肖紅球

（湖南省煙草公司長(zhǎng)沙市公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

一、引言

當(dāng)前，社會(huì)跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)交流逐漸增加，物流也逐漸發(fā)展成為了最關(guān)鍵的合作方式。基于此，不僅需要以強(qiáng)大物流體系作為關(guān)鍵支撐，還需要提高對(duì)物流企業(yè)的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代化物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展理念下，財(cái)務(wù)管理逐漸被提升到了戰(zhàn)略高度上，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣效果也會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)直接的影響。從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，現(xiàn)代物流的發(fā)展給第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的機(jī)遇。在產(chǎn)業(yè)改革的背景下，需要做好資金管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，還要發(fā)揮物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及資源管理的優(yōu)勢(shì)，減少物流成本的消耗，深化內(nèi)部管控機(jī)制，促進(jìn)傳統(tǒng)物流企業(yè)向著現(xiàn)代化物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化意義

對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其屬于現(xiàn)代化程度較高的經(jīng)濟(jì)組織，可以結(jié)合業(yè)務(wù)的范圍劃分為幾種不同的類(lèi)型：第一，從狹義的角度進(jìn)行分析，物流企業(yè)更加關(guān)注商品流通層面的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)。第二，從廣義的角度進(jìn)行分析，物流企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足現(xiàn)代物流發(fā)展的需求，并打造內(nèi)部供應(yīng)鏈、物流供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)物流對(duì)接目標(biāo)，提升綜合效益，并且提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求。對(duì)于物流企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析，需要以物流企業(yè)獲得最高的效益為基礎(chǔ)，并且縮減運(yùn)用在各個(gè)項(xiàng)目的成本。為了可以順利的達(dá)成這一基礎(chǔ)目標(biāo)，就要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，編制長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、短期發(fā)展方案，直觀了解資源的利用價(jià)值，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要想促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的把控力度，建立完備的管理制度，提升綜合管理水準(zhǔn)，了解財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)，提出財(cái)務(wù)管控的明確規(guī)章制度與目標(biāo)。不僅能充分了解物流企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還可以加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的把控力度，充分了解財(cái)務(wù)方面的核心內(nèi)容，不斷優(yōu)化與改進(jìn)管理方案，引入現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息處理手段，提升綜合財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

三、現(xiàn)代煙草物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化面臨的核心問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

煙草物流企業(yè)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，為了有效的擴(kuò)大市場(chǎng)份額占比，存在盲目開(kāi)展非煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的情況。另外，煙草物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍比較有局限，主要是面對(duì)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等，存在經(jīng)營(yíng)范圍單一風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的階段，采用實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理工作，但是如果整體流動(dòng)資金支出不合理，則會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)能使用的流動(dòng)資金量減少。受到煙草物流行業(yè)發(fā)展特性的影響，煙草物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投入大，如倉(cāng)庫(kù)、分揀設(shè)備、裝卸工具、運(yùn)輸工具等，都會(huì)占用巨大的現(xiàn)金流。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，運(yùn)輸工具的運(yùn)行成本大，裝卸工具及分揀設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用高，人員的薪酬多，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量不足，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理層對(duì)此問(wèn)題缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2.預(yù)算管理實(shí)施效果不佳

與傳統(tǒng)的物流企業(yè)不同，現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展更加關(guān)注合理化利用物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以此為依托加強(qiáng)各個(gè)物流企業(yè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的管控工作。基于此，煙草物流企業(yè)就要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，并且從企業(yè)的角度進(jìn)行有效的把控，逐步建立完善的全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮全面預(yù)算在優(yōu)化資源配置中的作用。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，煙草物流企業(yè)逐步完善了全面預(yù)算管理體系，但因?yàn)樗幮袠I(yè)的特殊性，主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的局限性，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多變性等客觀因素預(yù)計(jì)不夠，預(yù)算定額管理指標(biāo)不夠全面，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確，預(yù)算管理工作未充分發(fā)揮作用。尤其是在建設(shè)煙草物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的過(guò)程中，涉及到多個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，各自財(cái)務(wù)狀況存在不透明的情況，難以統(tǒng)籌平衡好整體與局部利益，僅僅對(duì)人工成本、單箱物流費(fèi)用進(jìn)行管控，導(dǎo)致預(yù)算考核方案流于形式化，無(wú)法切實(shí)提升監(jiān)督力度和預(yù)算導(dǎo)向功能。

