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        淺談如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核的有效結(jié)合

        2021-01-02 12:25:33蔣妙麗
        全國流通經(jīng)濟(jì) 2021年35期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員工作

        蔣妙麗

        (德州市房屋建設(shè)綜合開發(fā)集團(tuán)有限公司,山東 德州 253000)

        一、引言

        在當(dāng)前激烈的社會(huì)市場競爭環(huán)境下,加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制儼然成為各大企業(yè)提高競爭力的有效手段之一。同時(shí),在系列的內(nèi)部管理與控制工作中,財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要,然而繁復(fù)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容加大了企業(yè)的內(nèi)部管理控制難度,出現(xiàn)不少財(cái)務(wù)浪費(fèi)與財(cái)務(wù)漏洞問題,促使企業(yè)迫切需要通過建立更加全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系來加以防范。

        財(cái)務(wù)稽核是在國家相關(guān)法律法規(guī)及制度下,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行的管控,通過不斷的自我分析、完善、約束、評價(jià)和診斷,以保證財(cái)會(huì)信息的完整性和準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、系統(tǒng)、透明,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,在企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通橋梁的搭建,工作流程的規(guī)范上發(fā)揮著關(guān)鍵作用。正是財(cái)務(wù)稽核在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、完善管理方面的顯著作用,引起了廣泛的關(guān)注,加快了對財(cái)務(wù)稽核制的建立健全,以期通過對財(cái)務(wù)收支的審查和復(fù)查,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的合理性與準(zhǔn)確性,完善內(nèi)控建設(shè)。

        在各大企業(yè)倡導(dǎo)精細(xì)化管理的今天,只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)控建設(shè)的有效結(jié)合,才能夠使內(nèi)部的管理更加標(biāo)準(zhǔn),降低財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn),避免各種經(jīng)營問題,達(dá)到內(nèi)控建設(shè)的強(qiáng)化,保障企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整,提高企業(yè)的核心競爭力[1]。

        二、內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)中的應(yīng)用

        1.財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)內(nèi)控中的作用

        財(cái)務(wù)稽核的方式主要涉及三種,包括:全面稽核、專項(xiàng)稽核以及隨機(jī)稽核,都是在相關(guān)條款規(guī)定下,針對企業(yè)內(nèi)控中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支狀況的合理性、合法性與會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)確性予以定期檢查與復(fù)核,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,提高經(jīng)營管理效率和財(cái)務(wù)執(zhí)行力,最終促使企業(yè)的市場競爭力逐漸提升。

        從企業(yè)內(nèi)控中,不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核發(fā)揮著重要作用,對日常財(cái)務(wù)收支進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督稽核,同時(shí)就資產(chǎn)、資金、成本費(fèi)用等更多采用專項(xiàng)稽核,由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等部門聯(lián)合監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)稽核、審計(jì)、效能等工作的一體化開展。

        隨著財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督功效的發(fā)揮,大大推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的實(shí)施,使企業(yè)憑證、賬表、票據(jù)的審核等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范開展,既保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、及時(shí)與可靠,又讓企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌跡更加透明[2]。同時(shí),財(cái)務(wù)稽核又是企業(yè)內(nèi)部管理的一大防火墻,通過事前預(yù)防控制、事中跟蹤糾正、事后檢查和反饋評價(jià)等手段,參與企業(yè)預(yù)算編制過程,及時(shí)向各部門反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)預(yù)算的達(dá)成。

        2.財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)內(nèi)控中的具體展現(xiàn)

        隨著ERP在企業(yè)的全面實(shí)施,給財(cái)務(wù)管理帶來了新的變化,進(jìn)一步向財(cái)務(wù)集約化、實(shí)時(shí)化、集團(tuán)整體化、政策一致化等方面靠攏,讓財(cái)務(wù)稽核和與企業(yè)內(nèi)部管理控制更加復(fù)雜,需要涉及各個(gè)層面,各種業(yè)務(wù),拉近了相關(guān)部門的協(xié)作配合。

