韓宇杰

（伯明翰大學，英國）

企業(yè)管理隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，越來越受到大眾的關注和重視，自身也在緊跟時代發(fā)展而不斷地進行改變，甚至在學術(shù)界已經(jīng)出現(xiàn)了多個學派，并以循序漸進的方式形成了專業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。面對現(xiàn)階段競爭如此激烈的市場，各企業(yè)想要在競爭激烈的大潮中脫穎而出并占據(jù)一席之地，首先需要了解管理戰(zhàn)略的起源，明確戰(zhàn)略管理理論所提出的一些挑戰(zhàn)和問題，預測戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新方式和新方向，這樣才能確保企業(yè)走得更遠、走得更好?；诖?，本文將對企業(yè)管理主題變遷透析戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展做進一步的分析和研究。

一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理主題剖析

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也在緊緊跟隨時代發(fā)展的變化而不斷地做出革新和優(yōu)化，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化方面都加快了速度，信息傳遞更為便捷和生產(chǎn)技術(shù)復雜程度大大提升了幾個層次。創(chuàng)新速度的加快主要在創(chuàng)新活動范圍上面體現(xiàn)了出來，在企業(yè)進行市場競爭的過程中，主要表現(xiàn)在了產(chǎn)品文化差異等各個方面。

轉(zhuǎn)換速度的提高在企業(yè)進入或者退出某一行業(yè)的速度加快方面體現(xiàn)出來，企業(yè)無論是轉(zhuǎn)型的速度還是效率等方面都得到了大幅度的提升。信息傳遞速度加快也在市場供求信息快速傳遞等方面體現(xiàn)了出來。伴隨著電子商務交易模式的普遍，眾多廠家對于市場狀況了解的速度也與過去相比加快了不少。生產(chǎn)技術(shù)復雜程度的提高在企業(yè)經(jīng)營活動當中造成了最直接的影響，那就是分工變得更加細化和完善。產(chǎn)品交換的需要除以產(chǎn)生了分工，產(chǎn)品交換在技術(shù)密集型的生產(chǎn)活動當中主要體現(xiàn)在了研發(fā)和生產(chǎn)的剝離當中。

在這樣的大背景之下，企業(yè)的主題向著多元化的方向所發(fā)展和轉(zhuǎn)變，大幅度的提高轉(zhuǎn)型的速度與效率，現(xiàn)階段每一個企業(yè)適應高速發(fā)展新時代的應對方法，也是現(xiàn)階段企業(yè)管理過程當中最亟待解決和值得深思的問題。通過對問題進行不斷的分析和研究，企業(yè)能夠以最快的速度適應新環(huán)境、新形勢，并以超高的效率來適應現(xiàn)階段高速發(fā)展市場的新形勢，以最快的速度建立網(wǎng)絡化的企業(yè)管理方法。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的彈性化與非慣性化

時代在不斷地發(fā)展，科技在不斷地進步，尤其是在現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化高速發(fā)展的大背景之下，為企業(yè)提供了眾多的機遇，但也為其帶來了眾多的挑戰(zhàn)，各企業(yè)必須要不斷地升級自己的技術(shù)和進行生產(chǎn)過程當中的轉(zhuǎn)型，企業(yè)戰(zhàn)略管理活動作為對企業(yè)未來發(fā)展進行分析和判斷的一種行為，需要站在非慣性化和彈性化的角度而考慮一些問題。

非慣性化的主要內(nèi)容包括：企業(yè)進行決策過程中，與歷史規(guī)律所產(chǎn)生的依賴。在知識經(jīng)濟的大背景之下，創(chuàng)新活動不斷的一種形式出現(xiàn)在人們的眼前，市場的變動越發(fā)得頻繁，有些企業(yè)認為傳統(tǒng)經(jīng)驗在新環(huán)境之下依舊能夠進行試用，但是在新時代的大背景之下，有更多的企業(yè)和相關工作人員對這一觀點進行了質(zhì)疑。要求企業(yè)要不斷地進行革新與優(yōu)化，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策行為也要跟隨高速發(fā)展時代的要求進行升級，并做出適當?shù)恼{(diào)整，單純依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)所進行研究和分析的結(jié)果，很難得到業(yè)界的一致認可。

彈性化也被企業(yè)中相關管理工作人員稱之為柔性化，主要內(nèi)容包括：企業(yè)的決策能夠更加靈活性地進行調(diào)整，靈活地適應不斷變化的環(huán)境。管理結(jié)構(gòu)的扁平化將成為企業(yè)最重要、也是最關鍵的內(nèi)部經(jīng)營方法，由此促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷地進行轉(zhuǎn)型與升級。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析和研究的對象會更加多樣化

戰(zhàn)略管理需要以企業(yè)作為基礎，站在企業(yè)的角度去思考問題，以獲得優(yōu)勢為宗旨和目的?，F(xiàn)階段，最受歡迎的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究模式當屬產(chǎn)業(yè)組織理論而出現(xiàn)的競爭優(yōu)勢理論。各個企業(yè)在此理論之下，都是競爭的關系。現(xiàn)階段管理環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)管理的對象轉(zhuǎn)變成為企業(yè)中的任何一位員工，并同產(chǎn)業(yè)這一概念有機地結(jié)合在了一起。

