時光記錄了奮斗的足跡，更見證了收獲的喜悅。

自2017年黃委提出 “規(guī)范管理、加快發(fā)展”總體要求后，東阿黃河河務(wù)局結(jié)合自身實際，深入開展規(guī)范管理，不斷推進(jìn)加快發(fā)展。3年的時間，各項工作邁上新臺階，單位面貌煥然一新，“規(guī)范管理、加快發(fā)展”的成效全面顯現(xiàn)。

回首過去，砥礪前行。3年來，東阿黃河人在規(guī)范管理的大道上蹄急步穩(wěn)，他們忙碌充實，一路揮灑汗水，收獲經(jīng)驗、收獲喜悅。

建章立制 "營造良好發(fā)展新氛圍

無規(guī)矩，不成方圓。對于一個單位來說，規(guī)矩即規(guī)章制度，是規(guī)范職工行為的準(zhǔn)則、條文。

事業(yè)要發(fā)展，須有完善的制度體系做保障。近年來，該局在全局范圍內(nèi)開展“廢改立行”工作，2017年對全局規(guī)章制度進(jìn)行了一次大規(guī)模分類整理，將制度劃分為“保留”“擬修訂”“廢止”3大類，并及時對部分制度進(jìn)行了修訂。2018年在全面梳理、修訂、完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合發(fā)展實際，修訂印發(fā)了《東阿黃河河務(wù)局差旅費管理辦法（試行）》《東阿黃河河務(wù)局科技管理辦法》《東阿黃河河務(wù)局淤背區(qū)經(jīng)營管理辦法》等多項規(guī)章制度。2019年，修訂印發(fā)了《東阿黃河河務(wù)局財務(wù)管理辦法》《東阿黃河河務(wù)局管理段經(jīng)費使用管理辦法（試行）》《東阿黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》《東阿黃河河務(wù)局固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，逐步建立起了科學(xué)、高效、實用的制度體系，為事業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

好的制度在于執(zhí)行。該局在執(zhí)行各項規(guī)章制度上堅持不搞選擇、不做變通，努力維護(hù)制度的權(quán)威性。對制度執(zhí)行情況開展專項監(jiān)督檢查，抓好整改落實、問責(zé)追責(zé)，確保制度效力得以充分發(fā)揮。

黨建引領(lǐng) "拓展融合發(fā)展新模式

黨的建設(shè)是抓好各項工作的根本。近年來，該局對黨建工作的重視程度越來越高，堅持將黨建工作與治黃事業(yè)發(fā)展緊密相融，使黨建工作的政治優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為各項治黃事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

做好黨建工作，該局從規(guī)范黨組織建設(shè)入手。2018年年底，該局對黨支部進(jìn)行了調(diào)整，選拔了一批高學(xué)歷黨員充實到各支部委員隊伍中，提升了支部的活力、創(chuàng)新力;嚴(yán)格落實“三會一課”等制度，不斷豐富組織生活，創(chuàng)新開展了“黨課我來講”“每周讀書一小時”等活動;創(chuàng)新黨員教育管理形式，充分利用“燈塔—黨建在線”“學(xué)習(xí)強國”兩個平臺，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式;組織黨員前往墾利黃河河務(wù)局、河口黃河河務(wù)局、德州黃河河務(wù)局等單位學(xué)習(xí)黃河先鋒黨支部創(chuàng)建先進(jìn)經(jīng)驗，掀起了創(chuàng)建黃河先鋒黨支部的熱潮。

2019年，該局機(jī)關(guān)第一黨支部榮獲“山東黃河過硬黨支部”稱號，黨建工作實現(xiàn)新突破。黨建工作如火如荼地開展，不同程度上促進(jìn)了各項治黃事業(yè)的發(fā)展。“加強黨建工作的目的，就是要不斷發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨建工作與各項業(yè)務(wù)工作的深度融合，不斷改變職工的精神面貌，提升大家的積極性，為治黃事業(yè)發(fā)展凝心聚力?！痹摼贮h組書記、局長伍衛(wèi)東在黨建工作會議上這樣說道。

多點發(fā)力 "打造東阿黃河新名片

近年來，該局在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，多點發(fā)力，加快推進(jìn)各項治黃事業(yè)取得新發(fā)展。

