董美辰

（中共集安市委黨校，吉林 集安 134200）

隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的提出，國有企業(yè)面臨的壓力越來越大，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要切實做好改革創(chuàng)新。通過深化改革的方式促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而推動我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行。本文在分析當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了基于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下的國企深化改革路徑。

一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）發(fā)展效率較高

相對于我國其他類型的企業(yè)來說，國有企業(yè)由國家所有，因此在資金、科技方面占據(jù)著一定的優(yōu)勢。而國有企業(yè)也在積極響應(yīng)國家政策，通過改革并利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)推動自身發(fā)展[1]。綜合來看，我國的國有企業(yè)改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展效率較高，在很多領(lǐng)域取得了良好的發(fā)展效果，企業(yè)的市場占有率得到穩(wěn)步提升，從而使企業(yè)的競爭力快速提升，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）管理理念得到提升

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國國有企業(yè)與外資企業(yè)的聯(lián)系和交流也日益增多。近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)與外國企業(yè)的貿(mào)易也逐步增加，國有企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，也在一定程度上學(xué)習(xí)到了當(dāng)前世界上先進(jìn)的管理理念，這對于我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了積極影響，同時也提升了國有企業(yè)改革效率。

（三）制度創(chuàng)新有待提高

雖然我國國有企業(yè)在對外貿(mào)易中能夠接觸到一些新的管理理念，對國有企業(yè)改革來說有一定推動作用，但在發(fā)展過程中也有一些不足，例如：制度創(chuàng)新能力有待提升等。當(dāng)前，我國國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模大，有些國有企業(yè)幾乎在全國各地都有分公司，這種狀況雖然可以幫助企業(yè)吸引到客戶和資源，但是在管理過程中卻有很多需要改進(jìn)的地方。比如，企業(yè)的發(fā)展和改革會牽扯到很多個人以及集體的利益，改革過程中對于企業(yè)各部門的管控有限等[2]。此外，企業(yè)中很多部門的改革力度不同，沒有相對應(yīng)的獎勵辦法，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作效率低下等，這些都是在改革中容易遇到的阻力。國有企業(yè)在改革過程中一定要對這些問題進(jìn)行解決，否則就會對改革產(chǎn)生一定的阻礙。

二、國有企業(yè)改革中容易出現(xiàn)的問題

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)不完善

與其他類型的企業(yè)不同的是，國有企業(yè)由國家對其資本擁有所有權(quán)或控制權(quán)，對國有企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動作用。同時，也正因為國家在企業(yè)資本中占據(jù)很高的比例，在經(jīng)營和管理的過程中難免會出現(xiàn)身份界定問題。一方面，國家是國有企業(yè)的擁有者，另一方面，國家同樣是市場經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者和監(jiān)管者。而在這一過程中企業(yè)本身的管理和經(jīng)營者并沒有進(jìn)行細(xì)分。由于這種情況的存在，當(dāng)國有企業(yè)在市場競爭中處于不利地位的時候，國家可以利用其職能管理市場秩序，這雖然會使國有企業(yè)的發(fā)展更加順利，但是卻不利于其他類型企業(yè)的發(fā)展，不僅會對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙，同時也不利于我國公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，不利于良好的市場秩序的形成。

（二）創(chuàng)新能力有限

現(xiàn)如今我國企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭也日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，最重要的就是提升自主創(chuàng)新能力，但當(dāng)前很多國有企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致市場競爭力不足。另外，很多企業(yè)對科技人員缺乏激勵機制，導(dǎo)致其工作積極性比較低，不利于企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。

（三）風(fēng)險防控不力

風(fēng)險防控是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是很多國有企業(yè)的風(fēng)險防控意識還有待提升。當(dāng)前，我國很多企業(yè)在資金和財務(wù)管理上存在問題，這些問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，阻礙了企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)的財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)測和計劃，但由于企業(yè)發(fā)展會受到多種因素影響，因此這種管理方式已不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)在這方面要改進(jìn)完善風(fēng)險預(yù)測和評估方法，從而幫助企業(yè)提升利潤。

