Anchor只是重新定義聲音經(jīng)濟(jì)的第一步，未來(lái)是不是 Zoom 視訊會(huì)議、游戲世界等，都能組合多種聲音元素，創(chuàng)造新的聲音內(nèi)容與商業(yè)模式？

技術(shù)總會(huì)找到突破口，只是時(shí)間問(wèn)題，過(guò)去 Podcast（播客）是基于開(kāi)放的 RSS 標(biāo)準(zhǔn)之上，雖然開(kāi)放，但缺點(diǎn)是檔案只能單方向的傳輸，無(wú)法更新、無(wú)法定制，也沒(méi)有互動(dòng)。創(chuàng)作者不知道有多少人真的聽(tīng)，聽(tīng)眾也無(wú)法知道其他人在聽(tīng)什么。

封閉平臺(tái)的缺點(diǎn)是閉環(huán)，優(yōu)點(diǎn)是有效率，可以更快創(chuàng)造新價(jià)值。例如 Spotify 旗下的Anchor 宣布讓Podcast 創(chuàng)作者能使用 Spotify 上的歌曲用于節(jié)目制作。只有封閉平臺(tái)一手掌握遞送、用戶(hù)資訊、音樂(lè)資訊，以及能搞定各種權(quán)利授權(quán)才能做到。Spotify已經(jīng)得到了華納音樂(lè)、索尼、百代等全球幾大唱片公司的支持，其所提供的音樂(lè)都是正版的，Spotify除了提供在線(xiàn)收聽(tīng)外，還能下載音樂(lè)到本地供離線(xiàn)收聽(tīng)。

今天演唱會(huì)是歌手的重要營(yíng)收，但演唱會(huì)難以規(guī)模化。周杰倫再努力，一年也只能跑幾十場(chǎng)演唱會(huì)。而每一場(chǎng)演唱會(huì)都是大工程，每次都必須行銷(xiāo)、售票、搭舞臺(tái)、設(shè)計(jì)節(jié)目、表演，到下一個(gè)城市再重來(lái)一次。

體育競(jìng)賽直播正好相反，體育直播如ESPN 是最值錢(qián)的影音內(nèi)容。不但比賽能在同一場(chǎng)館反復(fù)進(jìn)行，成本較低，而且每一場(chǎng)都有扣人心弦之處。場(chǎng)館專(zhuān)為比賽設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)播節(jié)目更是針對(duì)在家的觀眾精心設(shè)計(jì)，有數(shù)據(jù)、講解等，使得在家看比賽的體驗(yàn)往往比現(xiàn)場(chǎng)更好，轉(zhuǎn)播帶來(lái)的營(yíng)收也遠(yuǎn)高于現(xiàn)場(chǎng)票房。

相信未來(lái)，政論節(jié)目、說(shuō)書(shū)、新聞、故事等都會(huì)有新的直播形式，新制作公司與商業(yè)模式將應(yīng)運(yùn)而生。在聲音制作工具、支付機(jī)制、空間音效技術(shù)都大幅度提升的時(shí)代，音頻賽道仍有相當(dāng)大的潛力和空間。