        從財(cái)務(wù)稽核的要點(diǎn)、內(nèi)容和方式角度出發(fā),可以看出它在企業(yè)內(nèi)控中主要體現(xiàn)在三方面。

        第一,事前預(yù)警。企業(yè)內(nèi)控中預(yù)算編制,控制成本是最為基礎(chǔ)且必不可少的任務(wù)之一,但其編制相當(dāng)復(fù)雜,極容易出錯(cuò),而財(cái)務(wù)稽核正好彌補(bǔ)了這一缺陷,它細(xì)致、完善的自我分析、完善、約束、評價(jià)和診斷,能最大程度完成事前風(fēng)險(xiǎn)評估、防范與監(jiān)督預(yù)警工作,有利于預(yù)算編制的實(shí)現(xiàn)。

        第二,事中控制。財(cái)務(wù)稽核工作的開展,都離不開現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持,它能對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息,通過分析、評價(jià)、診斷,反饋到管理層,幫助他們更好地了解企業(yè)日常財(cái)務(wù)和資金流量等狀態(tài),成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。

        第三,事后監(jiān)督。財(cái)務(wù)稽核工作不僅僅局限在事前與事中,事后對資金去向的審核也至關(guān)重要,真能大大提高財(cái)務(wù)管理的安全性與有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),予以完善解決,提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量。

        3.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核創(chuàng)新改善的關(guān)鍵點(diǎn)

        (1)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核內(nèi)容范圍須明確規(guī)范

        企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的開展必須立足于明確的內(nèi)容范圍上,否則無法健康有序的開展。當(dāng)前,大多企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核覆蓋范圍偏小,僅側(cè)重于憑證、數(shù)據(jù)、表格、報(bào)表數(shù)據(jù)資料的復(fù)核,而遺漏了對會(huì)計(jì)核算、基礎(chǔ)工作合理性、合法性的審核,使得財(cái)務(wù)稽核不夠全面,大大影響了最終的財(cái)務(wù)稽核效果。為了全面展開企業(yè)財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)控工作,明確相應(yīng)工作內(nèi)容和范圍很有必要。

        (2)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核體系制度須進(jìn)行改革

        就某些企業(yè)而言,由于不夠重視財(cái)務(wù)稽核,使得企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)稽核制度和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)稽核體系,使得財(cái)務(wù)稽核工作的開展較為隨意,缺乏專業(yè)人員的審查稽核,難以全面、準(zhǔn)確的把握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。加之,財(cái)務(wù)稽核流程的缺失,讓稽核人員無法有理有據(jù)的開展稽核工作,不合規(guī)的操作得不到相關(guān)部門的配合,處于尷尬境地,只能邊開展稽核工作邊摸索稽核程序,大大影響了財(cái)務(wù)稽核工作效率與質(zhì)量。

        在這一情況下,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,改革完善內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核體系制度勢在必行。

        (3)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)須引入信息化手段

        企業(yè)內(nèi)部管理與控制、財(cái)務(wù)稽核工作都貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的始終,其涉及到的層面、部門、環(huán)節(jié)等相當(dāng)復(fù)雜,單依靠人員開展內(nèi)部管理與控制,財(cái)務(wù)稽核工作,不僅需要大量的人員,且工作效率和質(zhì)量也勢必會(huì)出現(xiàn)不少問題,嚴(yán)重制約內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核水平的提升。為了改善這一局面,在進(jìn)行內(nèi)控和財(cái)務(wù)稽核時(shí),引入信息化手段至關(guān)重要,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核的全面、系統(tǒng)化監(jiān)管,大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核人員須素質(zhì)與技術(shù)培訓(xùn)

        當(dāng)前市場環(huán)境下,企業(yè)的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)巨大,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,通過降低風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平的方式來增強(qiáng)自身競爭力成為各大企業(yè)的重要課題,其中內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核是重中之重。財(cái)務(wù)稽核人員的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核水平,大部分都存在著專業(yè)能力不高,素質(zhì)偏低,對最新的財(cái)會(huì)、稅務(wù)知識和新政利好政策理解掌握不到位等問題,加之責(zé)任心不強(qiáng),對繁復(fù)的稽核工作缺乏耐心,使得他們無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),難以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核的功效。因此,需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核人員素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

