方瑞炫

（廈門市思明區(qū)國金廣場泰禾地產(chǎn)，福建 廈門 361000）

1 引言

隨著我國建筑水平不斷提升，建筑設(shè)計行業(yè)也在不斷發(fā)展，設(shè)計人員越來越多，對設(shè)計要求也越來越嚴(yán)格，設(shè)計內(nèi)容涉及的方面也越來越復(fù)雜。要更好保證設(shè)計質(zhì)量，需進(jìn)行科學(xué)管理。通過項目管理使設(shè)計與相應(yīng)內(nèi)容有效配合，將成本控制在合理范圍內(nèi)，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 強(qiáng)化建筑設(shè)計管理的重要性

2.1 有利于降低工程造價

建筑設(shè)計管理直接影響建筑工程造價預(yù)算，其中的設(shè)計包含很多內(nèi)容，比如建筑規(guī)模、內(nèi)容等等。建筑規(guī)模直接決定需要使用多少施工材料、設(shè)備和相應(yīng)的施工人員，這些都是直接影響建筑工程成本的重要因素。所以，建筑設(shè)計管理工作水平達(dá)到相應(yīng)要求，能夠減少成本投入，更好地控制預(yù)算，有利于控制整個建筑工程的造價。

2.2 有利于提升建筑質(zhì)量

建筑工程施工需要按照施工方案和圖紙內(nèi)容來進(jìn)行，這兩部分是影響建筑工程項目順利完成的主要因素，建筑設(shè)計管理可以保證建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，減少其中存在的問題，更好地保證建筑工程質(zhì)量。一些施工單位不重視建筑設(shè)計管理工作，施工過程中頻繁出現(xiàn)問題，不僅導(dǎo)致整個工程不能在規(guī)定時間內(nèi)完工，還會因設(shè)計不合理而引發(fā)安全事故。所以，要保證建筑工程順利完成施工，必須對建筑設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3 建筑設(shè)計項目管理的相應(yīng)內(nèi)容

3.1 設(shè)計管理的定義

設(shè)計管理是由相應(yīng)的設(shè)計管理人員糾正設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計時出現(xiàn)的問題，整理設(shè)計人員的工作內(nèi)容，使設(shè)計人員能夠更好地為建筑工程服務(wù)。設(shè)計管理人員通過組織、監(jiān)督等方法對設(shè)計方案、活動等進(jìn)行管理，保證在有限時間內(nèi)更好地完成設(shè)計目標(biāo)。設(shè)計管理主要包括戰(zhàn)略性設(shè)計管理和實(shí)務(wù)性設(shè)計管理兩個部分。戰(zhàn)略性管理是站在宏觀角度上對建筑項目的各項設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行管理；實(shí)務(wù)性設(shè)計管理是讓建筑企業(yè)成立相應(yīng)的設(shè)計部門，發(fā)揮自身作用，完成相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)。

3.2 項目管理的定義

項目管理是管理人員在相應(yīng)范圍內(nèi)，運(yùn)用正確的理念、方法對項目內(nèi)容進(jìn)行有效管理，組織、控制項目的全過程，以達(dá)到理想的效果。項目管理理念分為傳統(tǒng)理念和現(xiàn)代理念，傳統(tǒng)理念是在建筑施工前開展相應(yīng)的內(nèi)容，現(xiàn)代理念是對傳統(tǒng)理念的一種更新。當(dāng)前，一般采用現(xiàn)代項目管理理念開展相應(yīng)管理工作，更利于保證項目質(zhì)量。

3.3 建筑設(shè)計項目管理的定義

建筑設(shè)計項目管理是建筑項目管理的一部分，項目管理相應(yīng)的方法和內(nèi)容都可以運(yùn)用于建筑設(shè)計項目管理，其目的是保證其設(shè)計內(nèi)容符合建筑工程項目要求。建筑設(shè)計項目管理以建筑設(shè)計項目為基礎(chǔ)，相應(yīng)的設(shè)計人員、工程人員通過控制、規(guī)劃、整合建筑設(shè)計項目，合理運(yùn)用所涉及到的資源配置，以達(dá)到理想的建筑設(shè)計項目目標(biāo)。

