陳沁冠

（沁水縣水務發(fā)展有限公司，山西 晉城 048200）

近年來，國家在基礎工程建設上投入很大的資金，特別是水利建設項目方面。水利行業(yè)不僅關系著國民生命與財產(chǎn)安全，同時還與社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展有著密切的聯(lián)系。對于水利水電類的企業(yè)而言，科學規(guī)范的財務管理體系是其持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵所在，再加上大數(shù)據(jù)時代的到來，更是給予財務管理更大的發(fā)展可能，以及對企業(yè)經(jīng)營管理模式產(chǎn)生深遠的影響。因此，如何借助信息技術改進現(xiàn)有的財務管理模式，是水利企業(yè)在發(fā)展壯大過程中首先考慮的問題。

一、水利企業(yè)加強財務管理的重要意義

加強水利企業(yè)的財務管理，具體意義如下。第一，有效控制計劃外的開支。水利企業(yè)在進行業(yè)務活動之前會進行成本核算、項目預算工作，加強財務管理就是將成本管理和預算執(zhí)行按照先前制定的范圍內(nèi)進行，對企業(yè)的經(jīng)濟活動和業(yè)務活動起到制約作用[1]。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會產(chǎn)生一些計劃之外的開支，影響企業(yè)財務健康運行。因此，加強財務管理可以避免計劃之外的開支，對財務造成的風險。第二，能有效控制水利企業(yè)成本。作為財務管理重要組成部分的成本管理，關系著水利企業(yè)核心價值和經(jīng)濟效益雙重提升。如企業(yè)在經(jīng)營過程中，明確每一筆成本支出，并按照預算編制進行執(zhí)行，這無形中減少了很多不必要的費用。此外，企業(yè)還會對經(jīng)濟發(fā)展中的項目工程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行核算、控制，及時對偏離實際情況的成本進行控制和改正，這樣有效節(jié)約了諸多重復、交叉的費用，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

二、目前水利企業(yè)優(yōu)化財務管理過程中存在的主要問題

1.財務管理觀念過于陳舊，對大數(shù)據(jù)缺乏足夠的認識

現(xiàn)階段，我國部分水利企業(yè)受傳統(tǒng)的財務管理理念的影響，仍將數(shù)據(jù)處理重心放在基礎的記錄、核算以及存儲方面，對企業(yè)所處的環(huán)境和自身實際發(fā)展狀況缺少足夠的分析，這就造成部分企業(yè)在處理日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)時過于注重表面，未對信息技術的價值深入挖掘，影響企業(yè)領導者對生產(chǎn)經(jīng)營整體狀況的深度了解和決策。具體表現(xiàn)在：第一，只是被動接受領導層下達的決策命令，對管理過程中的數(shù)據(jù)缺乏分析和決策的思想，以及對有效信息的甄別能力；第二，未將財務風險與數(shù)據(jù)信息結合起來，過于關注當前利益，難以將信息的潛在價值發(fā)揮至最大，出現(xiàn)經(jīng)營風險。

2.內(nèi)部控制體系不完備，信息共享程度不高

水利企業(yè)的內(nèi)部控制體系尚未健全。第一，部分水利企業(yè)的內(nèi)控管理未做到相互制約和相互牽制，即缺乏相應的制約機制。比如，印鑒和支票的保管、明細賬與總賬的登記、會計憑證的審核與編制等未嚴格遵守“不相容職務相分離”的原則。第二，還有部分水利企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，導致企業(yè)內(nèi)部在日常管理過程中存在各種各樣的錯誤與財務風險。

3.財務人員綜合素質不高，無法適應現(xiàn)代財務管理需求

一些水利企業(yè)財務人員的綜合素質不高，首先是對水利工程會計制度、工程項目概（預）算[2]、工程項目施工成本等基礎理論知識欠缺或者了解不充分，于是虛列資產(chǎn)、成本核算不準確、會計業(yè)務核算錯誤等現(xiàn)象時有發(fā)生，繼而影響財務會計信息的真實性、會計報告編制的規(guī)范性、財務分析的精準性等。其次，水利企業(yè)組織財務人員專業(yè)技能再教育力度薄弱，人員主動學習興趣也不濃厚，造成業(yè)務水平停留甚至滯后于日常管理的要求上面，加之，水利企業(yè)崗位變換頻繁，財務隊伍不穩(wěn)定，有些會計人員是臨時過來，未經(jīng)過專業(yè)培訓就開始工作，因而無法適應現(xiàn)代財務管理。

三、信息化視角下水利企業(yè)加強財務管理的改進對策

1.轉變財務管理意識，樹立牢固的大數(shù)據(jù)意識

隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展和IT信息技術的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)治理企業(yè)已經(jīng)不再是遙不可及的事。順應時代的召喚，不少企業(yè)在財務管理信息化建設方面進行創(chuàng)新性變革，旨在促進財務管理由傳統(tǒng)基礎型的核算職能向決策職能轉變。針對財務管理轉型過程中觀念陳舊問題，水利企業(yè)需要做到以下幾點：首先，加大領導層的財務管理知識體系更新力度，并充分發(fā)揮引領作用，組織財務管理人員學習并參與財務轉型和數(shù)據(jù)治理企業(yè)的實踐中，進而促使財務人員樹立牢固的財務轉型和大數(shù)據(jù)意識。其次，將信息化和財務管理新觀念扎根于水利企業(yè)文化中，不僅僅讓財務人員意識到信息化和財務管理的重要性，還應該讓每一位員工認識到各盡其職對企業(yè)財務轉型和信息化建設中的作用，繼而調動全體員工參與建設的能動性與積極性。最后，建立良好有效的信息反饋渠道和自我評價機制。水利企業(yè)既要聽取員工對改進財務管理模式的看法與意見，從中選取合理的措施進行優(yōu)化工作，還要鼓勵員工對自身履行職能綜合表現(xiàn)進行評價，以此督促員工自覺履行財務管理的義務，同時也能作為員工績效考評中的依據(jù)，完善企業(yè)績效與獎懲機制。