        三、實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核有效結(jié)合的具體途徑

        1.明確財(cái)務(wù)稽核工作標(biāo)準(zhǔn)與流程

        無論是企業(yè)內(nèi)控還是財(cái)務(wù)稽核都是較為復(fù)雜的工程系統(tǒng),涉及面廣、綜合性強(qiáng),要想確保其順利實(shí)施,提高工作效率和監(jiān)督力度,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,必須首先結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),制定相對明確的財(cái)務(wù)稽核工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,從事前、事中和事后三方面著手,促進(jìn)深度與廣度的拓展,確保各部門不同崗位都能按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)流程開展工作。

        整體來說,在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須充分考慮內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核二者之間的連通性,先確定內(nèi)控工作標(biāo)準(zhǔn),再完善財(cái)務(wù)稽核工作標(biāo)準(zhǔn),方便對內(nèi)控業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核。

        (1)事前預(yù)警準(zhǔn)備

        縱觀以往的企業(yè)管理,財(cái)務(wù)稽核工作都出現(xiàn)在預(yù)算管理和成本管控之后,使得財(cái)務(wù)稽核的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等大打折扣,造成了不少工作上的失誤,影響企業(yè)的發(fā)展。鑒于此,為了避免失誤現(xiàn)象的發(fā)生,建立事前預(yù)警準(zhǔn)備至關(guān)重要。

        在企業(yè)經(jīng)營過程中,各項(xiàng)事件都需要及時(shí)復(fù)核,在同一核算制度下完成實(shí)時(shí)監(jiān)督,尤其是風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)必須同化,才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。為此,必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)稽核工作模式,將其提前至預(yù)算編制和成本控制環(huán)節(jié),做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算評估,從前期就進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督核算,對各個(gè)環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺,加快新管理體系的形成,如建立監(jiān)督平臺,建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系等,為財(cái)務(wù)稽核工作的順利開展保駕護(hù)航。

        (2)事中完善配合

        有效的風(fēng)險(xiǎn)管控必須滲入到企業(yè)內(nèi)控的各個(gè)環(huán)節(jié),因此在開展財(cái)務(wù)稽核工作時(shí),必須引入現(xiàn)代化的模式和手段,利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來完成財(cái)務(wù)管理,同時(shí)采用專項(xiàng)稽核與日?;说冉徊骈_展的方式來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核的高效化。結(jié)合企業(yè)性質(zhì)與經(jīng)營特征,甚至可以制定專門的財(cái)務(wù)稽核專項(xiàng)方案,由管理骨干組織,更好地配合監(jiān)督機(jī)構(gòu),進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)稽核。

        (3)事后防范掃尾

        稽核工作需要進(jìn)行有效的監(jiān)督,在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告反饋,并提出整改防范方案,有效解決問題?;巳藛T需要在事后,對稽核業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的評價(jià)報(bào)告編制,涉及稽核內(nèi)容,存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),問題及解決措施等,讓管理層更好地掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況,同時(shí)便于監(jiān)察部門的檢查。

        進(jìn)一步明確責(zé)任范圍,在信息系統(tǒng)中確定了關(guān)鍵流程,為后續(xù)價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提供了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。需要建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以內(nèi)控為導(dǎo)向的信息技術(shù),作為全面覆蓋以及全面參與業(yè)務(wù)和完成過程控制、有效協(xié)作參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控審計(jì)管理體系的支撐[4]。

        2.加快財(cái)務(wù)稽核體系制度的完善

        為了能夠更好地確保企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在正常的秩序下的有效管理,企業(yè)需構(gòu)建一套完整的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)稽核主要包括專項(xiàng)與日常兩種形式,所謂日常稽核主要指的就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部開展復(fù)核工作,對財(cái)務(wù)收支開展督查。專項(xiàng)稽核主要指的就是針對企業(yè)資產(chǎn)、支出以及收入等方面開展專項(xiàng)檢查。財(cái)務(wù)稽查工作中應(yīng)完善管理制度,明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

