李元凱

（對外經濟貿易大學國際商學院，北京 100029）

企業(yè)在經濟競爭中面對的壓力會越來越大，想要在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，并實現(xiàn)保證企業(yè)的長久運行，那么就需要根據企業(yè)的體制建設情況進行有效創(chuàng)新，并以管理模式優(yōu)化為基礎來進行匹配運作，這樣才能確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。對此，本文就企業(yè)管理模式以及體制創(chuàng)新的內容入手來介紹企業(yè)現(xiàn)行運轉中所存在的問題，并提出相應的發(fā)展路徑，同時希望能夠以此來實現(xiàn)為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的保障。

一、當前企業(yè)管理模式中存在的問題

對于企業(yè)管理工作的落實來看，它并不是單一地實現(xiàn)對企業(yè)的運行發(fā)展進行統(tǒng)一的管理，而是要實現(xiàn)以多層次、多角度入手來實現(xiàn)對管理工作進行劃分。這其中就包括了人力資源管理、從業(yè)人員管理以及資金管理。但是，由于當前企業(yè)在現(xiàn)實運轉的過程中，對于管理模式的應用仍處于粗放式的模式下，這就導致如果無法實現(xiàn)對管理體制進行有效創(chuàng)新，并適配當前經濟時代發(fā)展的現(xiàn)實要求進行優(yōu)化，那么勢必就會導致企業(yè)在運轉中，難以實現(xiàn)滿足保障自身運轉的有效性，進而就會在經濟市場競爭中處于落后地位。對此，想要實現(xiàn)對管理體制進行有效創(chuàng)新，首先要做的就是對當前企業(yè)所應用的管理模式進行剖析，這樣才能實現(xiàn)為企業(yè)的運行發(fā)展提供保障。

首先，就企業(yè)當前的人力資源管理模式應用來看，常見的不足導致了企業(yè)在運轉的過程中難以發(fā)揮人力資源管理部門的實際意義。畢竟，對于從業(yè)人員而言，人力資源管理部門的人員自身素質的高低，勢必會決定人力資源管理工作落實的效果。因此，對于當前人資部門整體素質較低的問題來看，就直接影響了各項工作的運轉效果。與此同時，對于人員規(guī)劃與匹配來看，人力資源管理部門如果存在用人不當的現(xiàn)象，那么勢必也會導致在基礎工作落實上，由于缺失問題而使得各項工作的落實效果大大降低。此外，對于人資部門的現(xiàn)實管理工作開展來看，各項工作必須要配以獎懲機制的應用才能實現(xiàn)調動員工工作的積極性。對此，對于機制缺失的問題而言，也是當前企業(yè)運轉效率低下的主要因素之一。值得注意的是，當前很多企業(yè)都存在著人才流失嚴重的問題，這一點也是人資部門沒有實現(xiàn)落實自身職能所帶來的影響。畢竟，當前很多企業(yè)在人員招聘上，人資渠道獲取不暢，且整體企業(yè)現(xiàn)有的知識結構以及學歷結構不合理問題，都會導致企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，出現(xiàn)種種弊端現(xiàn)象。這就需要保證人力資源部門能夠實現(xiàn)針對企業(yè)現(xiàn)實運轉需求來進行崗位設置優(yōu)化，并保證對滯后問題進行有效處理，這樣才能通過充分的調整與改善來滿足企業(yè)現(xiàn)實運轉的發(fā)展需求。

其次，就從業(yè)人員培訓管理工作的開展來看，當前很多企業(yè)在基礎工作落實上，仍存在著許多的弊端問題，這就導致企業(yè)的人才無法發(fā)揮自身的實際作用，從而也會影響企業(yè)的發(fā)展效果。比如，很多企業(yè)在培訓管理工作開展中所應用的培訓方式，一直沿用著過去的內部培訓方案，這就導致員工很難實現(xiàn)擴展自己的視野，并且也很難在交流互動下實現(xiàn)自我提升。對此，這就需要保證企業(yè)在內部培訓工作開展中，實現(xiàn)給予員工更多走出去的機會，這樣才能保證員工的成長效果能為企業(yè)提供更多的發(fā)展機遇。與此同時，部分企業(yè)在培訓工作開展中所應用的所有培訓內容，仍然是企業(yè)剛剛發(fā)展時所留下來的基礎內容，這就導致在內容應用上，無法跟隨時代的發(fā)展而進步。在培訓工作中，很多企業(yè)更加重視的是員工的基礎工作能力是否能夠達標，在這一點上，其實也很難實現(xiàn)調動員工參與的積極性。此外，對于部分企業(yè)來看，即使擁有著完備的管理模式，而且在培訓管理工作中也能夠實現(xiàn)注重企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需求進行培育工作的落實，但是卻缺失了培訓管理之后所需要開展的后期跟蹤工作，并且也不能通過及時地全面考核來實現(xiàn)對現(xiàn)實的培訓效果進行評估，從而就無法實現(xiàn)在后續(xù)改善工作上進行對培訓工作的優(yōu)化。在這一點上，企業(yè)存有的有缺失就導致了培訓工作的開展，其實并不能夠真正實現(xiàn)提升企業(yè)員工的素質與技能。

