李耀華

（寧波慧森信息科技有限公司，浙江寧波 315048）

信息化建設(shè)也讓國民經(jīng)濟得到更好的轉(zhuǎn)化與提升，帶領(lǐng)了社會經(jīng)濟的變革，信息化工業(yè)也在不斷地提高工業(yè)生產(chǎn)力，讓經(jīng)濟得到了快速地增長，因此企業(yè)信息化程度也就決定了企業(yè)在市場的競爭力。而在信息化時代下，我國企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該迎來新的轉(zhuǎn)變，建立新的格局，隨著市場中信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們的需求也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，人們也享受到了信息技術(shù)不斷發(fā)展對社會以及生活帶來的重要福利，因此企業(yè)也需要迎合市場的需求，加快企業(yè)信息化建設(shè)的進程。對于企業(yè)信息化建設(shè)來說，需要現(xiàn)代化的管理理念進行相應(yīng)的支持，這樣才能讓企業(yè)更好地將信息技術(shù)這一工具更好的運用在企業(yè)發(fā)展當中，從而讓信息化與現(xiàn)代化進行融合，讓企業(yè)得到重大的改變，提高企業(yè)的核心競爭力，同時也要通過企業(yè)信息化建設(shè)，推動中國特色社會主義的發(fā)展。

1 現(xiàn)代化管理概述

企業(yè)現(xiàn)代化管理與企業(yè)信息化建設(shè)有著一定的關(guān)系，而通過學(xué)習(xí)與了解現(xiàn)代化管理的意義，能夠更好地掌握企業(yè)發(fā)展的方向與目標，同時也能深入了解到信息化建設(shè)與現(xiàn)代化管理的融合與發(fā)展[1]。

1.1 現(xiàn)代化管理

企業(yè)現(xiàn)代化管理就是依據(jù)當前自然科學(xué)以及社會科學(xué)在不斷研究下形成的一種先進的管理理念，這樣能夠讓企業(yè)管理更加適用于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平。同時現(xiàn)代化管理大體可以分為三個方面，一方面是管理思想，另一方面是管理技術(shù)和方法，最后就是在企業(yè)管理機構(gòu)的構(gòu)建方面?，F(xiàn)代化管理思想主要跟隨這人們對現(xiàn)代社會的需求進行轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化管理思想應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)代社會對精神以及思想的高度需求，因此要將企業(yè)管理產(chǎn)品經(jīng)濟觀念向商品經(jīng)濟觀念進行轉(zhuǎn)變，同時也要從自然經(jīng)濟觀念向市場經(jīng)濟觀念進行轉(zhuǎn)變，進而讓企業(yè)現(xiàn)代化管理更加具有以人為本、民主、現(xiàn)代經(jīng)營、公開競爭等特點，從而讓企業(yè)管理理念更加先進。而現(xiàn)代化管理的方法更加適合大生產(chǎn)的發(fā)展，采用各種科學(xué)地管理方法與手段，讓企業(yè)管理水平得到質(zhì)的提升，從而讓企業(yè)更加有序地進行經(jīng)營與生產(chǎn)?，F(xiàn)代化管理的組織機構(gòu)也更加適用于現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求，對企業(yè)管理組織機構(gòu)進行適當調(diào)整，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展[2]。

1.2 信息化建設(shè)與現(xiàn)代化管理的聯(lián)系

在全球經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，市場競爭也在日益加劇，企業(yè)只有依靠不斷強化的信息化建設(shè)，才能更好地搭建企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺，從而通過企業(yè)信息共享的方式，讓企業(yè)管理的思想與觀念得到根本的轉(zhuǎn)變，同時也能讓人們的工作方式以及員工行為得到良好的改變，讓管理人員工作得到緩解，同時也能夠有效提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。信息化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)，同時也能夠通過信息技術(shù)和現(xiàn)代化先進理念的融合，讓企業(yè)經(jīng)營理念得到優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟不斷地發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中最重要的就是戰(zhàn)略的決策，而戰(zhàn)略決策又與信息的掌握有著必要的關(guān)聯(lián)，因此通過企業(yè)信息化建設(shè)讓戰(zhàn)略決策所需要的信息更加精準而全面，這樣不僅能夠提高戰(zhàn)略決策的正確性，同時也能讓企業(yè)擁有良好的發(fā)展方向與目標。現(xiàn)代化企業(yè)管理也要以企業(yè)運營為重心，而通過信息化建設(shè)能夠讓企業(yè)中各個部門進行緊密地合作，同時也能有效挖掘企業(yè)所需資源，從而使企業(yè)運營得到優(yōu)化，有效提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

2 現(xiàn)代化管理下企業(yè)信息化建設(shè)的意義

在企業(yè)現(xiàn)代化管理下，信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著深遠的意義，同時也能有效解決當前企業(yè)存在的一些問題。通過企業(yè)信息化建設(shè)，能夠從發(fā)展趨勢、需求、問題消除等方面，讓企業(yè)不斷完善自身，促進企業(yè)能夠健康發(fā)展[3]。

