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        加強混凝土攪拌站企業(yè)文化建設的有效措施探討

        2021-01-02 11:56:12李朝芬
        企業(yè)改革與管理 2021年17期
        關鍵詞:攪拌站混凝土建設

        李朝芬

        (廈門海投建材有限公司,福建 廈門 361000)

        一、前言

        隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)所追求的也不僅是更高的利潤,同時也要重視企業(yè)文化領域建設,形成強大的凝聚力,推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。對于混凝土攪拌行業(yè)來說,隨著建筑市場日趨穩(wěn)定,多數(shù)企業(yè)發(fā)展進入相對的穩(wěn)定期。如何率先突破,占有更大的市場份額并提高利潤率,除了在技術工藝上加以改進外,還應當從企業(yè)的軟實力著手,重視并強化企業(yè)文化建設,從而實現(xiàn)降本增效,提高企業(yè)的市場競爭力。

        二、加強企業(yè)文化建設的意義

        (一)企業(yè)文化的內涵

        企業(yè)文化作為一個企業(yè)能夠在行業(yè)內取得長期性發(fā)展的精神指導以及行為發(fā)展的重要指導思想,通??梢苑譃槿齻€層次,即精神理念、制度行為以及物質層面。其中,精神理念方面主要表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營哲學,制度行為理念則表現(xiàn)在企業(yè)制度管理中的相關規(guī)范制度以及企業(yè)各項行為活動,而物質層面往往最為直觀,更容易被人們所關注,譬如能看到的企業(yè)名稱、企業(yè)標志,甚至是企業(yè)員工制服等這些都是企業(yè)物質層面的有效表現(xiàn)。而對于企業(yè)文化建設則需分為五個關鍵點來認識:第一,企業(yè)文化的建設通常是由企業(yè)的高層領導提出倡議并領導的行為;第二,企業(yè)文化是一項由全員主動參與的內部活動;第三;每一個企業(yè)的企業(yè)文化都應當具有自身的獨特性;第四,企業(yè)所指定的企業(yè)文化必須能夠起到支持企業(yè)更好的生存和發(fā)展的作用;第五,企業(yè)文化應當是區(qū)別于企業(yè)其他各項職能管理的活動。

        (二)企業(yè)文化的構成

        企業(yè)文化的構成一般分為物質文化、行為文化、制度文化以及核心文化,這些文化由表層深入到核心層面,為企業(yè)的發(fā)展提出了指導性意見[1]。企業(yè)文化是一個公司內在的靈魂,具有其自身的獨特性、人文性、整體性及前瞻性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是口號,而是可以指引企業(yè)發(fā)展的方向。公司在發(fā)展過程中,結合自身實際,制定有效的企業(yè)文化并嚴格執(zhí)行,則有助于公司的創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟,并開拓更大的市場空間。具體來說,一個公司的企業(yè)文化,它的根本意義在于指導公司如何用正確的方法做正確的事情,以及如何平衡企業(yè)之間的各種利益關系,在維護各項關系和平的基礎上發(fā)現(xiàn)個體之間的通性,確定統(tǒng)一目標,凝聚團隊核心競爭力,以此來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

        (三)企業(yè)文化在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

        企業(yè)文化在我國的提出源于20世紀80年代,時值我國改革開放事業(yè)蓬勃發(fā)展時期,并得到大力推廣應用。在這期間,企業(yè)文化無論是在理論基礎上抑或是實踐層面都取得積極成效,特別是通過國外企業(yè)文化理論與我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的結合,國內先進企業(yè)已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化理論體系,并在實踐中豐富完善自己的企業(yè)文化建設。對于混凝土攪拌站來說,由于受到自身發(fā)展以及創(chuàng)新因素的限制,企業(yè)若想取得長遠性發(fā)展,需要結合行業(yè)特性,重視企業(yè)文化建設,制定符合本公司發(fā)展的企業(yè)文化策略,激發(fā)員工工作積極性,促進企業(yè)更加快速健康發(fā)展。