再次，企業(yè)想要實現(xiàn)擴大發(fā)展，那么勢必就需要通過投資來實現(xiàn)滿足自身建設的現(xiàn)實需求。但是，部分企業(yè)在資金管理工作上所展現(xiàn)的問題就是籌資活動過于盲目，這就導致企業(yè)在現(xiàn)實運轉的過程中，財務風險問題的出現(xiàn)概率勢必會增大，從而就會使企業(yè)可能遭受著風險的影響而導致種種弊端問題的發(fā)生[1]。同時，當前很多企業(yè)在進行投資工作開展中，針對很多風險較高的投資項目并沒有進行全面的背景調查以及后期跟蹤，這種監(jiān)控力度不強的投資模式，必然會導致企業(yè)在投資上出現(xiàn)更多的財務風險問題。此外，對于企業(yè)的現(xiàn)實運轉需求來看，企業(yè)也需要通過業(yè)務拓展來實現(xiàn)滿足為客戶供給更多的服務，這樣才能提升企業(yè)的市場競爭力。但是，部分企業(yè)在業(yè)務投資上所存在的盲目性問題，其實會直接導致企業(yè)的財務風險增加，在這一點上也不利于企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求。值得注意的是，資金管理工作的開展必須要保證財務人員有著較高的業(yè)務能力，而且要實現(xiàn)匹配企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展給予決策幫助，這樣才能保證企業(yè)運轉的穩(wěn)定性。但是，很多企業(yè)其實并不注重財務人員具體的工作能力，只要有證就可以上崗，所以這也在無形之間增加了企業(yè)的運行風險。

二、企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展路徑

1.全面加強知識管理

為保證企業(yè)人力資源管理工作落實的效果，那么勢必就要拋棄過去所存在的粗放式管理模式，而且必須需要認識到，管理人員在管理工作開展的過程中，必須要實現(xiàn)發(fā)揮自身的職業(yè)職能，而不是具備著一定的組織能力和協(xié)調能力，就能夠勝任此項工作，這樣才能確?？梢酝ㄟ^專業(yè)人員從事專業(yè)工作來實現(xiàn)規(guī)避很多弊端問題的發(fā)生。同時，對于很多企業(yè)，自身所應用的組織結構十分落后于時代的發(fā)展，這種組織結構會影響企業(yè)人力資源管理的發(fā)展效率，進而就會使企業(yè)在現(xiàn)實運轉的過程中，出現(xiàn)創(chuàng)造力以及活力下降的問題。對此，在基礎工作落實上，則必須要以優(yōu)化創(chuàng)新為主來實現(xiàn)對組織結構進行提升。此外，想要保證在人力資源管理工作中，能夠通過知識管理工作的落實來加以強化，那么勢必也需要通過建立全面的信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)適配發(fā)展，這樣才能使所有信息在應用的過程中，能夠實現(xiàn)快速整合，并通過體現(xiàn)以人為本的特性來使人力資源管理的服務性能更加凸顯，從而才能使各項工作的落實效果獲得提升。

2.科技與人文的結合

很多企業(yè)其實會依賴于國外引進的先進科學技術來實現(xiàn)完善人力資源管理工作。但是，這就導致在現(xiàn)實管理工作開展中，忽視了人文精神的作用，進而就使得在基礎工作上，通過種種技術改變，卻無法保證以人為本的服務精神能夠得以體現(xiàn)。對此，在工作落實上，則必須要重視科技與人文力量的結合，而且要倡導通過理念應用來實現(xiàn)工作觀念的傳遞，這樣才能通過服務質量的提升，來滿足不同層次工作人員的需求[2]。只有實現(xiàn)對人力資源管理部門進行有計劃、有目的的全面培訓，才能夠提升管理者自身的素質，并適配企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。此外，為保證企業(yè)運行的效果，必須要實現(xiàn)在人才招聘上進行制度完善，并且要配以相應的獎懲制度，這樣才能真正實現(xiàn)激活企業(yè)員工的工作積極性。