2.1 現(xiàn)代化管理下企業(yè)信息化建設(shè)有著必要的趨勢

我國企業(yè)在信息化建設(shè)方面認識缺乏一定的認知，同時由于我國地域遼闊因此在信息化網(wǎng)絡(luò)傳輸構(gòu)建過程中還需要進一步完善，也正是因為這些原因才導(dǎo)致我國企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)沒有打好。但是我國從改革開放以來，逐漸完成了經(jīng)濟全球化的轉(zhuǎn)變，而當前信息化的發(fā)展已經(jīng)形成了全球性的趨勢，同時我國信息技術(shù)也在不斷地發(fā)展，因此我國企業(yè)應(yīng)該加強信息化建設(shè)，從而加速企業(yè)的發(fā)展。同時當今我國社會信息技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，信息技術(shù)在教育、日常生活、媒體、餐飲、購物等多種行業(yè)都進行了深入的應(yīng)用，因此企業(yè)也要通過信息化建設(shè)來改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞剑瑥亩屍髽I(yè)員工工作更加便捷，也能有效提高工作效率，因此企業(yè)信息化建設(shè)不僅順應(yīng)世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的趨勢，同時也是順應(yīng)人們生活的趨勢。

2.2 企業(yè)信息化建設(shè)極大滿足了企業(yè)發(fā)展的需求

企業(yè)的發(fā)展最重要的就是利益的提升，而成本在企業(yè)發(fā)展中有著一定的必要性，通過企業(yè)信息化建設(shè)能夠有效降低企業(yè)對管理方面的投資。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，會存在管理崗位眾多，工作也相對繁瑣，因此管理崗位設(shè)置較多，因此會產(chǎn)生一定的人力成本，同時也會因為各個部門之間不能進行及時的溝通，從而影響了企業(yè)運營的效益，這也是一種管理的隱形成本。而通過在現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)下對企業(yè)進行信息化建設(shè)，不僅能夠讓企業(yè)各部門之間的信息進行共享，也能輔助各部門進行簡單有效的溝通，從而有效控制了企業(yè)管理的隱形成本。信息化建設(shè)也會讓企業(yè)管理人員的工作更加輕松，工作起來更加便捷，從而減少了大量管理人員的運用，有效控制了企業(yè)管理成本，為企業(yè)帶來更大了利潤[4]。在市場競爭逐漸加劇的時代，通過這樣的方式控制企業(yè)成本，也極大地滿足了企業(yè)的需求，促進企業(yè)內(nèi)部的運作效率。

2.3 信息化建設(shè)能夠有效解決企業(yè)管理的問題

現(xiàn)代化企業(yè)管理在我國企業(yè)中剛剛應(yīng)用起來，其中還存在很多問題，比如上級領(lǐng)導(dǎo)下達命令不及時，或者一些重大決策沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)以及信息的支撐，因此導(dǎo)致決策的錯誤，對企業(yè)造成一定的損失。而通過信息化建設(shè)，能夠有效對企業(yè)管理所存在的問題進行解決，信息化建設(shè)能夠通過運用信息技術(shù)解決員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通問題，同時也能通過收集一些信息對領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供幫助，從而使企業(yè)決策更加正確與有效。同時企業(yè)信息化建設(shè)還能更好地對企業(yè)信息進行保護，防止企業(yè)經(jīng)營過程中造成商業(yè)機密的泄露，從而讓企業(yè)能夠健康運行。這些只是信息化建設(shè)對現(xiàn)代化企業(yè)管理中一些簡單問題地解決，信息化建設(shè)能夠解決更多問題，比如財務(wù)管理問題、產(chǎn)品設(shè)計問題、企業(yè)風險控制問題等，因此企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)管理有著重要的作用。

2.4 信息化建設(shè)和現(xiàn)代化管理的融合能夠讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

企業(yè)運行過程中對數(shù)據(jù)信息的掌握是必不可少的，同時還要對各個項目進行相應(yīng)的管理與監(jiān)督，從而保證企業(yè)項目能夠正常運作。在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)需要安排專人對市場進行調(diào)研，并且讓監(jiān)督人員到各個項目中進行監(jiān)督，這樣不僅浪費了企業(yè)的人力資源，同時在管理人員進行相應(yīng)工作時也容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或者管理的差錯，從而讓企業(yè)遭受一定的損失，也影響企業(yè)工作的效率，對企業(yè)發(fā)展造成消極地影響。而在現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)下進行信息化建設(shè)，能夠讓企業(yè)在線對想要的數(shù)據(jù)進行整理與采集，同時也能利用高端信息技術(shù)對項目進行有效監(jiān)督，有效對各項目進行有效地管理。信息化建設(shè)也能通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，建立良好的信息庫，從而通過計算機的運算，對相應(yīng)信息進行處理，生成企業(yè)決策建議，這樣能夠更好地為企業(yè)掌握好方向，也能通過對信息的分析，了解用戶的需求以及產(chǎn)品完善的方向，使企業(yè)能夠更加具有針對性地發(fā)展。

3 基于現(xiàn)代化管理的企業(yè)信息化建設(shè)策略

在現(xiàn)代化管理下進行企業(yè)信息化建設(shè)需要企業(yè)對管理機制進行相應(yīng)的完善，同時還要加強信息化建設(shè)流程的改造，并通過整合資源以及信息化生產(chǎn)，使企業(yè)能夠擁有良好的發(fā)展方向。