3.會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)復(fù)雜

煙草物流企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算工作十分重要，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，有的煙草物流企業(yè)由多家公司共同出資設(shè)立，業(yè)務(wù)范圍主要服務(wù)于各級(jí)煙草公司，這一因素也對(duì)煙草物流企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算模式帶來(lái)一定的影響，未能真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。就實(shí)踐情況進(jìn)行分析，其中會(huì)計(jì)核算表現(xiàn)較為突出的就是信息失真、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系制度等。具體表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中，某一煙草物流企業(yè)各個(gè)投資主體，為了完成各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目分?jǐn)偡椒ù_認(rèn)口徑不一致，導(dǎo)致的各個(gè)投資人確認(rèn)費(fèi)用與總額不相等。此外，現(xiàn)階段大部分現(xiàn)代煙草物流企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，都沒(méi)有建立配套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無(wú)法盡早發(fā)現(xiàn)與糾正徇私舞弊的行為，存在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算不具體的情況。且部分物流企業(yè)為了可以減少人工成本消耗，沒(méi)有建立崗位輪換制，甚至存在一人多崗的現(xiàn)象，忽視了會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)管控，使得相關(guān)人員不了解自身的核心職責(zé)，給內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定隱患，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加劇。在此過(guò)程中，即使會(huì)計(jì)職責(zé)分工明確，若沒(méi)有梳理會(huì)計(jì)核算程序，加強(qiáng)內(nèi)控力度，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，整體水平有待提升。

4.財(cái)務(wù)信息化程度不高

煙草物流企業(yè)需要不斷完善與優(yōu)化傳統(tǒng)的物流模式，既立足于煙草行業(yè)，又需要滿(mǎn)足現(xiàn)代化物流的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。雖然煙草物流企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化工作起步較早，但是缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，利用的財(cái)務(wù)軟件不同，財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)不穩(wěn)固，不利于開(kāi)展后續(xù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理工作。此外，財(cái)務(wù)信息化的關(guān)鍵就是真正以電算化替代手工核算的方式?；谛袠I(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理要求的顯著提升，電算化不再是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理需求。而是需要從管理層角度入手，對(duì)會(huì)計(jì)核算等工作提出更高的要求。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接的同時(shí)，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)法自動(dòng)導(dǎo)入到財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算。煙草物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合業(yè)務(wù)單據(jù)制作憑證，工作量較大，效率不高，財(cái)務(wù)信息化程度不高。

四、現(xiàn)代煙草物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

1.搭建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系

煙草物流企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的工作，就需要做好物流金融業(yè)務(wù)的管理工作，還要對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行全面的分析，提前預(yù)測(cè)未來(lái)的收益，并判斷可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第一，煙草物流企業(yè)為了應(yīng)對(duì)多方面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要搭建完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系，具體體現(xiàn)在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、完善預(yù)警機(jī)制、做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作等不同的方面。若企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，相關(guān)人員需要對(duì)危機(jī)等級(jí)進(jìn)行分析，并快速啟動(dòng)危機(jī)處理預(yù)案，真正從根源上化解危機(jī)。第二，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)獲利角度進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，規(guī)避與防范可能存在的問(wèn)題。以完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制為基礎(chǔ)，提出多元化的運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作、管理風(fēng)險(xiǎn)與漏洞進(jìn)行處理。第三，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范化管理，還需要明確財(cái)務(wù)資金可使用的額度，并做好監(jiān)督管控工作。

2.實(shí)現(xiàn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與外審機(jī)構(gòu)結(jié)合

