李金龍

（湖北華泰工程建設監(jiān)理有限公司，湖北 襄陽 441000）

1 新形勢下工程管理信息化的重要性

近些年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，各行各業(yè)都加快了自身的改革步伐，企業(yè)涉及到的工作范圍逐步廣泛。對于企業(yè)的發(fā)展來說，隨之而來的就是日益增多的工作量，如果仍然以傳統(tǒng)的管理方法進行管理，必然會導致工人的工作壓力大，工作效率低下，而且極容易出現(xiàn)諸多管理不到位的問題。通過利用信息化體系進行施工管理，能夠使得管理水平大幅度地提升，滿足企業(yè)技術標準化體系的構建。而且對于建設管理發(fā)展的過程而言，建設管理信息化是考核企業(yè)是否滿足行業(yè)頂尖要求的重要因素之一，就我國目前的信息化體系構建來說仍然存在著諸多的問題，中國建筑企業(yè)若是想達到世界領先水平，就需要立足于行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行優(yōu)化升級，高度重視建筑信息化提升管理水平。

1.1 實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

在進行建筑施工的過程中，信息化管理體系能夠幫助項目領導班組構建一個全新的管理模式，應用新型的管理方法實現(xiàn)施工全過程的分層次管理，不同的管理階級對應不同的管理內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃。對成項目周期進行把控監(jiān)督，保證每一個施工的環(huán)節(jié)都處于管理體系的控制之下，將收集到的信息構建成一個完善的數(shù)據(jù)庫，構建數(shù)據(jù)功能模型，并以此為中心進行合理布控。[1]這樣企業(yè)在施工的時候所設置的戰(zhàn)略規(guī)劃才能夠得以實施。

1.2 實現(xiàn)全面管理

建設單位在進行項目管理的過程中，必須要做到全范圍全過程把控，無論是施工過程中的隱蔽工程，還是各個環(huán)節(jié)之間的搭建，都需要現(xiàn)場管理體系進行前期計劃，促使各部門通力合作，這樣才能夠保證施工項目工作的穩(wěn)定開展。但是由于我國現(xiàn)階段管理模式的漏洞，導致不同管理環(huán)節(jié)之中缺少相應的控制手段，工程信息的更新速度也常常跟不上現(xiàn)場的施工進度，這直接導致管理層對于現(xiàn)場資源的利用效率不高，而利用信息化管理水平實施現(xiàn)場全面布控，能夠有效地做到現(xiàn)場實施監(jiān)督，提高管理效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面化管理。

1.3 降低單位成本

構建完善的工程信息化管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場的跟蹤管理，通過工程造價等手段降低施工的單位成本，尤其在施工過程中信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)人力物力資源的物資采購和價格跟蹤，在全市場范圍內(nèi)收集供應商的信息，并且進行橫向和縱向的對比，篩選出最合適的供應商，保證供應商具有良好的聲譽和穩(wěn)定的供貨能力，能夠為企業(yè)項目的施工提供穩(wěn)定的服務，這樣所確定下來的合作伙伴一定最為切合項目的施工進程。而且通過信息化手段進行控制措施的把控，能夠制定科學的施工合同，加強成本預算和財務管理，這樣企業(yè)的成本預算就處于一種可控的范圍，以此來制定的施工進度計劃也會秉承著降低施工成本的原則，按質(zhì)按量地完成施工工作。[2]

1.4 工作流程數(shù)據(jù)化

在進行工程建設的過程中涉及到多種不同的工序，而這些工序之中又有著大量的內(nèi)在聯(lián)系。例如工序的搭接關系、時間節(jié)點、工程質(zhì)量指標等等，這些內(nèi)在聯(lián)系會造成大量的數(shù)據(jù)形成較為龐大的信息集合，而這些信息對于整個工程的順利施工，或者說對于整個工程后期竣工的結算都有著很大的幫助，是后期工作的信息基礎，也是施工方與監(jiān)理方甲方溝通的必然數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄方法以人力記錄為手段，主要的通訊方法就是傳真，不僅效率十分低下，而且對于工作環(huán)境有著較強的依賴性。如果各部門之間沒有展開良好的合作，很容易造成數(shù)據(jù)的丟失或者是數(shù)據(jù)的錯誤，立足于傳輸?shù)某杀緛碚f也有很大的劣性，不僅傳輸?shù)某杀据^高，信息更新不及時，信息的價值也會下降。利用現(xiàn)代化的信息管理技術可以從根源上提高信息傳遞的效率，避免工作出現(xiàn)錯誤的可能性，也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。只要項目明確了各方的責任以及數(shù)據(jù)管理下的工作職能，就能夠保證工作人員相互配合完成信息傳輸?shù)墓ぷ?，這種工程流程數(shù)據(jù)化的方法更有利于現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 新形勢下推動管理信息化發(fā)展的策略