        三、企業(yè)文化建設過程中存在的問題

        通過多角度對混凝土攪拌站的企業(yè)文化建設進行調查分析后發(fā)現(xiàn),一方面,目前混凝土攪拌站的經(jīng)濟規(guī)模普遍整體偏小,行業(yè)集中度較低,尤其是對于一些家族性企業(yè)來說,缺乏長遠規(guī)劃,要做大做強比較艱難。另一方面,對于有些企業(yè),文化建設只是擺設,甚至是完全被忽視,根本就不存在企業(yè)文化,這就導致了混凝土攪拌站的企業(yè)文化整體上出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象,整個行業(yè)的文化建設體系個性嚴重不足。同時,通過調查發(fā)現(xiàn),有的混凝土攪拌站的企業(yè)文化喊口號居多,內容與行動不足,缺乏科學性解釋,甚至是照本宣科,完全不能體現(xiàn)出自己企業(yè)的特色及內涵。還有,在企業(yè)文化價值觀方面,許多企業(yè)家沒有明確的信仰,缺乏獨特的價值觀,導致整個企業(yè)的員工無法形成統(tǒng)一的價值觀,思想渙散,難以建設成強大的凝聚力團隊。另外,有些攪拌站的企業(yè)文化建設形式主義嚴重,公司領導對于文化建設本著應付的態(tài)度,舍不得相應的成本投入,只喜歡搞一些花哨的東西而不是追求實際,甚至是對公司的組織架構以及團隊建設漠不關心。這些問題的存在已經(jīng)嚴重影響了混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。

        四、加強混凝土攪拌站企業(yè)文化建設的有效措施

        針對上述混凝土攪拌站在企業(yè)文化建設方面存在的各種問題,海投公司積極發(fā)揮國企引領示范作用,真抓實干,不僅增強自身企業(yè)文化建設,而且在該領域精準發(fā)力,有效提升了廈門地區(qū)混凝土攪拌行業(yè)的企業(yè)文化建設水平,為地區(qū)行業(yè)的高質量發(fā)展做出了應有的貢獻。

        (一)以人為本的發(fā)展理念,構建企業(yè)員工命運共同體

        現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展,大大減少了企業(yè)人工的使用。盡管如此,企業(yè)依然要秉持可持續(xù)發(fā)展原則,強化以人為本的發(fā)展理念,努力構建企業(yè)與員工命運共同體。只有員工在企業(yè)內感受到了自身的存在感和價值感,才會認同企業(yè)的發(fā)展理念,助力企業(yè)取得長遠發(fā)展。通常情況下,企業(yè)文化是行業(yè)之間的核心競爭力,而人才則是這一核心中最重要的部分。為此,海投公司在企業(yè)發(fā)展的過程中,充分重視人才的使用,在員工遇到生產(chǎn)、生活中的實際困難時,公司千方百計為員工提供人文關懷,解決工作難題,減少生活羈絆,為員工營造寬松、和諧的工作生活氛圍。通過技能競賽、評優(yōu)評先等形式,積極引導員工傳播正能量,增強榜樣力量,提供積極向上的精神食糧。強化員工培訓,不斷增強員工的工作技能,努力提升自身在企業(yè)的價值和重要性。此外,公司經(jīng)常對困難員工的家人生活給予關懷,幫助員工排解后顧之憂,使其更加專心于工作,延伸企業(yè)文化力量。

        (二)編寫員工規(guī)范手冊,讓文化建設看得見摸得著

        對于公司的企業(yè)文化建設來說,應強化企業(yè)員工的日常行為規(guī)范,并有所遵循,增強向心力。通過編寫企業(yè)文化手冊,將日常行為規(guī)范,落實到紙面上,便于后期入職員工的查閱。任何一家企業(yè)在發(fā)展過程中,人員管理方面都不是一成不變的,這就需要企業(yè)從長遠的發(fā)展的角度,建立相應的工作管理制度,確保企業(yè)長遠目標不變形、不走樣。在這方面,海投公司在日常的工作中,強化員工在認同企業(yè)發(fā)展理念的基礎上,編寫日常行為規(guī)范手冊,明確公司的發(fā)展目標及理念,并貫穿企業(yè)文化建設整個過程。使得新老員工都覺得遵守公司的各項管理制度為一項基本準則,都能在思想理念上形成自我約束,并跟隨企業(yè)一起不斷發(fā)展壯大。