煙草物流企業(yè)需要建立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，還要做好財(cái)務(wù)管理的全面核查工作。不僅要聘請(qǐng)審計(jì)公司做好不定期的核驗(yàn)工作，還要獲取到客觀、準(zhǔn)確的賬目。煙草物流企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，需要提出定期管控、全面審計(jì)、內(nèi)外聯(lián)審等一系列的策略，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化管理。對(duì)于任用、選聘內(nèi)審人員來(lái)說(shuō)，相關(guān)人士要更加注重各個(gè)層次站點(diǎn)審計(jì)人員配套的比例，并關(guān)注如何提升審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升其道德素養(yǎng)，確保其可以成為具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性、積極性的審計(jì)人員。對(duì)于煙草物流企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，若遇到了無(wú)法解決的關(guān)鍵問(wèn)題，就可以發(fā)揮外部審計(jì)的作用。利用合適的輔助方法，為審計(jì)人員提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，促進(jìn)審計(jì)工作按序開(kāi)展。而對(duì)于物流企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作流程來(lái)說(shuō)，需要借鑒外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中金額較大的采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目，采取聘請(qǐng)外部審計(jì)事前做預(yù)算審計(jì)，以預(yù)算審計(jì)報(bào)告核定的金額做為編制預(yù)算的依據(jù)。事后做決算審計(jì)，以決算審計(jì)報(bào)告核定金額做為結(jié)算依據(jù)，并依此考核預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。內(nèi)部審計(jì)依托外部審計(jì)的專(zhuān)業(yè)性，不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作流程。

3.提升資金管理質(zhì)量

煙草物流企業(yè)做好資金管理工作，是開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)要結(jié)合后續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，做好更加嚴(yán)格的預(yù)算編制工作，做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理的工作，提高資金綜合使用效率。在整合物流、現(xiàn)金流的同時(shí)，科學(xué)化的使用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，將實(shí)際的業(yè)務(wù)的情況體現(xiàn)出來(lái)，加快信息共享速度，規(guī)避財(cái)務(wù)信息滯后引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)資金信息與財(cái)務(wù)的互相融合，并明確企業(yè)的發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)相互制衡的目標(biāo)，并且落實(shí)崗位不相容分離機(jī)制，落實(shí)更加嚴(yán)格的審批機(jī)制，正確對(duì)待企業(yè)現(xiàn)金流，對(duì)實(shí)際的資金使用情況進(jìn)行把控，不斷提升資金管理質(zhì)量。

4.加快財(cái)務(wù)信息化發(fā)展速度

煙草物流企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)腳步，需要建立集中化的管理模式，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的基礎(chǔ)目標(biāo)。從相關(guān)問(wèn)題研究中不難得知，企業(yè)在內(nèi)部合理化的利用信息資源，做好高度集中管理工作，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)化配置目標(biāo)，有助于為決策人員提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。煙草物流企業(yè)按照“整合資源，一體運(yùn)行”的新思路，打造生產(chǎn)、銷(xiāo)售資源共享新模式，在加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的同時(shí)，建立以“實(shí)體+虛似”倉(cāng)儲(chǔ)體系，生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)商品實(shí)體存放同一倉(cāng)庫(kù)，制定產(chǎn)品代碼，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)賬務(wù)在虛似倉(cāng)庫(kù)中獨(dú)自進(jìn)行商品出入庫(kù)管理，實(shí)物商品在同一實(shí)體倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行出入庫(kù)管理。煙草物流企業(yè)的工商共庫(kù)運(yùn)行模式，已實(shí)現(xiàn)“賬面獨(dú)立、實(shí)物混用、條碼共用”，“同址共庫(kù)多貨主混倉(cāng)管理”，以此減少倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)成本的消耗，提高產(chǎn)銷(xiāo)一體化運(yùn)行水平，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

5.優(yōu)化預(yù)算管理體系

煙草物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的預(yù)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，預(yù)算管理應(yīng)以“業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、財(cái)務(wù)為協(xié)同”，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層次和環(huán)節(jié)中。以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)編制全面預(yù)算，建立健全預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度、內(nèi)部控制制度，和績(jī)效考核制度緊密結(jié)合，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施相應(yīng)激勵(lì)。預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)對(duì)接，避免預(yù)算成為“信息孤島”。了解實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用情況，匯總關(guān)鍵信息記錄在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中。企業(yè)要定期做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢查以及監(jiān)督的工作，還需要不定期出具完善的預(yù)算調(diào)查與分析報(bào)告。立足于預(yù)算管理的視角，了解煙草物流企業(yè)的預(yù)算情況與財(cái)務(wù)狀況。在此基礎(chǔ)上，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行把控，結(jié)合公司的實(shí)際成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)成本預(yù)算管控力度。若僅僅結(jié)合各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算收支管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，最終的現(xiàn)金預(yù)算情況會(huì)反饋在財(cái)務(wù)預(yù)算成本中。所以，物流企業(yè)要關(guān)注做好成本項(xiàng)目預(yù)算管理工作，并與資金預(yù)算管理結(jié)合，逐步優(yōu)化完善的全面預(yù)算管理體系。