首先，戰(zhàn)略管理所研究的對象從傳統(tǒng)的單一的企業(yè)慢慢地向著多個企業(yè)的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式真實地反映出技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)也是產(chǎn)業(yè)內(nèi)價值鏈相互交錯而衍生出來的“產(chǎn)物”。伴隨著知識經(jīng)濟時代的不斷深入，生產(chǎn)單位和科研部門之間加強了溝通與聯(lián)系，而且內(nèi)部的不同生產(chǎn)工序在技術(shù)上差異也慢慢地發(fā)生了擴大和改變，各個企業(yè)對于不同企業(yè)之間的相互影響，越來越相信，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織關系漸漸地被相互合作所替代，所以戰(zhàn)略內(nèi)容也必須要以企業(yè)未來的發(fā)展做出適當?shù)恼{(diào)整。

其次，企業(yè)管理所研究的對象向著技術(shù)和創(chuàng)新的方向所發(fā)展和前進。在現(xiàn)階段最為廣泛流行的產(chǎn)業(yè)組織理論所形成的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略中，價格制定權(quán)可以說是最重要也是最關鍵的分析重點與要點。成本管理的差異性等方面都會為企業(yè)帶來極大的優(yōu)勢，促進企業(yè)在競爭激烈的大潮中脫穎而出并占據(jù)一席之地。但是，管理的優(yōu)勢都是因為經(jīng)濟變量而出現(xiàn)，科學技術(shù)的作用都被隱含在了產(chǎn)品差異優(yōu)勢中。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技因素對于企業(yè)的成本構(gòu)成，產(chǎn)品的價值等方面也產(chǎn)生了極大的影響。因此，需要將科技創(chuàng)新作為一個單獨的專業(yè)內(nèi)容，對其進行細致的分析，并且隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展，需要對科學技術(shù)也進行細致的考慮。

最后，企業(yè)管理活動本身所需要的競爭優(yōu)勢會慢慢轉(zhuǎn)變成為企業(yè)創(chuàng)新活動的發(fā)展方向與趨勢，在此過程中，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞快捷化是主旨、核心。企業(yè)內(nèi)部管理活動的扁平化主要體現(xiàn)在管理層級的設置和管理部門職責、提高靈活度等方面，過度依賴傳統(tǒng)制度現(xiàn)象會逐漸減少。

四、戰(zhàn)略管理的理論基礎會變得更加豐富多彩

戰(zhàn)略管理理論本身就包括眾多的內(nèi)容，例如：對市場環(huán)境的預判、對企業(yè)應對方法的選擇等等。對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行科學合理的調(diào)整與安排，同樣也是戰(zhàn)略管理類型過程中一個最重要也是關鍵的組成部分。心理學、社會學等學科都以循序漸進的方式加入了戰(zhàn)略管理理論中，這是一個必然的結(jié)果。

首先，將戰(zhàn)略管理理論與經(jīng)濟學結(jié)合在一起，呈現(xiàn)出來的是多形式、多樣化，因為戰(zhàn)略管理體系在現(xiàn)階段處在了主流地位，產(chǎn)業(yè)組織理論作為競爭激烈市場結(jié)構(gòu)理論中的一個拓展，能夠完美地將企業(yè)戰(zhàn)略管理同外部市場環(huán)境相結(jié)合做到極致和完美，這同時也是現(xiàn)階段學科交融的一個最明顯的成果。隨著戰(zhàn)略管理研究的不斷深入，在戰(zhàn)略管理理論中也看到了經(jīng)濟學的其他理論和部分。為了與高速發(fā)展時代的要求相符合、相一致，企業(yè)的各個產(chǎn)業(yè)部門都要不斷地進行整合。

其次，在對戰(zhàn)略管理研究的過程中，組織行為學理論中的內(nèi)容也受到了關注與重視。為了能夠使企業(yè)快速地進行轉(zhuǎn)型與升級，并與高速發(fā)展市場的要求相符合、相一致，要對企業(yè)中各個部門主體關系進行調(diào)整，構(gòu)建出能夠完全體現(xiàn)扁平化和靈活性管理環(huán)境的管理模式。組織行為學本身會與多個組織目標權(quán)利形成關系。在經(jīng)濟時代大背景之下的各個企業(yè)，都要將創(chuàng)新的活力展示出來。在傳統(tǒng)管理方法中的激勵等運行方法，將無法囊括全部的管理內(nèi)容，因此企業(yè)需要對自身加強認識和理解。現(xiàn)階段，有很多規(guī)模大的老企業(yè)在如何進行企業(yè)轉(zhuǎn)變、適應現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動等方面都在不斷地進行分析和研究，都希望能夠早日找到相關的方法與策略，促進企業(yè)更加蓬勃的發(fā)展。

五、結(jié)語

各個企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變會受到管理主題轉(zhuǎn)變的影響，管理的主題出現(xiàn)變化則是由企業(yè)管理環(huán)境變化而導致?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境要向著創(chuàng)新、升級等方面發(fā)展和改變，企業(yè)管理的主題也要向著大幅度提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、提高創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡化等方向發(fā)展和努力，企業(yè)戰(zhàn)略管理也慢慢地出現(xiàn)了彈性化等方式，并向著內(nèi)容更加廣泛的方向前進。