楊小東

（國家能源集團(tuán) 神東煤炭集團(tuán)錦界煤礦管理處，陜西 神木 719300）

1 前言

現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，我國的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，更多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)中，有助于提升煤礦生產(chǎn)效率，并通過現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新來滿足煤礦生產(chǎn)對機(jī)電設(shè)備的需求，這使得煤礦生產(chǎn)中所用各類現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)種類更多也更加復(fù)雜。為此，就需要加強(qiáng)對現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的管理工作，充分發(fā)揮現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢，更好地保障煤礦生產(chǎn)安全，推進(jìn)煤礦生產(chǎn)技術(shù)以及整個行業(yè)的順利發(fā)展和進(jìn)步。

2 煤礦機(jī)電技術(shù)現(xiàn)代化應(yīng)用的特點(diǎn)

現(xiàn)階段在我國煤礦開采中所用自動化技術(shù)更加先進(jìn)，與通信技術(shù)也更加深度融合而構(gòu)建了通信聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使得自動化技術(shù)能力在不斷提升，更好地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢來確保生產(chǎn)安全，同時也推進(jìn)煤礦行業(yè)向更高技術(shù)水平發(fā)展。而更多新型煤礦機(jī)電自動化技術(shù)的應(yīng)用，表現(xiàn)出更加開放的特點(diǎn)，在不斷深度創(chuàng)新和優(yōu)化的同時，逐漸提升通信的交互效果，向更加穩(wěn)定和開放的機(jī)電技術(shù)目標(biāo)發(fā)展。此外，此技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中也在向更高的智能化方向發(fā)展，通過更加成熟和穩(wěn)定的微型控制體系的構(gòu)建，更加高效和高速開展信息處理工作，并集中控制余量，便于對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)控制。比如通過先進(jìn)的壓力傳感器、加速傳感器、溫度和移位傳感器等先進(jìn)傳感器在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用[1]，更好地展現(xiàn)煤礦機(jī)電技術(shù)在智能化方面的優(yōu)勢。

3 煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理的意義

對于煤炭行業(yè)來說，由于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，整個社會對煤炭資源的需求量在持續(xù)增加，與此同時，煤炭開采深度的增加也加大了煤礦開采生產(chǎn)的安全風(fēng)險性，因此保障煤礦開采安全一直是行業(yè)內(nèi)部的管理重點(diǎn)。在通過現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)提升煤炭開采效率和增加開采量的同時，還要開展行業(yè)內(nèi)的職工培訓(xùn)工作，提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。而且從煤礦機(jī)電設(shè)備使用制度方面加以優(yōu)化和創(chuàng)新，讓從業(yè)人員更加深度了解設(shè)備并采取正確的使用和維護(hù)手段，最大化降低設(shè)備損耗并提升設(shè)備使用率，更好地保障設(shè)備運(yùn)行的安全性。此外，現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用和管理工作的開展，有助于延長設(shè)備使用壽命，在保障安全的基礎(chǔ)上更好地節(jié)約能源[2]。由此可見，加強(qiáng)煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備運(yùn)行信息化程度的提升，更好地保障管理平臺的運(yùn)行穩(wěn)定性，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)和落后的管理現(xiàn)狀，保障煤礦生產(chǎn)以及整個行業(yè)的安全性。

4 煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的管理現(xiàn)狀

4.1 技術(shù)管理體制不夠健全的問題

想要提升煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理水平，首先應(yīng)構(gòu)建完善的技術(shù)管理體制。但是面對激烈的煤炭行業(yè)市場競爭形勢，多數(shù)煤礦企業(yè)往往對構(gòu)建技術(shù)管理體制不夠重視，更加注重生產(chǎn)效率的提高和成本的降低。這就難以充分發(fā)揮先進(jìn)機(jī)電技術(shù)的優(yōu)勢，難以提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量和安全性。而針對重視管理體制建設(shè)的部分企業(yè)來說，往往沒有投入足夠的人力和財(cái)力、物力開展技術(shù)管理工作，難以貫徹落實(shí)技術(shù)管理制度。如果僅僅通過管理體制的引進(jìn)，忽視對管理體制的深入研究和開發(fā)，容易造成管理體制不符合企業(yè)自身情況的問題，阻礙各項(xiàng)管理工作的順利開展。

4.2 人才隊(duì)伍建設(shè)不到位的問題

煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣是眾所周知的，在生產(chǎn)過程中還存在較多的安全隱患，使得煤炭行業(yè)成為高危行業(yè)[3]。而面對更大煤炭資源需求量的要求，煤礦生產(chǎn)一線人員的工作強(qiáng)度也隨之增加，這就造成煤礦企業(yè)內(nèi)部人員的流動性較大，更難以吸引數(shù)量足夠的基層機(jī)電技術(shù)人員。而目前更加復(fù)雜的煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)，對于人才的需求量更大且技術(shù)要求更高，由于忽視對新進(jìn)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)，造成其專業(yè)素養(yǎng)較差，影響了機(jī)電技術(shù)管理水平的提升。還由于目前人才隊(duì)伍中的新晉大學(xué)生，通常家庭條件比較好，學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性較差，也會對煤礦開采效率產(chǎn)生影響，導(dǎo)致在出現(xiàn)技術(shù)故障時難以及時排除，不利于煤礦機(jī)電技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.3 設(shè)備不規(guī)范使用的問題