三、國有企業(yè)深化改革的路徑分析

（一）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

在國有企業(yè)中，國有股份占據(jù)很大一部分比重，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，使其他股權(quán)所有者很難有發(fā)言權(quán)，這種一家獨大情況的出現(xiàn)會阻礙企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，要想讓企業(yè)平穩(wěn)運行，就需要對這種股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，提升混合所有制經(jīng)濟(jì)所占的比重，通過這種方式提升民營資本以及其他資本的投入比例，從而降低國有企業(yè)股份比重。通過平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)的方式，這樣才能幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展[3]。

（二）加強對風(fēng)險的防控

風(fēng)險防控是一個企業(yè)平穩(wěn)運行的重要措施，有效的風(fēng)險防控可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，我國市場上的企業(yè)數(shù)量眾多，競爭壓力也非常大。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視規(guī)避風(fēng)險，這樣才能在激烈的市場競爭中立足，保持競爭力。企業(yè)要在發(fā)展過程中對風(fēng)險進(jìn)行評估，企業(yè)要把高效地管理和財務(wù)管理結(jié)合起來，把風(fēng)險和控制相結(jié)合，要最大限度地降低風(fēng)險，這樣企業(yè)才能收獲更多經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在風(fēng)險防控的同時，要提高安全性方面的認(rèn)識，更新傳統(tǒng)的落后理念，通過更加高效的管理方式對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效管理。企業(yè)同樣要在經(jīng)營和投資的過程中規(guī)避風(fēng)險，因為只有這樣才能提升企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)要認(rèn)真研讀各種投資項目中的法律法規(guī)，以降低在投資過程中的風(fēng)險。

（三）建立獎勵激勵制度

當(dāng)前，我國有很多企業(yè)都在使用獎勵激勵制度，尤其是國有企業(yè)。實踐證明，這種使用制度的效果也非常好，國有企業(yè)可以通過對員工的激勵從而讓員工在工作中更加努力。比如，企業(yè)和員工在簽訂入職合同時，可以在合同中引入激勵條款，如果員工達(dá)到合同中的獎勵條件，他們就會獲得更高的勞動報酬，這會在很大程度上提升員工的工作積極性，提升其工作效率，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，國有企業(yè)可以根據(jù)員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)給予他們一定的股份，使員工和企業(yè)之間成為合伙人，通過這種方式員工會提升工作效率，從而獲得更高的勞動報酬

（四）吸引人才，提升科技創(chuàng)新能力

目前，我國很多國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還不完善。因此，需要加強對自身的建設(shè)，幫助科研人員解決一些實際的困難，這樣會提高員工們的積極性，拉近員工和企業(yè)距離。在一些策略的制定上，管理層國有企業(yè)要廣泛聽取員工們的意見和建議，并對合理的建議予以采納和實施，這樣的民主制度可以讓員工們最大程度上參與進(jìn)來，讓他們對企業(yè)的發(fā)展盡到自己的一份力量，這樣他們的內(nèi)心也會受到很大激勵[4]。企業(yè)在加強自身建設(shè)的同時，還應(yīng)該吸引更多社會上的人才加入企業(yè)，幫助企業(yè)的文化建設(shè)工作。比如，我國每年都有很多新畢業(yè)的大學(xué)生，他們的文化素質(zhì)高，企業(yè)可以出臺相關(guān)的政策來吸引大學(xué)生來企業(yè)工作，并對他們進(jìn)行培養(yǎng)，使其成長為現(xiàn)代企業(yè)所需人才，能很好地改善國有企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，提升整體人員素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國家實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，社會上各企業(yè)也紛紛進(jìn)行科技創(chuàng)新，以保證企業(yè)在市場中的優(yōu)勢。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)[5]。在新時代，國有企業(yè)首先要通過深化改革的方式，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成新的創(chuàng)新動力，從而推動企業(yè)經(jīng)營躍上新臺階；其次，要通過風(fēng)險防控、激勵機制、吸引人才等措施，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的市場競爭力，從而助力國有企業(yè)得到更好的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行做出貢獻(xiàn)。