陳惜瑩

（中國地質(zhì)大學(xué)，北京 100000）

現(xiàn)如今企業(yè)面臨的市場環(huán)境愈加復(fù)雜，尤其是在全球化競爭的影響下，在同質(zhì)化品牌運(yùn)營期間，保持自身的競爭力、專業(yè)性，成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理期間，所不能忽略的工作內(nèi)容。企業(yè)文化是一種特殊的資源條件，合理利用其發(fā)展優(yōu)勢，注重企業(yè)凝聚力的引導(dǎo)，能夠為發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢帶來積極作用。盡管企業(yè)文化不會直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是它能夠在無形中影響員工，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，推動組織的經(jīng)濟(jì)效益提升。優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，不僅要將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給社會，而且在優(yōu)秀產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中，也需要將社會各界廣泛認(rèn)同的文化創(chuàng)造出來。本文現(xiàn)就企業(yè)文化與組織發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行深入的探討。

一、企業(yè)文化與組織發(fā)展概述

1.企業(yè)文化概述

按照企業(yè)文化的基本定義，在企業(yè)文化類型形成之后，由于企業(yè)所處的環(huán)境與自身的結(jié)構(gòu)有一定的差異。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化對企業(yè)所構(gòu)成的影響需要全面分析。部分學(xué)者將企業(yè)文化進(jìn)行歸類。按照企業(yè)的風(fēng)險偏好和企業(yè)決策回饋速度兩個方面，確定不同的企業(yè)文化類型[1]。也就是努力工作型文化、硬漢型文化、注重過程型文化、長期賭注型文化四種。對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，按照人們的認(rèn)知體系，探討競爭價值強(qiáng)化的途徑；對企業(yè)文化有系統(tǒng)性的研究，完成企業(yè)文化的分類探索，此時人類對環(huán)境的直覺系統(tǒng)，也會在文化的影響之下，按照預(yù)測、察覺不同的感知情況，完成對企業(yè)文化的辨識。本文在研究企業(yè)文化期間，更注重文化韌性的探索，這是因為企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，所應(yīng)用的管理模式有所不同，就形成了多元化的企業(yè)文化構(gòu)成部分。

2.組織發(fā)展概述

組織發(fā)展相對而言，是在績效管理基礎(chǔ)上，經(jīng)過衡量與評定之后，確定組織價值并設(shè)置企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種途徑?？冃Ю碚撛诖似陂g的應(yīng)用諸多，基本可以按照群體組織層次與個體發(fā)展層次兩個方面進(jìn)行。此時對企業(yè)績效的衡量，涉及非財務(wù)性指標(biāo)和績效指標(biāo)兩個方面。在非財務(wù)性指標(biāo)中，對員工的個人能力要求，側(cè)重于創(chuàng)新實(shí)踐、服務(wù)實(shí)踐，在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中，員工保持良好的狀態(tài)，有良好的生產(chǎn)力與創(chuàng)新實(shí)踐能力，在產(chǎn)品服務(wù)以及運(yùn)營管理期間，都能按照企業(yè)各個階段的工作目標(biāo)進(jìn)行。財務(wù)績效指標(biāo)，主要是企業(yè)的資產(chǎn)報酬率、獲利率以及企業(yè)運(yùn)營成長率等等，直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系。

二、企業(yè)文化與組織發(fā)展的關(guān)系分析

1.企業(yè)文化的類型

研究我國不同地區(qū)的企業(yè)文化屬性，會發(fā)現(xiàn)支持型、創(chuàng)新型的企業(yè)諸多。與以往的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行對比，創(chuàng)新型企業(yè)在國內(nèi)市場中的比重明顯增多，這主要是新勢力群體的市場參與，創(chuàng)新型文化發(fā)展受到社會的認(rèn)可。我國地區(qū)文化發(fā)展差異較大，企業(yè)的屬性也會影響文化發(fā)展。南北方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治條件不同，因此在支持性、創(chuàng)新型文化應(yīng)用期間，有自身的發(fā)展指標(biāo)。