        (三)開展公司團建活動,活躍企業(yè)文化氛圍

        公司適當開展團建活動,可以增進員工間的同事情誼,并快速提升公司企業(yè)文化建設的活躍度。這就要求企業(yè)的管理者在實際的管理工作中,不能要求每一位員工只是工作的機器人,而應當讓員工把企業(yè)當成自己的另一個家,使得大家共同團結起來,一心一意謀發(fā)展,以企為榮。因此,海投公司根據(jù)大部分員工每天都堅守自己的崗位,過著三點一線的生活,甚至連同部門的人員都沒有認全等實際情況,經(jīng)常組織開展有效的團建活動,譬如企業(yè)運動會、春游、生日會等,幫助員工互相認識,彼此活絡。同時,管理者又可及時發(fā)現(xiàn)每一位員工的潛在優(yōu)勢,便于在日后工作中優(yōu)化人力資源配置,并有效地促進公司的發(fā)展[2]。

        (四)精準定位發(fā)展坐標,發(fā)揮好團隊凝聚力

        對于混凝土攪拌站來說,其工作性質單一,員工普遍創(chuàng)造性不高。因此,在建立企業(yè)文化時,不能夠脫離企業(yè)的經(jīng)營理念,而應當結合自身企業(yè)實際,在要求員工貫徹各項規(guī)章制度,落實各項安全管理制度基礎上,增加軟文化管理,并提升員工的工作積極性。海投公司在自身發(fā)展壯大過程中,結合企業(yè)建立時的初心和使命,廣泛征集員工意見建議,明確企業(yè)建立的目的和意義以及企業(yè)發(fā)展的方向。依照科學的方法構建合理的價值觀,幫助企業(yè)建立發(fā)展核心意識,為公司今后的提升,最大地發(fā)揮出團隊的凝聚力。

        (五)日常工作常抓不懈,領導理應身先示范

        每一個人與生俱來都會存在著一定的惰性,而對于混凝土攪拌站這種單調的工作單位來說,員工的各種惰性習以為常。這就要求企業(yè)領導對日常工作需常抓不懈,在文化建設方面更應身先示范?;炷翑嚢枵镜钠髽I(yè)文化有沒有得到有效發(fā)展,管理者的思想覺悟起到很重要的作用。企業(yè)領導者應進一步強化員工的思想態(tài)度,使其充分認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。海投公司相關領導都明白企業(yè)文化的建設是一項長期而又系統(tǒng)的工程,在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,企業(yè)領導應當與員工同舟共濟,做一個有膽識有擔當?shù)钠髽I(yè)管理者。在日常工作中,要積極關心員工,恩威并濟、獎罰分明,并端正自身的行為規(guī)范,身先士卒,從自身做起,從小事做起,認同企業(yè)發(fā)展的價值觀,維護企業(yè)形象,以此來規(guī)范并確保企業(yè)取得長足進步。

        五、總結

        企業(yè)文化建設對于企業(yè)來說有一定的引領性,是企業(yè)的靈魂與重要競爭力。海投有限公司在企業(yè)的發(fā)展過程中,結合自身實際,從構建命運共同體、編寫企業(yè)文化手冊等五個方面常抓不懈,及時規(guī)劃和踐行科學合理的企業(yè)文化,完善自身的軟管理,助推企業(yè)健康快速發(fā)展。十幾年來的努力證明,職工的認識在升華,領導干部的意識在增強,已初步形成具有海投公司特色的企業(yè)文化。

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