于景峰

（五冶集團上海有限公司，上海 201900）

伴隨土建工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過管理工程方案的優(yōu)化，可以保證各項施工工序穩(wěn)步進行，提高土建工程施工的整體質(zhì)量，滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。但在具體的土建工程管理中，存在缺乏對現(xiàn)場管理工作的重視及安全隱患監(jiān)管不合理等問題，這些問題影響土建工程管理的質(zhì)量，無法滿足行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需求。

因此，在土建工程管理中，工程項目管理人員需要結(jié)合以往的經(jīng)驗，細化土建工程管理方案，保證各項工作穩(wěn)步進行，滿足土建工程產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

1 土建工程管理的必要性

根據(jù)土建工程的項目特點，在項目管理中，項目管理人員要按照以往的管理經(jīng)驗，確定土建工程管理方案。（1）在土建工程管理中，通過各項工作的細化整合，完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，引導(dǎo)項目管理者根據(jù)建筑行業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，落實各項工程管理方案，以提高土建工程管理效率。（2）提高工程質(zhì)量，保證施工安全。伴隨土建工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑單位通過落實工程，不斷完善自身的管理體系，保證各項工作穩(wěn)步進行，提高土建工程的整體質(zhì)量，滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。值得注意的是，在土建工程管理中，施工單位要按照國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進行各項工程管理，例如，在安全管理中，施工部門需按照各項工序，及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，并排查故障，降低施工中的安全隱患，減少建筑成本支出。（3）在土建工程管理中，通過優(yōu)化各項策略，可以滿足行業(yè)的發(fā)展需求。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟能力中提升，建筑行業(yè)通過落實管理方案，可推動行業(yè)高效、穩(wěn)步發(fā)展，還可以展現(xiàn)科學(xué)管理理念的創(chuàng)新價值，增強土建工程產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

2 土建工程管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理中存在的問題

結(jié)合土建工程的項目特點，現(xiàn)場管理問題有以下兩點：（1）根據(jù)以往土建工程的管理經(jīng)驗，存在作業(yè)地點分散性大和實際工程情況不穩(wěn)定的問題，若施工現(xiàn)場缺少細化的管理方案，會增加工程隱患，無法滿足土建工程管理的需求。（2）結(jié)合土建工程的項目特點，現(xiàn)場施工人員缺少對施工規(guī)范的認識，增加工程施工質(zhì)量問題和工程隱患，限制土建工程產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 安全管理中存在的問題

通過分析土建工程項目管理狀況，安全管理問題有以下兩點：（1）安全管理作為土建工程的項目特點，在具體施工中，存在安全管理工作流于形式的問題，無法保證土建工程安全工作的穩(wěn)步進行，增加工程現(xiàn)場的施工隱患。（2）項目管理人員缺乏對安全工作的重視，在實際工程中出現(xiàn)材料隨意堆放和安全工作落實不到位的問題，影響了土建工程的安全管理。

2.3 土建管理缺少有效監(jiān)督

在土建工程管理中，項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理十分重要，通過落實監(jiān)督管理工作，不僅可以提高施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，也會保證安全監(jiān)督工作穩(wěn)步進行，展現(xiàn)土建工程監(jiān)督管理的價值。但在具體的土建工程管理中，存在監(jiān)督管理不全面和土建技術(shù)規(guī)范執(zhí)行力度不強等問題，這些現(xiàn)象若不能有效解決，將增加施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督難度，影響各項監(jiān)督工作穩(wěn)步進行。所以，在土建工程管理中，工程項目管理人員需結(jié)合以往的經(jīng)驗，細化土建工程管理方案，保證各項工作穩(wěn)步進行。