2.組織發(fā)展的局限

將組織發(fā)展情況，以組織績效為基礎(chǔ)進(jìn)行衡量或劃分。在實(shí)踐期間會確立財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)不同的工作類型。我國東南沿海地區(qū)的城市，企業(yè)發(fā)展會關(guān)注非財務(wù)性指標(biāo)的績效評價結(jié)果，結(jié)合財務(wù)指標(biāo)績效評價結(jié)果進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)[2]。實(shí)踐研究表明，企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，在企業(yè)發(fā)展過程中，短時間內(nèi)對財務(wù)構(gòu)面進(jìn)行分析，還需要以企業(yè)文化發(fā)展為基礎(chǔ)，及時進(jìn)行工作模式調(diào)整。因此，以組織發(fā)展為基礎(chǔ)的組織績效評價工作，一旦結(jié)合實(shí)踐發(fā)展需求也存在一定的局限性、片面性。

3.企業(yè)文化與組織發(fā)展的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)文化類型確立之后，有發(fā)展意識的企業(yè)，在組織發(fā)展期間，組織績效各個變量的數(shù)值也明顯提高。無論是企業(yè)管理還是學(xué)術(shù)研究，基本能夠跟企業(yè)發(fā)展需求相協(xié)調(diào)。分析企業(yè)文化發(fā)展實(shí)際情況，企業(yè)屬性、管理模式等影響文化彈性、創(chuàng)新、對外發(fā)展趨勢，不同績效之間的關(guān)系變量有一定的關(guān)聯(lián)性。這種關(guān)聯(lián)性，是企業(yè)文化與非財務(wù)指標(biāo)的中度有一定聯(lián)系，財務(wù)指標(biāo)的低度也與之有正聯(lián)系。在不同類型的企業(yè)文化影響下，企業(yè)組織發(fā)展層面上，不具備統(tǒng)計學(xué)的差異性。現(xiàn)代社會更注重企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，擁有創(chuàng)新型的企業(yè)文化的企業(yè)，在組織管理、規(guī)劃指導(dǎo)期間有自身的優(yōu)勢條件。企業(yè)文化更能體現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)制造、服務(wù)管理方面的特色性、標(biāo)志性，有一定的提升市場競爭力、影響力的基本作用。但并不表示企業(yè)擁有某種企業(yè)文化，就能達(dá)到“制勝”目的。

三、企業(yè)文化助推組織發(fā)展的相關(guān)建議

1.調(diào)整管理理念

企業(yè)在組織發(fā)展評價期間，分析員工參與文化建設(shè)過程，與員工適應(yīng)性、企業(yè)盈利性之間的關(guān)系，最終完成全面績效的評定。員工在過程中滿意度明顯提升，這一類結(jié)論的創(chuàng)建，在確定模型之后，發(fā)現(xiàn)我國不同地區(qū)的企業(yè)，在社會背景、發(fā)展需求等方面都具備一定的相似性。員工在參與文化建設(shè)以及生產(chǎn)、服務(wù)等過程中，是在完成本職工作的前提之下，對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與關(guān)心。企業(yè)的屬性、特點(diǎn)可能會存在一定的差異性，但企業(yè)能將文化發(fā)展與企業(yè)管理有效結(jié)合，企業(yè)管理理念有效調(diào)整，有更多的員工會關(guān)注企業(yè)建設(shè)發(fā)展情況。公司所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量，會影響企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系[3]。企業(yè)文化滲透企業(yè)管理階段，是在我國社會主義社會發(fā)展背景之下，員工與企業(yè)之間的特殊關(guān)系，所形成的企業(yè)組織發(fā)展的深入探索。

在不同的企業(yè)發(fā)展階段，要應(yīng)用的員工管理理念要具備差異性，有良好的管理使命對最終的績效影響存在一定的出入。在企業(yè)文化建設(shè)期間，應(yīng)注重員工使命感、責(zé)任感的引導(dǎo)，不同地區(qū)的員工管理方案有所不同。但從整體上看，員工的滿意度提升，在企業(yè)管理期間的參與度明顯增強(qiáng)。

