韓宇杰

（伯明翰大學(xué)，英國(guó)）

企業(yè)管理隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，越來越受到大眾的關(guān)注和重視，自身也在緊跟時(shí)代發(fā)展而不斷地進(jìn)行改變，甚至在學(xué)術(shù)界已經(jīng)出現(xiàn)了多個(gè)學(xué)派，并以循序漸進(jìn)的方式形成了專業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。面對(duì)現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，各企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮中脫穎而出并占據(jù)一席之地，首先需要了解管理戰(zhàn)略的起源，明確戰(zhàn)略管理理論所提出的一些挑戰(zhàn)和問題，預(yù)測(cè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新方式和新方向，這樣才能確保企業(yè)走得更遠(yuǎn)、走得更好?；诖?，本文將對(duì)企業(yè)管理主題變遷透析戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展做進(jìn)一步的分析和研究。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理主題剖析

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的變化而不斷地做出革新和優(yōu)化，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化方面都加快了速度，信息傳遞更為便捷和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度大大提升了幾個(gè)層次。創(chuàng)新速度的加快主要在創(chuàng)新活動(dòng)范圍上面體現(xiàn)了出來，在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，主要表現(xiàn)在了產(chǎn)品文化差異等各個(gè)方面。

轉(zhuǎn)換速度的提高在企業(yè)進(jìn)入或者退出某一行業(yè)的速度加快方面體現(xiàn)出來，企業(yè)無論是轉(zhuǎn)型的速度還是效率等方面都得到了大幅度的提升。信息傳遞速度加快也在市場(chǎng)供求信息快速傳遞等方面體現(xiàn)了出來。伴隨著電子商務(wù)交易模式的普遍，眾多廠家對(duì)于市場(chǎng)狀況了解的速度也與過去相比加快了不少。生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度的提高在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中造成了最直接的影響，那就是分工變得更加細(xì)化和完善。產(chǎn)品交換的需要除以產(chǎn)生了分工，產(chǎn)品交換在技術(shù)密集型的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中主要體現(xiàn)在了研發(fā)和生產(chǎn)的剝離當(dāng)中。

在這樣的大背景之下，企業(yè)的主題向著多元化的方向所發(fā)展和轉(zhuǎn)變，大幅度的提高轉(zhuǎn)型的速度與效率，現(xiàn)階段每一個(gè)企業(yè)適應(yīng)高速發(fā)展新時(shí)代的應(yīng)對(duì)方法，也是現(xiàn)階段企業(yè)管理過程當(dāng)中最亟待解決和值得深思的問題。通過對(duì)問題進(jìn)行不斷的分析和研究，企業(yè)能夠以最快的速度適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)，并以超高的效率來適應(yīng)現(xiàn)階段高速發(fā)展市場(chǎng)的新形勢(shì)，以最快的速度建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理方法。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的彈性化與非慣性化

時(shí)代在不斷地發(fā)展，科技在不斷地進(jìn)步，尤其是在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的大背景之下，為企業(yè)提供了眾多的機(jī)遇，但也為其帶來了眾多的挑戰(zhàn)，各企業(yè)必須要不斷地升級(jí)自己的技術(shù)和進(jìn)行生產(chǎn)過程當(dāng)中的轉(zhuǎn)型，企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)作為對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行分析和判斷的一種行為，需要站在非慣性化和彈性化的角度而考慮一些問題。

非慣性化的主要內(nèi)容包括：企業(yè)進(jìn)行決策過程中，與歷史規(guī)律所產(chǎn)生的依賴。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，創(chuàng)新活動(dòng)不斷的一種形式出現(xiàn)在人們的眼前，市場(chǎng)的變動(dòng)越發(fā)得頻繁，有些企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)在新環(huán)境之下依舊能夠進(jìn)行試用，但是在新時(shí)代的大背景之下，有更多的企業(yè)和相關(guān)工作人員對(duì)這一觀點(diǎn)進(jìn)行了質(zhì)疑。要求企業(yè)要不斷地進(jìn)行革新與優(yōu)化，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策行為也要跟隨高速發(fā)展時(shí)代的要求進(jìn)行升級(jí)，并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，單純依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)所進(jìn)行研究和分析的結(jié)果，很難得到業(yè)界的一致認(rèn)可。

彈性化也被企業(yè)中相關(guān)管理工作人員稱之為柔性化，主要內(nèi)容包括：企業(yè)的決策能夠更加靈活性地進(jìn)行調(diào)整，靈活地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。管理結(jié)構(gòu)的扁平化將成為企業(yè)最重要、也是最關(guān)鍵的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方法，由此促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析和研究的對(duì)象會(huì)更加多樣化

戰(zhàn)略管理需要以企業(yè)作為基礎(chǔ)，站在企業(yè)的角度去思考問題，以獲得優(yōu)勢(shì)為宗旨和目的。現(xiàn)階段，最受歡迎的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究模式當(dāng)屬產(chǎn)業(yè)組織理論而出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。各個(gè)企業(yè)在此理論之下，都是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系?，F(xiàn)階段管理環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)管理的對(duì)象轉(zhuǎn)變成為企業(yè)中的任何一位員工，并同產(chǎn)業(yè)這一概念有機(jī)地結(jié)合在了一起。

