桑偉浩
(中鐵建大橋工程局集團(tuán)第二工程有限公司 廣東深圳 518083)
成本預(yù)測(cè)需要多專業(yè)配合完成,通常以經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員牽頭組織進(jìn)行。成本預(yù)測(cè)在實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)應(yīng)分工明確,工程技術(shù)專業(yè)人員負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)、大的施工方案并且復(fù)核施工圖工程量;經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員根據(jù)勞務(wù)和分包策劃以及了解到的勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格確定本項(xiàng)目的勞務(wù)及分包費(fèi)用;物資采購(gòu)人員根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)材料信息價(jià)、當(dāng)?shù)氐脑儍r(jià)結(jié)果確定各類型材料單價(jià)以及相關(guān)設(shè)備的租賃單價(jià)。這里將成本預(yù)測(cè)劃分為三個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、分析形成報(bào)告階段。
成本預(yù)測(cè)前我們需要做的準(zhǔn)備工作主要包括:①確定項(xiàng)目的前期策劃文件;②收集項(xiàng)目招投標(biāo)文件、合同、圖紙;③復(fù)核施工圖工程量、優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;④制定項(xiàng)目分包方案和常見(jiàn)設(shè)備租賃價(jià);⑤確定管理人員定編;⑥收集其他相關(guān)資料(例如近兩年周邊項(xiàng)目的對(duì)下分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同)。以上資料收集齊全之后要及時(shí)進(jìn)行查看復(fù)核。
開(kāi)始成本預(yù)測(cè)前,我們首先將成本預(yù)測(cè)內(nèi)容劃分為三個(gè)部分,分別是直接成本(包含了勞務(wù)/分包費(fèi)用、主材費(fèi)用)、措施費(fèi)用以及間接成本。
我們通過(guò)直接成本計(jì)算表對(duì)直接成本進(jìn)行測(cè)算,如表1所示。目前施工項(xiàng)目大都采用清單招標(biāo),我們?cè)O(shè)計(jì)直接成本測(cè)算表時(shí),借鑒了清單計(jì)價(jià)規(guī)范中的“分部分項(xiàng)及單價(jià)措施計(jì)算表”,在該表的基礎(chǔ)上增加了直接成本測(cè)算內(nèi)容。直接成本在這里被劃分成了“勞務(wù)/分包費(fèi)”和“材料費(fèi)”。實(shí)際操作中,直接成本應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對(duì)下工序和分包模式進(jìn)行分解確定。按照分包模式的不同,可按工、料、機(jī)成本測(cè)算,也可按人機(jī)費(fèi)、材料費(fèi),靈活設(shè)置。目前我所接觸的主要是城市軌道施工,在城市軌道車站中的結(jié)構(gòu)施工工序主要包含鋼筋制安、模板按拆、混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)和腳手架搭拆,因此在這里我們一般將主體結(jié)構(gòu)的清單項(xiàng)分解成支架搭拆、模板安拆、混凝土澆筑以及鋼筋制安等工序。當(dāng)然,對(duì)于完全由自己工人施工的項(xiàng)目,本表基本僅體現(xiàn)材料費(fèi),人工費(fèi)可以單獨(dú)用工資表的形式測(cè)算。
表1的工序直接成本中的材料費(fèi),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置為甲供、甲控、自購(gòu)、可調(diào)差材料、不可調(diào)差材料、外來(lái)料、當(dāng)?shù)亓系?。?duì)于調(diào)差材料一般采用基期價(jià)格,也就是合同中材料調(diào)差條款所約定的基期價(jià)格。約定的基期價(jià)格一般都是建筑材料信息價(jià)某期的價(jià)格。這個(gè)可以通過(guò)訂購(gòu)當(dāng)?shù)氐男畔r(jià)取得。其他材料一般都是采用市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格,所有的市場(chǎng)價(jià)格都應(yīng)以專業(yè)的物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人提供的為準(zhǔn)。材料費(fèi)的合計(jì)應(yīng)等于施工圖復(fù)核的工程量×材料消耗系數(shù)×材料單價(jià)。這里的材料消耗系數(shù)一般按照定額消耗系數(shù)確定,但是如果公司在這方面有特殊的要求或者規(guī)定的,可以采用公司自有的規(guī)定。材料消耗系數(shù)也可以作為分包考核條件。在當(dāng)前營(yíng)改增的形勢(shì)下,直接成本測(cè)算表中所有費(fèi)用都應(yīng)該是除稅價(jià)。