4 建筑設(shè)計項目管理方法

4.1 組織類型劃分

設(shè)計前應(yīng)先收集相應(yīng)建筑工程方面的信息，收集過程中使用相應(yīng)定額能更好地明確其資源的投入量，將非主要內(nèi)容控制在合理范圍內(nèi)，保證合理利用和配置資源。組織類型劃分為三種：第一，職能型組織。該類型和常規(guī)組織關(guān)系最為緊密，主要是將一些關(guān)鍵項目交給常規(guī)組織完成相應(yīng)任務(wù)，幫助項目組織逐漸成為常規(guī)組織的一部分。第二，項目化組織。該組織類型獨(dú)立存在，不與其他功能相結(jié)合，可以單獨(dú)完成相應(yīng)的管理內(nèi)容，定期將工作內(nèi)容整理、上報給相關(guān)部門。同時發(fā)揮自身的監(jiān)督能力，積極與相關(guān)組織保持聯(lián)系。第三，混合組織項目。該組織將一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行分離，為其配備相應(yīng)的附屬項目，為相關(guān)部門制定具體目標(biāo)。

4.2 人員負(fù)責(zé)方法

設(shè)置建筑項目負(fù)責(zé)人是保證項目順利完成的重要方法，其主要負(fù)責(zé)建筑項目的設(shè)計和策劃，負(fù)責(zé)人管理整個建筑設(shè)計項目，審核最終建筑設(shè)計項目質(zhì)量。負(fù)責(zé)人要明確自身的工作內(nèi)容。第一，建筑設(shè)計項目開始時，負(fù)責(zé)人應(yīng)整理相應(yīng)內(nèi)容，明確建筑設(shè)計的目的和任務(wù)，制定相應(yīng)的設(shè)計方案，組織完成圖紙審核工作。圖紙設(shè)計完成后，應(yīng)檢查設(shè)計內(nèi)容，保證最終設(shè)計方案能夠滿足建筑工程設(shè)計方面的要求。第二，建筑工程施工過程中，建筑設(shè)計項目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工內(nèi)容，特別是一些特殊建筑，比如超高層和有抗震要求的建筑，必須嚴(yán)格審核其混凝土結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計，并將其劃為強(qiáng)制管理的重要內(nèi)容，更好地發(fā)揮建筑工程設(shè)計的作用。設(shè)計方案正式提交后，負(fù)責(zé)人要結(jié)合現(xiàn)場具體工作情況，保證建筑項目的施工質(zhì)量。建筑設(shè)計項目管理過程中，可以制定相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動設(shè)計人員工作積極性。

4.3 設(shè)計進(jìn)度的管控

建筑工程項目施工過程中會存在多個項目同時施工的情況，需要明確主項目內(nèi)容，通過調(diào)整項目落實(shí)情況，控制成本，減少沖突。在對設(shè)計項目管理的過程中，可以按照交付時間制定項目的主次順序。同時，管理多個項目時需要配備更多的人力、物力，為了避免出現(xiàn)誤差，可以合理使用外部資源。

4.4 設(shè)計變更控制

建筑設(shè)計變更會直接影響建筑工程的成本投入和施工質(zhì)量，所以，要合理控制變更，管控造價，保證建筑工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。建筑設(shè)計管理的主要任務(wù)是控制變更設(shè)計，減少不必要的變更行為。將設(shè)計變更時間盡量提前，這樣不會影響正常施工，也不會造成不必要的成本投入。設(shè)計階段出現(xiàn)設(shè)計變更，只需要變更圖紙內(nèi)容，施工階段出現(xiàn)設(shè)計變更，不只要修改圖紙，還需要重新施工，導(dǎo)致其成本增加。建立設(shè)計變更管理制度，可以更有效地控制設(shè)計變更。

4.5 界面管理方法

界面是建筑設(shè)計項目的關(guān)鍵之處，要積極解決設(shè)計界面中存在的問題。首先，應(yīng)制定合理的制度，通過制度協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，部門間出現(xiàn)的問題應(yīng)及時溝通解決。此外，還可以建立評審組，問題無法解決時，評審組研究后針對問題作出相應(yīng)決定，更好地解決界面存在的問題。設(shè)計界面要照顧到建筑施工的全部內(nèi)容，這樣才能更好發(fā)揮建筑設(shè)計項目的價值。

5 結(jié)語

總之，有效管理建筑設(shè)計項目，可以更好地保證建筑設(shè)計的質(zhì)量，在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑項目，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，是提升我國建筑經(jīng)濟(jì)水平的重要方法。建筑設(shè)計單位必須按照相應(yīng)管理要求有效管理設(shè)計內(nèi)容，更好地提升設(shè)計工作質(zhì)量，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。