三、從業(yè)人員培訓管理的方式

1.前期準備

想要保證培訓管理工作落實的實際效果，那么就需要通過前期準備工作的優(yōu)化來實現(xiàn)為后續(xù)工作的運行提供保障。對此，這就必須要實現(xiàn)通過基本規(guī)章制度的建立來實現(xiàn)讓企業(yè)員工能夠遵守規(guī)章制度進行運作，以此才能保證各項工作開展的秩序性能夠得以體現(xiàn)。比如，對于業(yè)績的考核、升職、薪酬、獎懲等，要讓員工有一個明確的認知，這樣才能讓員工在要求提出的時候，可以根據規(guī)章制度來進行匹配，進而就能減少很多弊端矛盾問題的發(fā)生，并且也能通過制度的應用給予激勵。與此同時，在培訓管理工作中，必須要以企業(yè)文化特色本身進行灌輸，這樣才能讓員工認同企業(yè)文化，并提升企業(yè)員工的核心凝聚力。此外，想要保證員工能夠在自己的崗位上發(fā)揮自身的職能作用，那么就必須讓企業(yè)員工明確自己崗位工作的內容，而且要清楚地了解到自身的任務，更要理清工作中的重點，這樣才能減少不良問題的發(fā)生。

2.體系創(chuàng)建

對于企業(yè)員工所開展的一系列培訓工作以及管理工作來看，必須要實現(xiàn)按照企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的情況來制定出科學有效的培訓體系，這樣才能根據企業(yè)本身的需求來使各項工作的落實效果能夠得以提升[3]。同時，在開展基礎培訓工作時，必須要讓企業(yè)員工明白工作效率與薪酬之間的關系，這樣才能通過績效理念的傳遞，使員工工作的積極性能夠有所提升。此外，企業(yè)文化的應用是讓企業(yè)員工能夠在工作時找到自身的歸屬感，這樣才能使企業(yè)員工對企業(yè)有著深深的認同感和依賴感，從而才能實現(xiàn)幫助企業(yè)員工更快、更好地接納自身工作的事項，并使他們能在工作中，實現(xiàn)針對現(xiàn)實問題進行思考，同時給予相應的解決對策，以此才能保證各項工作的落實效率能夠獲得提升，并且也能通過從業(yè)人員的創(chuàng)新能力發(fā)揮來使企業(yè)的運轉效果得到提升。

3.目標確認

想要保證培訓以及管理工作的落實效果，那么企業(yè)在組織活動時，則必須要做好目標設置，更要明確此項工作開展后應該達到怎樣的效果，進而才能通過全面整合，使活動的創(chuàng)建更具備全面性。對此，在基礎工作落實上，企業(yè)必須認識到歸屬感才是確保培訓與管理活動落實后，能夠使企業(yè)員工發(fā)揮自身積極作用的重要因素。畢竟，只有企業(yè)能夠營造出一種家的氛圍，才能夠使員工在工作時減少不良情緒的產生，而且能通過調動員工的積極性來使員工發(fā)揮出自身的干勁，并使員工能夠在工作的過程中自我樹立發(fā)展目標，進而才能實現(xiàn)通過員工職能的發(fā)揮來為企業(yè)的長期發(fā)展提供助力。

4.注意事項

企業(yè)在開展針對員工的培訓管理工作時，必須要注重對內容的合理選擇，這樣才能保證培訓管理工作的開展能夠起到正向作用。比如，本次活動開展的意義是什么？是想提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，還是職業(yè)技能，或者是讓員工學會現(xiàn)代化信息技術。這樣才能夠通過準確內容的匹配來實現(xiàn)將整個活動進行優(yōu)化。值得注意的是，不同崗位的員工必然會有不同的要求，所以在針對性內容選擇的過程中，也要實現(xiàn)合理設置。與此同時，對于培訓以及管理的方法來看，可以是內部簡單的組織學習，也可以是外部的互相交流或者是通過組建大型活動來實現(xiàn)交互促進，這都有助于員工的成長。此外，對于培訓管理工作的效果來看，必須要通過評估工作的落實來實現(xiàn)考核，這樣才能明確員工在參與培訓后是否有進步，以此才能通過活動調整來使活動的創(chuàng)建更加完善。