主要是完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。主要包括組織措施及技術(shù)措施費(fèi),組織措施主要是安全文明施工費(fèi)等,技術(shù)措施主要是模板腳手架等費(fèi)用。措施費(fèi)我們一般都是各項(xiàng)措施費(fèi)單獨(dú)測(cè)算后匯總到措施費(fèi)用匯總表中,如表2所示。目前對(duì)于安全文明施工費(fèi)我們有兩種做法:一種是直接取費(fèi),也就是按照測(cè)算收入結(jié)合安全文明施工的強(qiáng)制性規(guī)定來(lái)確定,一般城市軌道要求安全文明施工費(fèi)不得低于工程造價(jià)的2%;還有一種方法是在安全文明施工方案齊全的情況下,我們按照方案以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要將每一樣要發(fā)生的安全文明施工成本列表匯總得到。需要注意的是,各地關(guān)于安全文明施工的內(nèi)容規(guī)定是不一樣的,有些地方對(duì)上清單給安全文明施工費(fèi)的同時(shí)還單獨(dú)給了施工圍擋的措施費(fèi),這種情況下施工圍擋的措施費(fèi)需要單獨(dú)測(cè)算,但是大部分時(shí)候,安全文明施工費(fèi)是包含了臨時(shí)圍擋費(fèi)用的,畢竟“臨時(shí)圍擋”屬于安全文明施工費(fèi)中的“臨時(shí)設(shè)施”。
表2 措施費(fèi)用匯總
主要是管理人員薪酬加上維持項(xiàng)目正常運(yùn)行所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用主要與管理人員配置情況、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司的其他各類規(guī)定有關(guān)。間接費(fèi)用測(cè)算表不同的公司不同的項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)表樣,一般也是由財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行測(cè)算,最后提交給經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員匯總到預(yù)測(cè)成本中。
將以上部分費(fèi)用測(cè)算完成匯總后就可以得出我們的項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本。完成的預(yù)測(cè)成本可以根據(jù)建筑面積或者單立方混凝土綜合價(jià)計(jì)算成本指標(biāo),用計(jì)算的成本指標(biāo)與已完工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析是否合理,偏差較大的還應(yīng)進(jìn)行復(fù)核修正。
各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總形成預(yù)測(cè)成本后,我們需要形成一個(gè)測(cè)算說(shuō)明報(bào)告,測(cè)算報(bào)告需要清楚地向人們反應(yīng)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果、原則等。因此測(cè)算說(shuō)明報(bào)告至少應(yīng)該包括:項(xiàng)目基本情況(工程概況、合同、工期、組織機(jī)構(gòu)等)、成本預(yù)測(cè)的依據(jù)、成本預(yù)測(cè)的結(jié)果、成本測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用的確定原則、成本預(yù)測(cè)存在問(wèn)題、對(duì)本項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)提示及對(duì)策、其他合理化建議等。
表1 直接成本測(cè)算
成本預(yù)測(cè)改變了以往項(xiàng)目粗放管理的特點(diǎn),先算后干已經(jīng)是施工單位面向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。如何做好成本預(yù)測(cè)工作會(huì)是一個(gè)持久的課題,不同的計(jì)算方式可能會(huì)得出不同的結(jié)果,但是不論如何做,成本預(yù)測(cè)都應(yīng)該符合自己公司的管理水平和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。同時(shí),施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)也需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,當(dāng)遇到特殊情況或者實(shí)際執(zhí)行與預(yù)測(cè)偏差較大的時(shí)候需要分析原因并根據(jù)情況對(duì)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整更新。