一定規(guī)章制度的約束。企業(yè)要提高工作效率、節(jié)約成本，就需要對工程項目機械設(shè)備與物資材料進行集約化管理，才能在時代的浪潮中促進企業(yè)的發(fā)展。

1 機械設(shè)備和物資材料集約化管理的重要意義

1.1 提高機械設(shè)備和物資材料的實效性

在各種工程項目中對機械設(shè)備和物資材料進行集約化管理是很有必要的。主要表現(xiàn)在能夠大大提高機械設(shè)備的工作效率和工作質(zhì)量，對機械設(shè)施進行集中管理時能夠保證設(shè)備的實時使用效率。在進行工程項目建設(shè)時，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，離不開大型機械設(shè)備和物資材料，如果對其不進行合理的管控就會導(dǎo)致機械設(shè)備的應(yīng)用效率較低，達不到理想的產(chǎn)品質(zhì)量效果，所以使用集約化管理模式是提高工程質(zhì)量的必要途徑[1]。

1.2 有利于企業(yè)供應(yīng)鏈模式的建立

隨著競爭的激烈，傳統(tǒng)的單個集團、企業(yè)已經(jīng)無法爭取到競爭優(yōu)勢，建立供應(yīng)鏈已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)運作的主要模式。供應(yīng)鏈的建立將企業(yè)之間的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)換為互惠互利的合作模式，供應(yīng)鏈有效的將企業(yè)上游與下游的商戶、其余企業(yè)進行連接，從而增加彼此在社會競爭中的優(yōu)勢。機械設(shè)備與物資材料集約化管理模式，在工程項目中可以為機械設(shè)備與物資材料管理提供更加廣闊的管理空間，通過集約化管理模式，有利于企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的穩(wěn)定性，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

1.3 集約化管理可以有效的降低工程項目的物流費用

實施集約化管理之后，可以讓專業(yè)的工程項目管理人員統(tǒng)籌設(shè)備和物資之間的物流運輸，從而實現(xiàn)物流的內(nèi)部優(yōu)化，促使物流活動更加信息化、科技化。還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行智能分配運輸，減少人工成本，便于工程項目對內(nèi)部的物資設(shè)備進行科學有效的調(diào)配，還可以恰當?shù)目刂莆镔Y設(shè)備的流向，便于后期出現(xiàn)問題及時追責，有效優(yōu)化了物流傳輸系統(tǒng)。這就可以有效的降低工程項目成本的投入，促進資金在其他方面的合理投入，獲取更多的效益。

2 工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理策略

2.1 機械設(shè)備配置集約化

對設(shè)備的配置要保證科學合理，遵循安全環(huán)保的原則，保證對設(shè)備的養(yǎng)護質(zhì)量以及精密耐用性，這也是讓企業(yè)減少在設(shè)備供應(yīng)方面投入成本的途徑。為了保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在設(shè)備的選型以及配備上，可以用集約化的方式，綜合各部門的情況對設(shè)備實施配備，減少分散配備造成的成本浪費。

2.2 料場規(guī)劃的集約化

在對料場進行設(shè)置過程中，要保證其具有良好的便捷性。料場設(shè)置要盡可能和成品料進行靠近，這樣能夠便于進行成品料的運輸和使用；料場設(shè)置還要盡可能和農(nóng)作物以及村莊區(qū)域進行遠離，避免其對周圍環(huán)境造成影響；料場還要設(shè)置在水電資源便于使用的地方，從而為料場工作提供良好的水電條件支持。在料場的管理中，其負責人要盡量安排一些物資管理相關(guān)專業(yè)人員或者參加過相關(guān)管理培訓(xùn)人員進行管理，同時在管理中還要對相關(guān)的人員實施業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，明確他們的崗位內(nèi)容和責任，并強化他們素質(zhì)的教育，幫助他們對作業(yè)的程序進行熟悉掌握，提高他們的管理水平；另外，對料場作業(yè)人員還要加強監(jiān)督，從而從源頭處避免物資管理問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)節(jié)約成本和提高效益的目的[2]。

2.3 機械設(shè)備使用集約化

在對機械設(shè)備進行科學合理地選擇之后就要在實際施工過程中配套使用，選擇主要機械設(shè)備與次要機械設(shè)備配套使用來進行施工，配套機械設(shè)備盡可能地要少，并與主要機械設(shè)備協(xié)調(diào)操作，在同一個作業(yè)過程中盡可能不更換機械設(shè)備，尋求經(jīng)濟性與性能優(yōu)化的最佳機械組合方案。還要注重對機械設(shè)備使用的制度管理，建立一系列使用崗位責任制度，規(guī)范落實對機械設(shè)備使用的安全條例和行為規(guī)范，規(guī)范中應(yīng)該涵蓋到機械設(shè)備、操作人員和所有操作流程的細節(jié)，將所有機械設(shè)備進行分類整理，確保機械設(shè)備能夠獲得較長的使用壽命，從而落實對機械設(shè)備的成本核算機制，提高企業(yè)工程建設(shè)的整體經(jīng)濟收益[3]。

2.4 機械設(shè)備管理集約化

設(shè)備的種類非常多，對設(shè)備進行管理要結(jié)合實際情況，開展集約化管理，制定出責任制度，制約設(shè)備崗位的工作人員，保證各類設(shè)備都能有各級部門的保管和配置。最好的方式是實行專人管理，設(shè)備負責人要對設(shè)備負全責，制定出合理的制定對設(shè)備成本進行核算。

2.5 完善物資材料的管理制度

要實現(xiàn)集約化管理就需要對物資材料建立一系列嚴格有效的制度，尤其是在于物資材料的收發(fā)過程中和儲存過程中，建立起一套嚴格的入庫機制，管理人員應(yīng)該在材料入庫時嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕質(zhì)量不合格的材料入庫，在保證質(zhì)量的同時也要保證物資材料的數(shù)量，當入庫材料都符合驗收標準后簽字確認，對于不合格的產(chǎn)品及時聯(lián)系供貨商按照合同內(nèi)容進行退換。通過一系列物資材料的收發(fā)制度來做好物資材料的管理工作，可利用物資臺賬來確保項目中需要的物資與臺賬內(nèi)容一致，高效、合理的集約化物資材料管理模式為高質(zhì)量的工程項目奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，相關(guān)管理部門要充分發(fā)揮采購、施工、監(jiān)督等各個部門在工程項目中的控制作用，從而提高我國各個地區(qū)工程項目物資采購管理效率與經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)我國工程項目機械設(shè)備與物資材料的集約化管理控制的預(yù)期目標。