李朝芬

（廈門海投建材有限公司，福建 廈門 361000）

一、前言

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)所追求的也不僅是更高的利潤，同時也要重視企業(yè)文化領域建設，形成強大的凝聚力，推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。對于混凝土攪拌行業(yè)來說，隨著建筑市場日趨穩(wěn)定，多數(shù)企業(yè)發(fā)展進入相對的穩(wěn)定期。如何率先突破，占有更大的市場份額并提高利潤率，除了在技術工藝上加以改進外，還應當從企業(yè)的軟實力著手，重視并強化企業(yè)文化建設，從而實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設的意義

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為一個企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)取得長期性發(fā)展的精神指導以及行為發(fā)展的重要指導思想，通?？梢苑譃槿齻€層次，即精神理念、制度行為以及物質(zhì)層面。其中，精神理念方面主要表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營哲學，制度行為理念則表現(xiàn)在企業(yè)制度管理中的相關規(guī)范制度以及企業(yè)各項行為活動，而物質(zhì)層面往往最為直觀，更容易被人們所關注，譬如能看到的企業(yè)名稱、企業(yè)標志，甚至是企業(yè)員工制服等這些都是企業(yè)物質(zhì)層面的有效表現(xiàn)。而對于企業(yè)文化建設則需分為五個關鍵點來認識：第一，企業(yè)文化的建設通常是由企業(yè)的高層領導提出倡議并領導的行為；第二，企業(yè)文化是一項由全員主動參與的內(nèi)部活動；第三；每一個企業(yè)的企業(yè)文化都應當具有自身的獨特性；第四，企業(yè)所指定的企業(yè)文化必須能夠起到支持企業(yè)更好的生存和發(fā)展的作用；第五，企業(yè)文化應當是區(qū)別于企業(yè)其他各項職能管理的活動。

（二）企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化的構(gòu)成一般分為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及核心文化，這些文化由表層深入到核心層面，為企業(yè)的發(fā)展提出了指導性意見[1]。企業(yè)文化是一個公司內(nèi)在的靈魂，具有其自身的獨特性、人文性、整體性及前瞻性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是口號，而是可以指引企業(yè)發(fā)展的方向。公司在發(fā)展過程中，結(jié)合自身實際，制定有效的企業(yè)文化并嚴格執(zhí)行，則有助于公司的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并開拓更大的市場空間。具體來說，一個公司的企業(yè)文化，它的根本意義在于指導公司如何用正確的方法做正確的事情，以及如何平衡企業(yè)之間的各種利益關系，在維護各項關系和平的基礎上發(fā)現(xiàn)個體之間的通性，確定統(tǒng)一目標，凝聚團隊核心競爭力，以此來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)文化在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)文化在我國的提出源于20世紀80年代，時值我國改革開放事業(yè)蓬勃發(fā)展時期，并得到大力推廣應用。在這期間，企業(yè)文化無論是在理論基礎上抑或是實踐層面都取得積極成效，特別是通過國外企業(yè)文化理論與我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的結(jié)合，國內(nèi)先進企業(yè)已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化理論體系，并在實踐中豐富完善自己的企業(yè)文化建設。對于混凝土攪拌站來說，由于受到自身發(fā)展以及創(chuàng)新因素的限制，企業(yè)若想取得長遠性發(fā)展，需要結(jié)合行業(yè)特性，重視企業(yè)文化建設，制定符合本公司發(fā)展的企業(yè)文化策略，激發(fā)員工工作積極性，促進企業(yè)更加快速健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設過程中存在的問題

通過多角度對混凝土攪拌站的企業(yè)文化建設進行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，一方面，目前混凝土攪拌站的經(jīng)濟規(guī)模普遍整體偏小，行業(yè)集中度較低，尤其是對于一些家族性企業(yè)來說，缺乏長遠規(guī)劃，要做大做強比較艱難。另一方面，對于有些企業(yè)，文化建設只是擺設，甚至是完全被忽視，根本就不存在企業(yè)文化，這就導致了混凝土攪拌站的企業(yè)文化整體上出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，整個行業(yè)的文化建設體系個性嚴重不足。同時，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的混凝土攪拌站的企業(yè)文化喊口號居多，內(nèi)容與行動不足，缺乏科學性解釋，甚至是照本宣科，完全不能體現(xiàn)出自己企業(yè)的特色及內(nèi)涵。還有，在企業(yè)文化價值觀方面，許多企業(yè)家沒有明確的信仰，缺乏獨特的價值觀，導致整個企業(yè)的員工無法形成統(tǒng)一的價值觀，思想渙散，難以建設成強大的凝聚力團隊。另外，有些攪拌站的企業(yè)文化建設形式主義嚴重，公司領導對于文化建設本著應付的態(tài)度，舍不得相應的成本投入，只喜歡搞一些花哨的東西而不是追求實際，甚至是對公司的組織架構(gòu)以及團隊建設漠不關心。這些問題的存在已經(jīng)嚴重影響了混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。

四、加強混凝土攪拌站企業(yè)文化建設的有效措施

針對上述混凝土攪拌站在企業(yè)文化建設方面存在的各種問題，海投公司積極發(fā)揮國企引領示范作用，真抓實干，不僅增強自身企業(yè)文化建設，而且在該領域精準發(fā)力，有效提升了廈門地區(qū)混凝土攪拌行業(yè)的企業(yè)文化建設水平，為地區(qū)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出了應有的貢獻。

