吳麗鑾

（深圳領(lǐng)筑科技有限公司，廣東 深圳 518000）

對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮了十分重要的作用。眾所周知，建筑工程是耗時(shí)較長(zhǎng)且相對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其涉及的工作環(huán)節(jié)較多，工程管理工作是不可或缺的，管理質(zhì)量與工程整體質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)工程管理內(nèi)容也比較繁雜，傳統(tǒng)的管理理念和管理方法已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理便具有重大作用，同時(shí)也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化管理不但能夠節(jié)約人力資源，同時(shí)還能降低成本損耗。從目前來(lái)看，建筑行業(yè)信息化管理過(guò)程中，仍舊存在很多問(wèn)題，影響著管理質(zhì)量和管理效率，如管理人員信息化管理意識(shí)不足、技術(shù)應(yīng)用不熟練等，所以要以實(shí)際問(wèn)題為準(zhǔn)繩，制定針對(duì)性的解決策略，不斷提高管理質(zhì)量，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1 信息化在建筑工程管理中的重要性

1.1 提升建筑管理水平

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，作為建筑行業(yè)的重要組成部分，工程管理也變得更加多樣化。從目前來(lái)看，我國(guó)擁有數(shù)量眾多的建筑企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也有所不同，企業(yè)管理模式更是不一致，這也是工程管理出現(xiàn)差別的最主要原因。與此同時(shí)，有一些建筑企業(yè)把工作重點(diǎn)放到建設(shè)效率的提高上，對(duì)于工程管理工作的重視程度明顯不足，管理人員的綜合素質(zhì)不能滿足管理工作的實(shí)際需要，工程管理質(zhì)量也不能得到保障。這個(gè)時(shí)候，如果應(yīng)用信息化管理，能夠彌補(bǔ)管理人員自身業(yè)務(wù)能力的不足，降低工作過(guò)程中的失誤率，在很大程度上提高管理效率，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)[1]。

1.2 降低施工成本

眾所周知，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理是重要的工作環(huán)節(jié)，其具有重大意義，主要包括設(shè)計(jì)管理、施工管理以及竣工管理等內(nèi)容。傳統(tǒng)工程管理環(huán)節(jié)中，一般都會(huì)投入很多的人力、物力以及財(cái)力，每個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要安排合適的管理人員，工程管理成本居高不下，成本控制工作面臨很大的挑戰(zhàn)，無(wú)疑會(huì)影響工程的綜合效益以及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)信息化管理來(lái)解決，建筑行業(yè)工程管理工作中，如果應(yīng)用信息化管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化管理，減少資源配置，加強(qiáng)對(duì)管理成本的控制。值得注意的是，信息化管理方式的應(yīng)用還可以最大限度避免因管理人員自身失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，促進(jìn)管理有效性的提高。

2 建筑行業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題

2.1 信息技術(shù)基礎(chǔ)過(guò)于單薄

建筑工業(yè)應(yīng)用信息化管理完成工程管理工作中，信息技術(shù)基礎(chǔ)單薄也是常見的問(wèn)題，主要從如下方面體現(xiàn)：第一，建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理的時(shí)候，沒(méi)有應(yīng)用較為全面的信息技術(shù)，單機(jī)軟件是應(yīng)用最多的，使用單機(jī)軟件的時(shí)候沒(méi)有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，信息傳遞和共享不能實(shí)現(xiàn)，管理效率不能得到保障；第二，從實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于當(dāng)前建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍比較小，尤其是在材料的選購(gòu)、信息的發(fā)布和交換以及項(xiàng)目管理工作中都很難發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)的身影；第三，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也沒(méi)有應(yīng)用信息技術(shù)。眾所周知，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理有效性直接決定了施工效率和整個(gè)工程質(zhì)量，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)場(chǎng)管理也需要注重信息技術(shù)的應(yīng)用[2]。但從實(shí)際來(lái)看，目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中，管理人員仍舊延續(xù)著傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)完成工作，管理過(guò)程規(guī)范性不足，沒(méi)有建立信息化的管理體制，管理效率偏低。

