莫靜溦

（廣西壯族自治區(qū)建筑科學(xué)研究設(shè)計院，廣西 南寧 530000）

一、前言

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟與國際經(jīng)濟交流愈發(fā)頻繁，這給國內(nèi)企業(yè)所帶來的競爭壓力也越來越大。國有企業(yè)想要繼續(xù)保持現(xiàn)有經(jīng)濟地位，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須加強內(nèi)部管理，提高核心競爭力。而在內(nèi)部管理中，財務(wù)管理無疑是其核心內(nèi)容。因此，建立健全財務(wù)管理機制，促進(jìn)財務(wù)管理信息化改革，優(yōu)化財務(wù)管理現(xiàn)存的各種問題，是完善國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重要舉措。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的必要性

首先，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)智能化時代發(fā)展的必然要求。隨著5G的投入使用，大數(shù)據(jù)、信息化及物聯(lián)網(wǎng)得到更加深入的運用，企業(yè)內(nèi)部管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是云計算推動著企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，國有企業(yè)必須加快財務(wù)管理信息化改革，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時，隨著企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，市場環(huán)境變化要素也越來越多，企業(yè)想要在當(dāng)前的市場競爭中獲得核心地位，就必須對各類要素進(jìn)行分析，而這便需要信息技術(shù)為依托。此外，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)中的重要力量，其財務(wù)管理信息化改革直接關(guān)系著國計民生，因此，必須把國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。

其次，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革能有效提高企業(yè)經(jīng)營運行效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。隨著國有企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴大，企業(yè)對社會和市場的影響力也越來越大。因此，國家和社會對國有企業(yè)財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性也愈發(fā)關(guān)注。而想要在如此龐大的企業(yè)規(guī)模和復(fù)雜的業(yè)務(wù)中迅速掌握各種信息，并對這些信息做進(jìn)一步分析，國有企業(yè)就必須加強財務(wù)管理信息化改革，通過改革，有效優(yōu)化財務(wù)信息軟件管理功能，提高財務(wù)管理效率，讓國有企業(yè)緊跟時代步伐，繼續(xù)更好地履行社會職責(zé)，完成國家和人民交給企業(yè)的任務(wù)。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)存的主要問題

（一）財務(wù)管理信息化建設(shè)中，連通性共享性不強

很多國有企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，對信息化管理的連通性、共享性沒有足夠的認(rèn)識。首先，是不同領(lǐng)域國有企業(yè)信息不連通。國有資產(chǎn)管理委員會作為國有企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)需要對國有企業(yè)運用情況進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。而由于企業(yè)信息不連通，在統(tǒng)計財務(wù)信息時容易出現(xiàn)重復(fù)報送、報送信息不一致等問題。其次，在很多企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計部門相對獨立，和其他業(yè)務(wù)部門交流溝通較少，甚至一些企業(yè)存在著財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相隔離的狀態(tài)，不利于促進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展，也不利于企業(yè)在新時期財務(wù)管理工作的開展，不能確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，管理不規(guī)范

雖然我國國有企業(yè)財務(wù)信息化管理實施已有一段時間，但在財務(wù)信息管理制度上，尤其是信息傳輸管理和日常維護管理制度等不完善。很多企業(yè)財務(wù)管理制度還停留在過去的管理機制上。但隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)模式的變化，原有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的財務(wù)工作需求。因此，建立一套完善、動態(tài)性的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度是國有企業(yè)發(fā)展的必要途徑。其次，財務(wù)信息化管理不規(guī)范。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)開放性越來越強。一些國有企業(yè)面臨著財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全，而關(guān)于信息儲存和傳輸?shù)劝踩芾碇贫龋芏嗥髽I(yè)比較缺失，這也成為財務(wù)管理信息化改革的重要內(nèi)容。

（三）財務(wù)信息系統(tǒng)不完善，財務(wù)信息化管理人才缺乏

目前，我國大部分國有企業(yè)財務(wù)管理工作所使用的財務(wù)管理軟件基本上為某一領(lǐng)域的通用型管理軟件，以建筑施工領(lǐng)域為例，大部分國有企業(yè)在對建筑施工項目進(jìn)行管理時，采用的是普通商品房管理軟件。但這些軟件不具備針對性，如在某一建筑領(lǐng)域內(nèi)的公租房項目，由于人員流動性大，一些國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化管理時，不能充分發(fā)揮信息化管理作用。但受成本和專業(yè)才人限制，國有企業(yè)并不能自主研發(fā)財務(wù)管理信息化軟件。一是企業(yè)財務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的信息化系統(tǒng)開發(fā)能力，二是信息化人才不具備財務(wù)知識，因此二者之間缺乏有效的溝通，加大了企業(yè)軟件開發(fā)成本，也使開發(fā)的軟件不能完全匹配業(yè)務(wù)工作。

