財(cái)富中文網(wǎng) 文/Mike DelPonte

對大多數(shù)管理者而言，“激勵(lì)”意味著鼓舞他們的團(tuán)隊(duì)盡可能多干活。我對此深有體會，因?yàn)槲以?jīng)也是這樣的管理者。我曾以為，激勵(lì)只是一種達(dá)成目標(biāo)的手段，好比汽車需要汽油，你需要確保油箱里有足夠的油來保持前進(jìn)。但實(shí)際上，這種理解既不準(zhǔn)確，效果也很差。

真正的激勵(lì)建立于令人信服的使命之上，讓你的團(tuán)隊(duì)能夠自主高效地朝著目標(biāo)前進(jìn)。關(guān)于激勵(lì)的建議，有太多人都把重點(diǎn)放在了報(bào)酬、“很酷”的辦公室文化，或是與員工談話“鼓舞士氣”等方面。但與激勵(lì)更加相關(guān)的，是使命本身，而不是獎(jiǎng)金、免費(fèi)小吃和乒乓球桌。

在Soma公司，激勵(lì)的重點(diǎn)可歸結(jié)為員工是否清楚如何為我們的使命而努力。我們的使命是凈化世界的水源。員工們能否把每天的工作與客戶的日常生活聯(lián)系在一起？他們是否知道我們的公益事業(yè)會幫助到世界上那些無法獲得干凈水源的人們？

如果答案是否定的，我們就需要明確公司的愿景，以及員工們應(yīng)該如何融入這個(gè)愿景。如果答案是肯定的，我們就需要移除障礙，繼續(xù)前進(jìn)。

作為一家初創(chuàng)公司，障礙通常包括人力稀缺、預(yù)算受限和自主性問題。盡管如此，我們在Soma制定了三項(xiàng)獨(dú)特的制度來明確使命，鼓舞員工：

每隔六周，讓所有人走出辦公室

我們每個(gè)季度會舉辦兩次戶外活動(dòng)，以明確公司的愿景和戰(zhàn)略，同時(shí)借機(jī)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。每個(gè)季度初，我們都會離開舊金山，去租用海灘上或深山中的漂亮房子，回顧公司從使命到價(jià)值觀在內(nèi)的一切。我們還會舉辦活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，例如烹飪比賽、瑜伽、遠(yuǎn)足，偶爾還有對口型假唱大賽。

而在每個(gè)季度中期，我們還會用一天時(shí)間離開辦公室聚在一起，評估我們六周前設(shè)立的目標(biāo)的完成進(jìn)度。這兩次戶外活動(dòng)的重點(diǎn)都是明確Soma的愿景，告訴每位員工如何為這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

不限制工作時(shí)間和地點(diǎn)

沒有人喜歡被微管理，這不是什么新鮮事。不過有一點(diǎn)常被忽視，就算不采用微管理，普通的工作環(huán)境也存在著限制。大多數(shù)公司的內(nèi)部流程（會議、辦公室設(shè)計(jì)、工作時(shí)間等）只是可以令人接受的程度，卻并不是管理者選擇。

因此，Soma讓每個(gè)人都有機(jī)會選擇自己喜歡的方式和地點(diǎn)工作。當(dāng)然，面對面的交流是必須的，不過員工在需要調(diào)查和調(diào)整的時(shí)候，他們可以自由選擇在家或是在管理者喜歡的咖啡店工作。讓員工擁有自主權(quán)不僅能夠提高生產(chǎn)力，還能讓每個(gè)人感覺他們是自己的老板。我們相信他們的判斷力，相信他們能夠確定管理者高效的工作方式。

確保身心健康

把一群佼佼者聚在一起存在著一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：他們不會花時(shí)間去關(guān)心自己。因此，我們提供了一系列方便實(shí)惠的健康保健項(xiàng)目。Soma管理者重要的一個(gè)文化特征就是活力。這是我們評估工作環(huán)境是否健康的標(biāo)準(zhǔn)。員工們是否能量充沛，樂觀向上，光彩照人？

我們推出了許多旨在提高活力的舉措。例如，在每周一早上，我們會進(jìn)行冥想來開始新一周的工作。此外，我們還會在每周一、三、五進(jìn)行7分鐘的訓(xùn)練營活動(dòng)。這期間，我們會把音樂放得很響，走來走去，然后大笑，提醒自己不要太嚴(yán)肅。只需要7分鐘，我們就能重拾活力。我們還會召開步行會議。想想看，如果你住在加利福尼亞，可以享受到陽光和新鮮空氣的話，大部分時(shí)間還坐在辦公桌旁就太沒有道理了。

要實(shí)現(xiàn)上面這些既簡單又容易，不需要什么計(jì)劃——你只要有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力讓每個(gè)人都知道，除了坐在會議室外，我們還有另一種不錯(cuò)的選擇。

本文作者M(jìn)ikeDelPonte是Soma公司共同創(chuàng)始人。