2.2 信息技術(shù)管理落后

傳統(tǒng)的信息技術(shù)管理工作比較落后，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式契合度不足，這種狀況下，建筑行業(yè)信息化管理工作就會(huì)比較混亂，使用信息技術(shù)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，在編制計(jì)劃方面就有所體現(xiàn)，其模式過(guò)于單一，技術(shù)相對(duì)孤立。想要順利解決上述問(wèn)題，就需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的控制與監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)信息計(jì)劃的調(diào)整，同時(shí)發(fā)揮出現(xiàn)有管理手段的作用，加強(qiáng)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性，保證信息技術(shù)編制更為深入。可從實(shí)際來(lái)看，上述內(nèi)容都未能在工程管理工作中展示出來(lái)，編制深度不足，信息化管理對(duì)工程管理的促進(jìn)作用十分有限。也就是說(shuō)，想要在整體上提高建筑行業(yè)工程管理水平，必須要從多個(gè)方面研究信息技術(shù)，從而為建筑行業(yè)提供更多的便利條件。

2.3 信息技術(shù)應(yīng)用不全面

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們迎來(lái)了信息化時(shí)代，絕大部分企業(yè)都迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。有些企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)提高工作人員素質(zhì)和管理水平，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)信息軟件應(yīng)用仍處在比較低級(jí)的水平。尤其是在建筑行業(yè)，信息技術(shù)的應(yīng)用差距更為明顯，導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因便是管理人員不能熟練操作信息軟件，有的管理人員指揮進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，不能靈活使用那些復(fù)雜軟件。從目前來(lái)看，雖然我國(guó)大力培養(yǎng)信息化管理人才，但仍舊不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí),對(duì)于建筑行業(yè)工程管理來(lái)說(shuō)，僅僅有理論知識(shí)是遠(yuǎn)不能勝任此工作的，而是要把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)[3]。

2.4 對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不足

第一，建筑行業(yè)信息化管理工作中，管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不到位，與那些大型企業(yè)相比，建筑行業(yè)只擁有較為薄弱的信息技術(shù)基礎(chǔ)。近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)工程管理水平持續(xù)提高，但管理模式仍舊比較落后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較單一。與此同時(shí)，有很多建筑企業(yè)家族特點(diǎn)明顯，大部分管理崗位都是由熟人擔(dān)任，缺乏信息化管理意識(shí)，工程管理水平得不到保證；有很多管理人員的綜合素質(zhì)不足，認(rèn)為信息化管理僅僅是用電腦完成信息編制，無(wú)疑會(huì)影響工程管理效率。還有，不全面的信息化管理也是不可忽視的問(wèn)題。雖然建筑行業(yè)已經(jīng)注重應(yīng)用信息化管理方式，但其應(yīng)用還是不夠全面，很多管理內(nèi)容都沒(méi)有納入到既定的程序之中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失真現(xiàn)象，浪費(fèi)大量的資源。實(shí)際管理工作中，管理人員仍舊延續(xù)著以往的報(bào)備方式，與現(xiàn)有管理理念不相符合，信息化管理的效率偏低。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，企業(yè)把工作重點(diǎn)放到施工人員的管理上，很少會(huì)使用信息技術(shù)，導(dǎo)致整個(gè)管理工作系統(tǒng)性不足，不但會(huì)阻礙建筑行業(yè)的信息化發(fā)展，同時(shí)信息化管理的價(jià)值也很難實(shí)現(xiàn)。

2.5 缺少專業(yè)化的信息化管理人員

眾所周知，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素中，建筑行業(yè)占據(jù)了十分重要的地位，建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有專業(yè)的管理人才作為支持，尤其是在信息化管理越來(lái)越重要的今天，企業(yè)更是需要培養(yǎng)專業(yè)化的管理人員。值得注意的是，有很多建筑企業(yè)開展工程管理工作的時(shí)候，都會(huì)采用信息化管理的方法，但是在這個(gè)過(guò)程中，卻出現(xiàn)了管理人員不足的問(wèn)題，很多管理人員不能滿足現(xiàn)代管理模式的需要。還有，有很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，不會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的信息化管理人員完成管理工作，導(dǎo)致管理質(zhì)量始終沒(méi)能提高。由此可知，建筑行業(yè)想要最大限度提高工程管理效率，必須要安排專業(yè)人員完成此工作。

3 建筑行業(yè)信息化管理提升工程管理水平措施

3.1 建立項(xiàng)目概括信息體系

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目承接環(huán)節(jié)，需要從多個(gè)角度分析項(xiàng)目的具體信息和主要情況，項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中更要進(jìn)行細(xì)致描述，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行命名，確定施工承接時(shí)間和施工舉措執(zhí)行情況[4]。分析項(xiàng)目施工地點(diǎn)，與投資單位協(xié)商投資金額，確定工程開工的具體日期以及竣工的具體日期，相關(guān)管理人員要統(tǒng)一管理各項(xiàng)信息，做好規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建信息化的體系。只有這樣，有關(guān)人員才能全面了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)還可以及時(shí)更新信息。