在生產(chǎn)強(qiáng)度較大的煤礦生產(chǎn)中，所用機(jī)電設(shè)備在惡劣的作業(yè)環(huán)境中長時間運(yùn)行時難免會出現(xiàn)各種類型的故障。尤其是在設(shè)備使用中養(yǎng)護(hù)不夠規(guī)范，沒有開展定期檢修工作，而其中的大型機(jī)電設(shè)備具有較大的維護(hù)難度，如果缺乏及時維護(hù)，加之設(shè)備的長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，則會增加設(shè)備故障概率。此外，由于煤礦企業(yè)更加注重控制成本，沒有足夠的資金更新設(shè)備，更加缺乏資金用于設(shè)備維護(hù)和檢修，也會出現(xiàn)設(shè)備超期服役的問題，增加設(shè)備的故障概率，導(dǎo)致設(shè)備維修成本的增加和資源浪費(fèi)。

4.4 工作人員綜合素質(zhì)偏低的問題

在煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作中，工作人員作為主要的管理人員和參與者，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接決定技術(shù)管理工作是否有效。而在惡劣的作業(yè)環(huán)境中，加之技術(shù)管理和人員管理制度不夠完善，各種福利待遇偏低，難以吸引足夠的優(yōu)秀人才從事此工作，影響整個人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。同時由于煤礦基層工作人員普遍表現(xiàn)出管理意識和專業(yè)技術(shù)方面的缺陷，在目前我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展初期，大量工作仍然依賴于人工的階段，容易由于工作人員綜合素質(zhì)偏低以及數(shù)量不足而影響煤礦生產(chǎn)工作的正常推進(jìn)，而人員專業(yè)素質(zhì)偏低而影響煤礦正常生產(chǎn)。對于煤礦企業(yè)來說，也容易由于對工作人員培訓(xùn)不到位，缺乏對設(shè)備使用規(guī)則和安全規(guī)范方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致人員操作設(shè)備時出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，影響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)并威脅自身安全。

4.5 安全隱患較多的問題

鑒于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，使得煤礦生產(chǎn)危險性較高，在井下開展設(shè)備操作時容易由于人員安全意識的缺乏以及機(jī)電技術(shù)管理制度不健全，缺乏相應(yīng)的設(shè)備操作和維護(hù)管理制度等，從而引發(fā)安全問題，或者由于人員操作不當(dāng)而造成安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故則會造成嚴(yán)重的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

5 煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的管理策略

5.1 構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

基于現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，在煤礦企業(yè)中應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)制度，保障各項(xiàng)設(shè)備操作、使用和管理工作有章可循。比如通過獎懲制度的建立和實(shí)施，獎勵工作效率高的員工，同時也懲罰工作不積極的員工，營造良好的技術(shù)管理工作氛圍，淘汰工作效率低的員工，規(guī)范設(shè)備管理行為[4]。同時還要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，通過先進(jìn)檢測設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)時監(jiān)督管理各個工作流程和設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)，針對可能發(fā)生的事故提前制定預(yù)防和應(yīng)對策略，確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的市場競爭力水平。

5.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

基于煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀和未來的迫切要求，煤礦企業(yè)應(yīng)針對機(jī)電技術(shù)管理崗位要求招聘數(shù)量足夠的專業(yè)管理和技術(shù)人才，加大與高校的合作力度，培養(yǎng)符合社會與企業(yè)發(fā)展要求的專業(yè)人才。還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求設(shè)置相應(yīng)的崗位，對于新入職員工應(yīng)加強(qiáng)入職培訓(xùn)，提高其安全意識并規(guī)范操作行為。對于管理人員，還應(yīng)積極貫徹落實(shí)自身責(zé)任以及技術(shù)管理制度，滿足從頂層上設(shè)計(jì)機(jī)電技術(shù)管理策略的要求，通過統(tǒng)籌兼顧工作方法的應(yīng)用，不斷鍛煉自己并提升管理思維、統(tǒng)籌能力和問題解決能力等。對于專業(yè)技術(shù)人員來說，則應(yīng)完善人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備的更新速度，不斷積累自身經(jīng)驗(yàn)并提升設(shè)備使用能力，保障設(shè)備的安全和高效運(yùn)行。

5.3 加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)管理的超前預(yù)控工作

通過對機(jī)電技術(shù)管理的超前預(yù)控有助于保障機(jī)電技術(shù)管理工作的有效性。為此，不僅在煤礦生產(chǎn)工作之前做好對作業(yè)環(huán)境和所用設(shè)備的檢查工作，保障人員安全性，而且要定期開展設(shè)備檢修和維護(hù)工作，排查和處理設(shè)備故障隱患和安全隱患，重點(diǎn)開展安全管理工作，保障設(shè)備運(yùn)行的安全性以及人員生命安全。此外，還要保證充足的資金，用于及時更新設(shè)備并滿足采購設(shè)備維修所需要備件等物資的需求，保障設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)工作的順利開展。

6 結(jié)語

鑒于煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理對于提升煤礦生產(chǎn)效率、確保生產(chǎn)安全、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面的重要作用，針對目前開展此類技術(shù)管理工作中存在的體制不健全、人才隊(duì)伍建設(shè)不到位、設(shè)備使用不規(guī)范、人員綜合素質(zhì)偏低以及存在安全隱患等問題，應(yīng)創(chuàng)新煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理策略，應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)實(shí)現(xiàn)無人值守，提升機(jī)電技術(shù)管理水平。