3 土建工程管理的優(yōu)化策略

3.1 細化土建工程現(xiàn)場管理策略

為了提高工程項目的整體質(zhì)量，根據(jù)土建工程的項目特點，將土建工程的現(xiàn)場管理作為重點，結(jié)合工程項目的實際特點，細化各項現(xiàn)場管理工作：（1）明確土建工程現(xiàn)場管理制度。在土建工程現(xiàn)場管理中，通過落實現(xiàn)場管理制度，不斷提高企業(yè)的競爭力，保證現(xiàn)場施工工序穩(wěn)步進行，提高土建工程管理質(zhì)量水平。（2）在土建工程的現(xiàn)場施工和管理中，工程單位需要加強對材料質(zhì)量和施工質(zhì)量的檢測控制，并按照《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對各項工程進行細化處理，展現(xiàn)土建工程質(zhì)量評定的價值及土建工程管理工作的執(zhí)行質(zhì)量。（3）在土建工程現(xiàn)場的資料管理中，項目人員需根據(jù)土建工程的項目特點，確定科學(xué)化的現(xiàn)場管理工作，不斷提高土建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量，保證土建現(xiàn)場工序穩(wěn)步進行，推動土建工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，為行業(yè)的可持續(xù)運行提供參考。（4）土建工程管理制度構(gòu)建中，土建單位項目管理者應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計方案、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，認真審核各項施工圖紙，確定科學(xué)化的材料管理及工程質(zhì)量控制方案，避免材料進場后由于管理不當(dāng)出現(xiàn)損失問題。（5）在土建工程進度控制中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，確定精度控制方案，在具體施工前，制定可行性、科學(xué)化的執(zhí)行計劃，并結(jié)合土建工程的項目特點，按照合同的編制要求，加強各部門的協(xié)調(diào)、配合，更好地實現(xiàn)工程目標(biāo)，為土建工程的管理以及執(zhí)行計劃的落實提供支持。

3.2 落實土建工程質(zhì)量管理方案

（1）確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。結(jié)合土建工程的項目特點，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，保證工程項目驗收的規(guī)范性。（2）在材料管理和控制中，選擇和使用的材料應(yīng)符合國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工單位按照材料流程執(zhí)行驗收計劃，提高土建工程材料質(zhì)量管理效果。（3）確定主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理。通過各項工程的質(zhì)量控制，提高主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足土建工程的質(zhì)量管理需求。（4）施工人員需要掌握質(zhì)量管理的重點，結(jié)合工程中的質(zhì)量問題、施工重難點等，提高工程設(shè)計、施工及材料等質(zhì)量管理的效果，為土建工程行業(yè)的穩(wěn)步運行提供支持。

3.3 確定土建工程安全管理方案

土建工程管理中，落實安全工作十分重要。（1）在土建工程的安全管理中，項目管理者要結(jié)合工程項目的特點，構(gòu)建動態(tài)化的安全管理方案，以提高土建工程項目的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)隱患，并提高管理的整體質(zhì)量。（2）安全管理工作落實中，管理人員應(yīng)根據(jù)安全工作的特點，尋求全新的安全管理方案，細化各項安全工作的管理措施，逐漸提高安全工作的管理水平，實現(xiàn)土建工程安全管理工作的穩(wěn)步落實。（3）需要根據(jù)工程項目的特點，組建專業(yè)性的安全防護小組，通過施工現(xiàn)場安全管理、防火和電線搭接等專業(yè)知識的講解，細化土建工程安全管理工序，提升施工現(xiàn)場安全管理的整體質(zhì)量，落實各部門的安全責(zé)任，為提升土建工程管理工作的質(zhì)量提供支持。

3.4 加強土建工程的項目監(jiān)管

（1）工程施工監(jiān)管中，項目監(jiān)理人員要按照工程項目的特點監(jiān)督管理各項工作，保證各水平放線和高程測量的精準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)誤差，影響工程施工，展現(xiàn)工程監(jiān)理工作細化處理的價值。（2）土建工程的項目監(jiān)理部門在具體工作中，應(yīng)按照責(zé)任認定書的指令，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，明確各監(jiān)管部門的責(zé)任流程和監(jiān)管內(nèi)容，為土建工程項目監(jiān)管提供技術(shù)支持。（3）項目責(zé)任人員需根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，細化各項監(jiān)管工作，避免出現(xiàn)監(jiān)管工作不完善的問題，保證土建工程機械設(shè)備、工程材料的高效利用。（4）為了保證各項施工工序穩(wěn)步進行，工程項目的財務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)土建工程的項目特點，構(gòu)建科學(xué)化的工程核算及監(jiān)督管理方案，增強工程核算的整體效果，以便更好地推動土建工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)的穩(wěn)步運行提供支持。

4 結(jié)語

在土建工程管理中，為提高工程項目的整體質(zhì)量，項目責(zé)任人員要結(jié)合土建工程項目特點，細化工程管理方案，增強土建工程的管理效果，為土建工程施工質(zhì)量的提升提供參考。通常在土建工程項目的管理中，工程單位應(yīng)構(gòu)建施工現(xiàn)場的管理制度、工程項目的安全管理體系以及現(xiàn)場監(jiān)督方案等，通過對土建工程各階段的施工管理，全面提高土建工程管理質(zhì)量，為行業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)運行提供支持。