（一）以人為本的發(fā)展理念，構(gòu)建企業(yè)員工命運共同體

現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，大大減少了企業(yè)人工的使用。盡管如此，企業(yè)依然要秉持可持續(xù)發(fā)展原則，強化以人為本的發(fā)展理念，努力構(gòu)建企業(yè)與員工命運共同體。只有員工在企業(yè)內(nèi)感受到了自身的存在感和價值感，才會認同企業(yè)的發(fā)展理念，助力企業(yè)取得長遠發(fā)展。通常情況下，企業(yè)文化是行業(yè)之間的核心競爭力，而人才則是這一核心中最重要的部分。為此，海投公司在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分重視人才的使用，在員工遇到生產(chǎn)、生活中的實際困難時，公司千方百計為員工提供人文關懷，解決工作難題，減少生活羈絆，為員工營造寬松、和諧的工作生活氛圍。通過技能競賽、評優(yōu)評先等形式，積極引導員工傳播正能量，增強榜樣力量，提供積極向上的精神食糧。強化員工培訓，不斷增強員工的工作技能，努力提升自身在企業(yè)的價值和重要性。此外，公司經(jīng)常對困難員工的家人生活給予關懷，幫助員工排解后顧之憂，使其更加專心于工作，延伸企業(yè)文化力量。

（二）編寫員工規(guī)范手冊，讓文化建設看得見摸得著

對于公司的企業(yè)文化建設來說，應強化企業(yè)員工的日常行為規(guī)范，并有所遵循，增強向心力。通過編寫企業(yè)文化手冊，將日常行為規(guī)范，落實到紙面上，便于后期入職員工的查閱。任何一家企業(yè)在發(fā)展過程中，人員管理方面都不是一成不變的，這就需要企業(yè)從長遠的發(fā)展的角度，建立相應的工作管理制度，確保企業(yè)長遠目標不變形、不走樣。在這方面，海投公司在日常的工作中，強化員工在認同企業(yè)發(fā)展理念的基礎上，編寫日常行為規(guī)范手冊，明確公司的發(fā)展目標及理念，并貫穿企業(yè)文化建設整個過程。使得新老員工都覺得遵守公司的各項管理制度為一項基本準則，都能在思想理念上形成自我約束，并跟隨企業(yè)一起不斷發(fā)展壯大。

（三）開展公司團建活動，活躍企業(yè)文化氛圍

公司適當開展團建活動，可以增進員工間的同事情誼，并快速提升公司企業(yè)文化建設的活躍度。這就要求企業(yè)的管理者在實際的管理工作中，不能要求每一位員工只是工作的機器人，而應當讓員工把企業(yè)當成自己的另一個家，使得大家共同團結(jié)起來，一心一意謀發(fā)展，以企為榮。因此，海投公司根據(jù)大部分員工每天都堅守自己的崗位，過著三點一線的生活，甚至連同部門的人員都沒有認全等實際情況，經(jīng)常組織開展有效的團建活動，譬如企業(yè)運動會、春游、生日會等，幫助員工互相認識，彼此活絡。同時，管理者又可及時發(fā)現(xiàn)每一位員工的潛在優(yōu)勢，便于在日后工作中優(yōu)化人力資源配置，并有效地促進公司的發(fā)展[2]。

（四）精準定位發(fā)展坐標，發(fā)揮好團隊凝聚力

對于混凝土攪拌站來說，其工作性質(zhì)單一，員工普遍創(chuàng)造性不高。因此，在建立企業(yè)文化時，不能夠脫離企業(yè)的經(jīng)營理念，而應當結(jié)合自身企業(yè)實際，在要求員工貫徹各項規(guī)章制度，落實各項安全管理制度基礎上，增加軟文化管理，并提升員工的工作積極性。海投公司在自身發(fā)展壯大過程中，結(jié)合企業(yè)建立時的初心和使命，廣泛征集員工意見建議，明確企業(yè)建立的目的和意義以及企業(yè)發(fā)展的方向。依照科學的方法構(gòu)建合理的價值觀，幫助企業(yè)建立發(fā)展核心意識，為公司今后的提升，最大地發(fā)揮出團隊的凝聚力。

（五）日常工作常抓不懈，領導理應身先示范

每一個人與生俱來都會存在著一定的惰性，而對于混凝土攪拌站這種單調(diào)的工作單位來說，員工的各種惰性習以為常。這就要求企業(yè)領導對日常工作需常抓不懈，在文化建設方面更應身先示范?；炷翑嚢枵镜钠髽I(yè)文化有沒有得到有效發(fā)展，管理者的思想覺悟起到很重要的作用。企業(yè)領導者應進一步強化員工的思想態(tài)度，使其充分認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。海投公司相關領導都明白企業(yè)文化的建設是一項長期而又系統(tǒng)的工程，在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，企業(yè)領導應當與員工同舟共濟，做一個有膽識有擔當?shù)钠髽I(yè)管理者。在日常工作中，要積極關心員工，恩威并濟、獎罰分明，并端正自身的行為規(guī)范，身先士卒，從自身做起，從小事做起，認同企業(yè)發(fā)展的價值觀，維護企業(yè)形象，以此來規(guī)范并確保企業(yè)取得長足進步。

五、總結(jié)

企業(yè)文化建設對于企業(yè)來說有一定的引領性，是企業(yè)的靈魂與重要競爭力。海投有限公司在企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合自身實際，從構(gòu)建命運共同體、編寫企業(yè)文化手冊等五個方面常抓不懈，及時規(guī)劃和踐行科學合理的企業(yè)文化，完善自身的軟管理，助推企業(yè)健康快速發(fā)展。十幾年來的努力證明，職工的認識在升華，領導干部的意識在增強，已初步形成具有海投公司特色的企業(yè)文化。