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一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能中小企業(yè)

整合資源，以平臺(tái)支撐驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。中小企業(yè)勞動(dòng)力成本、管理成本、創(chuàng)新成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力普遍較大，相比大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)創(chuàng)新資源相對(duì)匱乏，創(chuàng)新環(huán)境匹配不足。借助于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)解析、信息整合等手段，將有效降低中小企業(yè)獲取信息化門(mén)檻，大幅提高中小企業(yè)資源利用能力，對(duì)其技術(shù)、管理、制度等多層面創(chuàng)新提供信息化、高效化、便捷化支撐。

數(shù)字化改造，全面優(yōu)化生產(chǎn)流程。中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大多仍以傳統(tǒng)方式進(jìn)行，智能化程度低，生產(chǎn)管理方式以人工硬性管理為主，效率較低。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)利用信息技術(shù)串聯(lián)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程各節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全面可視化，可幫助中小企業(yè)邁入數(shù)字化生產(chǎn)行列。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)搭建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)一窗式呈現(xiàn)，大幅降低企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料、人力等運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)把控，全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理。

打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)供需高效對(duì)接。中小企業(yè)體量小，市場(chǎng)生態(tài)相對(duì)封閉，難以形成相似產(chǎn)業(yè)合力，供需端信息上下流通效率不高。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打造全國(guó)企業(yè)信息共享平臺(tái)，有力貫穿產(chǎn)業(yè)鏈，提速企業(yè)信息流通。中小企業(yè)可借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極向外拓展發(fā)展空間，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)需求端、設(shè)計(jì)端、生產(chǎn)端高效對(duì)接，有助于中小企業(yè)預(yù)判市場(chǎng)、打開(kāi)市場(chǎng)，提高其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整能力，有效降低運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

基于信息技術(shù)整合資源。中小企業(yè)決策模式將由單純的內(nèi)部人為決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)運(yùn)用信息技術(shù)手段對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘與剖析進(jìn)而進(jìn)行智能化、信息化、科學(xué)化決策。企業(yè)可通過(guò)各類(lèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建平臺(tái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、提高創(chuàng)新價(jià)值的能力與效率。企業(yè)不再以自我資源為擴(kuò)張基礎(chǔ)，而是以企業(yè)為主體、多種外部創(chuàng)新資源為補(bǔ)充的創(chuàng)新協(xié)同，并由對(duì)社會(huì)創(chuàng)新能力的綜合利用來(lái)驅(qū)動(dòng)，借助多種開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)進(jìn)行資源整合利用，提高企業(yè)與外界創(chuàng)新資源的互動(dòng)交流，從而快速發(fā)現(xiàn)并把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

基于客戶需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)。全球制造業(yè)正從以機(jī)器化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；癁橹饕卣鞯膫鹘y(tǒng)制造時(shí)代向以智能化、信息化、柔性化為主要特征的先進(jìn)制造時(shí)代邁進(jìn)。中小企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)與客戶建立直接聯(lián)系，基于網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)結(jié)紐帶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、包裝設(shè)計(jì)等流程進(jìn)行方案制定，更加強(qiáng)調(diào)客戶的參與度與個(gè)性化需求。中小企業(yè)自身具備較高靈活性，可根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品制造和服務(wù)方案，以大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、服務(wù)型制造、云制造等服務(wù)模式吸引客戶資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

基于扁平管理重塑架構(gòu)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的價(jià)值鏈重塑過(guò)程會(huì)伴隨生產(chǎn)變革，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模調(diào)整，使中小企業(yè)組織體系向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)變革，組織結(jié)構(gòu)由垂直型的科層組織向扁平的網(wǎng)絡(luò)型組織轉(zhuǎn)變。為充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源，真實(shí)有效地感知、捕捉、響應(yīng)并滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，中小企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)組織模式扁平化轉(zhuǎn)變，塑造由網(wǎng)絡(luò)鏈接構(gòu)建的低層級(jí)、寬幅度、高效率的組織模式。這也有利于改善中小企業(yè)自身管理非規(guī)范化缺陷，通過(guò)扁平化組織體系強(qiáng)化企業(yè)主要人員與業(yè)務(wù)的直接管理，提升企業(yè)整體協(xié)作水平。