該局作為山東黃河大縣局之一，卻遲遲未能踏入國家級水管單位的大門，這與規(guī)范管理、加快發(fā)展的要求極不相符。2017年，該局克服防洪工程建設(shè)全線鋪開、工程欠賬多等困難，在省、市河務(wù)局的堅強領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，向國家級水管單位發(fā)起沖擊。借助對口幫扶有利契機(jī)，積極爭取幫扶項目，在省局規(guī)計處指導(dǎo)下，完成設(shè)計變更，爭取到了建設(shè)資金。全局職工勠力同心，一舉通過水利部驗收，實現(xiàn)了聊城黃河國家級水管單位零的突破。隨后，該局不斷鞏固創(chuàng)建成果，提升管理水平，在2018年黃委水管單位工程管理檢查考核中，取得了第8名的好成績。

精神文明與物質(zhì)文明相輔相成、相互促進(jìn)。2018年，該局借助東阿縣政府打造美麗鄉(xiāng)村的契機(jī)，積極爭創(chuàng)省級精神文明單位，把爭創(chuàng)工作作為全面提升管理水平、全面提升經(jīng)濟(jì)效益、全面加強防洪工程建管、全面打造基層戰(zhàn)斗堡壘的重要載體和有力抓手，各方面取得扎實成效，于當(dāng)年成功晉級為省級精神文明單位。

穩(wěn)中求進(jìn) "適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)

“弈棋之道，布局為先，審局者勝?！弊鳛樯綎|黃河的大縣局之一，離退休人員多、企業(yè)人員多，戰(zhàn)線長、管理任務(wù)重，經(jīng)費缺口較大并逐年增加。面對這種困境，該局領(lǐng)導(dǎo)班子積極轉(zhuǎn)變思路，帶領(lǐng)廣大職工在“爭、掙、管”上下功夫，凝心聚力，搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提質(zhì)增效。

規(guī)范管理，向土地要效益。該局擁有5700余畝淤背區(qū)土地，如何開發(fā)利用好這一寶貴資源，是該局歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都在思考的一件事。近幾年，該局在規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)上，深挖淤背區(qū)土地資源潛力，一方面積極鼓勵內(nèi)部職工承包經(jīng)營，另一方面積極尋求有經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)實力的公司合作，聯(lián)營開發(fā)實行規(guī)?；N植，現(xiàn)已開發(fā)種植5500余畝，并建成自主管理的苗木基地302畝，種植黃櫨、欒樹、紅楓等苗木，長勢良好，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益。河道生金，跨河交通鋪就致富路。2017年以來，該局搶抓跨河交通發(fā)展機(jī)遇，規(guī)范管理、加大投入、安全運營，浮橋收入逐年提高，現(xiàn)已成為該局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為彌補經(jīng)費缺口、穩(wěn)定職工隊伍做出了重大貢獻(xiàn)。

2017年，該局被山東黃河河務(wù)局授予“山東黃河經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)集體”。據(jù)統(tǒng)計，該局2018年經(jīng)濟(jì)總收入較2016年增加了22.6%，在職職工年人均收入增加了33.7%，在2019年山東黃河對口幫扶工作推進(jìn)會上成功實現(xiàn)脫困“摘帽”，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

以人為本 "繪就幸福民生新畫卷

在加快發(fā)展的同時，該局始終聚焦民生改善，用溫度提升了發(fā)展的新內(nèi)涵。

民之所盼，政之所向。近年來，該局相繼完成了家屬區(qū)通天然氣、通自來水工程;積極爭取老舊小區(qū)改造政策，利用社會資金硬化了小區(qū)路面，粉刷了樓道墻面;開辦了機(jī)關(guān)職工食堂，滿足了職工的就餐需求;對縣局機(jī)關(guān)庭院路面進(jìn)行硬化，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。各管理段相繼建起了圖書室、活動室，豐富了職工的精神文化生活;完成了全部旱廁改造工作，改善了管理段的衛(wèi)生條件;完成了冬季“送溫暖工程”，管理段職工全部用上了空調(diào)取暖;鼓勵職工打造“菜籃子”工程，管理段職工利用工作之余在庭院空閑土地上播種農(nóng)作物，豐富了自己的“菜盤子”。單莊第一管理段職工食堂、關(guān)山管理段職工食堂分別獲得2017年度、2018年度山東“黃河職工滿意食堂”稱號。2018年，大橋第一管理段、單莊第一管理段被山東黃河河務(wù)局授予“五型段所”稱號。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)勁揚帆正當(dāng)時?！耙?guī)范管理、加快發(fā)展”沒有休止符，今后，東阿黃河將立足自身實際，對標(biāo)治水總基調(diào)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記在黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會上的重要講話精神，奮力書寫東阿黃河事業(yè)發(fā)展新篇章，努力讓黃河成為造福人民的幸福河！