2.完善內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)信息共享

水利企業(yè)想要完善內(nèi)部控制制度，需要從人員崗位分工、財務機構設置到具體工作流程通盤考慮[2]，以期達到相互制約、相互牽制的目的，確保不相容職務有效分離。第一，為了確保資產(chǎn)安全與完整，對重要資產(chǎn)和記錄需明確制定人員方能接觸，非制定人員無權查看；第二，為了降低錯誤和舞弊行為發(fā)生率，要把印鑒和支票的保管、明細賬與總賬的登記、會計憑證的審核與編制等不相容職務有效分離；第三，為了提高資金利用率和應用效果，完善相關政策規(guī)定并將其落到實處，做到獎優(yōu)罰差，有據(jù)可依，才能真正地防控資金管理存在的各類風險。另外，大數(shù)據(jù)時代的到來，加重了水利企業(yè)的財務辦公信息化程度。水利企業(yè)想要實現(xiàn)信息共享，必須加快財務信息化建設，同時促使財務信息系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)之間實現(xiàn)有機聯(lián)系。這樣不僅可以有效降低財務風險發(fā)生率，還能加大財務活動的監(jiān)管力度，提升內(nèi)控管理的質量與水平。

3.培養(yǎng)綜合型人才，打造高水準財務管理隊伍

水利企業(yè)想要在內(nèi)部打造一支高水準的財務管理隊伍，需要做到幾下幾點：第一，加大財務人員專業(yè)素養(yǎng)培訓。企業(yè)應該根據(jù)自身行業(yè)的財務特點和國家新頒布的相關財經(jīng)法規(guī)，聘請優(yōu)秀的專家教授開展專題講座、研討會，并定期組織財務人員專業(yè)技能再培訓，同時也還應該對財務人員學習的質量進行測試，切實有效地提高財務人員的理論知識水平和專業(yè)素質。第二，加強財務人員責任控制意識、政治素養(yǎng)、職業(yè)道德等內(nèi)容的培養(yǎng)，營造一種相互監(jiān)督、各負其責、有條不紊、愛崗敬業(yè)的工作氛圍。第三，加強財務人員信息技術操作能力和信息分析能力，更新自身的知識庫，為推進財務管理信息化建設做好充分人才準備。第四，制定科學有效的競爭上崗制度，使有才華、高水準的財務人員在財務管理系統(tǒng)建設中大放光彩，同時也能為工作人員提供更好的職業(yè)發(fā)展空間。

4.加大風險防控力度，深入挖掘財務信息價值

水利企業(yè)應以信息化視角加大風險防控力度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務風險預警中的價值。首先，在原有的信息化財務制度基礎上進行優(yōu)化與完善，使信息化在財務制度上的應用更加深入[3]。即對財務數(shù)據(jù)從收集整理、處理分析，到結果匯總、信息利用等一系列過程，進行合理的規(guī)范化、標準化、制度化處置，促使財務會計信息整合得更加具有效率，準確性更是得到顯著的提升。其次，建立并根據(jù)企業(yè)實際情況和業(yè)務需求不斷完善財務數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以此打造出更加實用、功能更加強大的管理系統(tǒng)。水利企業(yè)通過對系統(tǒng)軟件進行升級，一方面能加強軟件操作安全，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露、盜取等情況，另一方面也能強化軟件功能，提高其適應性，為發(fā)揮數(shù)據(jù)最大價值創(chuàng)造良好的操作環(huán)境。最后，樹立風險防控意識，并借助信息技術改進風險預警系統(tǒng)。將高新的信息化技術充分運用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，實現(xiàn)財務管理自動化、智能化。同時，要落實財務管理細節(jié)，充分將財務風險與數(shù)據(jù)信息結合起來，對財務風險實現(xiàn)更好的監(jiān)測與預警，以此降低財務風險。比如，對企業(yè)的財務風險預警鏈條進行合理的補充與修繕，以免財務風險傳遞與蔓延。

四、結語

綜上所述，水利企業(yè)是推進我國國計民生穩(wěn)健發(fā)展的重要行業(yè)，其財務管理效率的提高對企業(yè)長治久安發(fā)展至關重要。但隨著大數(shù)據(jù)時代的到來以及財政稅收體制改革不斷深入，傳統(tǒng)的財務管理模式顯然不適合企業(yè)長久發(fā)展的需要。因此，水利企業(yè)需要站在信息化的角度，強化財務管理，堅持與時俱進，正視管理過程中的問題與難點，不斷提升財務管理水平，以此逐步實現(xiàn)水利事業(yè)長治久安的目標。