3.2 完善工程信息管理制度

目前，雖然建筑行業(yè)已經(jīng)注重應(yīng)用信息化管理方法，但在工程管理工作中，管理人員還是需要根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)處理一些事物，這與信息化管理理念是相悖的，更不能滿足信息化管理體制的實(shí)際要求。為了解決這一問(wèn)題，必須要采取有效手段分析國(guó)內(nèi)國(guó)外的管理方式，并以此為前提構(gòu)建一套高效先進(jìn)的管理方式，從實(shí)際情況出發(fā)明確信息化管理職責(zé)，打造系統(tǒng)化的管理網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過(guò)程中，尤其要關(guān)注行業(yè)承包人員以及信息化管理內(nèi)容，從當(dāng)前信息化管理出現(xiàn)的具體問(wèn)題出發(fā)，制定針對(duì)性的解決策略，不斷提高信息化管理有效性，最終推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 采取有效手段優(yōu)化信息管理平臺(tái)

建筑工程是系統(tǒng)且復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及眾多的施工環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)，施工管理也必然是多樣化且具有很強(qiáng)針對(duì)性的，如施工前的管理、施工過(guò)程中的管理以及施工完成后的管理等等，每個(gè)不同的環(huán)節(jié)包含很多步驟。例如，施工之前需要完成勘察和設(shè)計(jì)工作、進(jìn)行施工成本預(yù)算，施工過(guò)程中需要做好材料購(gòu)進(jìn)、施工安全檢測(cè)等，施工后期需要完成薪資結(jié)算以及工程驗(yàn)收等工作，想要順利完成上述工作，必須要充分發(fā)揮工程管理工作的重大作用。由此可知，以往的靜態(tài)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要，這種情況下，必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)管理方式，才能順利完成管理任務(wù)，妥善處理各種矛盾。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要從施工管理實(shí)際情況出發(fā)，把與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的所有問(wèn)題納入到網(wǎng)絡(luò)之中，詳細(xì)記錄施工場(chǎng)地、施工面積、施工預(yù)算、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，建立完善的信息資源庫(kù)，并及時(shí)整理更新，方便工作人員查詢。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工信息的管理，尤其是項(xiàng)目支出以及造價(jià)，必須要認(rèn)真核實(shí)后才能匯總收集，防止因?yàn)樾畔㈠e(cuò)誤引發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展助力。

3.4 提高對(duì)建筑工程信息化管理的認(rèn)知

企業(yè)以及管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)知不到位是影響工程管理水平的主要因素，所以想要充分發(fā)揮出信息化管理的作用，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的引導(dǎo)，使其意識(shí)到信息化管理的重要作用，同時(shí)在日常管理過(guò)程中，更要注重信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí)提高工程管理效率，節(jié)約資源，最終推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.5 建立現(xiàn)代化的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑行業(yè)信息化管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是前提，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保障，想要利用信息化管理強(qiáng)化工程管理水平，建筑企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，以自身發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，深入研究相關(guān)信息技術(shù)。應(yīng)用管理軟件的時(shí)候，首先要分析管理標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)開發(fā)軟件，這樣既可以提高信息化管理的統(tǒng)一性，還可以更好地發(fā)揮出管理軟件的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的辦公，推動(dòng)工程管理向著多元化的方向前進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)強(qiáng)化整體管理水平。

3.6 提高管理人員信息技術(shù)水平

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理人員是核心，占據(jù)了十分重要的地位，管理人員的綜合素質(zhì)與信息化管理效率密切相關(guān)，其不但要擁有良好的品質(zhì)，還有具備現(xiàn)代化的管理思維，在日常工作中能夠主動(dòng)迎接大的挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)要注重提高管理人員的信息技術(shù)水平，讓其不但要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，還要熟悉信息化管理技術(shù)，要定期開展培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。在招聘管理人員的過(guò)程中，要嚴(yán)格審查。還有，企業(yè)要始終堅(jiān)持人才為本的理念，為管理人員提供成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓其不斷提高自身的工作能力[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們迎來(lái)了信息化時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用改善了人們生產(chǎn)生活方式，為人們帶來(lái)的極大的便利。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，信息化時(shí)代為建筑企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程管理工作中，企業(yè)要注重應(yīng)用信息化管理模式，建立信息化管理平臺(tái)，應(yīng)用信息技術(shù)完成管理工作，提高管理效率的同時(shí)，提高企業(yè)綜合效益，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。