3.1 完善企業(yè)管理機制，提升企業(yè)管理思想

在現(xiàn)代化管理體系下，企業(yè)發(fā)展需要擁有完善的管理機制，尤其在信息化建設(shè)過程中，更應(yīng)該讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解信息化建設(shè)的重要意義，從而利用信息化建設(shè)與現(xiàn)代化管理的融合，將企業(yè)管理思想突顯出來，讓企業(yè)管理機制更加完善。例如：企業(yè)在進行信息化建設(shè)時可以利用信息技術(shù)將企業(yè)管理相關(guān)流程利用軟件的形式展現(xiàn)出來，從而對企業(yè)事務(wù)的處理能夠利用計算機進行標準化流程解決，有效提高企業(yè)管理的效率，也可以利用高端信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營進行管理，建立自己的信息庫，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，讓企業(yè)在運營過程中擁有大數(shù)據(jù)的支持，有效提高企業(yè)管理效率以及質(zhì)量，并讓企業(yè)現(xiàn)代化管理更加民主、自由，突出企業(yè)的人性化管理特點[5]。

3.2 加強流程的改造，使企業(yè)良性運轉(zhuǎn)

企業(yè)信息化建設(shè)最重要的就是企業(yè)管理流程，良好的信息化流程能夠讓企業(yè)在管理過程中更加簡潔，企業(yè)問題解決也能更加迅速，這樣能夠有效避免企業(yè)因管理原因而出現(xiàn)一定的損失。同時信息化流程建設(shè)也要結(jié)合現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗，從而讓信息化流程能夠更加實用，讓企業(yè)能夠進入到良性運轉(zhuǎn)階段，促進企業(yè)的健康平穩(wěn)的發(fā)展。例如：在現(xiàn)代化企業(yè)管理中進行信息化建設(shè)，首先應(yīng)該通過對企業(yè)用戶信息的分析，了解企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)問題，然后在根據(jù)客戶反饋對產(chǎn)品生產(chǎn)以及設(shè)計進行整改，進而讓企業(yè)產(chǎn)品更好滿足客戶需求。同時也要利用大數(shù)據(jù)分析，了解市場行情與走向，并經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理得到企業(yè)決策的指導(dǎo)，再經(jīng)過各部門的協(xié)商與交流，最終制定出合理的企業(yè)決策，從而讓企業(yè)每次重大決策都能夠綜合多方面的考量，讓企業(yè)利益最大化。同時信息化流程的改造，也能夠讓企業(yè)員工工作更加遵照流程進行操作，防止企業(yè)員工出現(xiàn)工作失誤，有效通過管理與監(jiān)督提高企業(yè)經(jīng)營的效益。

3.3 整合信息建設(shè)資源，強化企業(yè)循環(huán)

企業(yè)信息化建設(shè)需要很多資源，其中對資源的整理能夠促進信息化建設(shè)的進程，在信息化建設(shè)時既需要政府部門的支持，同時還需要大量的資金、人才、高端信息技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，還有大量的高端設(shè)備，因此在企業(yè)進行信息化建設(shè)時應(yīng)該對企業(yè)所需資源進行整合，需要加大信息化建設(shè)方面的投資，從而引進一些先進的技術(shù)與設(shè)備，讓企業(yè)信息化建設(shè)能夠更加先進，并為企業(yè)帶來可觀的利益。例如：企業(yè)需要對內(nèi)部資金進行整合，并建立信息化建設(shè)專項資金，然后通過相應(yīng)的預(yù)算，進行信息化建設(shè)。并且也要通過招聘和培訓(xùn)的方式，對企業(yè)員工進行信息技術(shù)專業(yè)的培訓(xùn)，保證企業(yè)管理人員能夠熟練操作計算機并深入了解現(xiàn)代化管理以及信息化建設(shè)，這樣能夠讓企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)揮出全部的作用，為企業(yè)帶來良好的收益，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

3.4 信息化生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)信息化建設(shè)不僅需要建設(shè)企業(yè)管理部門，同樣也要對企業(yè)生產(chǎn)進行相應(yīng)的建設(shè)，這樣才能生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，滿足客戶的需求，同時通過建立信息化生產(chǎn)線，也能讓企業(yè)員工工作更加輕松，滿足現(xiàn)代化管理中以人為本的思想，也能提高企業(yè)的凝聚力。同時引進信息技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品進行生產(chǎn)，能夠解決產(chǎn)品的生產(chǎn)中人工出現(xiàn)的問題，這樣不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，也能讓企業(yè)在市場競爭中具有更高的競爭力。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化管理下對企業(yè)進行信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也能夠有效提高企業(yè)運營的效率與質(zhì)量，并降低企業(yè)風險，從而讓企業(yè)得到不斷地發(fā)展。本文通過分析現(xiàn)代化管理的企業(yè)中信息化建設(shè)的意義以及概念，并制定良好的建設(shè)策略，意旨為我國企業(yè)的發(fā)展提供參考。