四、推動國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的建議

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理信息化理念，加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)水平

首先，國有企業(yè)在財務(wù)管理信息化改革過程中，不能盲目跟風(fēng)。在互聯(lián)網(wǎng)云計算背景下，企業(yè)現(xiàn)在所關(guān)注的不僅僅是用戶和市場，還需要對產(chǎn)品、價值和整個行業(yè)生態(tài)圈進(jìn)行關(guān)注。所以，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化改革時，要樹立正確的財務(wù)管理理念，在保證財務(wù)管理目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后，再制定可行的實施方案。其次，國有企業(yè)要加強對內(nèi)部信息共享性的重視，要由內(nèi)而外地打破各個部門信息孤島問題，從而進(jìn)一步提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)作用和效果。具體而言，國有企業(yè)一方面要利用內(nèi)部信息平臺，做好各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的共享端口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；另一方面，要做好權(quán)限管理設(shè)置，在保護信息安全的前提下，使各個部門主動的進(jìn)行協(xié)同配合，實現(xiàn)信息交融。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度，實施財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是要建立健全國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務(wù)管理信息化。對于任何工作而言，制度是實施工作的基礎(chǔ)，有效的財務(wù)管理信息化工作離不開財務(wù)內(nèi)部控制制度的支撐。國有企業(yè)在建立財務(wù)內(nèi)控制度時，要結(jié)合自身實際經(jīng)營情況，明確制度目標(biāo)，并優(yōu)化各項財務(wù)管理規(guī)則制度，為財務(wù)管理信息化工作做指導(dǎo)。二是要建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息反饋機制，擴充信息反饋渠道。對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作而言，信息反饋渠道的健全能確保企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，同時，也能使企業(yè)其他工作信息在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中及時快速的傳遞。三是要制定科學(xué)合理的財務(wù)考核評價體系。在財務(wù)管理信息化過程中，企業(yè)要結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，改變過去無法定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而充分調(diào)動管理人員的積極性和工作自覺性。四是加強企業(yè)統(tǒng)籌管理能力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，國有企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理信息化安全建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)控制、平臺搭建、宣傳教育等措施，加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急智慧能力，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)管理水平。

（三）完善財務(wù)信息系統(tǒng)，加強財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)

由于國有企業(yè)當(dāng)前財務(wù)信息化綜合性人才比較缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)不能充分發(fā)揮其作用，系統(tǒng)沒有完美的匹配各部門業(yè)務(wù)流程。因此，國有企業(yè)必須加強財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)，為財務(wù)管理信息化改革的財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。專業(yè)人才作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的核心要素，國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)人才對財務(wù)管理信息化建設(shè)起著直接的決定作用。所以，國有企業(yè)首先要打造一批專業(yè)化的財務(wù)管理信息化人才。首先，國有企業(yè)可以考慮社會招聘的方式來充實自身團隊，通過引進(jìn)一批既懂財務(wù)管理知識，也具備一定的信息化建設(shè)能力的綜合性人才，來帶動企業(yè)原有財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。其次，加強內(nèi)部培養(yǎng)。在新時期，國有企業(yè)所面臨的市場競爭壓力加劇，企業(yè)要逐漸改變過去兩個部門甚至多個部門之間互不干涉、互不交流的局面，尤其是財務(wù)管理人員和信息化專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)要通過培訓(xùn)增強雙方之間的能力水平，從而為財務(wù)管理信息化建設(shè)和財務(wù)信息軟件的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。最后，國有企業(yè)要積極走出去，對外交流，學(xué)習(xí)其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗和做法，了解其經(jīng)營方式和財務(wù)管理信息化改革模式，有利于提高自身財務(wù)人員的綜合能力，加深對財務(wù)管理信息化改革的認(rèn)識。

五、結(jié)語

我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)后，國有企業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生了較大的變化。尤其是一些新技術(shù)的運用，給國有企業(yè)內(nèi)部管理帶來了新的模式、新的問題。因此，國有企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要認(rèn)識到財務(wù)管理信息化的重要性，也要重視財務(wù)管理信息化問題，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理信息化理念，加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)水平；建立健全內(nèi)部控制制度，實施財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理；完善財務(wù)信息系統(tǒng)，加強財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)，才能有效提高國有企業(yè)財務(wù)管理信息化能力和水平。在新時期，要充分發(fā)揮國有企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)作用，更好地履行社會職責(zé)，服務(wù)社會和人民。