        企業(yè)財(cái)務(wù)稽核體制的完善,有利于提升財(cái)務(wù)稽核工作效率與質(zhì)量,有利于財(cái)務(wù)稽核人員明確自身工作責(zé)任和義務(wù),推進(jìn)財(cái)務(wù)稽核工作的健康有序開展,對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)至關(guān)重要。為了最大化發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)稽核的作用,務(wù)必要健全完善財(cái)務(wù)稽核體系制度,對日常財(cái)務(wù)稽核工作進(jìn)行有效約束與監(jiān)管。

        企業(yè)要結(jié)合市場環(huán)境,對所處行業(yè)的特點(diǎn)和自身性質(zhì)進(jìn)行全面分析,清楚認(rèn)識面臨的風(fēng)險(xiǎn),并找尋風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn),以拓展財(cái)務(wù)稽核業(yè)務(wù)覆蓋面,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控常態(tài)化,向“大稽核”方向發(fā)展,能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理和控制創(chuàng)造良好的環(huán)境。這就需要明確企業(yè)內(nèi)部的控制流程,以此為基礎(chǔ)完善財(cái)務(wù)稽核工作,加大對所提交的票據(jù)、發(fā)票的稽核力度,確保其正規(guī)性。同時(shí),強(qiáng)化對重要環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制,如采購工作,要進(jìn)行重點(diǎn)審核,如仔細(xì)審核合同簽訂人是否有權(quán)限、采購職責(zé)是否落實(shí)、采購合同內(nèi)容是否合規(guī)等[5]。

        在財(cái)務(wù)稽核制度中,要明確財(cái)務(wù)稽核的程序以及相關(guān)稽核人員的管理權(quán)限,對財(cái)務(wù)稽核的幾大重要環(huán)節(jié),如審核、批準(zhǔn)、管控環(huán)節(jié)等都有詳細(xì)的規(guī)定,針對不同的稽核人員要適當(dāng)授予管理權(quán)限,讓其能按照規(guī)章制度全面開展稽核工作。當(dāng)然各個(gè)崗位間的相互監(jiān)督也是必不可少的,建立健全監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做好事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)評估,采取相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范,將企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核的準(zhǔn)確、及時(shí),大大提高工作效率。

        3.構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)稽核管控系統(tǒng)

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略管理的有效開展,都離不開內(nèi)部工作體系的建設(shè)、完善,而隨著財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)內(nèi)控中的重要性日益突出,構(gòu)建內(nèi)控信息化財(cái)務(wù)稽核管控系統(tǒng)成為重要趨勢,它的稽核重點(diǎn)側(cè)重資金管理、工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)預(yù)算管理、物資管理等方面,著重對其規(guī)范性、合理性、可行性等進(jìn)行審核。

        當(dāng)然,構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)稽核管控系統(tǒng)不是一朝一夕的事情,必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,逐步推進(jìn)。

        首先,要加強(qiáng)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)下,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)稽核常態(tài)化工作機(jī)制,制定技術(shù)、實(shí)施方案,建立工作機(jī)制和報(bào)告機(jī)制,讓財(cái)務(wù)稽核工作在企業(yè)運(yùn)營管理中真正開展。其次,要進(jìn)行試點(diǎn),對企業(yè)自身關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域,重大風(fēng)險(xiǎn)和重要崗位等進(jìn)行集約化風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的過濾、查詢、分析,形成全面完善的財(cái)務(wù)稽核庫,明確稽核重點(diǎn),形成較為固定的稽核規(guī)則。同時(shí),財(cái)務(wù)稽核管控系統(tǒng)還要與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的融合,實(shí)現(xiàn)彼此間的信息共享,以便自動(dòng)獲取不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等,便于更加全面的分析、審核,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。最后,全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的在線管控,是財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的最終目的,對于統(tǒng)一的財(cái)務(wù)稽核體系構(gòu)建意義重大,只有當(dāng)全部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)化,才能及時(shí)的分析、審核、解決、整改存在的問題,讓稽核監(jiān)控更加全面、系統(tǒng)、智能,實(shí)現(xiàn)全面的防線監(jiān)控與防范。