首先，戰(zhàn)略管理所研究的對(duì)象從傳統(tǒng)的單一的企業(yè)慢慢地向著多個(gè)企業(yè)的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式真實(shí)地反映出技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)也是產(chǎn)業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈相互交錯(cuò)而衍生出來的“產(chǎn)物”。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷深入，生產(chǎn)單位和科研部門之間加強(qiáng)了溝通與聯(lián)系，而且內(nèi)部的不同生產(chǎn)工序在技術(shù)上差異也慢慢地發(fā)生了擴(kuò)大和改變，各個(gè)企業(yè)對(duì)于不同企業(yè)之間的相互影響，越來越相信，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系漸漸地被相互合作所替代，所以戰(zhàn)略內(nèi)容也必須要以企業(yè)未來的發(fā)展做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

其次，企業(yè)管理所研究的對(duì)象向著技術(shù)和創(chuàng)新的方向所發(fā)展和前進(jìn)。在現(xiàn)階段最為廣泛流行的產(chǎn)業(yè)組織理論所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略中，價(jià)格制定權(quán)可以說是最重要也是最關(guān)鍵的分析重點(diǎn)與要點(diǎn)。成本管理的差異性等方面都會(huì)為企業(yè)帶來極大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮中脫穎而出并占據(jù)一席之地。但是，管理的優(yōu)勢(shì)都是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)變量而出現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)的作用都被隱含在了產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)中。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技因素對(duì)于企業(yè)的成本構(gòu)成，產(chǎn)品的價(jià)值等方面也產(chǎn)生了極大的影響。因此，需要將科技創(chuàng)新作為一個(gè)單獨(dú)的專業(yè)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的分析，并且隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，需要對(duì)科學(xué)技術(shù)也進(jìn)行細(xì)致的考慮。

最后，企業(yè)管理活動(dòng)本身所需要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢轉(zhuǎn)變成為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展方向與趨勢(shì)，在此過程中，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞快捷化是主旨、核心。企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的扁平化主要體現(xiàn)在管理層級(jí)的設(shè)置和管理部門職責(zé)、提高靈活度等方面，過度依賴傳統(tǒng)制度現(xiàn)象會(huì)逐漸減少。

四、戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)會(huì)變得更加豐富多彩

戰(zhàn)略管理理論本身就包括眾多的內(nèi)容，例如：對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)判、對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)方法的選擇等等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整與安排，同樣也是戰(zhàn)略管理類型過程中一個(gè)最重要也是關(guān)鍵的組成部分。心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科都以循序漸進(jìn)的方式加入了戰(zhàn)略管理理論中，這是一個(gè)必然的結(jié)果。

首先，將戰(zhàn)略管理理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合在一起，呈現(xiàn)出來的是多形式、多樣化，因?yàn)閼?zhàn)略管理體系在現(xiàn)階段處在了主流地位，產(chǎn)業(yè)組織理論作為競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論中的一個(gè)拓展，能夠完美地將企業(yè)戰(zhàn)略管理同外部市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合做到極致和完美，這同時(shí)也是現(xiàn)階段學(xué)科交融的一個(gè)最明顯的成果。隨著戰(zhàn)略管理研究的不斷深入，在戰(zhàn)略管理理論中也看到了經(jīng)濟(jì)學(xué)的其他理論和部分。為了與高速發(fā)展時(shí)代的要求相符合、相一致，企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門都要不斷地進(jìn)行整合。

其次，在對(duì)戰(zhàn)略管理研究的過程中，組織行為學(xué)理論中的內(nèi)容也受到了關(guān)注與重視。為了能夠使企業(yè)快速地進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，并與高速發(fā)展市場(chǎng)的要求相符合、相一致，要對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門主體關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建出能夠完全體現(xiàn)扁平化和靈活性管理環(huán)境的管理模式。組織行為學(xué)本身會(huì)與多個(gè)組織目標(biāo)權(quán)利形成關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景之下的各個(gè)企業(yè)，都要將創(chuàng)新的活力展示出來。在傳統(tǒng)管理方法中的激勵(lì)等運(yùn)行方法，將無法囊括全部的管理內(nèi)容，因此企業(yè)需要對(duì)自身加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和理解?，F(xiàn)階段，有很多規(guī)模大的老企業(yè)在如何進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)變、適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面都在不斷地進(jìn)行分析和研究，都希望能夠早日找到相關(guān)的方法與策略，促進(jìn)企業(yè)更加蓬勃的發(fā)展。

五、結(jié)語

各個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變會(huì)受到管理主題轉(zhuǎn)變的影響，管理的主題出現(xiàn)變化則是由企業(yè)管理環(huán)境變化而導(dǎo)致。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境要向著創(chuàng)新、升級(jí)等方面發(fā)展和改變，企業(yè)管理的主題也要向著大幅度提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、提高創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡(luò)化等方向發(fā)展和努力，企業(yè)戰(zhàn)略管理也慢慢地出現(xiàn)了彈性化等方式，并向著內(nèi)容更加廣泛的方向前進(jìn)。