四、優(yōu)化企業(yè)資金管理的方式

1.從結構入手進行優(yōu)化

想要保證企業(yè)能夠在經濟市場競爭中獲得有利的發(fā)展條件，那么就必須要實現(xiàn)在投資活動開展中進行全面優(yōu)化，而且要通過全過程把控來實現(xiàn)降低風險問題的存在，這樣才能保證現(xiàn)代企業(yè)運行的穩(wěn)定性。對此，在基本工作落實上，就要針對結構入手來實現(xiàn)優(yōu)化。首先，企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，必須要確認自身的發(fā)展道路，更要選擇合適的籌資方式。這時，企業(yè)就要考慮到如何實現(xiàn)在良性循環(huán)條件下，降低自身的生產成本，并且要根據自身的資本結構來進行思考，同時針對企業(yè)未來的發(fā)展前景進行預測，這樣才能在籌資方式的選擇上，找到更加合理的方式。其次，企業(yè)在進行籌資工作中，必須要確保對問題的多樣化考慮。畢竟，單一問題的出現(xiàn)以及思考模式的應用，勢必會影響到企業(yè)未來的發(fā)展，同時也會帶來一定的風險問題。對此，只有通過全面整合與思考，才能保證決策工作落實的質量。再次，籌資也具備著一定的規(guī)模。因此，企業(yè)在開展籌資活動時，必須要選擇正確的籌資規(guī)模，這樣才能在籌資方式應用上，能夠保證風險的發(fā)生可能性能夠大大降低。值得注意的是，在籌資規(guī)模確認上，必須要保證符合企業(yè)的經濟實力。畢竟，如果籌資規(guī)模過大，那么勢必會導致在籌資時會出現(xiàn)浪費大量資金的問題。

2.從監(jiān)管入手進行優(yōu)化

企業(yè)資金的安全性能夠確保企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，降低財務風險問題的發(fā)生。因此，在基礎工作落實上，想要實現(xiàn)全面優(yōu)化并進行整合，那么也要通過監(jiān)管意識的提升來實現(xiàn)制度的應用，這樣才能降低風險問題的發(fā)生。對此，在基礎工作落實上，企業(yè)必須要建立出完善的監(jiān)管制度，這樣才能確保資金流通的安全性和收益性能夠得到保障。同時，在部門建設上，企業(yè)必須要以單獨部門的成立來實現(xiàn)真正對資金監(jiān)管活動進行有效落實，這樣才能通過統(tǒng)一調度來實現(xiàn)降低風險問題的發(fā)生。除此以外，企業(yè)必須要實現(xiàn)注重培養(yǎng)該部門人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能有效降低由于人為因素帶來的影響而導致資金流失問題的出現(xiàn)。值得注意的是，想要保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，那么企業(yè)自身也必須要建立好完善的資金分配制度，這樣才能根據企業(yè)現(xiàn)實運轉的需求與需要來實現(xiàn)資金的合理調配，從而才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

3.從現(xiàn)實入手進行優(yōu)化

只有實事求是解決現(xiàn)實問題，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，想要保證企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，同時應對市場的變化來找尋機遇，那么就需要企業(yè)按照現(xiàn)實的實際發(fā)展情況來進行投資活動的開展，這樣才能確保企業(yè)在運行的過程中，能夠有效降低風險問題的發(fā)生。在基礎工作落實的過程中，企業(yè)必須要整合自身的發(fā)展現(xiàn)實情況，并且要根據企業(yè)自身的經濟實力來選擇合適的投資范圍，這樣才能通過全面地進行信息收集來實現(xiàn)保證決策工作的有效性，進而才能夠有效降低由于盲目投資所帶來的影響，并切實通過合理匹配來提高企業(yè)的運營能力，以此才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠實現(xiàn)為企業(yè)的經濟提升提供保障。值得注意的是，想要實現(xiàn)在根本運行上保證投資工作的穩(wěn)定性，那么就要加大對財務部門進行有效整合，并通過提高從業(yè)人員的素質與專業(yè)能力來實現(xiàn)為基礎工作的落實提供保障。這樣才能通過工作人員職能的發(fā)揮，切實實現(xiàn)通過信息匹配來進行數據供給，從而才能保證在決策工作上，給予依據，這樣才能確保投資工作的開展能夠真正適配于企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求。

五、總結

當前我國已經步入了經濟發(fā)展的轉型期，所以想要保證企業(yè)在經濟競爭中能夠實現(xiàn)獲得更多的優(yōu)勢，那么就需要企業(yè)針對管理模式進行有效創(chuàng)新，更要根據自身的運行機制來進行改善，這樣才能通過創(chuàng)新工作的落實，使企業(yè)的管理模式以及體制創(chuàng)新工作能夠得到妥善開展，從而才能真正應對市場發(fā)展的需求來實現(xiàn)改革，并保證企業(yè)運行的穩(wěn)定性，以此才能在種種工作落實后，可以使企業(yè)的發(fā)展更具備長久性。