2.保障員工參與度

企業(yè)在開展生產(chǎn)管理各項工作期間，員工的參與性會直接影響工作質(zhì)量。從企業(yè)文化發(fā)展實(shí)際來看，在文化建設(shè)過程中，保障員工參與性，是企業(yè)通過建設(shè)文化的途徑，對員工滿意度的一種感知與理解。此時，員工能更多地參與公司的決策或生產(chǎn)運(yùn)營過程中，員工能體會自我對公司發(fā)展的重要意義，這本身就是一個相互成就的過程。因為員工能感受到，公司發(fā)展企業(yè)文化，對每一位員工的工作表現(xiàn)與生活狀況都保持一定的關(guān)注度。因此，在發(fā)展企業(yè)文化期間，必須提升員工的參與性，這是任何企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中所不能忽略的。

3.組織發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益相互聯(lián)系

在我國現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定的關(guān)聯(lián)性。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，有良好的工作使命，能給員工提供一個良好的發(fā)展前景。在不同國家應(yīng)用的管理理念有所不同。現(xiàn)如今西方采用這種管理理念較為普遍，這是因為西方企業(yè)員工的追求目標(biāo)大同小異，也就是說大家各有各的追求，公司再提出新的發(fā)展目標(biāo)，能實(shí)現(xiàn)員工精神追求的培養(yǎng)。我國企業(yè)的基層員工，受到西方先進(jìn)思想的影響，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)之中，也需要堅守民族文化底線。近年來，諸多企業(yè)所推崇的工匠精神、回饋社會精神，都是在組織發(fā)展過程中聯(lián)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展所需的具體表現(xiàn)。

我國有特殊的傳統(tǒng)文化思想與基本國情，在建設(shè)發(fā)展期間，很少有決策者會將自己的決策管理理念提出，更多的是本著和諧發(fā)展的基本原則，希望能落實(shí)集體發(fā)展的目標(biāo)[4]?，F(xiàn)如今我國的生產(chǎn)力與創(chuàng)新實(shí)踐有關(guān)聯(lián)。在我國，企業(yè)有良好的凝聚力、向心力，往往都具備創(chuàng)新發(fā)展動力，通過反復(fù)的嘗試與探索，找到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

4.開放性的企業(yè)文化建設(shè)

不同的企業(yè)文化能夠達(dá)成的組織發(fā)展目標(biāo)不同。因此，細(xì)分企業(yè)文化，并不表示某一種企業(yè)文化有自身絕對的優(yōu)勢或劣勢。也就是說，管理人員在實(shí)踐期間，要注重滿足自身發(fā)展需要的文化類型總結(jié)，不能對企業(yè)文化屬性有盲目性，認(rèn)為一味地學(xué)習(xí)其他企業(yè)，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的目的。將符合企業(yè)整體發(fā)展的內(nèi)外特性因素進(jìn)行分析，將適用于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建立，更能夠在組織發(fā)展階段掌握主動權(quán)。

企業(yè)在經(jīng)營管理期間，需要將價值觀念、戰(zhàn)略管理理念及時調(diào)整，是因為市場環(huán)境處于變化狀態(tài)。為保障企業(yè)的競爭實(shí)力以及專業(yè)性，打造高品質(zhì)的工作團(tuán)隊，必然在文化發(fā)展過程中，多角度地融合文化因素，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)勢，并做好管理模式的調(diào)整。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)在變動中尋求不變，以文化發(fā)展為基礎(chǔ)，達(dá)成企業(yè)組織發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代社會背景之下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會，要圍繞管理者、基層員工的工作需要，將傳統(tǒng)工作模式有效調(diào)整，注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要保障自身的核心競爭力，為達(dá)成自身的發(fā)展目標(biāo)，需構(gòu)建完善的企業(yè)管理模式，后續(xù)再探索績效發(fā)展目標(biāo)，就需要分析企業(yè)發(fā)展影響因素，采用有效的運(yùn)營管理方法，在反復(fù)的總結(jié)與實(shí)踐過程中，為提升企業(yè)發(fā)展力而不斷奮斗。