        4.提高財(cái)務(wù)稽核人員的綜合素質(zhì)

        財(cái)務(wù)稽核人員在財(cái)務(wù)稽核工作中的重要性不言而喻,為了讓他們重視財(cái)務(wù)稽核工作,必須形成一定的財(cái)務(wù)稽核意識。具體而言,可以通過新會(huì)計(jì)制度中對財(cái)務(wù)稽核人員法律職責(zé)要求的宣傳與落實(shí),來增強(qiáng)稽核人員的意識。同時(shí)在日常的財(cái)務(wù)稽核工作中,還要自覺規(guī)范自身行為,應(yīng)當(dāng)不斷加大新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度,以此作為配套制度加以推廣,使其成為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及內(nèi)控制度的原則性導(dǎo)向,及時(shí)跟進(jìn)內(nèi)控工作,真正發(fā)揮內(nèi)控在提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量方面的重要作用,始終在法律法規(guī)和規(guī)章制度范圍內(nèi)開展,有利于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)稽核工作的合規(guī)性。

        當(dāng)然,企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作不僅僅是稽核人員的責(zé)任,作為企業(yè)管理人員,其言行舉止會(huì)直接影響工作人員的執(zhí)行力度,只有他們高度重視財(cái)務(wù)稽核,才能帶動(dòng)全體人員,尤其是財(cái)務(wù)稽核人員對工作的重視,營造良好的財(cái)務(wù)稽核環(huán)境,給予財(cái)務(wù)稽核人員更多的配合與強(qiáng)有力的支持,實(shí)財(cái)務(wù)稽核工作的健康有序開展。

        良好的財(cái)務(wù)稽核意識配上豐富的理論知識和卓越的實(shí)際操作能力,才是財(cái)務(wù)稽核人員的相應(yīng)稽核工作效能最大化的前提條件。隨著財(cái)務(wù)信息的層出不窮,財(cái)務(wù)稽核人員必須與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)掌握新的知識,才能更有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)稽核工作的開展。為此,企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)稽核人員參加各項(xiàng)培訓(xùn),從政策法規(guī)、理論知識和技能操作方面入手,不斷提高財(cái)務(wù)稽核人員的綜合工作能力,增強(qiáng)素質(zhì),明確職責(zé),落實(shí)具體崗位責(zé)任。為了進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)稽核人員的工作積極性,企業(yè)還可以通過提高福利待遇,建立獎(jiǎng)懲措施的方式來吸引高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)稽核人員,從而讓整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控和財(cái)務(wù)稽核水平再上新臺階。

        四、結(jié)語

        近年來,國家出臺了不少優(yōu)惠政策,以鼓勵(lì)更多人投入創(chuàng)業(yè)大潮,一時(shí)間市場上涌現(xiàn)出了大批新興企業(yè),進(jìn)一步讓整個(gè)市場豐富起來,大大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的穩(wěn)步提升。當(dāng)然,在看到好的機(jī)遇的同時(shí),也要看到相應(yīng)的挑戰(zhàn),市場競爭也更加激烈。對不少企業(yè)而言,要想脫穎而出,立于不敗之地,就只能從企業(yè)內(nèi)控方面進(jìn)行優(yōu)化,而內(nèi)控和財(cái)務(wù)稽核則成為重要途徑。為此,企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該最大程度結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營范圍、企業(yè)規(guī)模等,結(jié)合市場發(fā)展趨勢以及國家政策導(dǎo)向的引導(dǎo),制定符合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度,將財(cái)務(wù)稽核工作提到一定的高度,企業(yè)上下要高度重視,并不斷探尋加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)控的高度融合的有效途徑,才能保證資金的安全,以此來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平和質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭力,更加從容地面對激烈的市場競爭。

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