構建完善的信息管理體系，已經(jīng)是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，各大企業(yè)都開展了相關的信息化管理體系構建，通過吸收大數(shù)據(jù)技術以及信息傳輸動態(tài)監(jiān)測技術而構建的數(shù)據(jù)管理中心，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的動態(tài)化管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。

2.1 提高企業(yè)的工程建設能力

為了實現(xiàn)構建工程管理信息化體系的目的，企業(yè)應該采取新型的管理手段，通過學習西方先進的管理技術，并且結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，以此來更新企業(yè)工程管理的方法。首先企業(yè)必須構建與自身發(fā)展息息相關的信息化管理平臺，對企業(yè)現(xiàn)有的工程信息和工程專利進行整合，做到信息資源系統(tǒng)化整理，這樣才能夠為后續(xù)信息資源利用效率最大化打下堅實的基礎。同時工程信息資料的整理能夠幫助企業(yè)有效地了解到自身，在施工過程中曾經(jīng)遇到的問題可以為后續(xù)相關工程難題構建完善的應對方法，同時立足于現(xiàn)有的信息能源之上進行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣工程項目在施工的時候，管理水平就能夠大幅度的提升。除此以外，建設工程項目的后期應該加強項目的整體化管理，這樣工程的綜合管理能力才能具備時效性和科學性。[3]工程施工管理應該優(yōu)化自身的施工隊伍和施工機械，材料配備保障各個工序之間的搭接緊密關系合理，盡可能地將外界因素對施工進度的影響降到最低。在保證質(zhì)量和安全的前提下盡可能地提前完成施工工期的追進，也是幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟目標和社會目標的重中之重，完善的信息管理平臺，就是對項目進行合理化監(jiān)控的主要手段，也是方便企業(yè)實現(xiàn)各個建設環(huán)節(jié)把控的主要工具。

2.2 優(yōu)化建筑施工成本管理方法

工程成本管理對于項目的建設來說至關重要，它是保證項目盈利的主要方法，也是整個項目管理的重要組成部分。所以在優(yōu)化施工管理體系的過程中，應該將信息化管理技術融入成本控制和財務管理之中，通過構建財務管理平臺，將所有的財務支出和后期支出信息進行整合，一旦出現(xiàn)緊急的經(jīng)濟支出任務，能夠迅速地開展相應的工作。同時還能夠?qū)φ麄€項目的實際生產(chǎn)情況進行分析，他們哪些經(jīng)濟支出為合理，哪些經(jīng)濟支出為不合理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有資金的最加配置，做到資金利用效率最大化。尤其是在進行機械設備租賃和材料采購的時候，要盡可能地避免因為設備不足或者材料不足而耽誤生產(chǎn)，也不能夠較多地囤積材料租賃多余的設備，這樣也是耗費企業(yè)資金的弊端，要盡可能地減少項目施工的資源消耗，把控成本費用，利用信息化手段做好材料機械管控計劃，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。[4]

2.3 人才的培養(yǎng)

信息化體系的構建離不開人才，雖然我國現(xiàn)階段高度重視信息化人才的培養(yǎng)，但是對于建筑行業(yè)的信息化管理體系構建來說人才仍然是供不應求，所以企業(yè)也應該高度重視人力資源管理，尤其是在實施信息化管控的時候，應該提供更多的專業(yè)人員。專業(yè)管理人員不僅具有完善的理論知識儲備，同時更加重視信息化體系和信息庫，能夠幫助企業(yè)完善現(xiàn)有的信息平臺，利用科學的手段進行相關培訓的開展，幫助一線管理人員初步掌握信息技術，提高其技術應用水平。這樣企業(yè)就會進入一個良性循環(huán)中，不斷地推動企業(yè)員工學習提升自我，最終達到企業(yè)信息化體系建設的標準。

2.4 強化技術的應用水平

在施工的過程中，企業(yè)應該重視方案的設立，根據(jù)實際情況進行方案規(guī)劃，然而就我國目前的工程信息化水平來說，無法對工程施工方案編制提供幫助。所以企業(yè)必須應用信息化技術整合內(nèi)在因素和外部因素，全方位立體化地收集信息，并且加以整理為方案的編制提供信息支持，同時在必要的情況下還能夠進行數(shù)據(jù)深度分析為相關工程施工決策提供方向。[5]

3 結語

綜上所述，對于我國的建筑行業(yè)發(fā)展來說，信息化技術能夠幫助建筑領域向著更加信息化科學化的方向穩(wěn)步邁進，也正因如此建筑領域應該加大力度推廣信息化技術的覆蓋范圍，提高其應用水平，這樣信息化工程管理體系的構建，才能更加的順利。建筑企業(yè)可以通過完善企業(yè)管理模式，加強信息應用水平，提高人才培養(yǎng)力度等等多種手段，讓廣大的工作人員對信息化管理有著初步的了解，并且具備一定的信息管理能力，這樣才能夠保證企業(yè)的信息化管理體系構建處于一種動態(tài)發(fā)展的狀態(tài)，也為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。