6.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系

由于煙草物流企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系較為混亂，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)基本情況，編制操作性較強(qiáng)、統(tǒng)一管控的會(huì)計(jì)核算體系。煙草物流企業(yè)提出細(xì)化分工的財(cái)務(wù)核算體系，編制會(huì)計(jì)核算報(bào)告，做好鑒定與監(jiān)督的工作。針對(duì)于會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的信息化程度不高情況，需要提出科學(xué)化的解決策略，并且對(duì)會(huì)計(jì)核算程序進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的歸依分類(lèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)間的對(duì)標(biāo)分析、歷史數(shù)據(jù)分析。與此同時(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式以及程序，要結(jié)合物流企業(yè)的核心特點(diǎn)，綜合運(yùn)用各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行獨(dú)立或綜合分析，掌握運(yùn)行的效率或效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。

7.推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體制改革

煙草物流企業(yè)需要以現(xiàn)代化物流的發(fā)展趨勢(shì)為核心，顯著的提高企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體制的改革發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)前眾多的物流經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，供應(yīng)鏈物流屬于全新的模式，主要就是鼓勵(lì)第三方物流公司參與到客戶(hù)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，并擴(kuò)展服務(wù)范圍，從合同物流、虛擬生產(chǎn)朝著物流金融的方向發(fā)展，并且升級(jí)為第四方物流。最核心的優(yōu)勢(shì)就是能在一定程度上開(kāi)辟物流企業(yè)的發(fā)展空間，以經(jīng)濟(jì)升級(jí)為核心，助推物流行業(yè)的發(fā)展，提供全新的物流發(fā)展效益增長(zhǎng)點(diǎn)，編制合理化的物流規(guī)劃計(jì)劃，整合關(guān)鍵的物流服務(wù)信息，不斷提升綜合利潤(rùn)。最后，隨著信息化技術(shù)的普及與利用，為現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。煙草物流堅(jiān)持“平臺(tái)化方向、智能化提升、精益化管理、綠色化鏈條”發(fā)展思路和舉措，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”物流的發(fā)展模式，有助于深化智慧管理理念，將重心放在提供精準(zhǔn)服務(wù)、車(chē)貨智能匹配、跟蹤貨物等方面，并且進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響，為物流企業(yè)發(fā)展提供全新的升級(jí)與活力。

8.建立環(huán)保制度，節(jié)約環(huán)境成本

隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)認(rèn)識(shí)的日益增強(qiáng)，政府立法對(duì)企業(yè)約束力越來(lái)越高，公眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量日漸重視，嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法對(duì)污染空氣、土壤進(jìn)行罰款。煙草物流企業(yè)踐行低碳理念，推行綠色物流技術(shù)全面應(yīng)用，推動(dòng)新能源物流車(chē)應(yīng)用。煙草物流企業(yè)新創(chuàng)“甩箱”模式，在物流配送總部，按優(yōu)化線路統(tǒng)一分揀，配送至各中轉(zhuǎn)站點(diǎn)，將整車(chē)箱商品甩掛至中轉(zhuǎn)車(chē)上，有效減少重復(fù)搬運(yùn)，提升中轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)輸費(fèi)用。探索應(yīng)用綠色包裝材料，推進(jìn)紙滑托盤(pán)和煙箱循環(huán)利用工作。積極培育“綠色環(huán)保、節(jié)約資源”的企業(yè)文化，履行社會(huì)責(zé)任。當(dāng)代煙草物流將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，切實(shí)做到文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，使員工的自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

基于經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)不斷變化與發(fā)展的條件下，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中煙草物流企業(yè)的作用直接發(fā)揮出來(lái)，給現(xiàn)代煙草物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。因此，煙草物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)提出現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管控理念，并且不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，深化財(cái)務(wù)管控制度，完善自身的財(cái)務(wù)管理模式。結(jié)合現(xiàn)代化物流發(fā)展的可視化、智慧化、信息化特點(diǎn)，為日常生活帶來(lái)便利，提升生產(chǎn)力，帶動(dòng)消費(fèi)革命。煙草物流企業(yè)要立足于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出針對(duì)性較強(qiáng)的解決策略，以此促進(jìn)企業(yè)可以減少物流成本支出，顯著提高綜合利潤(rùn)，保障管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位，完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。